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斯波特奥波米耶公司案例,小组成员：张洋02娄畅09黄博洋19孙喆川30张豁然31吴岳32,1,公司介绍-SportObermeyer,SportObermeyer建立于1947年，是一家时尚滑雪衣设计和生产商；生产滑雪外衣、滑雪背心、滑雪套装、滑雪套衫、滑雪裤等等。,2,公司介绍-SportObermeyer,SportObermeyer向商店和滑雪衣专卖店销售滑雪衣；供应链的网络涉及了美国总部、中国大陆（制造)、中国香港(制造)、日本(采购)、德国(采购)和韩国(采购）,3,产品介绍,根据穿着对象分为五类：成年男子、成年女子、男孩、女孩和学龄前儿童。,4,竞争优势,奥波米耶通过提供良好的性价比进行竞争,产品功能,产品款式,产品性能,5,竞争优势,保暖和防水,不能限制滑雪者腿脚自由的伸展,产品功能,6,产品计划和生产周期,服装样品和原材料采购,零售商订货,设计概念,到仓库的运输,到零售商的运输和零售商的补货订单,7,面临的问题,1.对零售商需求预测不准确2.如何分配在香港和中国内地的生产量,8,能否找到所用订货策略的风险衡量方法？,（一）分散式订货策略,（二）集中式订货策略,Var风险衡量法,9,（一）分散式订货策略,描述：采用分散式订货策略，由不同地区的仓库（或称零售商/批发商）根据不同地区的需求向供应商订货，然后独立向市场进行销售。,10,（二）集中式订货策略,描述：采用集中式订货策略，由统一的大仓库（或称零售商/批发商）、向供应商订货，然后根据不同地区的不同需求向市场进行销售、供应。,11,分散式Vs集中式,在同等服务水平下，集中式库存管理可以减少安全库存和平均库存。对于同样水平的库存，分散式订货策略可以有效降低库存压力，分担风险。,12,Var风险衡量法ValueatRisk,在风险管理领域，最流行的风险度量指标就是VaR，即我们所熟知的在险价值。该风险度量模型产生于1994年，许多金融机构都将其作为基准的风险度量方法，不仅适用于度量市场风险，而且用于度量信用风险和操作风险。比较正规的定义是：在正常市场条件下和一定的置信水平上，测算出在给定的时间段内预期发生的最坏情况的损失大小X。,13,Var风险衡量法ValueatRisk,在数学上的严格定义如下：设X是描述当前订货策略下，损失的随机变量，F(x)是其概率分布函数，置信水平为，则：,该模型的损失X符合正态分布，当订货策略中仓库的数量固定时，可以比较有效的控制风险。从VaR的表达式可以看出，VaR对应于统计学上的分位数，由于分位数的值与分位点以下的概率分布无关，因此VaR不能度量极端风险。,14,你将如何建议沃里通过改变运作来改变绩效,增加采购委员会成员人数将采购委员会成员分组，每组负责一部分需求预测根据圣餐批量大小，分别在内地与香港进行生产,15,沃里应该如何考虑中国香港生产和内地生产，采用何种生产策略？,根据需求预测将预测均值
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