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申报材料参考范文合集(20) 探索安全管理的新办法适应新时期的安全工作;今年公司每月召开一次由班子全体成员、全体职工参加的安全大会集体上安全课增加安全讲话的效果每季由行政一把手主持召开一次安委会探讨下一步的安全工作制定安全措施这些方法一方面解决了安全工作中的难点一方面起到了加强职工安全意识的作用针对驻外片点安全管理松懈的问题制定了片长负责制给予片长相应的管理权力和报酬一定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题对招聘的人员公司明确要求要一人不漏地制定帮教措施帮助其技术素质和驾驶技能的提高防止这些人员发生安全事故我们加强了安全程序管理坚持先考核后上岗的原则避免了一些技术素质差的人员上岗这些新的办法的实施为我公司如何建立安全生产的良好环境打下了基础 4、以督查为安全管理主体确保各项制度的有效落实 安全督查工作主要是以动态检查为主同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防因此督查工作就显得更为重要对此年初就制订了详细的督查运行规划1、首先建立完善了安全督查制度今年以来共出台制度4项:督查管理办法、驻外车辆、人员安全管理规定驻城、华、元外片区管理规定、车辆换驾管理规定另外引进体系管理pdca循环健全督导处罚整改通知单月度路查路检汇总表驾驶员每月动态分析等资料为督查工作的进行提供了制度上的支持其次根据公司的统一规划抽调专人、配备专车成立督查领导小组安全总监任组长明确责任一步到位良好的开端是成功的一半如何开好头、起好步公司领导一致认为应从人员的思想防线上突破从人员长期养成的不良嗜好着手在今年的督查工作中督查组纵向从时间上突破了八小时横向上督查范围延伸到作业现场做到了“五个结合”即:白天查与夜晚查相结合正规道路督查和钻前公路督查相结合现场作业督查和蹲点督查相结合生产任务紧和生产任务松相结合重点任务和重点人员相结合同时要根据人员换季期间人员产生的不适如“春困秋乏”等生理特点夏季侧重于加强司助人员日常作息监控重点对晚22点以后的夜市摊点、职工宿舍进行检查以保证驾驶员有足够的精力确保整体作业安全平稳运行冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题 四月份以来公司根据生产实际成立了城华元协查组两路督查队严格履行处部的三项奖惩管理办法坚持“你对违章讲人情事故对你不留情”工作理念不徇私情做到对事不对人严格从快、从重处理违章并及时通报今年共检查车辆2779台查处违章53起其中严重违章11起(公司内部6起外单位5起)一般违章42起在驾驶员队伍中树立了督查的威信提高了督查的质量 交通安全管理是全方位的工作每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果而驾驶员的习惯性违章是督查工作首先突破的关口如:随意停放车辆、驾车吸烟、拉乘闲杂人员、驾驶车辆时不系安全带、开车打手机等督查工作一开始就一边检查一边全面对驾驶员按年龄、驾龄、持证情况、个人嗜好、个人的约束能力等不同层面进行详细的划分和归类为这些人员的安全教育侧重点提供依据做到有的放矢近期在督查工作中我们采取了跟踪督查制就是对每月分析出的重点人员进行重点督查每日从公司调度室获取重点人员执行工作的方位在必经之路加以防范监控使这一部分人员始终保证在有效的监控范围内在督查过程中我们开展“今日我督查活动”主要参加人员就是各单位中队队长、书记和安全网员作为督查组有权随机性要求各单位人员配合督查组随时对生产过程进行检查随时督导查处生产运行中的违规行为加大环境整治营造安全氛围今年由公司领导安排、督导办牵头、安全部门配合重点加大了对两个(董家滩、华池)停车场的规范整治在车场院内凡突出或醒目的地方喷写安全警语、规章要求悬挂安全宣传横幅停车区域严格实施对号入座全部标线明确就位清晰喷写安全警语106余幅、悬挂安全宣传横幅十七条总体上一来体现公司整体管理精神风貌二来驾驶员耳闻目染倍受管理环境的威慑从而有助于部分人员加速改掉不良嗜好今年以来督查组在公司领导下结合生产实际和特点不断调整督查方向和督查手段以适应保安全生产的需要督查领导小组分析督查工作因受面的局限要想全面监控安全生产全过程是不现实的只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足因此以上两点始终贯穿于督查工作中在督导质量上严格落实规章不徇私情很大程度上得罪了一部分人但通过督查人员耐心讲道理举案例最终还是被理解了被查处人员都能主动认识错误写出检查接受处理同时督导工作还坚持每月一小结每季一总结排名次、奖优罚劣用抓两头典型带动整体安全管理工作上台阶借各类安全活动促全员整改自查安全督查主观上讲是单一的安全管理行为客观上却有着不可估量以点
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