董事长年终总结致辞

1 / 27 董事长年终总结致辞 董事长年终总结致辞 董事长年终总结致辞 首先在这里我非常感谢 2016 年为 xx 辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个用户，每一个客户； 2016 对于我们，对于 xx，对于行业都是很艰难很困难的时光，感谢大家和 xx 一起度过这一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感谢你们，谢谢！谢谢！ 一年又过去了，翻过 2016 年的一篇，有很多事情需要总结和思考的，同时也为新的一年做好什么样的打算和规划，我总结了六个字：思过、思变、出发。 一、思过； xx 在创业和发展的道路上，尤其是在 2016 年，我们所犯过的错误和失败的经验比成功和正确的事情要多很多，所以我们要直面失败和错误，敢于开展批评和自我批评；把这些东2 / 27 西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃成功之母；同志们，我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗？进步了多少？学习了多少新的知识？增加了多少能力？提高了多少境界？我们的管理水平提高了吗？我们的技术水平提高了吗 ?我们的点击量和用户使用度提高了吗？我们的服务水平提高了吗？我们的 客户满意度提高了吗？我们的推广形象提高了吗？我们的效率提高了吗？我们的执行力提高了吗？我们的战斗力提高了吗？我们的精气神、正能量又提高了多少？社会和行业都在高速发展，我们前进和发展了多少 ?我们每个人又在工作中犯过多少错误？同志们，胜败乃兵家常事；我们不害怕失败，就害怕继续犯低级错误，就害怕不总结，不提高；我们也不怕你们离开 xx，就害怕你们没有学到真本事、半途而废，没有把自己练成真正的优秀人才就放弃 xx；我们应该思考过去，开创未来；我经常和大家一起谈梦想、理想、目标，人生最大的价值和意义，要么去实现自己的理想 ，要么就是走在梦想的路上！ 二、思变； 互联网的发展，猝不及防；行业的变化，防不 胜防；在现在这个快节奏的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，3 / 27 不领先就没有发展；不变革，不创新就没有竞争力，就很容易崩溃；逆水行舟，不进则退；时代逼着我们向前快跑，所以思过以后就要思变，刻不容缓；怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想；把我们置身于大潮中，全面地接受洗礼；总结过去，思考未来；认识自己很难，否定自己更痛苦，但是要发展，取得更大的成绩，就必须要面对自己面对未来，淘汰陈旧的思想和方法，吸收新的、先进的发展思想理念，学习和开创新的方法；甚至是推倒重来， 磨刀不费砍柴功；把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向披靡的超级团队，我更加希望我们每一个人要从草根变成白领，从白领锤炼成金领和精领；新年新貌新 xx，思过思变思未来！同志们，让暴风雨来的更猛烈一些吧，我坚信我们能够改变自己，改变未来，创造新的佳绩！唱出新的青春之歌！ 三新 xx 我们一起出发！ 同志们，既然我们都有梦想，我们已经设计好新的发展大计，我们就一起出发，风雨无阻 ，坚定、坚强、坚持我们的梦想；梦想是用来实现的，成绩是干出来的，用我们的行动完成我4 / 27 们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干 ,xx 的平台永远属于干事人的平台；姐妹齐心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的篇章；有梦想就有未来，有行动就会更精彩！自强不息 xx 人，全力以赴创奇迹！ 最后祝大家新年快乐！我们的家人们新年快乐！万事如意！我们一起迎接 2016！ 2016 年度总结暨表彰大会 董事长讲话 各位同事大家好： 首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献， 在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万事如意，心想事成。 5 / 27 今天在这里我们召开 2016 年度工作总结表彰大会，主要是回顾 成绩，总结经验，表彰先进，明确目标。 在今天的大会上我们表彰了一批在 2016 年度公司的先进集体， 先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！ 一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学 发 展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件6 / 27 采购质量关，突出了向管理要效益以创建 “ 科学发展型，环境友好型 ” 企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。 一、 2016 年指标完成情况 今年实现生产总值亿元，比去年增长 46%。 2016 全年生产三 氯粉剂吨，同比增长 43%； 2016 年生产颗粒吨，同比增长 %；2016 年生产片剂吨，同比增长 %；氰尿酸厂 2016 年生粗品吨，增长率为 90%； 2016 年生产精品吨，增长率为 %； 2016 年生产硫胺吨，增长率是去年的倍。 二、销售方面情况 今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主， 转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家7 / 27 的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由 2016 年的 23 个国家和地区增加至30 多个国家和地区。销售收入由 2016 年亿元上升到今年的亿元，同比增长 %。 三、供应情况 只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能 提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达 到了采购物料，配件合格率 100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。 四、仓储方面 在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个 重要环节，其人员和 设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企8 / 27 业仓库货物安全，快速，准确的发货。其作用及任务主要为： 、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 、以高效率为原则组织管理机构。 、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。2016 年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献 。产品质量情况， 2016 年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到 95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。 9 / 27 五，狠抓安全不放松 在 2016 的工作中，我们始终以 “ 安全责任重于泰山 ” 为指导 ,做 到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了突 发事件应急预案，加强对职工的安全培训共计 60 人次，认真执行每周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排除安全隐患。 2016 年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规定妥善处理。以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除，减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产 能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了积极作用。 六，重视环保求发展 (1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降 10 / 27 低消 耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家 “ 十个一 ” 工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，2016 年公司投资 1455 万元引进 “ 多效蒸发器 ” 及各种配套辅助设施，并投资 200 多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。 (2)为了实现工业废水 “ 零排放 ” 的目标，按照 ISO9001 环境管 理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了废水深度治理项目的评审修订工作 (3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为 了降低废气排放量，新进 “ 三级吸收塔 ” 和 “ 三级废气吸收装置 ” ，使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘 带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。 七、坚持技改不停步 扩大生产增效益 为了降低能源消11 / 27 耗，扩 大生产规模，促进生产长周期运行，公司于 2016 年对生产设备和工 艺进行技术改造： 压片车间新上单传自动包装机； 造粒车间增加了一台 型造粒机，产量得到了提高； 新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效； 新建了 500 的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线； 改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统； 改造了氯化车间用电线路 对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统进行改造； 新安装并投产了硫酸铵车间； 新建了室内装卸平台，购买 了移动装卸平台； 氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中； 新建了大型储煤场； 启用了新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作积极性，提高了公司效益。 八、人力资源 作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不 仅12 / 27 从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围。 2016 年，人力资源部做了一下工作： 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划。 ，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人力资源管理档案。 ，制定考勤制度并严格实施。 ，定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。 ，建立人才资源储备库。 ，做好工伤事故的上报工作。 ，做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以 董事长年终总结讲话 董事长在年终总结大会上的讲话 各位员工 : 今天我们在此召开年终总结大会 ,对过去一年的发展进行总结。过去的一年， 在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真13 / 27 诚的对各位员工说声谢谢， “ 谢谢你们了 ” 你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作 中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作 为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。 一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场 就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，14 / 27 让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。 二、提升知名度、扩大品牌影响力 鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体 (安徽电视台、新安晚报等 )和国内有影响力的门户网站 (如新浪、网易、搜狐等 )。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投 放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。 三、做好科研工作，掌握核心竞争力 产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提 ，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，15 / 27 掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要 “ 草木皆兵 ” 。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。 四、完善企业制度、做好财务工作 一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。 财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。 五、做环保型企业、注重安全生产工作 做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科16 / 27 技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。 最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。 说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大 家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济 ! 董事长孙有华先生年终总结大会讲话稿 强化管理 讲求实效 -为全面推进企业健康快速发展而努力奋斗 17 / 27 董事长 孙有华先生年终总结大会讲话稿 2016 年是阳光控股的元年， 实效稳健 是 2016 年的工作方针。我们顺利的完成了阳光控股组织架构的整合工作，组建了阳光华沃、阳光温泉、阳光振元三大集团，成立了阳光科技、恒旭酒业等 22 家 公司，总注册资本金亿元，资产数十亿元，主要经置业、酒店、矿 产、文化、科技、金融等产业。经营区域横跨内蒙、北京、山东、贵州、福建、云南等省市区。从组织上真正实现了企业航母编队，为做大做强阳光产业打下了坚实基础。全年共完成产值亿元，其中 (寿光境内完成亿元 ),实现利税 1 亿元(其中寿光境内 5189 万元 )。金融工作实现历史突破，全年新增融资 2亿元 ;阳光科技圣方达新项目建设全面启动 ;企业总部大楼开始施工建设 ;企业审计管理工作全面展开，与济南蔚蓝众和管理咨询公司、济南弘耀财务咨询公司、山东德孚律师事务所、山东文信律师事务所、寿光圣城会计师事务所和寿光联邦律师事务所的合作工作，开展的扎实有效 ;克旗酒店顺利通过四星级挂牌，阳光温泉总经理刘新东同志增选为克旗政协委员。阳光控股已驶入企业发展的快车道，展现在我们面前的是更加宽阔的发展空间，更加长远的阳光大18 / 27 道，更加辉煌的社会使命，更加灿烂的发展前景。 一、 阳光华沃工作情况 全年完成建筑面积 50000 平方米，新开工面积平方米，已签合同待开工面积 70685 平方米。室外配套道路 1400 平方米，检查井 50 个，化粪池 12 个，管网 350 米，地源热泵供暖设备一套，完成产值 2300 万元，销售商品房 142 套，销售面积平方米，总价款 3620 万元，实际收款万元 (其中按揭款万元 )。其主要做法是： (一 )统筹规划 推进工程 2016 年，阳光华沃一面建设，一面配套，一面开展物业管理工作，努力营造环境优雅、居住舒适的精品工程，统筹规划施工，积极推进工作。有 9 栋楼即将完成主体，有 6 栋楼即将竣工 ,建筑面积 67652 平方米。对售后服务工作统一思想 ,高度认 识 ,派责任心强的经理主抓，技术人员靠上抓，注重化解矛盾。克旗阳光温泉大酒店的二期工程商务楼建筑面积1176 平方米和贵宾楼建筑面积 2105 平方米，讲究外观形象和施工质量，除消防、弱电工程， 9 19 / 27 月份已通过克旗质监站验收。 11 月初王继培总经理带领相关人员对克旗置业管理工作进行了实地调研，对其工作 予以肯定。 (二 )建筑管理受到表彰，项目考察认真严谨 1、鸿泰集团项目部施工的物业楼被评为市级文明工地。 2、济南临港开发区项目、高青项目签订了合作框架协议、福建漳州项目 设计效果图已出，施工合同已进入洽谈阶段。 3、企业总部项目已奠基开工，目前已挖土方 50400 立方米，护坡 2000 平方米，打降水井 9 眼，基坑安防护栏 210 米，完成建安工作量 133 万元，完成投资 500 万元。 4、派遣责任心强，业务水平高，实战经验丰富，强有力的考察团辗转福建、内蒙、济南、 高青等地，针对地方民风民俗、消费水平、交通状况、规划要求、施工条件、优惠政策多方面全方位的进行考察洽谈。目前，福建龙海项目，总建筑面积平方米，内蒙古乌兰察布市项目总建筑面积 390000平方米的项目已经确定，进入合同洽谈过程中。高青、济南临港、总计 148 万平方米项目正已签订合同。 20 / 27 (三 ) 售楼工作 营销公司和售楼部适应国家调控政策和市场变化，适时调整营销策略，注重售楼单价及房款回收，利用菜博会、商场、集市、分发宣传品、接受咨询等做法进行促销，团购散户一起抓。整个四季花园小区完成售楼率 (四 )物业管理更趋规范 物业公司完成收入万元，在工作中努力转变管理方式，倡导业主至上 的服务理念，积极协调天然气公司安装开通了天然气，将阳光温泉花园的冬季供暖改由晨鸣直供。主动上 老总年终总结发言稿 集团的全体员工们： 下午好！ 春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表 sd 集团向为 sd 辛勤工作21 / 27 的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！ 过去的 XX 年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提 高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为 sd 创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在 sd 集团的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对 sd 所付出的辛勤努力。 新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境， 挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使 sd 品牌及公司形象得到更大提升。 在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的22 / 27 制度建设还不够全面、机构设置还不够 科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教 育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现 sdXX 年质的飞跃。 总之， XX 年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。 最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！ 谢谢！ 23 / 27 董事长年终总结大会发言稿 董事 长年终总结大会发言稿 各位员工 : 今天我们在此召开年终总结大会 ,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢， 谢 谢你们了 你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作 任务提出几点要求。 一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场 24 / 27 就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作 为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。 二、提升知名度、扩大品牌影响力 鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以 未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案