炼铁厂工作总结

1 / 36 炼铁厂工作总结 炼 铁 厂 XX年工作总结及 2016年工作计划 XX年炼铁厂在公司的领导下，以效益最大化为原则，紧紧围绕四条主线组织开展各项工作，生产经营基本保持了良好的运行态势。进入 7 月份以后，钢铁市场大幅度下滑，生产经营受到了极大的影响，炼铁厂积极响应公司降本增效活动，成立 “ 降本增效小组 ” ，把降本增效工作放到首位。现将 XX年炼铁主要工作总结如下： 一、主要经济指标完成情况 XX年 1-10月份经济技术指标汇总表 指标 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 累计 T 全铁 2 / 36 利用 系数 t/m3d kg/T kg/T kg/T 综合焦比 焦比 煤比 综合 品位 % % 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 % % 3 / 36 合格率 休风率 慢风率 平均 风温 。 生铁 含硅 % 成本 C 元 1169 1171 1164 1158 1163 1164 1164 1153 1166 1158 1163 1、生铁产量 XX 年 1-10 月，炼铁厂两座高炉保持了炉况的相对稳定，产量得到了深入的挖潜，公司计划生铁产量为 756200 吨，炼铁厂实际共完成产量吨，欠产吨，完成率。两座高炉的平均利用系数达到 /。 XX年影响生产因素分析如下： 原燃料影响 4 / 36 1)烧结矿、球团矿质量问题 1 8月份由于烧结生产能力不足，高炉配吃部分外购矿、球， 外购矿强度差，含粉较高，信通球、铜兴球小球碎球多，自产矿受铁粉、白灰质量的影响品位、碱度波动较大，导致高炉调剂难度增加，炉况稳定性差；另外为降低成本以及缓解库存压力，烧结从月 27 日开始配吃 10 FMG 粉，后逐步上调比例至 50，配吃期间烧结矿质量差，球团 1 7 月份配吃钒钛粉比例在 20 40%之间， 8 月配吃比例增至 100%，钒钛 粉比例上调渣中 TiO2 上升，加之烧结矿中天联白灰配吃比例高 ，造成渣、铁粘稠，影响炉况顺行，制约高炉技术经济指标的进一步提升。 2）焦碳质量问题 1 10 月份受采购及库存影响，高炉变焦较频，给高炉操作带来一定困难，另外焦炭进厂不均衡，主焦库存量低，严重时主焦断档，高炉被迫大幅减少主焦 而增加辅焦配比，配吃大量辅焦时起不到骨架作用，影响炉况长期稳定顺行。其中3 月 25 日 3#炉因主焦断档全吃裕泰焦； 4 月 29 日 75%配吃5 / 36 新到货石家庄焦； 8 月 26日 3#炉配吃 %亚太焦， %石家庄焦；10 月 1 日配吃 %宏天焦， %亚太焦， %石家庄焦时，导致高炉频繁滑尺，煤气流失常。为保顺行，高炉调整操作方针，降低煤比，炉温中限控制，放开边缘气流等措施，操作制度频繁波动，给正常生产及产能发挥带来较大困难。 3）喷 吹用煤质量 无烟煤：除夏阳煤外质量均较差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在 %以上，含水，导致高炉喷吹煤粉含内水高，另外龙乡煤灰分最高达 %，影响喷吹质量，且使燃料中还原剂含量少，使焦比及渣量增加。 烟煤： 1 10 月份高炉喷吹烟煤为紫光、资光、惠利、茂源烟煤，其中紫光煤质量较好；资光、惠利煤批 次质量不均，资光灰分含量高达 %，含硫最高达 %，惠利挥发份最高为 %，含硫最高为 %。另外烟煤库存量时有紧张， 5 月 21 24 日出现了合格烟煤断档全喷无烟煤的情况。 外界因素影响 1）受钢材市场及环保因素影响， 1#炉于 8月 23日正式停炉。 6 / 36 2） 7 月份以后钢材市场大幅度下滑，为躲避风险 3#炉于 10月 15日至 11月 4 日停炉年修。 2、生铁质量完成情况 XX年两座高炉坚持以 “ 稳定顺行炉况 ” 为中心的操作方针，根据原燃料变化情况和实际炉温、炉渣碱度，准确调整球比和负荷， 1 10月两座高炉生铁合格率均达到 100%，比计划 %上升了 %。 3、综合焦比完成情况 XX 年由于原燃料市场波动较大，生铁成本较高 ,为响应公司号召 ,达到节能降耗的目的，炼铁厂采取了一系列降焦比措施，并取得了显著成效， 1 10月份高炉平均综合焦比为 /T，净焦比为 /T ，煤比为 Kg/T，平均综合焦比比计划低 Kg/T，为降低铁前成本提供了重要保证。特别是 9月份在烧结配吃FMG 粉高达 40%，球团配吃钒钛粉高达 100%条件下，综合焦比仍控制在较低水平。 7 / 36 二、二 期技改工作 1350m3 高炉项目部于 XX 年 6 月 5 日正式宣布成立，前期工作已陆续展开。 项目部于 8月 12日完成了初设审查论证，对在施工设计时需要改进和完善的问题，双方进行了协商，达成一致意见； 8 月 22 日 28 日去重钢、新余钢铁、襄樊大力等考察了大功率降补固态软启动装置； 9 月份关键设备的考察方案确定后， 18日 -27日去交大赛尔、西冶、陕鼓、长治、长沙、承钢等地进行了考察，考察后 9 月 29 日已对几个关 键环节拿出了初步报告；另外耐材考察计划已经制定完成，待审核并确定考察时间。 三、加强综合管理，向管理要效益 1、强化基础管理，健全各项制度 XX年，炼铁厂坚持落实、健全各项管理制度，按照专业化管理的思路，各作业区落实并推进员工绩效考核制度，修订并完善分厂内部管理制度，及时宣传公司各种 规章制度。 狠抓基层建设、基础管理。规范交接班制度、岗位点检和专业点检，减少生产事故，确保炉况顺行。 8 / 36 加强成本管控。各作业区可控成本与员工奖金挂钩，超罚节奖，提高了员工的成本意识。 落实三项管理制度，培养普通员工的自律、自控意识，发挥其聪明才智，挖掘降本增效的潜力。 2、加大高炉工艺管理及考核，对关键岗位进行培训 加强员工培训管理，尤其是关键岗 位员工，通过自学、培训讲课、交接班点评等多种途径来提高其理论知识及实际操作水平；推行高炉标准化操作，组织高炉作业长和主操手学习、培训；加强高炉工艺检查及考核力度，定期对各岗位进行巡回检查考核，做到了日考核日公布。 3、推行高炉标准化操作 为逐步推行高炉标准化操作，一方面，组织对高炉作 业长和主操手进行标准化操作规程的学习、培训。与此同时，对作业长与主操手进行考试，强化标准化操作意识， 9 月份对炉前工和主、副操进行了技术比武培训与考试，提升了专业技能；另一方面为推进标准化操作的有效实施，稳定高炉9 / 36 操作，结合生产实际，炼铁厂多次修订下发了炼铁厂工艺纪律考核办法，工艺联查制度化。同时对作业长操作及失常炉况的处理，也都提出了相应的要求，并针对原燃料变化，及时召开专题会，较好地规范了高炉操作，避免了炉况出现大的波动。 4、设备管理 设备是企业生产活动的物质基础，是决定企业生产效益的重要因素之一；设备管理是企业管理领域中的重要组成部分。加强设备管理，对保证企业生产秩序，提高企业生产效益，促进技术进步有重要意义。炼铁厂 XX 年在加强设备管理方面主要有以下几方面： 1）零故障活动 a、大力推行岗位点检制，每天定时收发岗位点检表，发现设备故障、隐患及时处理并反馈，通过岗位点检，加强设备管理。 b、编写并且不断完善设备的维修技术标准、点检标准、维修作业标准、给油脂标准。 10 / 36 c、在加强生产、点检、维修三方点检的同时，实施区域负责制并定期对重点设备运转情况组织巡查，有效地将设备隐患消灭在萌芽状态。 d、加强点检员与维修的沟通，每日 16点前在炼铁检修作业区集合、总结当日检修情况并安排次日工作。 e、对检修质量、备件质量严格把 关，规范点检员签字确认流程。 f、每天关键设备自查并将运行情况及相关数据统计、汇总，做到心中有数。 2 ）点检实效 a、 1、 XX 年 1-10 月份共点检出设备隐患 879 项，并及时处理均未造成设备故障。 b、 XX年 1-10月份 3#炉共组织定修 10次，计划检修项目 1013项，实际完成 1006 项。 c、 XX 年 1-8 月份 1#炉共组织定修 5 次，计划检修项目 385项，实际完成 385 项。 11 / 36 d、截止 XX年 10月份 3#炉月平均故障率 %，比去年同期月平均故障率 %降低了个百分点。 e、截止 XX 年 8 月份 1#炉月平均故障率 %，比去年同期月平均故障率 %降低了个百分点。 3） 5S活动 a、严格要求并督促岗位对现场卫生、设备卫生及时清理。 b、点检作业区定期对设备卫生、现场备件摆放情况组织联查并通报。 c、监督维修对检修后现场的清理工作，并把检修废品、废件集中处理。 d、积极参加公司及分厂的培训活动提高点检员自身素质。 e、 组织并邀请设备厂长对生产、点检、维修三方进行设备点检培训。 4)、考核 a、根据点检员岗位职责与考核标准，结合目前的实际情况，出台了点检员管理办法。 12 / 36 b、制定了岗位点检考核细则。 5、加强节能降耗、降本增效工作 XX年炼铁厂把工作重点放在降低铁前成本上，特别是 7月份以后，市场形势发生急剧变化，钢材市场大幅度下滑，炼铁厂承接公司精神成立了 “ 降本增效 ” 小组并为降低成本、增加企业效益制订了一系列降本增效方案，且达到了较好的效果。 1）优化配料结构，降低生产成本 a、配吃块矿 块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，因此 XX 年炼铁厂把提高块矿比作为降低炼铁成本的有利措施，并制定了配吃块矿方案，在保 炼铁厂 2016 年安全工作 总 结 炼铁厂在总公司安全生产管理部和厂长的领导下，本着 “ 安全第 13 / 36 一、预防为主、综合治理 ” 的方针，实行严制度、严管理，围绕省、市、县 “ 集中整治 ” 和 “ 安全生产百日大检查 ” 活动以及安全生产基本控制目标，重抓 “ 反三违 ” 和现场排查工作，深入开展了 “ 查隐患、纠违章、严考核、强化安全确认制 ” 活动。并取得了骄人的成绩。 一、以人为本，注重培训抓好班组安全管理 班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，我们利用各种工作之余，就 “ 如何开展班组安全工作 ” 组织工段长培训学习 10 次，共培训工段长106 人次。使他们都懂得了要抓好班组安全 管理，不但要从自身做起。还要要树立对企业安全和职工安全高度负责的观念，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好三违控制，不违法、不违纪、不违反操作规程，及时制止不安全行为。作为班长要善于学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平，不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践和改进。 二、强化基础管理 完善安全设施 14 / 36 企业发展的每一个阶段，都会凸显新的安全生产特点，而炼铁厂点多、面广、战线长特点对安全生产管理提出了新要求。面对炼铁厂安全生产管理面临的新形势和新任务，结合当前企业安全生产管理方面存在的主要问题，我们增补制定了六项新制度，并做到了对这些制度的认真实践执行，具体表现为：安全、现场综合大检查共 22 期，增设安全爬梯 8 架、护栏 500 米，安全标志牌 46 块，尤其是现场定置管理方面得到了公司上下一致好评。为安全生产起到了一定的促进作用。 三、集中整治和安全生产百日大检查 在强化基础管理，完善安全设施的同时，紧 紧围绕省、市、县 “ 集中整治 ” 和 “ 安全生产百日大检查 ” 以及安全生产基本控制目标，为了深入贯彻落实省、市、县以及总公司安全生产集中整治方案精神。切实把安全工作做到实处，把 “ 安全生产百日大检查 ” 推向纵深，结合本厂实际，制定了符合铁厂实际情况的集中整治方案和百日安全生产大检活动方案，从 “ 人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷 ” 等几方面，在全厂范围以车间为单位进行了15 / 36 认真仔细的排查和整改，针对查出问题和隐患，分析汇总并定责任人、定标准、定时完成，领导组进行了逐一的检查和验收。共查出和整改 24 项。为生产 的安全顺行起到了保驾护航的作用。 四、抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的安全措施： 铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从喷煤到铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危险源点进行了分类，并制定出各种安全管理制度及控制措施，不断 完善安全操作规程。每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身安全。 五、存在问题和不足 1. 注重检修，忽视安 全措施 16 / 36 检修固然重要，但不能把安全置之不管，在生产设备或设施需要检修人员抢修的时候，任务重，时间紧，有些领导让检修时间冲昏了头脑，忽视安全，只要求检修人员抢时争速，对作业环境存在的危险因素和安全隐患没有充分的分析识别，采取的防范措施更是轻描淡写，甚至违章指挥。 2、 我们一些工人文化水平较低，对安全操作规程理解不够透彻，安全意识淡薄，对违章指挥不加以拒绝，还冒险作业，对杜绝 “ 三违 ” 和倡导的 “ 三不伤害 ” 熟视无睹，麻木不仁。 3. 安全责任意识淡薄，政令和责任落实迟缓 我们有一系列制度和不少的管理规程和规定，但结果却事与愿违，甚至有时使我们的制度和规定显得有些无助和无奈。比方说： “ 进入厂区必须戴好安全帽 ” ，这最普通的安全规定和常识，说起来谁都知道，做起来却是有些领导不管不顾，工人们我行我素。甚至有些领导都做不到正确穿戴劳动保护用品。每一项工作都得连督促带考核才能完成。 4. 安全教育不到位，缺乏针对性 17 / 36 现有职工的文化水平较低，有些工人甚至连安全基本知识也不懂，安全技能缺乏，安全意识更为淡薄，侥幸心理、习惯性违章经验主义错误严重存在， “ 三违 ” 现象仍比较普遍。这都体现出安全教育不到位、领导责任意识不到位、各级的安全管理不到位。今后仍需利用各种形式，有计划的下大力气有针对性的进行安全培训。 安全工作是一项长期的工作、认真的工作，既不能搞突击，更不能断章取义。新的一年即将到来，我们将在总公司和厂长的的领导下，更加努力的工作，敢于面对自身的问题和不足 ，加强政治思想及各项知识的培训学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员素质，强化 安全排查力度，上下齐心，共同携手，将集中整治自查自纠和安全生产百日大检查活动推向纵深。用不懈的努力和辛勤的汗水铸就华茂美好的明天。 2016年 12月 炼铁分厂 3#高炉 2016年年度总结 时光流逝，斗转星移，不知不觉中 2016 年已然走过，一年来有产量提 升带来的喜悦，也有炉况波动带来的低迷，有定18 / 36 置卫生工作的提高，也有安全工作的隐忧，风风雨雨中见证了 3#高炉的发展、回顾过去的一年，我车间在公司，分厂的正确领导下，完成可今年的生产指标，和各项经济指标，为了明年工作更好的持续提高，现就 2016来的工作总结如下： 一、 3#高炉生产情况 3#高炉去年完成生铁产量 万吨 本年度计划产量 万吨，实际完成 吨。高炉最高利用系数达到 t/m3d，焦比 公斤；煤比 公斤； 1、年度生产指标对比表： 二、节能降耗 本年度对 3#高炉生产而言有着较为大的挑战，随着国家环保形势的严峻，经过公司和厂领导的研究，从 2016 年 2 月开始高炉炉前及各岗位涉及到冒烟的地方对现有的除尘设备进行了全面的改造，尤其是炉前除尘设备，新增大沟除尘罩，渣沟除尘罩，并把小沟除尘原来的半封闭状态改为了全封闭，并对出铁厂及卷扬返矿粉放粉处，煤气除尘，环保除尘处的扬尘处做了全方位的封闭。根据现场实际情况，因为环19 / 36 保除尘箱体顶部在夏季下过大雨以后，由于夏季雨势大容易造成箱体内部进水，进水后造成除尘效果不好，降低除尘设备能力，经过分析，及论证，决定对环保除尘箱体进行全面改造，改造后，上述问题得到了解决，实现了环保要求。 为了响应公司的节能降耗的方针，在今年 2月份 2#高炉热风炉换球的过程中，将 2#高炉更换 热风炉耐火球的过程中将筛出的粉末，收集起来，用在自制挡口料内，节约了一部分配料过程中的耐火材料，起到了变废为宝的作用。 6 月份经过公司 领导及厂领导研究决定，在高炉检修过程中， 3#高炉粒化水池清理时的排水问题，由于清理粒化水池时需要将池内的水全部放掉，检修完成后需要重新补水，就此问题进行研究，最终决定在粒化场地上砌筑围墙，在检修时存水用，在后来的两次检修中，充分的验证了，粒化厂地砌筑围墙，每次在清理粒化水池时节水 2000余方，既解决了粒化清理水池时的排水问题，又加快了清理完水池后的补水速度。 经过去别厂的考察，最终决定将 3#高炉 使用的烧结的筛子由原来的上 8mm下的筛子更换成上 6mm下 4mm,使烧结的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了烧结返粉，降低了二次20 / 36 烧结造成的浪费，给公司创造了利益。 三、员工技能培训 为了加强员工日常对使用设备的更加了解，便于设备的日常维护及，就此问题对各岗位又加强了设备维护维修及保 养课程，特制订了设备培训课程，课程由 3#炉车间组织，并由设备负责人备课，集体组织培训，对新进厂员工及，岗位老工人的日常操作，及设备使用注意事项进一步的加深了印象。除了对设备培训进行了集体组织外，还对 6S 定置管理作了全员动员，集体学习更进一步的加强员工对 6S 管理的进一步认识。除了上述的有组织的培训外，在每周一题的基础上，又增加了一部分岗位知识的学习，并在年底进行了全员考试，测评的活动。 四、安全、 长寿 安全会上对员工进行安全教育，每周三工段进行安全隐患排查，降低安全事故风险。规范职工操作，减少习惯性违章。加强了劳保防护用品的检查力度，降低事故风险。 4 月份 3#炉车间对本车间的安全隐患彻底自查，对自查存在21 / 36 的安全问题，进行了逐一整改。坚决做到将安全隐患消除在萌芽之中。尤其是今年的 新安全生产法的颁布实施， 3#高炉更是组织跟班组工段积极的学习并落实。 高炉的正常生产过程中，发现侧壁温度急剧升高，最高点二层侧壁 1213 月 24 日达到了最高值 572 ，已超出了正常的温度范围，就此问题公司领导非常的重视，经过公司领导及分厂研究决定采取护炉措施，在护炉的过程中，采取了使用高钛炮泥，高炉热面注浆，等多种新工艺，在公司领导的建议下将高炉上所用的长度为 480mm 的风口套，全部调整为长度 520mm的风口套，并在经过一段时间的护炉最终侧壁温度也逐步的下降到了 500 以下，现 328 最高 503 。此次护炉起到了很好效果，对高炉的长寿，也奠定了一定的基础。 五、日常操作，设备及检修 在原料、设备较为稳定的阶段，为降低成本，炉况上采取高碱度进行低硅冶炼，炉况稳定性略好。入炉原 料品位基本合适、渣量及炉渣成分多高炉透气性的影响较大，铁中硫处于低位运行， 在加上钛护炉，铁水流动性变差。但高炉在日常生产中经过22 / 36 不断的摸索，以找到合适及合理的操作制度。重视高炉下部操作制度，加长了风口小套的长度，使炉况的稳定性得到提高。 煤气分布是本年度控制的重点，煤气流稳定性差，边缘和中心气流时有过分发展的现象，严重时造成吹翻事故，顶温瞬间上升至 500 700 ，不得以只能拉风操作，就此情况，分别对高炉矿批使用及装料制度多次进行调整，在这样的生产条件下找到最合适的装料制度，以稳定高炉的正常生产，通过上下部调剂的相结合煤气流分布得到好转。 今年的 10月 8日因为高炉检修 3#高炉停产闷炉 3天，于 10月 11日下午 19点送风恢复，在恢复过程中出现大批烧套的现象，给炉况恢复造成了很大的困难，经过 8天的恢复，终于恢复正常生产，此次恢复炉况，为今后的生产积累了宝贵的经验。 2016年的检修工作中 1月至 10月的检修过程中 3#高炉按照正常检修计划认真的完成了各项检修任务，尤其是 3#高炉在10月 9日闷炉的 2天时间内更是对高炉上使用的几项主要设备进行了更换，上料系统的的两辆罐车及 料车钢丝绳，槽下环保除尘风机的风叶，粒化的主皮带，等多个主要设备。为23 / 36 3#高炉在今后一段时间内的正常生产，打下了一定的基础。 六、今后的发展方向 加强教育，控制过程；严查违规，落实考核 ；遵章守纪，远离事故。遵循炼铁生产规律，坚定信心。坚决贯彻执行 “ 安全，环保，节能、降耗、优质，稳产、高效，长寿 ” 生产方针。为配合上述要求特制定以下生产计划： 1、加强安全环保教育，提升职工的安全及环保意识；加强敏感部位的环保管理，杜绝人为事故及人为污染事件发生。 2、对 6S 管理进一步 细化，巩固 6S 成果，营造良好的工作环境。 3、进一步加强节能降耗的管理，坚决杜绝浪费现象。 4、进一步提高炉内操作及炉前出铁操作，加强各项考核制度的管理，确保高炉顺行生产。 5、制定了突发事故应急预案并进行了模拟、及演练的培训，有效的降低突发性事故造成的影响。 6、完善炉况失常预警机制，实现高炉长期稳定顺行，减少24 / 36 不可承受的炉况波动。 7、日常调剂要结合原料、炉况及时制定操作方针，减少炉况波动。 8、继续摸索炉况长期稳定顺行的操作制度，上部通过发展中心气流、下部尽可能保证炉缸长期活跃来进行调整。 9、在炉况稳定的基础上，继续探索上下部调剂，扩大矿批，降低渣量，合理煤气分布，提高煤气利用； 10、深化设备点检，加强日常维护，注重因果关系，避免突发事故，完善应急预案。定人包机进一步落实责任，保持频次，谋求点检深度。 炼铁厂工作总结 2016 年的工作已接近尾声，回顾今年炼铁厂的生产经营工作，在公司各位领导、各部门的关心指导下和炼铁厂广大干部职工的积极努力工作下，按照公司的总体要求，炼铁厂以积极的态度对待 各项工作任务，较好地完成了今年的工作和任务。炼铁厂各项工作稳步开展，管理逐渐完善。现将炼铁厂今年的工作情况总结如下。 25 / 36 一、 紧紧围绕公司的经营计划和降本增效工作组织生产。 2016年面对国内严峻的市场环境，成本压力剧增，高炉原料条件不断恶化，综合入炉品位不断下跌，炼铁厂紧紧围绕公司下 达的生产经营计划组织生产。到今年 12 月底预计产铁160万吨，铁水率一级品率 %,超计划 10%左右。 回顾今年的生产情况，九月份前高炉稳定顺行，各项经济技术指标呈现稳步改善的良好趋势。 1 月份，炼铁厂平稳的实现了 3#高炉技改开炉并迅速达产，与此同时快速的实现了钒钛矿冶炼。 3月份，炼铁厂配合二总降 110kv倒电及 3#烧结机检修， 1#、 2#、 3#高炉于 21 日相继休风检修。检修后各高炉在较短的时间内快速恢复 炉况。 5 月份， 2#高炉按计划稳步停炉中修。进入 9月份后，由于原料波动等因素造成生产组织较为困难。 在今年的降成本增效益实践中，炼铁厂克服了一系列的技术难题：实现了低品位下高炉钒钛矿冶炼的稳定顺行；为了进一步降低燃料成本小高炉使用全 80焦冶炼， 3#高炉使用 50%的 83焦冶炼。与此同时 炼铁厂保持了高风温，增加小粒矿用量等一系列降成本措26 / 36 施。为了进一步降低消耗，炼铁厂采取了扩大进风面积、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施强化高炉冶炼，进一步降低高炉生产成本。铁成本从年初 2883 元 /t，成本下降了元 /t。其中，价格因素影响成本下降元 /t，指标改善因素影响成本下降元 /t。 二 、 稳步推进对标挖潜降本增效工作 成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。 2016 年炼铁厂不断完善成本指标管理措施，实施日成本分析，对焦比、煤比、矿耗、备件费用和炉前耐材等指标做出了严格的管理考核规定。使成本压力传递到班组及个人。 在成本管理中由厂部根据原 料及生产情况下达各项经济技术指标，车间负责分解指标到责任人。月底由厂部对各车间部门进行相应的考评。今年降本增效的工作取得了以下效果： 焦比同比下降了 16kg/t，煤比同比上升了 12kg/t，矿耗同比下降了 43kg/t。 27 / 36 、炼铁厂加强高炉热风炉操作技术培训和管理工作，3#高炉年平均送风 温度达 1210oC，在昆钢热风温度指标中处于领先水平，比本部 6#高炉风温高 80 oC，比草铺新区风温高 20 oC，按 100 oC 风温影响焦比 17kg/t计算，在年产 90万吨铁的条件下同比草铺新区节约焦碳 3000t，同比 6#高炉节约焦炭 12000t。起到了较好的降本增效作用。 加强炉前管理，提高铁口维护率和铁沟维护质量，降低耐材消耗效果明显。每月炉前耐材消耗节约成本 17 万元左右。其中： 耐材消耗计划 85t，实际消耗，消耗下降了 %。 钻杆消耗计划 1020 根，实际消耗 642，节约钻杆 378 根，消耗下降了 % 钻头消耗计划 1240 个，实际消耗 1064个，节约钻头 176个。消耗下降了 % 无水炮泥计划 290t，实际消耗 284t。节约消耗 6t。消耗下降了 % 28 / 36 、对一些电气设备的运行功耗调整控制，节电降耗效果明显。控制大功率电气设备启停时间每月能节约电费 13万元。其中： 1）、 2#炉前除尘风机电机，转速从 900rpm调到 400rpm,风门在 90%时候，每分钟可以节约电耗约 9 度电。每天节约电费*8=2760元。 2）、 1#、 2#高炉冲渣水泵，根据生产情况，缩短开机时间，每分钟一台泵可节约约 4度电。每天节约电费 18*5*4*2=360元。 3）、 3#高炉 1#、 2#炉前除尘风机，转速从 850rpm调到 800rpm，在风门 85%时候，每分钟节约电耗约 3 度电。每天节约电费*3=1035元。 4)、 3#高炉渣处理，冲渣水泵缩短开机时间，每缩短一分钟可以节约用电约 6 度。每天节约电费 15*5*6*=225 元。 、稳定炉况，加大小粒矿使用量。 2016 年小粒矿使用量为万吨，比 2016 年增加了一倍。以每吨小粒矿的加工成本 200 元计算，每月节约成本 168万元。 29 / 36 三、 加强设备维护检修和改造工作 炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。在今年的设备管理过程中，炼铁厂加强设备检修维护和点检工作，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。全年设备利用率达 %以上。 1、加强设备检修和维护水平 炼铁厂今年共组织设备同步检修 4 次，完成检修项目 220 余项。通过认真组织开展好设备的检修工作，使炼铁生产设备恢复并保持了安全稳定的运行状态，为高炉生产提供了良好的设备保障。 在设备检修工作中，炼铁厂首先是贯彻执行点检定修与关键设备、备件定期检修相结合的原则。通过设备点检过程中反馈的信息进行收集、整理和分析，及时准确掌握设备的运行状况，然后再合理地安 排设备的检修；其次是重视日常检修工作，发现问题及时安排处理。 在设备日常检修工作中，要求设备检修工作要做到问题不过30 / 36 夜，发现问题要及时处理，暂无条件处理的必须采取有效的防范措施并实行监护运行，尽量地在不影响生产的情况下处理掉，既提高了设备运行的可靠性，又有效地减少了计划检修时的项目和工作量，为计划检修时人员技术力量的调配创造有利条件； 在公司安排的协调检修工作中，认真组织开展好设备的计划检修工作。在每次计划检修前，炼铁厂都要组织召开设备检修会议，对检修项目、方案、备件材料、人员安排、安全防范措施等逐一进行落实，在检修实施过程中，分片跟踪好检修项目的进度、质量及做好相关的 协调工作等，较好地保证了几次计划检修的顺利实施和完成。 2、加强设备工艺改造工作 由于 3#高炉渣处理系统设备老化及设计缺陷等问题， 3#高炉频繁出现放干渣情况。为了解决渣处理问题，炼铁厂自主设计开发了能够直接冲制水渣的风水混合冲制箱，目前已安装到 3#高炉干渣坑及东西渣沟、 1#、 2#高 炉进行试验，今后还将根据试验结果不断进行设计上的改进，提高熔渣淬化和水31 / 36 渣粒化率，更好地满足高炉熔渣直接冲制成水渣的需要。 四、 加强安全检查和作业现场管理及环境排放工作 在炼铁厂 2016 年的工作中，始终把安全生产放在首位，坚持 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针，以落实安全责任为重 点，加强员工的培训力度，把相关的法律法规、国家、行业相关标准作为 2016 年培训的重点。把员工自我安全意识培养作为 2016 年度安全培训的最终目标。做到 “ 人人都是安全员，人人都要查隐患 ” ，对于隐患，随时发现，随时整改。同时加强现场检查监管力度，控制 “ 人的不安全行为 ” ，消除 “ 物的不安全状态 ” ，为高炉生产创造安全、和谐、向上的工作环境。 1、在炼铁厂生产区域内不可避免的存在各类的危险因素，尤其是有些特定 的区域和危险源点更需要时时警惕。炼铁厂安全工作自今年以来，加大了现场 “ 三违 ” 的监管力度和考核力度，至今为止炼铁厂内部组织安全检查共 48 次，同时还配合公司安全环保部组织作业区职工听取安全演讲教，目的就是要让职工时刻