别墅招标施工组织设计

综合说明 感谢业主方给予本公司一个宝贵的机会参与此次工程的投标，为此， 本公司将以科学严谨的工作态度对待这一难得的机会。若有幸中标，本 公司将与业主、设计、监理及其他单位密切配合，项目实施将完全按照 本公司依国标编制的质量、环境、职业健康安全兼容管理体系手册 对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范 要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生 产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。 本公司领导本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，高度重 视本项施工，若能有幸中标，将其列入本公司本年度重点工程。 本公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部， 配齐了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。 本公司严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装 饰装修材料有害物质限量 10 项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健 康的室内装饰环境，为业主营造舒适健康的使用空间。 本公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证 施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。 本公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业规范 组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。 本公司的总方针是“质量兴业，科学管理，用户至上，诚信为本， 安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进” 。若本公司有幸中标承建本 工程，在施工期间及竣工后的保修期内，本公司将随时提供优质服务， 即使保修期满后，也将继续为业主服务，尽量满足业主的一切合理要求。 - - 1 目 录 第一章第一章 编制说明编制说明 .6 第二章第二章 编制说明编制说明 .9 第三章第三章 工程项目管理目标及组织机构工程项目管理目标及组织机构 .14 第一节 工程施工构想 .14 第二节 项目管理目标 .16 第三节 项目组织机构 .17 第四章第四章 施工部署施工部署 .23 第一节 施工部署原则 .23 第二节 施工重点及难点 .23 第三节 施工准备 .24 第四节 施工组织部署 .25 第五节 施工工艺流程 .26 第六节 各专业交叉施工原则及措施 .27 第七节 施工现场平面布置 .29 第五章第五章 施工进度计划安排和保障措施施工进度计划安排和保障措施 .36 第一节 施工进度计划编制原则 .36 第二节 施工进度计划 .36 第三节 进度计划的保障措施 .36 第六章第六章 资源配置计划资源配置计划 .40 第一节 劳动力投入计划 .40 第二节 材料投入计划 .40 第三节 主要机械设备投入计划 .41 - - 2 第七章第七章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施 .43 第一节 质量保证总原则 .44 第二节 施工质量保证体系 .45 第三节 质量管理职责 .45 第四节 施工质量管理体系 .47 第五节 质量控制体系 .47 第六节 质量保证措施 .50 第八章第八章 主要分项工程施工方法和技术措施主要分项工程施工方法和技术措施 .57 第一节 工程测量方案 .57 第二节 土方工程 .62 第三节 钢筋工程 .70 第四节 模板工程 .79 第五节 混凝土工程 .90 第六节 脚手架工程 .98 第七节 砌筑工程 .103 第八节 防水工程 .105 第九节 装饰工程 .107 第十节 建筑节能工程 .111 第十一节 给排水工程 .125 第十二节 电气安装工程 .126 第九章第九章 冬季和雨季施工方案冬季和雨季施工方案 .130 第一节 冬期施工方案 .131 第二节 雨季施工方案 .135 第十章第十章 施工安全措施施工安全措施 .142 第一节 施工安全管理目标 .142 第二节 管理方针 .143 - - 3 第三节 安全组织管理体系 .143 第四节 施工安全管理流程图 .144 第五节 安全管理制度及安全管理措施 .145 第六节 安全管理控制原则 .149 第七节 安全行为控制 .150 第八节 专项安全措施及方案 .151 第九节 职业健康安全管理职责及安全教育培训措施 .165 第十一章第十一章 成品保护管理措施成品保护管理措施 .178 第一节 现场材料保护责任 .178 第二节 结构施工阶段的成品保护责任 .178 第三节 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 .179 第四节 门窗工程 .180 第六节 墙、顶棚涂料 .180 第七节 屋面工程 .181 第八节 机电安装工程 .181 第十二章第十二章 现场文明施工、消防、环保及保卫方案现场文明施工、消防、环保及保卫方案 .184 第一节 环境管理目标 .184 第二节 环保组织机构管理体系 .184 第三节 现场文明施工管理 .185 第四节 现场环保管理方案 .186 第五节 现场扬尘污染控制措施 .190 第六节 消防工作方案 .191 第七节 工程保卫工作方案 .194 第十三章第十三章 与各方的配合、协调措施与各方的配合、协调措施 .198 第十四章第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 .202 第一节 紧急情况处理依据 .202 - - 4 第二节 紧急情况清单及相应组织措施 .202 第三节 紧急事故预案和响应措施 .211 第十五章第十五章 工程保修工作管理措施和承诺工程保修工作管理措施和承诺 .220 第一节 用户服务目标 .220 第二节 组织保证体系 .220 第三节 施工收尾和竣工阶段的管理服务措施 .221 第四节 竣工后投入使用的保驾服务措施 .221 第五节 工程保修服务措施 .222 附件一、施工进度计划横道图 附件二、施工进度计划网络图 附件三、结构施工现场平面布置图 附件二、装修施工现场平面布置图 - - 5 第一章 编制说明 1.1、建设单位提供的工程招标文件及答疑文件 1.2、建设单位提供的南海高尔夫 C 区别墅项目工程的招标图纸。 1.3、施工单位对现场的实际勘察。 1.4、本公司同类工程施工经验。 1.5、采用施工规程、规范 序号规 程 规 范编 号 1工程测量规范GB50026-93 2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 3混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 4屋面工程质量验收规范GB50207-2002 5砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 6建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 7组合模板技术规范GB50214-2001 8建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003 9建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 10建设工程现场供用电安全规范GB50194-93 11建筑工程冬期施工规程JGJ104-97 12地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 13混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95 14建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 15建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 16商品砼质量管理规程DBJ01-6-90 17混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004 18建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95 19建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96 - - 6 20建筑机械使用安全操作规程DBJ/T01-62-2002 21钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 22外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004 23建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 24建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 25通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 26自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005 27建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 28建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 29屋面工程技术规范GB50345-2004 1.6、采用主要施工图集 序号图 集 名 称图集编号 1建筑构造通用图集88J 系列 2建筑设备施工安装通用图集91SB 3 混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和结 构详图 03G101-1 4框架结构填充空心砌块构造图集 5常用水泵控制电路图 6条板轻隔墙构造图集 7常用木门钢木门 1.7、主要安全管理规范、规程 序号规 范 规 程编 号 1建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 2建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 3施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 - - 7 4安全防范工程技术规范GB50348-2004 5 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （2002 版） JGJ130-2001 6建筑施工安全检查标准JGJ59-99 1.8、主要法规 序号名 称编 号 1中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令 1997第 91 号 2中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令 2002第七十号 3中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国主席令 1989第 22 号 4建设工程质量管理条例 中华人民共和国国务院令第 279 号 5 关于建筑业进一步推广应用 10 项 新技术的通知 建建1998200 号 1.9、有关文件 序号名 称编 号 1包头市建筑施工现场安全防护基本标准 2包头市建设工程现场管理环境保护工作基本标准 3包头市建设工程施工现场保卫工作基本标准 4包头市建筑工程质量条例 5质量手册 6程序文件 8IS09000、ISO14000 文件 - - 9 - - 10 第二章 编制说明 2.1、总体简介 序号项 目内 容 1工程名称南海高尔夫 C 区别墅项目 2建设地点包头市东河区南海湖 3投资来源自筹 4合同承包范围施工图纸范围内的全部工程 5性 质总承包 6招标总工期460 日历天 7投标总工期450 日历天 8质量目标合格工程 9建设单位保利（包头）房地产开发有限公司 10监理单位 11计划开工日期2012 年 04 月 20 日 12计划竣工日期2013 年 08 月 01 日 2.2、建筑设计概况 序 号 项 目南海高尔夫 C 区别墅项目 1建筑层数2 层 2 建筑高度 （m） 建筑高度 6.5-7.5m 等 3建筑防火等级耐火等级为一级 4楼地面 垫 层 凝土垫层，随打随抹平 - - 11 楼 甲 做 法 最厚处 80mm 厚最薄处 50mm 厚 C15 细石砼 从门口向地漏找坡； 20mm1：3 水泥砂浆保护层； 楼面防水层； 楼板面用 1：3 水泥砂浆修补找平，四周及 竖管根部抹小八字角。 楼 乙 做 法 1、 20mm 厚防水砂浆找平层； 2、最薄处 30mm 厚细石砼向雨水口 1%找坡； 3、 70mm 保温板保温； 5墙体 承重墙体材料及做法要求见结构专业图纸； 非承重墙为陶粒砼空心砌块；外墙及分户墙为 200mm 厚陶粒砼砌块墙；室内隔墙为 100mm 陶粒 砼砌块墙；二层隔墙均砌至屋檐梁底标高。 外门 进户门为成品实木门；车库门为成品电 动车库门； 外窗外窗为铝木复合窗 内门 窗 仅按门窗编号预留洞口 6门窗玻璃 玻璃 窗台低于 900mm 的外窗最下部固定扇为 钢化夹层中空玻璃，单块面积大于 1.5 平方米的窗扇安装钢化中空玻璃，其它 部位为普通玻璃； 外门玻璃：单块面积大于 0.5 平方米的 安钢化玻璃，其它安普通玻璃。 - - 12 平屋 面 （露 台） 现浇钢筋混凝土屋面板； 70mm 厚挤塑保温板保温层； 30mm 厚 1：0.2：3.5 水泥粉煤灰陶粒找 2%坡； 20mm 厚 1：3 水泥砂浆找平层； 4mm 厚聚酯胎体 SBS 改性沥青防水卷材 一道/3mm 厚 SBS 改性沥青防水涂料； 20mm 厚 1：3 水泥砂浆抹平。 7屋面 坡屋 面 现浇钢筋混凝土屋面板； 70mm 厚挤塑保温板保温层,用聚合物砂 浆粘贴； 20mm 厚 1:3 水泥砂浆找平; 1.5 厚水乳性聚合物水泥基复合防水涂 料; 5.木挂瓦条； 6.彩色水泥瓦。 2.3、结构设计概况 序 号项 目内 容 1结构形式筏板基础、短肢剪力墙 2地下防水 1.侧墙防水做法： 20 厚 1：2 水泥砂浆找平/基 层处理剂 800 宽 2：8 灰土分层夯实； 3 抗震设防烈 度 8 度 4混凝土强度C15-C30 焊接d20mm 5钢筋连接 搭 接d20mm - - 13 序 号项 目内 容 内外墙 外墙及分户墙为 200mm 厚陶粒砼砌块墙；户 内分室隔墙为 100mm 陶粒砼砌块墙； 6墙体厚度 剪力墙200mm 垫层C15 0.00 以下C30 7砼强度等级 地上C30 钢筋 HPB235、HRB335、HRB4 00 钢板Q235B 8钢材类别 钢管焊接钢管、镀锌钢管 2.4、专业设计概况 序 号 项 目 内 容 生活 给水 系统 由市政管网提供，小区内形成环状管网，供水压力 为 0.2Mpa。 热水 系统 采暖热源为设备间内燃气采暖/热水锅炉统一提供 90/70采暖热水。 1 给 排 水 系 统 中水 处理 系统 中水由小区内中水处理设施处理后提供,仅供楼层内 冲厕用水。 - - 14 排水 系统 生活废污水直接排入小区内排水管网,经小区中水处 理设施处理后进行中水回用。 雨水 系统 屋面雨水采用外排水系统，汇集后排入室外雨水管 道。 2 采 暖 系 统 本工程采用户式中央空调冷源：由设备间的风冷冷水空调 机组提供，热源：由设备间燃气热水锅炉提供。 强电 系统 变配电系统；照明，动力设备的供电与控制；防雷 与接地 3 电 气 系 统 弱电 系统 保安监控系统；电话及综合布线系统；电缆电视系 统；楼宇对讲系统；计算机网络系数； - - 15 第三章 工程项目管理目标及组织机构 第一节 工程施工构想 南海高尔夫 C 区别墅项目工程作为本公司的重点工程，公司决心要 以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍，强有力的生产要素控制 和先进的计算机信息化辅助管理手段，来忠实实现本公司对业主的郑重 承诺。 3.1.1、项目管理模式 本公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理 和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部， 对工程施工实施项目管理，项目组织机构见图（第三节）项目经理部组 织机构图，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按 照公司总部协调，优选各专业队伍配合的公司项目管理模式，以 GB/T19002ISO9002 标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质 量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包科学化管 理体制，以便出色地实现对业主的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目部将执行公司颁布的项目管理手 册 、 质量保证手册和CI 工作手册 3.1.2、工程安排与进度控制 根据工程所处的地理位置，为不干扰周围社区工作、休息。本公司 将严格遵守包头市和业主的规定和要求，在夜间施工时，避开强噪音施 工，在白天的有效时间内，充分发挥本公司管理丰富、管理细致的优势， 利用技术熟练的施工队伍，采用先进的模板体系及性能优良的垂直运输 机械等技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争 做到“时间连续、平面、空间占满” 。在安装阶段期间，由于各专业分班 组开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分班组的施工顺序， 为各专业班组提供便利的施工条件。 - - 16 整个工程的施工要采用“筑业”项目管理软件，编制施工总控计划， 并编制阶段、月、周生产控制计划，通过短期目标的完成来保证总工期 目标的实现。 3.1.3、施工质量控制 为保证工程得到外美内坚的施工质量，确保质量目标实现，在项目 经理部组建的同时，建立起项目质量管理体系，成立 TQC 小组，并编制 工程创优计划 ，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手 段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻本公司“过程精品”的思 想，最终完成本公司对业主的郑重承诺。 3.1.4、工程材料管理 本工程施工材料根据招标文件精神大体分为两种：项目自行采购材 料和甲供材料。对于本公司合同范围内材料，本公司在公司材料合格分 供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验；对 于甲供材料，本公司将根据工程进度预先提出材料计划报送业主，并在 材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。 3.1.5、施工方案管理 施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必 须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技 术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密配合设计 图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在 执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准、充分汲取各方意见，达 到技术先进、成本低、进度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标 实现的目的。 3.1.6、安全文明施工管理 本工程的安全文明工作管理目标为“包头市文明安全工地” ，项目经 理部安全部门要依据包头市和本公司的现场安全管理标准，编制安全 文明计划 ，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。 3.1.7、环境保护管理 - - 17 为保证周围地区的正常工作，本公司将贯彻 ISO14000 国际环境管理 标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案， 最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。 3.1.8、计算机信息化辅助管理 在本工程施工过程中本公司将充分发挥计算机管理方面的优势，采 用项目信息管理软件和现场数字监控系统，通过不断采集、整理、分析 工程信息，了解工程进展情况，安排生产经营活动；通过现场数字监控 系统，为项目、公司总部、业主提供现场实时图像，加强项目、公司总 部的监督管理力度，提高服务业主的水平，完善本公司的施工管理系统。 第二节 项目管理目标 3.2.1、质量目标 工程质量目标“合格” 。 3.2.2、工期目标 招标文件要求工期为 460 天。根据本公司的同类工程施工经验和周 密的施工部署， 承诺工期为 450 日历天 即：开工日期 2012 年 04 月 20 日 竣工日期 2013 年 08 月 01 日 3.2.3、安全目标 3.1 死亡事故为零 3.2 重伤事故为零 3.3 轻伤频率小于 1.5 3.4 无重大机械伤害事故 3.5 无食物中毒事故 3.6 无火警事故发生 3.2.4、文明施工目标 确保包头市建筑工程安全文明施工样板工地和治安先进工地， - - 18 CI 管理达到公司标准、让业主满意，除尘降噪控制达到国家有关标准。 3.2.5、消防目标 强化消防工作管理、杜绝火灾事故、避免火警事故尽量减少冒烟事 故。 3.2.6、环保目标 提高环境保护意识，遵守环境法规，强化环境管理，净化周边环境， 争取 10 项环境因素全部达标。 第三节 项目组织机构 3.3.1、项目经理部组织机构图 3.3.2、项目部主要管理人员职责 生产副经理 项目经理 管理副经理 生产安全部 核算部综合办公室 物资采购部 调 度 统 计 安 全 施 工 质 量 技 术 劳 资 预 算 财 务 消 防 行 政 保 卫 采 购 物 资 设 备 技术质量部 项目工程师 - - 19 3.3.2.1 项目经理 1 组织、管理、领导项目部的全面工作，建立健全工程项目的各项管 理制度，严格认真履行与业主的合同责任，权利和义务 2 项目经理是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一 责任人。 3 负责项目质量目标，进度目标，安全文明施工目标和创优目标等的 策划、组织、管理和落实。 4负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 5负责做好各指定分包单位及各专业分包单位的协调、配合等工作。 3.3.2.2 项目总工程师 1负责施工现场工程技术管理工作，主管项目质量部的工作。 2主持编制项目施工技术方案，专项方案、技术措施和施工工艺；负 责指定分包工程的施工方案审核工作。 3主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分 包工程在内的所有施工图的审核工作。 4主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责 审定各分包专业的图纸。 5负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 6负责工程材料，设备选型的相关工作。 7主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8负责与业主，设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 9主持项目计量设备管理及试验工作。 10组织项目结构验收与竣工验收工作。 11负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 3.3.2.3 管理副经理 - - 20 1在项目经理领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。 2主管核算部、协管生产安全部、机电部以及质量、安全工作。 3负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。 4 负责组织协调各分包单位与各分包单位与业主、监理和设计人的关系。 5 负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标 的落实工作。 6负责配合业主制定样板间实施计划、并加以落实。 7负责组织项目分包工程的招标工作及分包单位的考核工作。 8 定期组织召开总包会议掌握各分包单位的生产，经营以及管理等情况。 9 参加业主，监理主持的例会，汇报项目的工作、落实会议的有关决议。 10负责配合业主制定指定分包单位的招标、考核及进场计划。 11 负责配合业主对工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目 标的制定，并配合业主进行监督检查。 12 负责配合业主，主动与指定分包单位沟通、了解其所需要总承包单位 协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。 3.3.2.4 生产副经理 1 生产副经理是土建、装饰施工的指挥者、负责现场生产、安全的管 理工作。 2主管项目安全生产部，物资部及相关质量、安全。 3建立健全各项安全生产管理制度。 4 主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期 圆满完成。 5参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 - - 21 6组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 7负责主持开展 QC 小组活动并组织编写项目工程施工总结工作。 8 严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。 9负责组织项目施工进度计划的编制工作。 10负责组织制定施工现场的平面管理计划。 3.3.2.5 物资采购部 1负责现场材料计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 2 制定物资管理制度、组织制度的评审，检查制度的执行情况收集制 度执行中的反馈信息，并不断完善。 3配合公司对大宗物资的采购招标投标工作。 4 监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作， 收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。 5加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 6加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。 3.3.2.6 生产安全部 1 协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管 理。 2 组织贯彻执行国家、包头市有关的标准、规范、规程及公司的标准， 督促检查施工现场安全生产等情况。 3督促、收集分析每周安全资料、并形成书面报告上报公司主管领导。 4负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。 5 负责召开对各分包商的安全协调会，并负责监督检查、向业主和监理 工程师提交安全情况报表。 - - 22 6 具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管 理体系，并维持其正常有效地运行。 7 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交 底，组织好土建、装饰等施工前的准备工作。 8 深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好 现场施工目标的过程控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接口 和交叉工作。 9合理利用资源、优化配置、严格控制成本。 10 参加项目生产调度会、质量分析会、汇报土建、装饰施工生产情况， 协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产 任务，落实会议决定事宜。 11负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 3.3.2.7 核算部 1贯彻执行公司质量方针和项目规化，熟悉合同中业主对产品的质 量要求，并传达至项目相关职能部门。 2负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的决 算。 5负责专业队伍、材料供应商的报价审核。 6负责项目总包管理工作的全面实施。 7负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。 8掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进 行。 9参加业主监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决 定。 - - 23 10负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各 分包单位的全面考核工作。 3.3.2.8 技术质量部 1负责技术质量部日常技术、质量管理工作的全面实施工作。 2负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实 施。 3负责项目科技创新与推广运用工作。 4负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理工 作。 5负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案， 运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各 项技术措施的实施。 6具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管 理人员进行技术交底。 7具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进 行施工，发现问题及时处理解决并上报。 8参加隐敝验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品鉴定、检验工 作，以及配合比、焊接等技术控制和计量工作。 10协助项目领导贯彻实施 ISO9000、ISO14000、OSHMS18000 系列标准。 11配合项目工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整 理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术 管理工作。 12负责组织贯彻执行国家、包头市有关的技术规范、标准、规程及公 司的标准、负责监督检查质量策划的落实工作。 - - 24 13主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督 整改。 14对口质检站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主 和监理工程师组织好竣工验收工作。 15配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和 监理工程师提交工程质量情况报表。 - - 25 第四章 施工部署 第一节 施工部署原则 本项目部始终恪守“开工前为用户着想、施工中对用户负责，竣工 后让用户满意”的原则，恪守用户至上，用户满意信守合同的宗旨，始 终坚持“以施工质量求信誉，向施工工期要效益”的经营方针，并高度 重视，认真对待、全力以赴、以时间连续、平面空间占满的原则，协调 各专业工种良好配合、进行有机穿插，流水作业，争取保质、保量、按 期为业主提供优秀的建筑精品。 第二节 施工重点及难点 4.2.1、本工程专业众多、系统繁杂、交叉作业多、加上工期短必然 投入大量的人力物力，出现多点作业、多点突击交叉进行的局面，增加 了现场施工和管理的难度。本公司将通过人、财、物、和机械的按时投 入及有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管 理使工程完美交工满足业主要求，是本工程重点之一。 4.2.2、梁柱接头位置混凝土强度不同，相差两个强度等级，给混凝 土浇注带来了一定难度。框架梁、柱结点位置的钢筋较密集，既要求保 证钢筋间距，又要求保证钢筋骨架的断面尺寸，给钢筋加工带来一定的 难度。 4.2.3、夜间照明使用的镝灯和碘钨灯采用低照，并且在施工操作层 满挂密目安全网、形成遮光带，以最大限度减少对居民区的光污染，夜 间不施工时关闭所有大型照明设施，加强对现场操作人员的教育，早晚 施工不得大声喧哗、建筑物资轻拿轻放、不得敲打钢管、钢模板，尽量 减少施工噪音 4.2.4、钢筋工程和模板工程的施工质量控制是本工程的施工重点， 本公司将利用先进的施工技术措施结合以往的施工经验来确保工程的施 工质量。 - - 26 第三节 施工准备 4.3.1、项目管理人员准备 如本公司中标，立即组建项目经理部、组织人员进场就位，按 GB/T19001-ISO9001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面 质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体 制，高效地组合和优化选择生产要素，以出色地实现本公司的质量方针 和质量目标，以及对业主的承诺。 4.3.2、施工现场准备 4.3.2.1 开工前、项目经理部派专人办理好开工证和安全生产许可 证等各种法定手续，保证工程按时开工。 4.3.2.2 根据规划给定的红线桩和水准点建立场区内测量控制网。 根据建筑结构特点和现场周边条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程 控制点。 4.3.2.3 根据施工现场平面布置图及时进行现场临时设施和临水、 临电的搭设和布置工作，并同时进行道路的硬化工作。 4.3.3、物资准备 4.3.3.1 本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施 工服务的生产、生活设施所需的物资，另一部分指投入到施工生产的各 项材料物资。物资准备工作要做到针对两种对象，作到区别对待，真正 解决施工现场的物资供应问题。 4.3.3.2 对现场临时设施所用的各种材料，如办公设备、工具用房、 生产用房、临时配电箱、柜、电缆、水管等，根据本公司投标施工组织 设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交公司的物 资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数 量在投标阶段一直处于闲置状态。另外，本公司在本次投标施工组织设 计中选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有机械设 备中选定的，若本公司中标，本公司将根据被批准后的施工组织设计把 大中型施工机械设备准