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淘宝美工工作计划篇一:14年淘宝美工个人工作计划 14年淘宝美工个人工作计划 以下是本人为大家整理的关于14年淘宝美工个人工作计划文章,供大家学习参考! 班主任工作计划| 个人工作计划| 幼儿园工作计划| 健康教育工作计划| 学生会工作计划| 工作总结与计划 这是我加入*这个温馨大家庭的第一个月,总的来说,工作还算顺利。 虽然才来不满一个月,但是因为这里也是刚刚建立,前期工作很多都还未完善,所以作为负责平面设计的我,工作内容还算蛮丰富的。主要就是负责产品的拍照、产品图片处理、产品上架、产品页内编辑和对店铺进行、美化、产品海报制作。 在这里遇到的最大问题就是产品的图片处理,图片不清楚,受光不均匀!我个人觉得,要图P得好,首先产品拍摄这一步要做到位,在向何经理反应这个情况后, 问题终于得到了解决:购买拍摄器材。篇二:淘宝美工设计准则 XXXX设计部 (设计规章制度) 根据2014年下半年团队设计整体表现,发现很多不足之处不在个人能力高下,而是制度不够完善,不能发挥个人的最大能力,使得有些人郁郁寡欢,有些人暗自窃喜,不公,不明,不坚定。也就不能提高页面转化,更不能从视觉表现上提高销售额。因此,本规章制度因时而立,目的是解决设计师工作效率,团队协作效率,以及整店转化问题。不论对于个人还是公司,这都将是非常重要的举措。 一.为什么这么做(制度)? 1.从公司来讲:提高销售额,占领类目第一,开线下,美国纳斯达克上市,分红成为百万富翁,走上人生巅峰!(有点大) 2.从团队来讲:更加机动灵活,提高效率。有利于团队文化建设正能量激励。工作就是生活,好的团队气氛能延年益寿(国家质检总局通过认证)。 3.从队员自己方面来讲:每个设计师都有自己的工作流程和方法,我们鼓励适合自己的高效的方式方法。但是在团队里面,我们更加重视队员与队员之间的良性互动,无隙合作,提高自己的团队合作能力,那么就需要一套适合全部队员的工作方法:我们是制定的工作方法都是基于我们2014年下半年整个团队表现得积累分析得来。以及结合其他前辈们的工作心得。在实际工作从他人身上学到自己所需,就是在本部的成长。而我们一直鼓励队员成长。 二.什么人准守(制度)? 主管职责范围: 1.单个/多个项目的整体设计任务执行,整体控制视觉效果。 2.对运营负责!负责运营的需求沟通,对任务分时,分块强化团队执行。并定时或不定时和运营核对数据,并提出优化方案 3.本部门的设计流程制作并随时优化效率效果, 4.负责安排队员当天/更长任务,大页面直接指派组长副组长人员,监督任务进展,任务完成之后与相关队员完成总结会,明确优劣部分,提出下一次工作改进方向。 5.团队绩效考核,规章制度执行/监督者 组长职责范围: 1.负责单项任务的设计,直接对主管负责。 2.负责任务流程表单的更近,把握任务的期限和视觉效果 3.明确任务板块主次,提前/及时分配副组长的任务。 4.与副组长解决任务遇到的各种问题。 副组长职责范围: 1.直接对组长负责。 2.及时完成组长分配的任务,优质的拓展组长的,达到页面和谐统一的设计效果 3.积极配合组长解决任务遇到的各种问题。 4.分清任务的优先级,逐个优质快速完成计划外的任务。 美工职责范围: 1.负责其他计划内/外任务的设计,直接对主管负责。 2.收集整理资料,规范整理设计文件文档。 3.积极解决任务遇到的各种问题。 大任务组织结构 三.工作流程 以上队员的设计流程以下流程为准。每次大任务组长到领取主管任务表单,根据表单详细填写任务执行过程的进度,以便后期,优化工作方案使用。(不管任务多忙,表单一定认真仔细填写)任务的完成期以主管收到表单日期为准;外其他设计类(改价,调板块等零碎事宜) 以上工作规范目的是使团队合作更加效率,沟通更加顺畅。有些小事可做可不做,规范要做,没有做或者没做到位导致其他队员工作重复,计入考核。没有完美的流程规范,只有要求做到更好的心态。本流程适时调整,调整结果另行通知。四.这么做的结果? 1.大的任务起始到结束为一个考核分出优劣,好的发扬,坏的改过 2.1月考核队员分出优劣有奖有罚,有过错的主管面谈,第3次没有改进淘汰! 3.1季度考核淘汰队员, 4.表现优秀连续3个月有惊喜 因设计工作属于团队合作,牵涉工种多(影响点击和转化的有摄影、策划、运营等等方面), 具体数据判断不是100%准确(与市场,和推广方式等因素有关),公司会尽量做到公平,公正。使得努力会有收获,用心会有成长!尽量不会埋没人才。也不会有“混日子”存在。 PS: 1.奖金数额跟随公司业务情况额定。 2.如果团队表现平凡,将不会发放,资金将用于摄影道具,设计书籍等用途,意在提高队员。 五.最后 有几条高压线望各位谨记: 1.有需求才有你们的存在,运营和主管的需求就是你们的上帝,我们队员但凡接任务有消极的情绪,或者对运营有微词(多用尊称,尊敬是和谐第一步)一律警告1-2次并道歉,再犯请另谋高就。 2.在执行当中,反复修改是再正常不过(即使是运营出错,可直接找主管),若有抵触,想好,警告1-2次并道歉,再犯请另谋高就。 3.消极话语,想好,警告1-2次,再犯请另谋高就。 4.主管指派的任务,“我不会,你做啊”,“让他做吧”“我没空”等等这等负面话语,不愿解决问题的员工,想好,没有第2次 (PS;总之希望大家一起积极努力做好工作,有任何欢迎问题随时沟通。) 望共同成长 谨以此共勉! 2015.3.12 设计部篇三:美工一周 1.及时完成主管每天分配的工作任务,空余
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