淘宝美工工作计划.doc

淘宝美工工作计划篇一：14年淘宝美工个人工作计划 14年淘宝美工个人工作计划 以下是本人为大家整理的关于14年淘宝美工个人工作计划文章，供大家学习参考！ 班主任工作计划| 个人工作计划| 幼儿园工作计划| 健康教育工作计划| 学生会工作计划| 工作总结与计划 这是我加入*这个温馨大家庭的第一个月，总的来说，工作还算顺利。 虽然才来不满一个月，但是因为这里也是刚刚建立，前期工作很多都还未完善，所以作为负责平面设计的我，工作内容还算蛮丰富的。主要就是负责产品的拍照、产品图片处理、产品上架、产品页内编辑和对店铺进行、美化、产品海报制作。 在这里遇到的最大问题就是产品的图片处理，图片不清楚，受光不均匀!我个人觉得，要图P得好，首先产品拍摄这一步要做到位，在向何经理反应这个情况后， 问题终于得到了解决：购买拍摄器材。篇二：淘宝美工设计准则 XXXX设计部 (设计规章制度) 根据2014年下半年团队设计整体表现，发现很多不足之处不在个人能力高下，而是制度不够完善，不能发挥个人的最大能力，使得有些人郁郁寡欢，有些人暗自窃喜，不公，不明，不坚定。也就不能提高页面转化，更不能从视觉表现上提高销售额。因此，本规章制度因时而立，目的是解决设计师工作效率，团队协作效率，以及整店转化问题。不论对于个人还是公司，这都将是非常重要的举措。 一.为什么这么做（制度）？ 1.从公司来讲：提高销售额，占领类目第一，开线下，美国纳斯达克上市，分红成为百万富翁，走上人生巅峰！（有点大） 2.从团队来讲：更加机动灵活，提高效率。有利于团队文化建设正能量激励。工作就是生活，好的团队气氛能延年益寿（国家质检总局通过认证）。 3.从队员自己方面来讲：每个设计师都有自己的工作流程和方法，我们鼓励适合自己的高效的方式方法。但是在团队里面，我们更加重视队员与队员之间的良性互动，无隙合作，提高自己的团队合作能力，那么就需要一套适合全部队员的工作方法：我们是制定的工作方法都是基于我们2014年下半年整个团队表现得积累分析得来。以及结合其他前辈们的工作心得。在实际工作从他人身上学到自己所需，就是在本部的成长。而我们一直鼓励队员成长。 二.什么人准守（制度）？ 主管职责范围： 1.单个/多个项目的整体设计任务执行，整体控制视觉效果。 2.对运营负责！负责运营的需求沟通，对任务分时，分块强化团队执行。并定时或不定时和运营核对数据，并提出优化方案 3.本部门的设计流程制作并随时优化效率效果， 4.负责安排队员当天/更长任务，大页面直接指派组长副组长人员，监督任务进展，任务完成之后与相关队员完成总结会，明确优劣部分，提出下一次工作改进方向。 5.团队绩效考核，规章制度执行/监督者 组长职责范围： 1.负责单项任务的设计，直接对主管负责。 2.负责任务流程表单的更近，把握任务的期限和视觉效果 3.明确任务板块主次，提前/及时分配副组长的任务。 4.与副组长解决任务遇到的各种问题。 副组长职责范围： 1.直接对组长负责。 2.及时完成组长分配的任务，优质的拓展组长的，达到页面和谐统一的设计效果 3.积极配合组长解决任务遇到的各种问题。 4.分清任务的优先级，逐个优质快速完成计划外的任务。 美工职责范围： 1.负责其他计划内/外任务的设计，直接对主管负责。 2.收集整理资料，规范整理设计文件文档。 3.积极解决任务遇到的各种问题。 大任务组织结构 三.工作流程 以上队员的设计流程以下流程为准。每次大任务组长到领取主管任务表单，根据表单详细填写任务执行过程的进度，以便后期，优化工作方案使用。（不管任务多忙，表单一定认真仔细填写）任务的完成期以主管收到表单日期为准；外其他设计类（改价，调板块等零碎事宜） 以上工作规范目的是使团队合作更加效率，沟通更加顺畅。有些小事可做可不做，规范要做，没有做或者没做到位导致其他队员工作重复，计入考核。没有完美的流程规范，只有要求做到更好的心态。本流程适时调整，调整结果另行通知。四.这么做的结果？ 1.大的任务起始到结束为一个考核分出优劣，好的发扬，坏的改过 2.1月考核队员分出优劣有奖有罚，有过错的主管面谈，第3次没有改进淘汰！ 3.1季度考核淘汰队员， 4.表现优秀连续3个月有惊喜 因设计工作属于团队合作，牵涉工种多（影响点击和转化的有摄影、策划、运营等等方面）， 具体数据判断不是100%准确（与市场，和推广方式等因素有关），公司会尽量做到公平，公正。使得努力会有收获，用心会有成长！尽量不会埋没人才。也不会有“混日子”存在。 PS: 1.奖金数额跟随公司业务情况额定。 2.如果团队表现平凡，将不会发放，资金将用于摄影道具，设计书籍等用途，意在提高队员。 五.最后 有几条高压线望各位谨记： 1.有需求才有你们的存在，运营和主管的需求就是你们的上帝，我们队员但凡接任务有消极的情绪，或者对运营有微词（多用尊称，尊敬是和谐第一步）一律警告1-2次并道歉，再犯请另谋高就。 2.在执行当中，反复修改是再正常不过（即使是运营出错，可直接找主管），若有抵触，想好，警告1-2次并道歉，再犯请另谋高就。 3.消极话语，想好，警告1-2次，再犯请另谋高就。 4.主管指派的任务，“我不会，你做啊”，“让他做吧”“我没空”等等这等负面话语，不愿解决问题的员工，想好，没有第2次 （PS；总之希望大家一起积极努力做好工作，有任何欢迎问题随时沟通。） 望共同成长 谨以此共勉！ 2015.3.12 设计部篇三：美工一周 1.及时完成主管每天分配的工作任务，空余