仓储部门工作总结

1 / 32 仓储部门工作总结 1 库管理部门年终总结报告 回顾过去 ,展望未来 .XX 年已接近尾声 ,回顾过去的一年 ,现将部门工作总结如下 : 部门的建设与管理得到了加强 ,充分利用例会将公司规划认真传达 ,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标 . 加强了本部门职员的培训学习 ,真正掌握了物料进 ,出 ,存的工作流程 ,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 ,使物品能起到物流顺利周转 ,同时也真正做到了物尽其用 ,人尽其才的作用 ,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合 ,使其仓库管理工作得到了有效的改进 . 积极配合计划部 ,采购部和销售部 ,对库存呆滞物品的积压进行整改 ,避免 了原材物料的浪费 ,节约了原材料 ,处理了部分呆滞物品 ,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象 ,还给生产周转提供了合理空间 . 积极配合财务部门工作 ,保证了对表单的上交时间和数据的2 / 32 准确性 ,真实性 ,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评 , 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产 .工作 在衔接上有了很大的提高 ,给公司的整体运作起到了不可低估的作用 .总之 ,08 年取得的成绩 ,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合 ,但还是存在一定的问题和不足 ,主要表现如下方面 : 安全管理力度不够 . 1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些 ,致使沟通进行不欢而散时有发生 . 改善方案 :尽可能定时收发料 ,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料 ,盘点 ,整理等事务 . 2.短时间培训后的接受能力有限 ,再培训和来料反馈信息力度有待加强 . 改善方案 :尽可能每周对仓库管理员进行培训 ,提高其管理能力 ,执行力 ,确保进出仓数据准确 ,确保信息反馈及时并真实 . 3 / 32 3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高 . 改善方案 :为提高物料的管理 ,对所有进出仓物料尽可能按执行 ,为确保计划部 .采购部 .生产部及销售部能及时了解物料库存情况 ,对 k3 数据及库存日报表需有专人 负责录入 .确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料 .确保数据的准确性与及时性 . 在挥手昨天的时刻 ,我们将迎来新的一年 ,对过去取得的成绩 ,将不骄不躁 ,脚踏实地一步一个脚印走下去 ,对过去的不足 ,将不懈的努力争取做到最好 ,我们将会用行动来证明我们的努力 ,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式 ,而是靠不断的努力 ,说实话仓库真没有什么成绩可言 ,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足 ,在迎来掌声和鲜花之时 ,首先应该是 公司及公司高层领导管理有方 ,是他们兢兢业业的成果 ,也是他们带着大家走出来的今天 ,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果 ,谢谢你们 ! 2016 年 ,是全新的一年 ,也是自我挑战的一年 ,我们将努力改正过去一年工作中的不足 ,把新一年的工作做好 ,为公司的发展前景尽一份力 .在未来的领奖台上 ,那一份荣耀是公司的 ,是几位同事的 .为了公司发展得更加壮大 ,并跻身于国内4 / 32 先进企业行列 ,让我们携手合 作 ,创造出辉煌的明天 ,在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐 ! 2 XX 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下： (一 )XX 年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。 一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支5 / 32 持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门 的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。 XX 年 9 月初仓库改革方案获得通过，紧接着仓库管理暂行规定，关于完善仓库管理暂行规定的若干补充细则 .和关于认真落实仓库管理暂行规定进一步加强仓库管理工作的通知等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。 (二 )总结 XX 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是： 第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准6 / 32 绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。 第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。 XX 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务 生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下： (一 )XX 年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。 一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二7 / 32 是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐 渐开始更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。 XX 年 9 月初仓库改革方案获得通过，紧接着仓库管理暂行规定，关于完善仓库管理暂行规定的若干补充细则 .和关于认真落实仓库管理暂行规定进一步加强仓库管理工作的通知等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时 俱进。 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。 (二 )总结 XX 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是： 8 / 32 第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。 第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。 (三 )XX 年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很 大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门 (主要是车间 )造成冲突，出现不和谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。 第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物9 / 32 资没有纳入统计管 理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。 第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各 有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。 (四 )回顾 XX 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取 新的措施进一步抓好以下几项工作： 1.积极推动关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订仓库管理暂行规定的方案顺利通过，保证修订后10 / 32 的仓库管理暂行规定顺利实施。 2.适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固 仓库管理成果来服务公司其他 工作总结 时间过得真快，转眼间 2016 年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多 知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在 2016 年来临之际，回顾 2016 的工作，具体总结一下仓库保管员的工作 我们所做的 1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。 2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。 11 / 32 3.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。 4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续， 不会随意操作。 5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。 6.定期向备件主管反馈库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房， 7.做到每月四次对 仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。 、存在的不足 1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好 记录。 2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设12 / 32 合理。 3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 XX 仓储部： XXX 2016 年 12月 31 日 仓储部 2016 年终总结及 2016 工作计划 岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这 个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配13 / 32 合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。 一 . 2016 度工 作总结如下： 过去的 2016 度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 14 / 32 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 3、账务处理及时，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清 点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。 4、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 15 / 32 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长 ，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。 6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本 制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情 况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下16 / 32 发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。 二、存在的不足以及改进措施： 2016 年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，服务意识有待加强 有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率； 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找17 / 32 原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去； 3、外购件到货情况跟催不太到位 因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。 三 .2016 年度计划与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对 2016 年年度仓储部工作做如下规划： 1. 加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管 理，将仓储工作目标任务分解到每个工18 / 32 作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上 有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局 年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高， 在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到 95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到 100%。 3.不断完善仓 储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持 “5S” 工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。 4.目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将 ERP 系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案， K3 订单模19 / 32 块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办 公的理想效果。 2016 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 总结人： XXX 总结日期： 时间即将走过 2016 年，面对即将跨入的新一年，即将开始的新征程，很有必要在岁末年初总结经验、梳理思路、查找问题、减少失误、 以求把来年的工作作的更好，跟上中储粮前进的步 伐，作出自己应有的贡献，静心思考、梳理思路、备战翌年，现把 2016 年的工作回顾和 2016 年的工作打算总结如下： 一、 2016 年的工作 20 / 32 1、抓规范管理确保粮食安全、提升 “ 两个确保 ” 的质量 在粮食安全管理方面，一是坚持做好四季的安全防护基础工作，确保储粮安全，冬季，对仓房和外垛适时进行通风，并及时打扫外垛积雪、揭盖篷布；在冬季做好通风降温的基础上，春季保粮工作是确保储备粮年度安全的基础，在春季适时开展对风道和门窗的密闭隔热工作，今年共计对 6 栋高大仓进行了密闭隔热，有效的实现了隔热、锁水、防虫、延缓储粮品质劣变速度的效果。夏季根据储粮技术规范的要求做好害虫防护、夜间自然通风、仓内外卫生清扫等工作，秋季做好害虫防治工作，特别是对外垛粮和新收购入库粮保管员做到了每天必查，尤其是对玉米 外垛作为工作的重中之重来抓，认真检查、密切关注，增加检查的次数和密度，有效的遏制了储粮害虫的发生、蔓延和危害，对仓房和外垛的管理工作方面，做好日常的测温、苫盖、粮情检查，每年 3 月到9 月进行粮食品质鉴定，对储粮一 年的品质有了总体掌握。每月进仓查虫，每一仓布置 6-10个抽测点，分表层、上、中 、下四层检测，并对重点部位重点检测，发现问题及时向领导汇报，并积极处理，确保把坏粮苗头扼杀在初始状态。保管员及时清扫洒落的粮粒、外垛四周的积水，认真检查粮情、虫情和鼠害情况，做到及时发21 / 32 现问题及时处理，全年没有出现一起储粮安全事故，确保了存储的各类粮食储存安全、质量良好、轮换有序。一年来没有发生储粮安全事故和质量降等、品质劣变等事故，有力的提升了 “ 两个确保 ” 的质量。 2、团结协助、乐于奉献、圆满完 成夏粮收购 今年分公司下达的收购任务是我库历史最高水平，根据今年的夏收形势和直属库的总体部署，我科及早动手、周密计划、有条不紊的做好夏收前的各项准备工作。 做好机械设备的维修工作。 4-6 月共计维修机械设备 38 台，其中：清理设备 5 台、输送设备 21 台、扒谷机 4 台。提高了效率、节约了费用。 经过夏收检验，维修质量良好，为确保完成夏收任务奠定了基础。 做好腾仓并库工作。加班加点、积极配合购销计划科做好轮换销售工作，在夏粮收购前完成出库任务，做好夏粮收购的仓容准备，同时做好对空仓的消毒、卫生清扫工作，及时准备收购用物资，竹夹板、枕木、防风网、测温线、聚乙烯膜等，组织人员对进行修补麻袋？余条，粘补蓬布？张等。 22 / 32 开展夏粮收购培训，学习国家新标准，收购政策和文件，进行检 化验仪器的检校，同时对仓储人员和临时用工进行安全培训共计培训人员？名，使参加培培人员进一步熟悉掌握了国家标准、操作规程、自治区的收购政策，有效的提高了收购人员的政策和业务水平和现场作业人员的安全意 识。 根据分公司关于加强夏粮收购质量管理的文件要求和库存管理规范的规定，将 “ 两个确保 ” 、 “ 三个维护 ” 、国家收购标准与企业利益、农民利益很好的兼顾起来，在坚持国家收购大政策不变和收购标准不降低的基础上兼顾市场运行规律，在夏粮收购当中，严格执行入库质量检验执行 “ 三检一化 ” 制度，即：入库前扦样检验和入库中的随时复检，确保入库全程的质量监控覆盖。根据入库时检验情况，针对入库粮食杂质较大、水份偏大的情况 ，采用流筛加风机的办法对入库小麦进行清杂、降水工作，经检验确实在入库时难以整理或达不到国家收购标准的粮食分开卸车，互惠互利，不压车、不损害粮农利益，调动其交粮积极性，较圆满的完成了夏粮收购任务。入库当中和储存期间的管理严格执行检验水分、温度、害虫和化验全项目品质指标的 “ 三检一化 ” 制度，为提高储粮品质、确保储粮安全创造了条件。 23 / 32 我库今年是第一年进行大规模的秋粮收购工作，仓储科全体人员，在收购过程 中边干边学、边学边干，码垛的规范与技巧、收取、装卸管理、安全管理等，处理好与中玉米水份、温度和品质变化的关系，在短时间内基本熟练掌握玉米的收购和管理的基本知识。 做好日常的各类报表报送工作，准确填报各项仓储报表，全年累 计报送各类报表？余次份，每月按时完成业务系统的出入库记账、月结、粮情检查记载、月报、半年报、年报报表报送、系统备份等工作。 配合其他科室做好各类非本科室日常性工作，积极完成领导交办的其他工作。 二、取得的成绩 仓储管理科全体员工在库领导班子的正确的领导下，团结拼搏、踏实工作、全面的完成了上级交办的各项工作任务，所管辖的各种类粮食储存安全、品质良好、轮换有序，在春季24 / 32 保粮、夏粮收购、秋粮收购等工作方面，取得了明显的成效；全年无严重坏粮、烂粮事故发生、无大面积危害性储粮害虫情况出现；在外垛管理，尤其是对 2016 年收购的一个玉米外垛的管理方面取得了宝贵的经验，何时对外垛通风、何时揭盖篷布、多长时间检测一次温度、水份与温度之间的变化关系等， 为今年玉米外垛的管理提供了有力的保障基础。 三、存在的问题 1、安全生产制度不健全、针对性不强、量化细化不到位，平时学习教育抓的不紧，只是停留在临时抱佛脚的层面上，培训缺乏整体部署和长远的计划、方向，导致员工安全意识不强、不按操作规范、随意性较多。凡事无所谓，最终发生不该发生的安全生 产责任事故，给员工身心和和国家财产造成伤害和损失。 2、面对中储粮的快速发展、对员工的素质要求和目前普遍存在的一线员工素质不高之间的矛盾，岗位技能培训、练兵、业务学习跟不上形势发展的需要，需要在今后的工作中加以不断提高和改进。工 作落实不够效率低下，影响了科室的整体工作的快速、协调25 / 32 发展。 3、仓储基础工作不扎实、出现薄弱环节的现象增加，给安全储粮埋下隐患。 4、精益求精的工作态度有待转变，对文字资料工作存在应付、不重视的思想，从而影响到整体工作的质量。 5、科室员工的学习氛围不浓，不能积极主动的学习，缺乏工作中的多面手，员工的整体培训的力度不够，有些工作一旦本职工作人员不在将停滞。 四、 2016 年的打算 1、根据人员结构、 合理分工、落实到位 首先必须坚持原则紧跟分公司领导及库领导的指导思想，明确任务、责任，合理分工、落实到位，并使科室全体员工发挥团结协作的精神，互相帮助，在保粮期间齐心协力做好保粮工作。 2、加强安全生产工作 26 / 32 仓储管理科涉及储粮安全和机械设施设备安全，责任重于泰山，以科学发展观统领安全生产工作，要把安全生产工作当作重中之重来抓，要抓安全生产教育工作，提高员工的安全生产意识和防范能力；明确安全生产责任，增强员工的积极性和主动性，抓规范管理和安全操作的技能，切实提高员工的安全生产能力，防范和杜绝各类安全生产事故的发生， 3、提高员工业务素质 面对中储粮的快速发展、对员工的高要求和目前普遍存在的一 仓库管理员工作总结 时光飞逝 ,弹指之间 ,2016 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 时间如梭，又将跨过一个年 度之坎。 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，27 / 32 紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2016 年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首 2016 1、我们正生活在服务经济时代。服务已 渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的 “ 客户 ” ，又是为 “ 客户 ”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事 ,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满28 / 32 足每一个生产细节的要求 ,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关； ERP 录入不够及时，争取 2016 年改进这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理， 2016 年将重新进行规划。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清29 / 32 仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库 库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性 ,真实性。 不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望 2016 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 2016 年能改善去年的不足，使工作再上一个