仓储物流规划方案设计.doc

仓储物流规划方案设计 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法不过整体的设计思路基本上都是相通的下面请看小编带来的仓储物流规划方案设计！ 一基础数据 仓库设计所有的的应用都是基于数据的没有数据是无从设计盲目拍脑袋有可能导致决策失误造成重大的经济损失因此在做整体仓储设计时首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据 一般情况下进行仓库设计需要掌握以下基础数据： 1、产品明细：产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求 2、产品出库数据：入库明细、出库明细 3、历史库存数据：建议拿1年的历史库存数据 4、仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等 5、未来仓库业务变化趋势：可以根据行业看13年或15年变化趋势 二产品分析 仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业进行仓库设计时首先是要对产品进行分析不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求 在产品分析中需要明确： 1、储存产品SKU数量； 2、产品包装规格：长*宽*高； 3、产品重量； 4、每种SKU产品的储存特性和要求； 5、每个SKU的堆码标准 三数据分析 坦率讲数据分析目前在物流设计行业做得不太好基本处在统计层面而非分析层面目前行业中各个各的做法有的用EXCEL人工处理专业一些的也有在用专业软件的了 从专业角度出发我们建议大家采用EIQ的分析方法EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素来研究配送中心的需求特性为配送中心提供规划依据该理论由日本铃木震先生提出并积极推广其中E是指“Entry”I是指“Item”Q是指“Quantity”既是从客户订单的品项数量订货次数等方面出发进行配送特性和出货特性的分析 I：是指产品的种类；Q是指产品的出入作业量和库存量EIQ分析是物流中心的POS系统进行物流系统的系统规划从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发进行出货特征的分析E（订货件数orderentry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity）是物流特性的关键因素EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素来研究物流系统的特征以进行基本的规划 在数据分析层面基本需要进行EQ、IQ、EN分析再对产品进行ABC分析通过这些分析我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量 在仓储设计中数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环网上有很多关于EIQ分析法的教程大家可以深入研究学习另外数据处理和分析如有条件建议采用软件目前市面上也有很多专业数据处理软件（注：针对仓库设计方面的软件笔者也在后续仓储设计系统的文章中会向大家推荐也请关注） 四仓库作业流程设计 在工业生产作业中每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的仓储作业也是如此按照工业产生理论从货物入库到库内处理再到产品出库也是一次严格的生产作业过程因此在仓库设计过程中需要进行仓库作业流程的设计 库内作业流程包括： 1、入库流程设计：入库卸货如何作业如何上架 2、盘点流程设计：日盘、周盘、月盘、盘点方式 3、出库流程设计：补货流程、拣货流程、装车流程 4、单据传递流程设计：入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递 五库内功能区域规划 不同行业对功能区域设计要求不同例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求同时相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同例如中央分销中心（CDC）和区域分销中心（RDC） 仓库功能区域的规划需要明确功能设计的原则功能区域变量的定义和属性结合二者进行功能区域进行设计 以快消品行业为例库内规划需要考虑以下功能： 1、储存功能区域； 2、分拣功能区域； 3、备货缓冲区 4、入库缓冲区； 5、设备及充电区域 6、托盘存放区域 六库内货位规划和设计 货位规划和设计首先需要考虑产品的储存方式是随机、指定还是混合同时明确货位规划的原则确定货物布局由于本文主要还是规划和设计的思路我在后面的系列的文章中也会对库内货位规划做专题讲述 七仓库人员和设备投入设计 一个成功的仓库设计方案一定是在满足项目运作要求下效率最高效益最大还能满足未来业务发展的解决方案仓库的硬件投入除外仓库操作的人员和设备是库内主要的成本投入了我注意到很多研究仓库设计中往往容易忽略人员和设备的投入如此下来方案可以做的高大上但往往在实际操作中无法落地 人员和设备投入可以考虑以下因素： 1、人员投入：仓库管理岗位、仓库操作岗位、系统处理岗位等高峰低谷人员如何配置 2、设备投入：储存设备、搬运设备、系统设备等 八规划和设计方案输出 完成以上步骤之后需要输出整体仓库方案建议输出的内容包括以下： 1、功能区域布局图 2、仓库CDA规划图、3D图纸 3、如有条件也建议