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文档简介

2016年护理工作总结,血透室2017.02.06,1,一、完成工作量,2,2015年工作量,3,血液透析人次,血液滤过比15年增加114人次,血液灌流同比增加114人次,4,总收入增加1259934,耗材比减少4%,5,二、护理行政管理工作,1、修订血透室管理制度、修订血透室工作流程、血液净化规范、修订血透室管理制度、血透室质控标准。2、制定血透室收费管理制度、血透室奖惩制度。3、修订血液净化治疗记录单。4、增加内毒素采样及空气培养采样次数,6,5、2016年度科内护理业务学习12次,护理查房12次,专科知识学习12次。共获得105学分。6、参加护理部组织的业务学习共计118人次,除值班人员外业务员学习参加率超过50%,总学时达246学时,获得学分105分。7、上半年三基考试共参加70人次,合格53人次,不合格17人次,合格率75.7%。,7,8、外出进修学习6人次9、进行血液透析患者统计平均透析年龄统计,8,平均透析年龄统计,9,三、护理质量,1、科内质控24次,合格率96%2、完成江苏省血液净化飞行检查一次(省专家检查)3、完成江苏省血液净化专项检查,10,11,库房整改,重新分区,12,四、护理安全,1、筛选血透室高危病人、制定透析中注意事项-医护共同完成。2、护理应急预案演练6次,演练参加36人次3、上报不良事件24例,其中安全隐患8例,0级不良事件3例级不良事件8例,级不良事件5例。,防护用品收纳箱,统一放置地点,便于使用,13,上报不良事件24例,其中安全隐患8例,0级不良事件3例级不良事件8例,级不良事件5例。,不良事件分析,14,不良事件发生类型分析,15,五、院感工作,1、根据血透室专项检查要求,根据血透室各种监测要求做好各类监测,每周做好软水余氯的测试,每月进行透析液、反渗水,细菌培养、内毒素监测。每年对反渗水进行化学污染物监测。2016年采样合格率96%。2、严个执行院感病例上报制度。上报院感病例6例。均为长期导管病人导管感染。整改措施:科内组织长期导管护理学习一次,护理查房1次。做好病人宣教,加强长期导管病人的护理。3、做好病人及医务人员的传染病的四项检查,16,17,优质护理,1、召开肾友会一次,约有150名肾友及家属参加,通过此次肾友会,拉近了护患之间的距离。增进了患者的信任。2、改变病房环境,提升满意度3、简化工作流程,方便病人4、多渠道鼓励发表论文,共发表论文4篇,18,制定肾友会活动方案,制作宣传册,19,发放邀请函,确保参加率,护理人员分工协作,人人参与,确保会议完满成功,20,肾友会现场,约150名患者参与,21,肾友会总结及积极投稿,22,新年新气象,接诊区改造,23,布局调整,增加血透机,满足病人日益增涨的需求,24,2016年血透室发表论文登记,25,随着血液净化病人的增多,血液透析机器的逐渐增加,透析规模越来越大,血液透析事业得到了飞速发展。伴随着规模的扩大,血液透析中心的一些管理方面的新情况、新问题也逐渐凸显。为了规范血透室工作流程,为病人创造一个安静、整洁的治疗环境,提升服务水平,提高透析质量,打造品牌科室,品牌护理单元,制定血透中心2017年管理思路如下及进展表:1、规范透析流程:包括医生接诊流程、治疗流程、透析流程(修订规范及流程2016年12月上旬完成)2、设立医生接生区:2016年12月完成,在2017年元月1日正式启动3、科室病人全封闭式管理,规范接诊流程。2017年01月实施月中旬实施4、规范工作流程,提升服务能力5、开展新技术新项目(开展CRRT,远红外治疗仪内瘘护理,增加收入)6、控制成本,提高收入,计划明年耗材比再下降5%,耗材比控制在32%以内7、加快人才培养,外出短期进修学习达8人次,培养专科护士1名,带动科室整体透析技术护理力量8、进一步推动优质护理服务,2017年工作思路与打算,26,一、2017年工作打算,27,28,科室实行封闭式管理,29,2017年工作打算,2016年,2017,30,修改简化耗材入库登记,节约护理人力,31,回

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