公司人力资源分析报告

陕西东风车桥传动系统股份有限公司人力资源分析报告人力资源分析报告 陕西东风车桥传动系统股份有限公司第一部分：人力资源状况综述1.1前言为了更好地协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，为搬迁南厂区后合理配置人力资源、调整人员结构做准备，2014年6月，我公司人力资源部本着真实性、系统性、直接性原则对公司人力资源人员结构情况做了初步的分析。1.2公司的人力资源现状公司现有员工1326人，其中，请长假（再就业中心）人员125人，社区服务中心50人，社区医院30人，正式员工（厂内）876人，临时工75人，协议工170人。公司人员分布情况如图11所示：图11 人员分布图厂内正式员工876人，临时工75人，协议工170人，包含经营单位（销售公司、电动车事业部）67人，占6；职能管理部门（财务管理部、规划建设部、人力资源部、公司办公室、运营管理部、信息化办公室、精益化办公室、保安部）共72人，占6；生产单位(桥厂、锻造厂、零件厂、工具厂）共794人，占71；生产辅助单位（生产部、质量管理部、物资采供部、设备管理部、物流中心、动力厂）共125人，占11；技术人员（技术管理部、产品开发部、热锻所）共69人，占6；人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量，制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求；生产辅助单位和生产单位二线辅助人员共243人，共占21，辅助人员偏多，人员结构如图12所示：图12 人员结构图1.2.1中高层管理人员中高层管理人员是指公司中层以上干部共60人。公司中高层管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员大多年富力强，平均年龄41岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练，且学历水平偏低。中高层管理人员的年龄、学历、专业结构分别如图1-3、1-4及1-5所示：图13 年龄结构图图14学历结构图图15专业结构图1.2.2技术人员技术人员是指在产品开发部、技术管理部、锻压研究所以及生产分厂技术科从事设计及工艺等技术岗的69人。公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄34.8岁，26-35岁的年轻人占55%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能，劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低，三分之一是大专以下学历，无硕士以上学历的技术人员。职称水平偏低，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称。技术人员的性别、年龄、学历及职称结构分别如图1-6、1-7、 1-8及1-9所示：图16 性别结构图图17 年龄结构图图18 学历结构图图19 内部职称结构图1.2.3一线生产人员公司从事一线生产工作的人员，包括各生产分厂各工序的班长和工人，共计807人。公司的生产人员在公司所占的比例最大（61%），公司的盈利能力很大程度上取决于他们的技能水平。总体上看，公司的工人队伍比较年轻，35岁以下的青年工人占了一多半（55%），平均年龄32.7岁。工人的文化水平偏低，37%的工人是高中及以下文化程度，技能水平也较为低下，高级技工及技师的比例仅占到8%。一线生产人员的性别、年龄、学历及职称结构分别如图1-10、1-11、1-12及1-13所示：图110 性别结构图图111 年龄结构图图112 学历结构图图113 职称结构图1.2.4生产辅助及保障部门生产辅助及保障部门，包括生产部、质量管理部、物资采供部、设备管理部物流中心、动力厂，共计125人。生产辅助单位为生产车间，管理部门等单位提供服务及生产保障的部门，间接决定公司各生产单位及部门工作效率的高低，生产辅助单位普遍年龄偏大，生产辅助单位36岁以上员工占75，优势是经验丰富，但缺乏创新意识及科学生产理念，性别、年龄、学历结构分别如图1-14、1-15及1-16所示：图114性别结构图图115 年龄结构图图116 学历结构图1.2.5职能管理部门职能管理部门，包括财务管理部，规划建设部、人力资源部、公司办公室、精益化办公室、运营管理部、信息化办公室、保安部，共计72人。职能管理部门是为基层指导工作，为上级的决策提供可供参考的具体依据的部门，从一方面讲，职能管理部门决定着公司的发展方向，从分析看，职能管理部门员工普遍年龄偏大，36岁以上员工占69，虽然经验丰富，但学历较低，管理思想陈旧，缺乏科学的管理意识，职能管理部门的性别、年龄及学历结构分别如图1-17、1-18及1-19所示：图117性别结构图图118 年龄结构图图119 学历结构图1.3结论与建议公司目前正处在成长阶段，随着公司一步步成长，规模不断扩大，业务范围越来越广阔，所面临的问题与挑战必将越来越多；基于公司目前人力资源结构现状来看，公司职能部门人员年龄偏大，从一定程度上讲，缺乏先进的管理意识及科学的方法；生产辅助单位人员偏多，年龄偏大，直接造成生产成本大，效率低；间接影响员工工资水平；一线生产人员技能水平偏低，学历低，直接影响生产效率及整体企业形象的提高。根据本分析及现场调研提出以下建议：1.3.1 员工整体素质偏低，针对此现象，人力资源部通过提高入职门槛，从源头保证人员基本素质，其次，通过组织多形式的各类培训，保证培训质量，提高员工的业务能力和专业水平；1.3.2 加大高素质人才的招聘，改善大学生实习制度，建议按岗实习，制定培养目标与管理制度，通过培养大批高校毕业生充实到各个基层岗位，形成高素质、年轻化的人才梯队；1.3.3 精减辅助人员，通过划清职能，职责清晰，完善并落实各项规章制度及激励政策，保证员工工作饱满，提高工作积极性；1.3.4 通