中建筑港工资福利-低.doc

笔者注：本单位无任何奖金中建筑港人字20112 号关于下发关于薪酬及福利政策调整实施细则（试行）的通知各单位、部门：根据中建筑港人201120 号关于做好年度员工绩效及福利工作的通知的文件规定，现制定关于薪酬及福利政策调整实施细则（试行）发布实施，以往文件与本实施细则不一致的，以本实施细则为准。各单位在执行过程中发现问题或有好的意见和建议，请及时反馈，以便进一步修订完善。附件：关于薪酬及福利政策调整实施细则（试行）二 一一年八月三十一日主题词：薪酬调整通知 中建筑港集团有限公司人力资源部 2011 年 8 月 31 日印发附件：关于薪酬及福利政策调整实施细则（试行）一、调整原则：1、岗位工资统一标准，完善绩效奖金与营业额和效益挂钩的机制，平时引导员工关注营业额，奖金与营业额挂钩，体现多劳多得；年度引导员工实现预算指标或项目指标，分红兑现，体现效益优先的原则。2、没有形成规模效益的前提下，薪酬调整特别是绩效奖金发放必须坚持向关键岗位和骨干员工倾斜；必须坚持“二八定律”，即主要抓好 20的骨干力量的管理，再以 20的少数带动80的多数员工；必须坚持薪随岗变，能上能下，进行差异化管理。二、薪酬政策调整细则：（一）、薪酬结构：岗位工资+绩效奖金1、岗位工资：按月发放，以集团公司批件为准。2、绩效奖金：挂钩产值，多劳多得。（二）、绩效奖金发放遵循下列原则：1、项目：月度绩效奖金总额上月度完成工作量u24037X资含量比例上月发放管理人员岗位工资总额。老项目：工资含量比例【标价分离的薪金总额截止 2010年 12 月底已发放薪金总额（指管理人员）】*(100+10)%/（合同总额截止 2010 年 12 月底已完成工作量）新项目：工资含量比例=标价分离的薪金总额*(100+10)%/合同额（合约部门核定薪金总额未浮动 10%的）工作量以财务部确认的为准。月度绩效奖金总额最高封顶为岗位工资总额的 70%。节余部分以丰补欠、调剂发放，全年发放的工资总额不得超过全年提取的工资含量总额。项目经理层的绩效奖金不得超过本人岗位工资的 70%。2、二级总部：月度绩效奖金按所属项目的绩效平均值计提。二级总部人员的绩效奖金总额按所属项目部绩效奖金人均值u24635X部管理人员人数。3、集团总部：月度绩效奖金按集团公司绩效平均值提取。总部管理人员绩效奖金总额基层单位绩效奖金人均值总部管理人员人数。4、办事处及厦门分公司、大连公司、董家口项目管理公司及参照办事处管理的机构的绩效奖金参照集团总部执行。（三）、专业化公司实行原薪酬办法。（四）、未签订责任书单位，分公司、事业部经理层暂发放基薪的 80%（兼职项目已签责任书的副职除外），项目经理层暂只发放岗位工资，其他人员执行本办法。（五）、实行年薪制人员，基薪全额发放。（六）、二级单位非管理人员可参照执行，实行等级工资制的人员可以实行固定工资。（七）、总部非管理人员实行原薪酬办法。（八）、计提工资连续 3 个月不足支持岗位工资发放的，请核减人员或下调项目人员岗位工资标准。经审批同意的除外。（九）、2010 年毕业生，见习期满转正定级后岗位工资标准：根据岗位、个人工作能力、学历确定，最高不得高于 2400元/月，执行一年后随岗位变动而调整。(十)、2011 年毕业生见习期工资标准见附件。在集团公司顶岗实习学生，实习结束后，与集团公司签订劳动合同（包括劳务派遣合同）的，见习期 3 个月。其他毕业生见习期 6 个月。2011 年顶岗实习学生：每月发放实习津贴，前 6 个月 600元/月，自第 7 个月起 900 元/月，根据出勤按天计发。提供食宿。 三、福利政策调整细则（一）、探亲路费：已婚职工增加两次路费报销；未婚职工增加一次路费报销。 (二)、新入职员工福利有关规定：与集团公司签订劳动合同的员工，自签订合同起实行五险一金，试用期或见习期结束后，职工个人申请是否参加企业年金。 劳务派遣员工，自签订劳务派遣合同起缴纳五险，试用期或见习期结束后，职工可自愿申请参加公积金。 附件：1、集团公司总部工资标准2、二级单位总部工资标准3、项目部工资标准4、总部司机工资标准5、见习工资制工资标准表 6、等级工资制工资标准表7、分公司、事业部划分标准附件 1：集团公司总部管理人员岗位工资标准表序号岗位名称工资档次工资标准素质1234副总师及总助部门正职17200 15440 25200 34960 应当具有较深厚的专业业务功底,在本专业业务系统内能够发挥带头人作用，具备较强的组织协调与综合示范567844720 能力。54480 14480 24240 应当具有良好的专业业务基础,在9101112部门副职34000 本专业业务系统内能够起到带头示范作用，具备良好的组织协调能力。43760 53520 13520 13执行经理23360 应具有6年以上建筑施工企业工作经历，在重要或关键岗位上能够独立1415161733200 履行岗位职责，并能指导下级业务工43040 作，有较强的文字、语言表达能力52880 12880 1819业务经理22720 32560 应具有3年以上建筑施工企业工作经历，熟悉本岗位业务工作，能独立完成绝大多数工作，具备一定的文字、202142400 语言表达能力52240 22业务员12240 应具有1年以上建筑施工企业工作经历，在管理岗位上从事初级管理工2322080 作，具备管理工作的基本能力，在经理指导下能够较好地完成岗位工作任务附件 2：二级单位机关管理人员岗位工资标准表序号岗位名称工资档次工资标准素质1234副总师及总助部门正职15440 14480 24240 34000 应当具有较深厚的专业业务功底,在本专业业务系统内能够发挥带头人作用，具备较强的组织协调与综合示56743760 范能力。53520 13520 应当具有良好的专业业务基础,在891011部门副职业务主管23360 本专业业务系统内能够起到带头示范作用，具备良好的组织协调能力。33200 13040 应具有5年以上建筑施工企业工作经历，在重要或关键岗位上能够独22880 12立履行岗位职责，并能指导下级业务32720 工作，有较强的文字、语言表达能力1314业务主办12560 22400 应具有2年以上建筑施工企业工作经历，熟悉本岗位业务工作，能独立完成绝大多数工作，具备一定的文151632240 字、语言表达能力应具有1年以上建筑施工企业工2080 作经历，在管理岗位上从事初级管理17业务员11920 工作，具备管理工作的基本能力，在经理指导下能够较好地完成岗位工作任务根据分公司、事业部的实际情况，部门副职至多设个；只有达到一类标准的单位才有资格设总助及副总师职级，且总助及副总师必须兼任部门经理或项目经理。设总助及副总师职级必须报集团公司批准。附件 3 项目部管理人员岗位工资标准表技术员项目主管工程副经理预算员序档项目经（部门、工安全员材料员资料员号项目等级次理项目总工商务经理区、专业负责人等）测量员试验员等质量员机管员等出纳员等1特大型2一级3二级4三级5四级6五级公司决策层决定1 档 64002 档 60003 档 56001 档 60002 档 56003 档 52001 档 52002 档 48003 档 44001 档 44002 档 40003 档 37601 档 36002 档 公司决策层决定51204800448048004480416041603840352035203200300828803680352033603520336032003360320030403200304028803040288027202560320030402880304028802720288027202560272025602400256024002240224020802880256027202400256022402720240025602240240020802560224024002080224019202400208022401920208017602240192020801760192016002080176019201600备注1、本表所列职级名称只作为项目设定职位的标准。2、公司批准大项目设书记，其月岗薪标准按项目经理的 90%执行。3、本表内设置的特大型项目执行工资标准，可以就项目经理层的工资标准在一级项目标准之上再上浮 10%确定。4、工程项目等级划分见项目管理办法。5、初次申报薪酬方案，应按 3:4:3 的比例合理分布。6、新开工项目未签责任书的，只发岗位工资。附件 4 总部司机工资标准 级别初级中级高级底薪 元/月160018002100提成0.2 元/公里备注附件 5：序号1.总部司机每月固定加班按 2 天计算（奥迪 2.8 司机按 4 天计算）2.司机的级别由所属部门确定。3.每月以 500 公里为基数，超出部分由办公室考核计提。见习工资标准表见习期工资“211”院校备注学历层级见习时间月标准毕业生月标准标准标准123456博士后博士生硕士生本科生专科生中专生协商约定协商约定6 个月6 个月6 个月6 个月协商工资32002500180015001200协商工资360028002000附件:6 ：等级 类别 档位 初级工 中级工 技 术 等 级 高级工 技师等级工资制工资标准表 高级技师 工 种 或 岗 位 名 称 一 二 1 13001700 2400 30002 12001500 2200 28003 11001300 2000 26002 11001200 1 1100 3800 3500 3300 电工、维修工、炊事员、厨师、（特种）设备操作员、工地司机等其他非管理人员 清洁工、勤杂工、门卫 说 明 1、本标准仅作为作业层员工工资的参考标准。在实际操作中，可按照劳动力市场价位作上下浮动确定。 2、非全日制人员可参照执行。 附件 7： 类别分公司、事业部划分标准划分标准区域公司（事业部）合同额（元）5 亿以上月基薪标准一类二类三类主营业务收入（元）本期利润（元）合同额（元）主营业务收入（元）本期利润（元）合同额（元）主营业务收入（元）本期利润（元）3 亿以上1500 万(含)以上35 亿（含）1.53 亿（含）1000 万（含）以上1.53 亿（含）0.51.5（含）1000 万以下9000800070001000090008000注：1、基薪一年一调整，按上年度度审计确认的财务业绩为准，在同等条件下按利润指标分档；2、2011 年按照下达各区域公司（事业部）综合预算指标认定执行；3、利润指标是一票否决指标；4、单位副职：按照本单位正职月基薪标准的 7075%发放,设书记的，按正职的 80%.5、修正调整系数（0.8-1.2）：根据市场经营竞争烈度、单位发展阶段、管理跨度、管理员工的多少及不可预测的特殊情况进行调整，系数由集团公司研究决定，一般情况该系数为 1。 专业化公司经营者基薪标准专业化公司本期利润（元）200 万以上200 万（含）以下经营者月基薪发放标准8000900070008000注：1、基薪一年一调整，按上年度度审计确认的财务业绩为准；2、单位副职：按照本单位正职月基薪标准的 7075%发放.3、同一档次的，按资