企业文化建设方案(初稿).doc

上海鲁能物业服务有限公司企业文化建设方案 2017年是公司开拓创新发展的关键一年。为加强企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排，结合鲁能集团新形势、新任务发展实际，现制定上海鲁能物业2017年企业文化建设实施方案。 一、任务目的 主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。 二、具体要求（一）以人为本，全员参与。 坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，各部门积极发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的建设局面。（2） 围绕中心，务实创新。 企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。（3） 齐抓共管，协调推进。 企业文化建设是一个长期培育的渐进过程，需要群策群力，共同落实。各部门要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。（4） 彰显共性，体现特色。 遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。 三、主要内容（一）精神文化。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座，以进一步提高职工对企业文化的认识。结合工会年度评优活动、党委年度先进评选，切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。同时利用微信等宣传媒介创新宣传形式，结合精细化管理目标，大力推广微信平台，对内宣传先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热潮，具体工作由综合部负责。（2） 制度文化。 认真梳理总结公司各部门的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、 用人制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，并组织全体职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟识制度内容，实现全员制度化管理。（3） 礼仪文化。 深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。鲁能集团上海分公司党委第五支部前头制定编发职工文明礼仪规范手册、职工文明公约、节假日廉政提醒。开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。5月组织开展礼仪讲座，具体工作由金钥匙管理部及第五党支部负责。（4） 培训文化。 组织开展职工教育培训，结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。具体工作由综合部负责。 5月、10月由综合部组织开展两次职工拓展培训。（详见附件1:2017年职工培训计划表）（五）安全文化。 结合9月份“安全日”及年度“安康杯”劳动竞赛开展安全生产系列活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；根据安全生产手册要求，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由物业部负责。 四、组织机构 成立上海鲁能物业服务有限公司企业文化建设领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员为各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在公司综合部。领导小组各成员要明确职责，按照科室分工开展具体工作，领导小组定期召开调度会，总结工作开展情况，确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。 企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育，是职工队伍思想道德的提高，是助推企业发展中的动力。围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设，齐抓共管有序推进，助力公司各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。附件1：2017年职工文体活动一览表序号项目时间主办方活动场地（暂定）备注1羽毛球一季度工会东方培训中心2钓鱼4月-5月工会外高桥地区3台球9月工会金桥地区4乒乓球三季度工会泰谷路18号5环滴水湖马拉松3月工会临港地区6快乐3打一11月工会索尼公司（