供应商管理输出方案

管理输出方案（编号： 自定，可缺省 ）题 目： 精益供应链之管理输出 作 者： XXXX 日 期： 2011年9月6日 起草背景及主要内容提要：项目背景为满足XXXXXXXXX经营规模的快速增长，适应国内、海外事业部大宗材料整合后，供应链平台由原来相对松散的供应链结构向集成化的紧密型供应链网络结构转变的发展需要，XXXXXXXXX急需打造一支创新能力强，品质稳定，掌握先进供应链管理方法的业内领先的卓越供应链团队，以较高的供应链管理水平来提升供应链整体绩效，赢得市场竞争优势，创造最大化的利润。因此需将精益生产的思想由XXXXXX内部向外部延伸，扩展到整个供应链中去，提高整个供应链的绩效，实现精益管理。现状问题：1、根据规划中再造一个XXX的发展要求结合目前内外部环境的变化，需要整个供应链内外部协调发展,需要供应商能力的迅速提升和有力配合；2、影响XXXXXXXXX供应链内外部绩效提升的最主要问题是产能急剧提升后带来的成本、品质和交期等几个方面，急需得到改善；3、供应商面临基础管理薄弱，精细化程度不足，精益生产意识淡薄的现状，急需得到制度、方法、流程等方面的改善提升支持。发展需求： 1、通过对供应商进行精益改善, 打造稳定、快捷、强壮的供应链体系； 2、促使供应商提升生产效率，降低制造成本，解决XXXXXX提升产能后带来的物料缺口及受原材料市场冲击造成的成本下降等问题，缩短供应商的生产周期，扩大供应商的收益。发送范围：XXX集团供应链管理系统管理输出作者：XXXX摘 要 一、为什么需要在供应链管理过程中实施管理输出?1、公司规模日益壮大，需要极大程度的改进生产过程和向客户提供产品的过程，以增加利润；2、产品的需求变化，少量多样化，需要供应环节对生产制造过程作出快速反应；3、高新技术的影响、市场和劳务竞争全球化及产品研制开发的难度越来越大，造成供应链环节制造成本过高；4、可持续发展的要求，必需使供需双方从交易关系转变至合作双赢的关系；5、制造环节对交货期的要求越来越高。二、什么是管理输出？指由XXXXXX供应链管理部组织各职能单位、经营单位的管理、技术人才组成专项提升团队按照与合作供方确定的需求条件提供技术支持及管理服务，并使供方达成经营目标。而XXX团队因输出了人力、智力和管理等无形资本而使供方获得效益。同时把先进的管理方法和生产制造模式嫁接到实力较弱的供方，帮助其提升企业的生机和活力，可以以较低的成本进一步提升XXXXXX的产品质量。三、以什么样的方式开展管理输出？通过全面开展供应商精益生产活动，倡导供应商主动降成本，提出降成本合理化建议。发动所有供方积极地将降成本压力转变为狠抓企业内部管理的动力，挖潜革新、向管理要利润和效益，同时整合企业内部资源（品质、制造技术、研发、成本、生产）等各环节针对候选核心供应商进行管理输出，拉动供应商快速提升。四、如何评价管理输出的有效性？1、建立各地工厂生产异常管理信息平台，用生产过程中的损失工时评价供应商的交期能力；2、建立供应商绩效评价评台，用配套率、品质不良率等指标从多个纬度上评价供应商的制造能力；3、建立稽查机制，保证工厂生产异常信息收集的准确性和及时性；保证供应商的整改措施落实；4、以成本分析等方式评价该物料的制造成本，以单件成本降价空间为隐性指标。正文一、预期目标与收益传递精益精神,使供应商高层具备精益意识并认可精益效果,从而在供应商内部自上而下整合资源,自发推动精益,提升能力.通过解决外部问题,改善供应链整体绩效。XXXXXXXXX国内事业部的供应商尤其是战略品类供应商，应具备开展精益生产改善项目的意识、能力和条件。1、预期目标通过提升供应商尤其是战略品类供应商的精益改善意识，认可精益改善思想。建立健全供应商精益改善架构及平台，在组织制度上保证推动精益改善长期开展，持续提升自身能力，从成本、品质和交期等维度解决制造经营方面的问题，以由内而外的强大供应链组织管理和长期坚持作为基础，从精益策略中获益。通过内外部标杆单位的示范作用，全面推动供应链精益改善，使内外部供应链体系有共同的声音、完善的沟通平台。应用共同的供应链管理方式、方法及工具，达到最终改善供应链整体绩效的目的。 2、项目收益A、供应商的收益：培养供应商的核心骨干，提升其开展精益生产项目改善的能力，推动全员改善提升，解决生产运营中实际存在的问题，以提升供应商品质、效率，降低成本，提升客户满意度。B 、XXX的收益：获得一支忠诚度高、成本低、交期准、品质高的供应商团队。C、双方合作的收益：建立更加直接有效的定期沟通机制和平台，解决问题有共同的方式方法，共同的工具。二、项目总体规划通过建立健全供应商尤其是战略供应商的绩效管理体制，从体制上保证项目的落地和可持续开展；通过供应链牵头，组成跨部门的改善工作小组，以项目形式从组织上保证项目顺利实施。1、供应商甄选阶段：根据XXXXXXXXX供应商的分级分类管理要求，先选取战略品类各供应商作为第一梯次提升对象。 2、立项改善阶段：在战略品类各供应商中，通过对供应商进行绩效综合评估，每类物料选取1-2家供应商作为核心战略供应商，每家供应商需主攻一个与XXXXXX国内XXX紧密相关的一个项目，予以推动精益改善项目。改善的方式有三种：A、供应商自主立项改善；B、XXX专家库成员对供应商进行管理输出；C、第三方咨询机构对供应商进行扶持改善。改善的同时开展精益生产系列培训，并根据受训人员开展的自主改善评价培训效果。3、评审推广阶段：A、要求核心战略供方对其改善项目进行总结汇报，XXX召开改善表彰会，对其改善成果进行评审颁奖。 B、将优秀的改善案例向其他供应商进行推广。三、项目方案设计项目方案流程图：1、供应商分级分类甄选1.1 物料分级分类基础根据物料的关键性高低和购买难易程度将物料进行品类分类。采用品类定位矩阵，将物料分成四种不同类型。分级分类模型如下：物料关键性包括：1、影响重要性（关键性能指标），2、影响竞争性。购买难易度包括：1、成本计算难易度，2、市场透明度，3、原材料波动，4、规范程度。1.2供应商绩效评估A、对战略型品类的供应商进行绩效评估，评估方式根据供应商合作意愿、替代成本、品类影响高低和市场自由度等因素进行综合评估，将供应商定位为战略供应商、协议供应商、标准供应商三种类型。定位模型如下：B、对于杠杆型、交易型和瓶颈型等非战略型供应商，进行成本、品质、交期等综合评估结果，结合供货比例和供方资质发展空间等因素，分为问题供应商和非问题供应商两类。问题供应商的改善方案同战略型供应商。1.3 XXX供方管理输出组组织内部专家对战略型供应商包括问题供应商进行现场调研，采集资料数据予以分析，找出供应商的关键问题所在和不足之处。1.4 现场调研完毕后，由管理输出组对调研结果出具诊断报告，暴露供应商在成本、效率、品质方面的现状和问题，诊断报告发至供应商高层和XXXXXX事业部相关部门。2 、改善方案设计 2.1为体现精益生产管理提升效果，按照XXX供方引进相关要求，对供方的品质、效率、成本、订单管理等方面树立明确的项目考核指标和达成目标，便于通过改善前后数据对比来评价改善效果。指标名称序号项目内容指标备注成本1在制品库存周转次数（WIPITO）360/(成品入库时间-原料投入时间)2成品库存周转次数（FGITO）360/(成品发货时间-成品入库时间)效率1准时交货率（OTD）准时交货订单数/订单总数2平均交付周期交货时点-订单下达时点3关键设备产出率实际产出/理论产出4组装线小时产出产出件数/生产时间5组装线人均小时产出产出件数/（生产时间*出勤人数）6换型时间下作业开始时间-上作业完成时间关键设备转机时间7月订单按时完成率（月订单数量-未按时完成订单数）/月订单量8周计划变动率周调整计划数/周计划总数9当天作业按时完成率（下达作业数-未按时完成作业数）/下达作业数品质管理1直通率（FTQ）1-不良品数/制造总数2补货率（RRPPM）补货件数*1000000/发货件数3来料抽检不合格率抽检不合格件数/抽检总件数4供方成品检不合格率不合格件数/检验总件数5月度来料批次不良率不合格批次/总送货批次订单管理1月送货通知完成率（送货通知数量-未完成送货通知数量）/送货通知数量2帐卡物一致仓库帐卡物100%对应仓储物流1平均运输周期卸货时点-装货时点2平均装货周期装货结束时点-开始时点3平均卸货周期卸货结束时点-开始时点2.2针对各供应商建立健全的改善绩效管理体制，对供应商的改善效果制定相应的奖惩标准，从绩效体制上保证精益改善项目的落实和可持续发展。并与各供应商签订责任书。2.3对于核心战略供应商，XXX以项目组的形式进行管理输出，对其开展精益改善项目。由供应链管理输出牵头，组织顾问公司、内部营运、品质、研发、计划、制造技术等各部门专家，成立跨部门的改善工作小组，从组织上保证项目实施。 2.4 根据战略型供应商的诊断结果进行分析判断，确定不同的改善重点。对于制程工艺管理薄弱的，由供应商立项改善。对于品质、成本有待提升的，可由XXX组织内部专家库成员对其进行专项整改。对于体系建设不足的可请第三方顾问机构对其进行扶持，立项整改。 2.5 在立项改善的同时，对所有的战略品类物料的供应商进行精益生产能力的系列培训。培训主题：精益生产与现场目视化管理、生产效率提升、成本优化管理、品质改善管理等四个主题。2.6 每一期的培训结束后，各