S知识新进员工培训.ppt

-员工5S基础培训,“5S”知识,一“5S”定义,整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的除了有必要留下來其它的清除,一“5S”定义,整顿（SEITON）把留下來的必要用的物品依规定位置摆放并摆放整齐加以标示,一“5S”定义,清扫（SEISO）將工作场所內看得见的地方与看不见的地方清扫干淨保持一個干淨亮丽的工作场所和工作环境,一“5S”定义,清洁（SEIKETSU）维持以上“3S”之成果,一“5S”定义,素养（SHITSUKE）每位员工养成良好习慣并遵守规则做事,培养主动积极精神,二“5S”的兴起,20世纪末日本工业产品几乎充斥全球商业市场其市场份额与日俱增商业竟爭来势凶猛找原因到日本工厂参观厂外干干淨淨花团锦簇通道顺畅一目了然厂內办公场所工作车间储物仓库地板天花板墙壁等亮丽整洁物鎏井然有序总结工作步调紧凑工作态度严谨减少浪费提高效率确保品质降低成本增加利润“”运动推行成功的结果,5S的起源和发展,5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。,5S的起源和发展,三“”的作用（效能）,提升企业形象无形资产提升员工归属感凝聚力减少浪费节约成本安全有保障减少工伤费用支出效率提升降低成本品质有保障增強市场竟爭力,（一）整理,不能用不再使用不用清除废弃处理例如办公区及料仓的物品办公桌文件柜置物架之物品可能会再使用（一年內）个月到一年左右用一次很少用清除出工作场所放儲储存室例如过期的表单文件资料私人物品个月至个月左右用一次少使用清除出工作场所放储存室例如生产现场堆积之物料每天到每周用一次经常用放工作场所边带在身上例如检测用的工具工作所用圆珠笔手套螺丝刀等,好处1腾出空间活用空间2防止误用误送3塑造清爽的工作场所4少做无用功提高工作效率,（一）整理,（二）整顿,1腾出空間例如个人办公桌抽屉工具箱置物架等.2规划放置场所及位置例如文件档案分类编号及顏色管理等3规划放置方法4放置指示例如原材料零件半成品成品之堆放及指示5摆放整齐明确例如消耗性用品（抹布手套扫把）定位摆放,（二）整顿,好处1要用的东西随即可取2一目了然一看便知3齐整的工作环境,（三）清扫,1地面墙板门窗天花板清扫2机器工具清理3发现脏污问題处理4杜绝污染源解決改善,（三）清扫,例如1办公桌面紊乱有粉尘及水渍等2垃圾废品未处理3玻璃门窗不干淨4水管漏水噪音污染处理5破损的物品修理,（三）清扫,好处1早期发现设备异常达成全面预防保养2减少工工业伤害3创造高效率的工作场所（人机）,（四）清洁,1维持整理整顿清扫的既有水准2杜绝脏乱源头在乎轻微的缺陷好处1创造明朗的工作场所2提升品质及公司形象,（五）素养,1良好的习惯遵守规则标准2素养的实践始自于心而形之于外,（五）素养,內心整理从心中就有“应有与不应有”的区分并把不应有的去除的观念整顿从心中就有“将应有定位”的想法清掃从心中就有“彻底清理干净不整洁的工作环境是耻辱”的想法清洁心中随时保持清洁保持做人处事应有的态度和想法素养心中不断追求完美的想法,（五）素养,例如1遵守作息时间按时出勤2工作应保持良好的状况上班时不谈天说地不随便离岗不呆坐看小说打瞌睡等3服装整齐佩戴好识别卡,“5S”知识,4待人接物诚恳有礼貌5爱护公物用完归位6不可乱扔纸屑果皮7乐于助人心变态度变行为变习惯变素养气质变,“5S”知识,范围所有的工作场所及生活区域看得见的地方与看不见的地方看得見的地方用行为去改变看不见的地用心灵去感应去改变,“5S”知识,时间随时最好每天用35分钟,“5S”知识,执行1全体同仁一起动手2要持之以恒循序渐进坚持不懈,“5S”知识,3克服思想障碍A“5S”芝麻小事不必重視更不必兴师动众B工作已经很忙问题也很多沒有精力做“5S”C现在比以往好多了还有必要去做吗D就是我想做好別人未必如我所想,“5S”知识,一剂药方症状现代人易得现代病现代病无奇不有而“5S”的出現正是现代病的克星5S易于吞服有病冶病无病強身无负作用,“5S”知识,成份整理整顿清扫清洁素养效能对任何疑难杂症均有效注意要持续服用不可中断用药,目视管理,含义,通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。,目的,谁都不会弄错作业效率高安全有保证,要点,无论是谁，都能判断是好是坏（异常）能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异,目视管理,红绿灯红灯停，绿灯行,风扇工作正常,不会丢弃尚未使用之零件,存放有零件,空箱,案例,组装线员工技能评价表,备注：计划学习，基本掌握，完全掌握，精通,目视管理形式,目视管理,3个水准,初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。,目视管理,有几个球不明确，要数！,无水准,整齐排列，便于确认管理,初级水准,中级水准,通过简单标识使数目一目了然,高级水准,通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然,看板管理,整顿方面：看板作战（目视整顿）,含义,用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。,要点,在流水线头或设备的显示屏上，随时显示生产信息（计划台数、实际生产台数、差异数），使各级管理者随时能把握生产状况。在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标明品名、数量、入库日等，所有人都清清楚楚。,看板管理六大好处,看板管理,看板管理,检查表,检查表的使用有两种一种是点检用，只记入好、不好的符号；另一种是记录用，记录本评鉴的数据。检查表使用的时机是在