用友NC集团管理信息化项目规划建议上册.doc

用用 友友 集集 团团 NC 管理信息化项目规划方案管理信息化项目规划方案 用友股份软件有限公司用友股份软件有限公司 NC 集团管理信息化项目规划方案总体概述集团管理信息化项目规划方案总体概述 用友软件公司非常荣幸参与 NC 集团管理信息化项目的规划建设工作。用友软件股份有 限公司是国内最大的软件供应商，是上市公司，拥有强大的综合实力，在软件的开发、实 施、维护、服务等方面都是国内最好的，因此用友软件公司有信心与 NC 集团建立长期的战 略合作伙伴关系，能够持续支持 NC 集团的信息化建设，共同合作发展。 用友软件公司在充分了解 NC 集团管理信息化现状、发展战略与目标、组织架构及财务 业务信息化管理需求等前提下，特为 NC 集团制定基于最先进技术架构与成熟应用的集团级 ERP-NC 财务业务管理信息系统规划应用方案。我们在规划应用方案中就 NC 集团关心的财 务业务管理需求的理解、软件系统应用规划、产品功能应用、实施与服务、网络部署及软 硬件配置、产品技术性能及安全、售后服务保障体系等等内容作了详细的阐述，本方案的 主要内容概述如下： 第一部分：第一部分：NCNC 集团管理信息化现状及需求分析集团管理信息化现状及需求分析 主要针对 NC 集团管理信息化现状存在的核心问题进行了分析总结，重点将 NC 集团的 财务业务信息化管理需求进行了相应的分析。NC 集团的信息化管理需求主要包括集团集中 的财务核算、统一的报表管理、预算管理、资金集中监控管理、业务管理、决策支持与绩 效考核等方面的要求。 第二部分：第二部分：NCNC 集团管理信息系统应用总体规划集团管理信息系统应用总体规划 根据 NC 集团管理信息化现状和需求，结合 NC 集团的管理信息化建设的要求，制定了 用友公司基于 B/S 的 J2EE、支持跨平台、多数据库的技术构架的 ERP-NC 管理系统总体规 划应用方案，NC 集团的管理系统实施将分为三个阶段完成财务业务系统的建设，明确了 系统的总体建设目标和范围，制定了切实可行的实施规划具体方案，从而确保 NC 集团在 计划时间内完成财务业务系统的上线工作。 第三部分：第三部分：NCNC 集团管理信息系统应用总体部署集团管理信息系统应用总体部署 根据对 NC 集团的管理需求分析，结合用友的集团管理信息系统建设经验，必须建立 集团统一的管理信息系统平台，才能够满足集团的财务业务集中管理要求。 NC 集团管理系统总体部署的架构分为三个层面： 第一层面基础技术层：建立 ERP-NC 管理系统平台、技术平台、应用平台。 第二层面应用层：第一期建立 NC 集中财务核算系统，包括：总账、现金银行、 固定资产、应收管理、应付管理，满足集团及下属单位的财务核算的要求。建立网络报表 和合并报表管理系统，满足集团及下属单位统一的报表管理要求，奠定财务管理的坚实基 础。第二期建立业务管理系统，包括：采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，满足 集团及下属单位集中的业务管理需要。 第三层面管理决策层：建立集团的预算管理和集中资金管理、决策分析和绩效管 理系统，满足集团管理决策的需要。 第四部分：第四部分：NCNC 集团财务管理系统解决方案集团财务管理系统解决方案 根据 NC 集团财务信息系统的管理要求，匹配用友 ERP-NC 财务管理系统，制定了集 中的财务核算系统、统一的报表管理系统、合并报表系统、全面的预算管理系统、集中的 资金管理系统、决策支持分析的具体应用方案，并介绍了财务系统的具体功能应用。通过 建设集团的财务管理系统，满足 NC 集团全面的财务管理要求。 第五部分：第五部分：NCNC 集团业务管理系统解决方案集团业务管理系统解决方案 根据 NC 集团业务系统的要求，匹配用友 ERP-NC 业务管理系统，制定了采购管理系 统、销售管理系统、库存管理系统、存货核算系统等的应用方案，并介绍了业务系统的具 体功能应用。通过建设业务系统，满足集团下属单位业务的管理要求，真正实现财务业务 一体化管理。 第六部分：第六部分：NCNC 集团财务信息系统网络部署方案集团财务信息系统网络部署方案 根据 NC 集团信息网络现状，结合用友 ERP-NC 管理系统的网络要求，制定了财务信 息系统网络部署方案，同时将产品的技术特性、数据安全及备份方案、硬件网络环境配置， 以及硬件性能评估和产品性能测试报告等进行了详细的阐述。 第七部分：第七部分：NCNC 集团信息系统数据接口开发方案集团信息系统数据接口开发方案 根据 NC 集团信息系统的数据转换要求，提供了用友数据接口的标准、UAP 平台实现 接口的方式，以及用友数据接口的成功案例，保证集团的财务业务数据进行有效的转换和 集成。 第八部分：第八部分：NCNC 集团财务系统项目实施方法、组织、计划集团财务系统项目实施方法、组织、计划 为确保 NC 集团财务信息系统的实施成功，用友公司将派出专业的实施团队严格按照 实施方法论进行系统的实施工作，同时要求 NC 集团成立相应的实施项目组，共同完 成项目的实施工作，有效规避项目投资和应用的风险。根据项目建设的内容、时间要求和 范围，用友公司制定了详尽的项目实施计划，明确项目进程和工作任务目标，以及提交的 项目成果，从而保证系统成功上线应用。 第九部分：第九部分：NCNC 集团管理信息系统服务保障体系集团管理信息系统服务保障体系 为保证 NC 集团管理信息系统的后续应用服务，用友公司将成立专项的服务团队，按 照标准的服务内容和服务方式，为 NC 集团提供专业、及时、真诚的服务。同时为 NC 集 团制定了专项的服务计划、服务方式和内容，以用友强大的本地化服务优势为 NC 集团提 供信息化全方位的售后服务。 用友软件公司高度重视此次与 NC 集团合作，我们希望通过此项目双方结成长期的战略 性合作伙伴。用友软件公司为确保项目的成功，将专门成立项目售前团队、实施团队、服 务团队，并将项目作为用友软件公司集团总裁会监管的重点项目工程，希望通过双方的共 同努力，打造行业集团财务信息化的样板工程。 用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司 目目 录录 一、一、NC 集团管理信息化现状及需求分析集团管理信息化现状及需求分析.5 二、二、NC 集团管理信息系统应用总体规划集团管理信息系统应用总体规划.8 2.1 集团管理信息系统应用总体规划.8 2.2 集团管理信息系统应用总体目标.9 2.3 集团管理信息系统建设实施规划.9 2.4 集团管理信息系统建设范围规划.11 三、三、NC 集团管理信息系统应用总体部署集团管理信息系统应用总体部署.12 3.1 集团管理信息系统应用总体部署.12 3.2 集团管理信息系统应用实施目标.13 四、四、NC 集团财务管理系统解决方案集团财务管理系统解决方案.14 4.1 集中财务核算系统应用.14 4.1.1 总体思路 .15 4.1.2 帮助集团建立信息一致、可比的会计核算体系 .15 4.1.3 从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行 .18 4.1.4 解决集团成员之间对账难的问题 .19 4.1.5 实时掌控全集团的现金流量情况 .24 4.1.6 实时掌控全集团的资产增减变动情况 .26 4.2 统一的报表管理系统应用.30 4.2.1 集团报表体系 .30 4.2.2 集团报表体系应用架构 .33 4.2.3 集团管理报表应用流程 .34 4.3 合并报表系统应用.44 4.3.1 集团合并报表系统应用架构 .44 4.3.2 集团合并报表系统应用流程 .45 4.4 全面预算管理系统应用.53 4.4.1 总体思路 .54 4.4.2 帮助集团有效落实战略目标 .54 4.4.3 预算体系的建立 .57 4.4.4 帮助集团快速准确的编制预算 .57 4.4.5 使预算得到有效的贯彻和执行 .61 4.4.6 有效支撑集团的考核和评价体系 .63 4.5 集中的资金管理系统应用.64 4.5.1 资金集中监控管理 .64 4.5.2 集中的资金管理系统 .66 4.6 决策支持分析应用.70 4.7 财务管理系统具体功能应用.73 五、五、NC 集团业务管理系统解决方案集团业务管理系统解决方案.99 5.1 采购管理系统解决方案.99 5.1.1 采购系统应用目标 .99 5.1.2 供应商管理应用目标及主要功能 .101 5.1.3 采购系统功能及接口关系 .102 5.1.4 大宗原料采购管理解决方案 .105 5.1.5 物资采购库存解决方案 .112 5.1.6 采购管理系统应用效益分析 .115 5.1.7 集中采购应用价值 .118 5.2 销售管理系统解决方案.118 5.2.1 销售管理系统应用方案 .118 5.2.2 销售管理系统应用价值 .125 5.3 库存管理系统解决方案.126 5.3.1 库存管理解决方案 .126 5.4 业务管理系统具体功能应用.136 六、六、NC 集团管理信息系统网络部署方案集团管理信息系统网络部署方案.144 6.1 用友 ERP-NC 的技术特性.144 6.2 管理信息系统网络部署方案.146 6.3 数据安全及备份方案.150 6.4 硬件性能评估及产品技术性能测试报告.158 七、七、NC 集团管理信息系统数据接口开发方案集团管理信息系统数据接口开发方案.166 7.1 接口标准.166 7.2 UAP 实现接口.167 7.3 UAP 接口成功案例.167 八、八、NC 集团管理信息化项目实施方法、组织和计划集团管理信息化项目实施方法、组织和计划.168 8.1 项目实施管理方法和风险控制.168 8.1.1 质量监控 .170 8.1.2 里程碑式验收 .172 8.1.3 文档的规范标准 .174 8.1.4 项目实施培训保障 .176 8.1.5 实施风险控制 .178 8.2 项目实施组织.179 8.3 财务管理信息系统实施计划.182 九、九、NC 集团管理信息系统服务保障体系集团管理信息系统服务保障体系.184 附件附件 1：与其他软件厂商比较的优势：与其他软件厂商比较的优势.192 附件附件 2：用友：用友 ERP-NC 管理系统成功应用典型案例管理系统成功应用典型案例.193 一、一、NC 集团管理信息化现状及需求分析集团管理信息化现状及需求分析 亿仁投资集团创始于 2002 年，是以医疗投资及医疗管理、高科技医疗设备研发销售、 新型化纤生产为主体的大型集团。在全国拥有数家子公司和医院，目前集团总资产达 13 亿 元人民币。集团母公司为亿仁投资集团有限公司，注册于北京中关村高科园，是一家高新 科技企业。 亿仁的业务主要涉及工业和医疗两大领域，其中医疗产业包括医疗投资、医院管理以 及高科技医疗设备的研发、制造和销售（PET、ECT、 相机和医疗软件产品等高科技新 型医疗设备） 。亿仁坚持“以人为本”的管理理念，有资深的医院管理专家、熟谙企业经营的 职业经理人、具备深厚专业知识背景的医学博士共同携手为客户提供最全面、最优质的服 务。 科技、发展、创新是我们奋斗的目标。专业的投资管理团队、独一无二的科技人才、 高精尖的医疗产品及强大的资金来源是亿仁蓬勃发展的优势。 目前集团总部及下属单位使用不同软件厂商的财务软件，导致版本不一，有些单位使 用金蝶 K/3 的财务核算系统，完成独立的基础的财务业务处理，有些下属单位应用以前研 发的财务系统，系统出错频繁，无法正常应用。有些单位使用益新软件等等，还有些单位 手工做账，对集团的财务核算监控造成很大的困难。 1、NC 集团管理信息系统现状分析集团管理信息系统现状分析 根据根据 NC 集团信息系统现状进行综合分析，总结集团管理信息系统存在的核心问题如集团信息系统现状进行综合分析，总结集团管理信息系统存在的核心问题如 下：下： 1 1、信息系统平台不统一导致信息孤岛的问题、信息系统平台不统一导致信息孤岛的问题 由于 NC 集团管理信息系统没有进行整体的规划，应用各个软件厂商不同的系统， 导致集团与下属单位的各个系统形成信息孤岛，数据无法共享，无法满足集团的管理 要求。 2 2、信息化建设局限于财务核算层面，无法实现集团的财务监控管理、信息化建设局限于财务核算层面，无法实现集团的财务监控管理 NC 集团信息化的前期建设，应用部署基本集中在财务处理层，财务信息化的水 平还处于部门级应用的层次上，集团范围内各子公司主要应用总账、报表等财务核算 模块，主要是解决了各单位财务人员的记账和会计报表问题。对于集团没有合适的软 件工具对相关财务数据进行统计与分析，较少管理监督层和决策分析层，一些较为高 端的应用财务分析、全面预算系统、集团资金管理、绩效分析等系统都没有应用。信 息系统建设不仅要为业务和财务人员提供操作工具，更要为管理者提供管理监控工具， 为高层决策者提供分析决策支持。 3 3、未能建立集团统一的信息化平台，整合企业资源，实现财务业务一体化管理、未能建立集团统一的信息化平台，整合企业资源，实现财务业务一体化管理 目前 NC 集团各个业务单位由于业务差异性和变动性较大，各个单位业务系统都未 能建立，同样也未能实现业务数据向财务传递，实现数据的共享和传递，实现财务业 务一体化管理。通过建立集团财务信息系统平台，与业务系统进行数据的转换集成， 实现两个系统的匹配和关联，最终为集团全面信息化夯实应用基础。 4 4、分散式应用带来信息不对称的问题，对集中管理的支持不够、分散式应用带来信息不对称的问题，对集中管理的支持不够 由于目前应用的信息系统，基本属于单企业的独立应用，不是集团化应用，因此不 能从根本上满足 NC 集团的集团级应用管理的需求。整个集团财务信息由于分散在各 个业务单元，无法实现数据的完全集中。财务原始数据、报表信息、分析信息彼此独 立，无法实现信息共享。整个集团处于信息不对称的状况，无法实现决策依据量化， 势必造成会计实效性差、会计信息不全、会计信息失真、分析手段缺乏等结果。如果 集团对下属企业的财务或经营信息的统计和查询依赖传统方式实现，实效性和准确性 很难得到保障，管理实效性会比较差。信息的不对称导致 NC 集团对下属企业的监控 难以实现。 5、集团的物流管理系统尚未建立，无法实现集团的业务管理监控、集团的物流管理系统尚未建立，无法实现集团的业务管理监控 目前 NC 集团各个业务单位物流没有管理信息系统，采用手工操作，财务业务系统 不集成、数据无法共享，导致财务成本核算的不准确，无法真正实现财务业务一体化 的管理要求。 2、NC 集团管理信息系统需求分析集团管理信息系统需求分析 根据根据 NC 集团集团的信息系统现状分析，结合集团管理的全面要求，总结的信息系统现状分析，结合集团管理的全面要求，总结 NC 集团的管理集团的管理 需求如下：需求如下： NC 集团本次信息化建设的总体目标：通过搭建管理信息系统支撑 NC 集团的集团发展 战略，优化集团资源配置和业务协同，提高集团管控能力，从而提升目标计划、业务处理 和控制方面的业务水平和效率，各业务板块在其权限控制范围内提高信息的共享程度。通 过对系统中各项数据的分析和统计，能快速灵活形成企业所需的图表，为管理者提供实时 的业务数据结果，及时了解企业运作状况，并为高层管理者提供决策支持。NC 集团管理 系统具体需求如下： 1、建立集中的财务核算、建立集中的财务核算体系体系 通过搭建集团统一的基础核算平台，在集团范围内实现帐务核算口径、帐务处理规则 的统一规范并进一步建立集团财务内控制度。下级子公司可以在集团总部的统一规范指导 下，结合自身的管理和经营特点，通过层层细化和分解，建立一个向上可以向集团总部提 供各种财务核算信息，向下可以满足本企业管理和经营需要的核算体系。 2、实现集团统一的报表管理、实现集团统一的报表管理 在整个集团核算体系统一的基础上，实现集团统一的报表管理。在集团顺利实现集团 合并报表的编制，提高合并报表编制的准确性和效率；在下级子公司顺利实现各单位财务 报表、管理报表的编制；以及汇总报表和合并报表的编制，提高各类报表编制的准确性和 效率。 3、实现全面的预算管理、实现全面的预算管理 建立集团完整的预算管理体系，作为集团财务管理的核心环节，保证经营业务、核算 体系与预算的衔接处理，体现实现集团范围内财务与业务相关联的预算编制、执行过程监 控以及预算分析一体化的应用模式，发挥预算对决算的计划指导和控制作用，为企业绩效 考核评价提供依据。 4、实现资金集中监控管理、实现资金集中监控管理 建立资金统一集中的管理系统，实现资金计划、资金结算、资金支付的业务处理，满 足集团对下属单位资金流入流出的集中掌控。实现集团范围内多公司、多账户资金的集中 监控，保证监控的准确性，并且可以为未来资金集中管理奠定应用基础。 5、建立完善的业务管理系统，满足集团对业务过程的管理监控、建立完善的业务管理系统，满足集团对业务过程的管理监控 梳理和整合各个下属单位业务流程，提炼共性需求和个性化需求，匹配信息系统实现 集团内各类业务数据和财务数据的无缝衔接和内部共享，逐步实现整个 NC 集团内部面对 各个业务主体的财务业务一体化管理，实现从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的 财务管理方向转型，增大信息化应用价值，理顺审计线索。 6、建立决策支持与绩效考核体系建立决策支持与绩效考核体系 在集团全面预算管理体系的应用基础上，建立 NC 集团的绩效考核体系，确定 NC 集 团的考核评价体系以及相关指标内容；子公司根据自己的经营管理特点以及集团总体考核 要求，进一步确定考核评价体系以及相关指标内容，满足 NC 集团各级管理和决策层的分 析评价需要。 二、二、NC 集团管理信息系统应用总体规划集团管理信息系统应用总体规划 2.12.1 集团管理信息系统应用总体规划集团管理信息系统应用总体规划 用友公司在方案的总体考虑上，本着安全、稳定、可靠、快速、先进的原则，在此基 础上，逐步把集团的信息管理系统建设成为功能齐全、性能优异的大型综合业务应用信息 系统以满足集团的各项业务需求，同时预留与其他系统的接口。按照适用性原则、整体性 原则、集成性原则、安全性原则、实用性原则、扩充性原则、分步实施原则进行系统应用 的总体规划。 目前 NC 集团没有建立统一的管理系统平台，对下属单位无法实现集中的监控管理， 根据 NC 集团集团化的管理要求，遵循系统建设的原则是统筹规划、分步实施 ，逐步完 成集团的信息系统建设，结合用友 ERP-NC 管理系统进行相应的系统匹配，制定集团管理 系统建设的总体规划。 根据 NC 集团管理系统的需求，用友软件公司建议将集团的管理系统总体规划分为三 个阶段完成，实现各个阶段的管理要求和目标。 第一阶段：第一阶段：建立集团统一的管理系统平台，建立集团集中的财务核算系统平台，通过 总账、现金银行、固定资产、应收应付系统实现规范的集中财务核算，实 现对下属单位财务状况进行实时监控管理目标。建立统一的报表管理系统， 通过合并报表系统满足集团及下属单位各项报表的要求，进行及时、准确 的汇总合并。 第二阶段第二阶段：建立完善的物流管理系统，通过采购管理、销售管理、库存管理、存货核 算系统满足下属单位的业务处理，实现集团对下属单位的业务过程监控管 理。 第三阶段第三阶段：建立预算管理系统，满足预算的编制、执行控制和业绩考核分析要求。建 立集团集中的资金管理系统，满足集团集中的资金管理要求，掌控下属单 位资金的流入和流出情况。建立集团决策支持分析系统，实现对各项财务 指标的综合分析评估，为领导决策提供依据。 NC 集团管理系统应用总体规划如图所示： NC 集团管理信息系统应用总体规划图集团管理信息系统应用总体规划图 2.22.2 集团管理信息系统应用总体目标集团管理信息系统应用总体目标 NC 集团的管理信息化总体目标是建立以“集团集中管理为核心，以财务业务一体化 作业为主线”的管理信息系统来支撑集团的发展战略，优化集团资源配置和业务协同，提 高集团管控能力，从而提升目标计划、业务处理和控制方面的业务水平和效率，各业务板 块在其权限控制范围内提高信息的共享程度，加强人员间的沟通和合作，提高企业对市场 动态变化的响应速度。通过对系统中各项数据的分析和统计，能快速灵活形成企业所需的 图表，为管理者提供实时的业务数据结果，及时了解企业运作状况，并为高层管理者提供 决策支持。信息化系统本身需具有良好的稳定性、安全性、可扩展性、可集成性、技术先 进性，能够满足集团下辖企业业务的多样性、组织层级的多变性；系统需满足未来 3-5 年 的高速发展趋势。NC 集团管理系统应用总体目标如下： 1、借助企业网和互联网，建立 NC 集团统一的信息化应用平台，通过此平台，实现所 有信息化系统的集成应用，实现数据信息的集中管理和共享，为集团集中管理模式 的构建奠定基础。 2、建立集团规范的集中财务核算体系和内控体系；建立起有效的资金监控和运作模式。 3、以全面计划预算或财务预算基础，建立统一的预算管理体系和绩效考评体系。 4、通过 NC 集团统一的系统应用平台，规范各类基础信息管理，在实现信息共享的基 础上，规范化、标准化、模式化先进的管理模式和业务管理流程，实现财务业务一 体化管理。 5、通过集团统一的信息化应用平台，在实现集团的人、财、物、信息一体化管理的基 础上，为各级经营管理者和决策者提供各类经营管理和决策的统计分析与评价信息， 以提高企业经营管理和决策的科学性。 6、通过完整的系统安全解决方案，确保系统的运行安全和数据安全。 2.32.3 集团管理信息系统建设实施规划集团管理信息系统建设实施规划 根据 NC 集团管理要求及系统建设的要求，系统建设分为三个阶段完成，制定系统建 设各个阶段的具体目标、时间、建设内容、建设范围如下： 第一阶段第一阶段 1、建设目标：、建设目标：建立集团统一的管理系统平台，建立集中的财务核算和统一的报表管理 系统，实现集中的财务核算和报表的管理。 2、时间：、时间：2007.112008.2 3、建设范围：、建设范围：集团总部及下属单位 4、建设内容：、建设内容：建立集团用友 NC 统一的管理系统平台，完成账务核算、网络报表、合 并报表管理系统的建设，实现对下属单位集中的财务监控管理，实现集团报表的编 制、汇总、合并和分析。 第二阶段第二阶段 1、建设目标：、建设目标：建立集团集中的物流管理系统，满足采购、销售、库存、存货核算的管 理要求。 2、时间：、时间：2008.32008.6 3、建设范围：、建设范围：集团总部及下属单位。 4、建设内容：、建设内容：建立采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等业务系统，满足下属 单位的业务处理，实现集团对业务流程的监控管理。 第三阶段第三阶段 1、建设目标：、建设目标：建立集团全面的预算管理系统，满足集团及下属单位预算的编制、执行 控制和分析的预算管理目标。建立集团集中的资金管理系统，满足资金的监控管理 要求，完全掌控下属单位的资金流入流出情况。建立决策支持管理系统，满足集团 的经营决策分析。 2、时间：、时间：2008.72008.12 3、建设范围：、建设范围：集团总部及下属单位。 4、建设内容：、建设内容：建立集团的预算管理系统，实现全面的预算管理，建立资金管理系统， 实现动态掌控下属单位资金流入和流出的情况，满足集团资金的集中监控目标。建 立集团决策分析系统，实现对财务业务指标和经营情况的综合分析目标。 远期规划：09 年集团管理信息系统深化应用的完善。 NC 集团管理系统建设实施规划如图所示： NC 集团管理信息系统建设实施规划图集团管理信息系统建设实施规划图 2.42.4 集团管理信息系统建设范围规划集团管理信息系统建设范围规划 根据 NC 集团信息化管理要求，明确本次管理系统建设的范围包括公司总部及下属单 位。NC 集团管理系统建设范围示例如下： NC 集团管理信息系统建设范围示例图集团管理信息系统建设范围示例图 三、三、NC 集团管理信息系统应用总体部署集团管理信息系统应用总体部署 3.13.1 集团管理信息系统应用总体部署集团管理信息系统应用总体部署 根据对 NC 集团的管理需求分析，必须建立集团统一的信息系统管理平台，满足集团 全面的管理要求。 NC 集团管理系统总体部署的架构分为三个层面： 第一层面基础技术层：建立 ERP-NC 管理系统平台、技术平台、应用平台。 第二层面应用层：第一期建立 NC 财务核算系统，包括：总账、现金银行、固定 资产、应收管理、应付管理，建立网络报表和合并报表管理系统，奠定财务管理的基础。 第二期建立业务管理系统，包括：采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，满足集中 的业务管理需要。 第三层面管理决策层：建立集团的预算管理和集中资金管理、决策分析和绩效管 理系统。 NC 集团信息系统总体应用部署如图所示： NC 集团管理系统应用部署图集团管理系统应用部署图 基础技术层：基础技术层：系统构架在一个集先进技术、应用的信息化平台基础上。软件支持所 有大型数据库和系统操作平台，能实现跨平台应用。软件采用 B/S 结构