结合工作实践谈提高执行力学习体会.doc

结合工作实践谈提高执行力学习体会 如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事要不断提高企业的执行力作为一个企业的高层管理和工会工作者如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处是一项重要的任务余世维教授在赢在执行一书中用精辟的语言从细微处着手宏观上把握利用典型鲜明的案例为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典结合自己的工作实践谈点粗浅的体会 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的提高执行力是企业改革与发展的必然要求没有执行力就没有竞争力也就没有发展力只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展企业的发展历史证明：执行力抓得好职工队伍就充满朝气和活力事业就能顺利发展；执行力抓得不好干部职工队伍就缺乏朝气和活力事业就会受到挫折企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争这种竞争最终体现在执行力上真正把企业做精做强提高执行力是关键面对我矿资源不足和黄金市场放开我们深刻分析了严峻形势和任务工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛提高企业竟争力增强凝聚力努力开拓工会工作新局面的工作要求确保企业持续稳定健康的发展 目前执行力不强是不少企业的通病许多问题往往不是出在政策上、理论上而是出在执行力上：执行走偏具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中标准渐渐降低、甚至完全走样越到后面离原定的标准越远二是计划在执行过程当中经常延误有些工作甚至不了了之严重影响了计划的执行三是力度制定的政策在执行过程中力度越来越小成效不大分析其原因认为主要有以下几个方面 一是缺乏责任心有少数干部职工缺乏责任心存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉无所作为 二是缺乏全局观念和大局意识不能自觉地贯彻上级要求而是各取所需对自己有利的就执行不利的就不执行还有的爱找借口推卸责任有问题怪客观原因唯独不主观上找原因 三是制度不完善某些制度与实际脱节又不能根据形势发展及时修订完善在执行上缺乏可操作性在制度执行过程中掺杂较多的人为因素随意性比较强 四是机制不健全存在人浮于事的现象导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高对既定目标缺乏有效的监督抓落实仅仅停留在文件上、会议上致使工作力度小 提高执行力的具体措施：唯有提高执行力用心去做事才能实现上下认识一致、行动一致要提高执行力首先,增强责任心是前提执行力实际上体现的是一种工作态度它需要激情和动力需要用心去做事作为一个企业的高层管理者有没有这种责任心是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准用心去做好本职工作不但是对企业、对国家、对社会负责的表现同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现反过来只有对自已、对家庭、对事业负责了才能对企业、对国家、对社会负责也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实执行力也就得以提高了 提高执行力只靠自觉性是不行的要提高执行力完善制度是保障制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性因此要进一步规范执行力的标准用制度来克服一系列影响执行力的因素 要提高执行力抓好队伍建设是根本执行力作为一门如何完成任务的学问不是一个简单的管理问题因此人的因素是第一位的因此一个团队素质的高低直接决定执行力的强弱首先,要抓好领导干部队伍建设领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人是全面提高执行力狠抓工作落实的关键人物要提高领导干部的执行力增强其示范性和带动力关键是要抓好领导干部的选拔任用形成正确的用人导向逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法全面、科学、正确地评价政绩、认识干部把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位其次要抓好员工队伍建设提高工作能力和办事效率要大力改善、优化、提升员工队伍；进一步建立员工培训体系不断加强职业道德教育和岗位技能培训提高思想政治素质和业务素质；引入竞争激励机制