内部承包协议(1).doc

精选资料宜宾建功路桥建设有限公司工程施工内部承包协议甲方：宜宾建功路桥建设有限公司乙方： 项目经理（承包人） 为切实加强 项目管理，确保对工程工期、质量、安全的有效控制，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项目特点和相关要求，经甲乙双方协商，依据国家的法律法规和相关的经济活动规定，签订本工程施工内部承包协议。一、工程名称：宜宾县观音至柳家公路路面工程。二、工程内容及总价： ，按照施工合同总额（ 万元）执行。三、承包控制指标1、施工工期：按照主体施工合同要求，工期为 个月，即 年 月 日至 年 月 日。2、工程质量：按照主体施工合同要求，达到合格。3、安全目标：无轻伤以上事故。4、管理费用：按照主体施工合同要求，完成本协议规定内容，公司按工程总造价的 %提取管理费，并代扣代缴税金（按工程总造价的 %计提）。5、人工费：按工程总额 %控制。6、材料费：按工程总价 %控制。7、机械费：按工程总价 %控制8、安全设施费：按工程总价 %控制9、临时设施费：按工程总价 %控制10、检测费：按工程总价 %控制11、其它费用：按工程总价 %控制四、工程费用结算支付管理：（一）工程结算支付审批程序：凡工程费用结算（包括月度结算或中间结算），均按照该工程主体施工合同确定的结算方式，先由项目承包人向公司工程部提交当期（或当月）的工程费用结算审批单，并附相应的原始凭据；经由公司工程部牵头、相关部门参与对当期（或当月）工程量、人工费、材料费、机械费等进行审核，签明审核意见，计扣管理费、税金、安全质量抵押金等；再报送公司分管领导审查、公司总经理签批后交财务部按照本协议规定支付工程款。（二）工程主要费用支付管理：凡属工程主要费用（包括人工费、材料费、机械费等）的结付，必须由项目承包人与相关施工单位（或作业班组）和供应商签订协议，公司财务根据签订的劳务或供应协议，按照工程费用结算审批单批准的金额进行支付。（三）工程其它费用支付管理：原则是总额在 万元以下的零星费用开支，由承包人自行支付后按月汇总审批处理；对 万元以上的费用开支参照工程主要费用的支付方式办理，由公司财务进行支付。（四）关于财务发票问题：对于工程中间结算支付，承包人应提供不低于当次结算支付总额的 %的发票票据（包括人工费、材料费、机械费及其它费用发票）；工程竣工验收决算时，承包人必须完善所有的发票票据。（五）安全质量风险抵押：公司按照业主支付款项的 %（安全、质量各占 %）进行计提，由公司财务设专项资金管理，待工程竣工验收合格后，且无施工质量和安全事故，退还承包人。（六）审计风险抵押金：公司按照工程总造价的 %计提，从业主未支付的 %的工程款中扣取，待工程审计结束后，退还承包人。（七）工程质保金：根据业主与公司所签施工协议中质保金比例办理，业主退还公司时支付给乙方。（八）材料价差处理：根据业主与公司所签施工协议办理。（九）工程变更价款处理：凡是属于工程合同造价以外的变更，由承包人负责完善相关手续并完成计量计价结算，公司按照所得的利润进行分成处理，其中公司提取20%，其余80%划归承包人。五、工程施工准备金管理：根据该工程特点和难易程度，在该工程的施工准备或前期施工中，公司可分期（由工程部、财务部核定）投入 万元（合同价的510%）作为工程施工准备金或初期流动资金；工程施工并开始计量结算后，在工程主体合同的支付时间内，公司分两次从工程结算款中扣回，并按照银行同期贷款利率计取资金利息。六、甲乙双方的权利与义务（一）甲方权利与义务1、聘任项目施工承包人，审查承包人组建项目部施工管理班子，委派监管人员，协调地方有关部门的关系，认真履行承包协议。2、组织调查确定工程施工所需的主要队伍、大宗材料、大型机具等，协助解决工程施工所需的人、财、物、机具、技术等生产要素的调配、服务，帮助承包人及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。3、对承包人执行国家法律、法规、政策和公司管理制度的情况进行检查、考核和监督，并在承包期间对经营过程情况进行审计。4、承包人（或项目管理班子）因管理不力，或严重违反国家法律、法规及施工管理规程，不履行岗位责任，造成工程重大质量、安全事故、工期延误及造成重大经济损失或重大政治影响的，以及在项目执行过程中已出现或明显可以预见将发生严重经营性亏损情况的，公司将终止内部承包协议，并依据有关规定，追究当事人的经济责任。触犯国家法律法规的提请司法机关追究其法律责任。5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。6、施工过程中属不可抗力及非承包人原因造成成本变动的，其经营成果可在测算后作相应调整。7、组织相关部门定期对乙方的工程质量、工程资料、工程计量、工程材料和机械设备进行现场检查审核。8、督促、协调项目承包人按规定时间办好结算及交竣工手续，完成内外结算及债权债务清理，在工程竣工验收合格且具备效益审核条件后，及时对项目进行审计、考核和兑现。（二）乙方的权利与义务1、乙方作为本项目施工管理的承包人，对本项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任，应全面履行施工承包合同，创造性开展工作，采取一切措施确保施工承包合同各项目标的实现。2、应认真贯彻国家的方针政策和法律法规，执行公司的各项规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，加强精神文明建设，做好职工生活服务和思想政治工作，接受公司职能部门的业务管理、指导、监督、服务。3、组织编制施工组织设计和施工技术方案，制定工程目标，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。4、定期组织开展经济活动分析，检查影响成本升降的各种因素，加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗，减少浪费。严格费用开支，合理分配和控制资金的使用。5、根据工程施工的需要合理选择施工劳务队伍（主要施工队伍须按公司推荐选择或经公司同意），签订劳务协议，合理调配和奖罚。6、根据工程需要组织物资材料和施工机具，与供应商签订采购（或租赁）合同（大宗材料、大型机具供应商须按公司推荐选择或经公司同意），严格执行预算定额，完善材料计划审批、采购和进出库手续，加强物资材料供应和机械设备管理。确因物价上涨，对考核指标完成造成重大影响时，应及时提出对策以减少亏损风险，并向公司报告。7、组织做好工程结算和竣工资料的收集整理，做到各类签证资料齐全，及时做好结算资料，完善索赔资料，保证工程按时结算。同时要负责工程价款的回收，完善债权债务的清偿。工程竣工时必须及时提交竣工结算报告。8、负责处理好工程完工后项目部解体前的有关事宜，并分析总结工程施工及经营管理方面的经验教训，书面报送工程及经营部门。 七、奖励与惩罚1、工期：按照业主与公司所签施工协议中条款执行。2、质量：未达到质量要求，按造成的损失费用扣减工程质量风险抵押金。3、安全：未达到安全目标，按造成的损失费用扣减工程安全风险抵押金。4、文明施工：凡现场未达到文明施工要求，承包人全额承担其罚款，公司再按其罚款金额的50%进行处罚。八、其它1、本协议属企业内部经营管理协议，在执行过程中发生的纠纷由企业内部协商解决。本协议