动力环境监控工程施方案.doc

g 宁德电信动力环境监控改造工程工程施工方案 中兴通讯股份有限公司2009-2-191.1 项目情况介绍1.1.1 建设内容本工程为宁德电信动力环境监控改造工程.工程性质：新建工程1.1.2 建设规模本次工程新建基站监控203套，包含：1）宏站109套；2）有机房的蜂窝站6套；3）无机房的蜂窝站。各个类基站数量及监控控量:基站类型数量传输方式监控点宏站1092M传输1）主设备EISU一台；2）蓄电池采集设备BMU一台；3）智能电表YD2010一台；4）智能门禁一套；5）图片抓拍单元PMLCU一套；6）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）；7）空调控制设备一套有机房的蜂窝站62M传输1）主设备EISU一台；2）智能电表YD2010一台；3）智能门禁一套；4）图片抓拍单元PMLCU一套；5）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）；6）空调控制设备一套无机房的蜂窝站882M时隙（RRU透传）1）主设备BSU一台；2）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）；1.2 组网情况2M+2M时隙混合组网(具体组网情况视现场条件而定)。2 项目人员2.1 组织结构本项目人员的组织采用矩阵式组织结构，如图1所示：工 程 项 目 经 理子项目经理子项目经理子项目经理 工程质检经理工程施工队伍1队工程施工队伍2队工程施工队伍1队工程施工队伍1队工程施工队伍2队工程施工队伍1队工程施工队伍2队工程施工队伍1队 . . .2.2 职责分工工程项目经理： 对整个工程全面组织和管理。在监控工程中负责与用户接口，在工程中按照工程沟通制度与用户交流和汇报工程进度、工程质量、工程技术以及需要协调的问题。工程项目经理负责管理项目进度，监控项目成本，计划和监控项目资源，监督和控制项目质量。工程质量经理： 负责质量监督，预测潜在质量风险。建立和统一工程工艺规范和工艺检查标准，组织并实施工程质量检查，工程调试测试检查，工程质量经理按照视频监控工程质量检查指导规范全程对工程质量进行检查和考核，在工程实施过程中，全面落实工程质量和工程规范。地市项目经理： 对地市整个工程全面组织和管理。在监控工程中负责与用户接口，在工程中按照工程沟通制度与用户交流和汇报工程进度、工程质量、工程技术以及需要协调的问题。工程项目经理负责管理项目进度，监控项目成本，计划和监控项目资源，监督和控制项目质量。技术督导： 在工程中，负责监控工程过程中的技术准备、技术调试以及网管数据配置，在技术上接受工程技术经理的指导和考核，在工作安排上接受工程项目经理的管理和考核。工程开工前培训工作的执行人。工程施工队伍： 在工程中，结合工程进度安排，负责工程的具体组织和实施，为工程质量和工程进度的直接责任人，接受工程督导及区域项目经理的管理和考核。每个队伍一名施工队长，每个小组设一个小组长。2.3 人力资源配备表1 人员类型需求人数需求人*天技能要求介入阶段工程项目经理160具有多年工程经验管理经验，熟悉项目管理的各个流程。项目工程启动，及实施整个周期工程质量经理130具备一定的工程质量检查经验，熟悉公司相关的质量管理规范项目实施整个阶段抽查工程技术督导545具有一定的工程经验管理经验，熟悉项目管理的各个流程。有一定的工程组织协调能力项目实施整个阶段工程施工队伍161000熟悉公司的工程安装工艺，熟悉公司的软硬件产品。项目实施整个阶段3 工程进度安排3.1 里程碑计划里程碑就是项目中间阶段的目标，制定里程碑计划可以保证项目的可控性，对项目进行合理的跟踪和监督。本项目设置二级里程碑点，具体可以参照下表所示情况进行设置：里程碑名称内容描述完成准则里程碑级别完成时间工程准备阶段工程勘测成立勘测小组，到现场完成工程勘测，完成工程施工设计资料的制定输出工程施工勘资料一级已完成工程设计根据勘测原始资料完成工程施工设计资料，包括设备安装平面图、系统组网图、设备联系图、设备走线图等输出工程施工设计资料二级已完成 网管中心建设阶段网管中心IT设备到现场公司备货、发货，设备到达用户指定地点合同配置中网管IT设备到达施工现场二级暂定于2月24日（如货物未能按时到达工程建设时间顺延）建设方验货建设方根据合同配置对设备进行验货输出到货证明并由建设方进行确认二级开工协调会制定工程施工计划、审核设计图纸、清点到货设备、确定施工样板站数量与站点输出开会协调会会议记录二级建设方验货后7天内网管中心搭建安装机柜，网管设备安装调试完成网管中心搭建一级基站建设阶段基站监控设备及附材到达现场公司备货、发货，设备到达用户指定地点合同配置中基站监控设备到达施工现场二级暂定于2月24日（如货物未能按时到达工程建设时间顺延）建设方验货建设方根据合同配置对设备进行验货输出到货证明并由建设方进行确认二级样板站建设确定样板站的数量和站点，跟据设备安装平面图、中兴基站监控安装规范，完成样板站的建设样板站通用建设方验收，达到建设的工艺规范要求二级规模建设实施完成所有基站的安装、调试以及测试。完成系统自测二级系统试运行系统与其他相关系统联合试运行。配合用户完成系统试运行。顺利通过系统联试，完成系统试运行报告一级系统验收阶段验收准备验收计划编写，提供工程资料，基站性能测试表格输出验收方案二级验收实施验收测试实施、验收会议召开通过验收会议，完成系统验收一级3.2 项目进度控制进度控制方案根据工程项目的质量、成本和进度目标，明确工程各阶段的进度控制要求，制定工程项目监理规划；工程项目全过程中，采用动态管理和主动预控的方法进行进度控制；在掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计划值比较的方法进行检查、评价；运用行政的方法进行控制；发挥经济杠杆的作用，用经济手段对工程进度加以影响和制约；利用管理技术的方法进行控制。3.2.1 进度控制措施3.2.1.1 组织措施在项目机构内，设立进度控制系统；项目人员适当分工，并设专人收集与统计进度资料，提供决策服务；项目进度控制的责任制，把进度控制分派到每一位责任人；建立一套进度控制的工作制度；建立三方的联系机制，随时互通情况；协调好各方的关系，建立一个融洽的内部合作机制。3.2.1.2 技术措施多级网络计划和施工作业设计体系；增加同时作业的施工面；采取高效能的施工队伍；采用新工艺技术、新开发方案等措施；编制项目的进度控制计划，绘制进度跟踪表，随时掌握工程动态；绘制进度控制图，随时与系统集成单位的计划进度和实际进度做比较，找出异同加以控制；运用数理统计技术，分析施工进度出现异常时的状态，找出主导原因；将进度目标分解为阶段性目标，建立进度的阶段控制子目标；协助各方做好施工总进度的平衡工作。3.2.1.3 经济措施确保资金的及时供应；分析中标合同价的组成，了解有关进度方面的技术措施费；每期的验工计量，做到严肃、认真并与进度保持一致；设立进度奖励，加快施工进度；对工程施工队伍阶段结算工程量，以实际进度为依据。工程施工计划：日期现场施工队施工队数量完成硬件安装站点数量完成系统联调站点数量备注第N+1天3队两个样板站的施工（宏站和无机房的蜂窝站）2二队安装两个样板站，剩余1队安装网管中心设备。第N+2天3队二队安装两个样板站，剩余1队安装网管中心设备。第N+3天3队第N+4天6队88规模施工第N+5天8队1616规模施工第N+6天8队2424规模施工第N+7天8队3232规模施工第N+8天8队4040规模施工第N+9天8队4848规模施工第N+10天8队休整第N+11天8队5656规模施工第N+12天8队6464规模施工第N+13天8队7272规模施工第N+14天8队8080规模施工第N+15天8队8888规模施工第N+16天8队9696规模施工第N+17天8队104104规模施工第N+18天8队112112规模施工第N+19天8队120120规模施工第N+20天8队休整第N+21天8队128128规模施工第N+22天8队136136规模施工第N+23天8队144144规模施工第N+24天8队152152规模施工第N+25天8队160160规模施工第N+26天8队168168规模施工第N+27天8队172172规模施工第N+28天8队180180规模施工第N+29天6队186186规模施工第N+30天6队休整第N+31天6队192192规模施工第N+32天6队198198规模施工第N+33天6队203203安溪的施工第N+34天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+35天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+36天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+37天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+38天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+39天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+40天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+53天2队做初验收的前期工作。第N+54天2队第N+55天2队第N+56天2队第N+57天2队完成初验第N+58天2队第N+59天2队4 项目质量管理4.1.工程质量检查的安排工程质量检查工作贯穿整个工程施工过程，重点在工程施工初期和工程初验前。根据工程预算，对于工作日小于6人月的工程，组织一次验收和检查；对于工作日大于6人月的工程，分阶段组织验收和检查；此外，还不定期组织质量检查作为补充手段。4.2.工程质量检查操作工程质量检查分成两种，即规定阶段检查和不定期检查。规定阶段检查工作由质量小组根据工程进度情况，主要在开工初期和工程初验前这两个阶段，委派工程质量督察前往现场进行检查。不定期检查是指在工程施工中随机抽取施工地点进行质量检查。对于规定阶段检查的抽样数量一般按照国家检验抽样标准执行，特殊情况下，受环境，进度，工程质量水平的因素影响，检查人员可适当的增减抽样数量。对于不定期检查由质量检查人员自己确定抽样数量。原则上，二级中心以上工程应100%检查。4.3.检查内容工程质量检查的依据是视频监控产品工程规范和视频监控产品工程安装工艺规范。工程质量检查的按内容分为执行规范质量、工程工艺质量和工程功能质量检查三部分；按工程阶段分为工程准备阶段、工程施工调试阶段和验收阶段。质量检查根据不同的工程阶段，检查的项目各不相同，可以三项齐全，也可单项检查。工程工艺质量、工程功能质量检查时，每一个检查点（如基站，机房等）填写一张检查表，具体遵照附表中所列内容进行，执行规范检查根据不同的工程阶段，具体遵照附表中所列内容进行。4.4.检查结果确认和检查报告的输出各项目的检查结果只给出与规范要求相符合或不相符合。根据视频监控工程质量检查规范中5检查项目和评判细则内容针对机房进行检查并按细则扣分，每一个机房基站（针对功能质量和执行规范质量而言以地区或市为单位）的检查满分为100分，扣完为止。在检查期间，被查工程的项目经理须在场或委托代理人在场，由双方共同对照工程规范和标准进行检验，对存在问题进行适时确认。对不符合规范要求的部分，安排落实返工整改计划，整改计划内容列入下次检查的重点。一般地，以地市为片区单位的检查结束后，检查人员应整理检查记录，完成该片区工程质量检查报告。该报告为电子文档，作为支持文档，其中附表1，2，3以书面形式的记录表格出现。工程质量检查报告完成后，电子文档应及时发回产品部，交工程资料管理员和产品质量经理，在工程资料管理员处存档，便于作质量统计分析和工程质量考核。4.5.检查报告的使用质量检查人员出具的检查报告是工程部了解现场情况的第一手资料，对其中的重点问题、不合格项，区域项目经理和项目经理应该根据工程的实际情况提出整改的具体措施并督促实施；同时，该检查报告可成为工程队、项目经理合格资质审定的参考。此外，该检查报告中对工程质量的评分可以成为部门的考核依据。4.6.检查项目和评判原则监控工程质量检查分为三个方面：执行规范质量，工程工艺质量，工程功能质量。在总体评价时，各项的分值分别是20%，40%，40%。某地区的最终工程得分为以上三项乘以权值后的和。因为工程阶段可能会只针对以上三个方面其中某一个和两个方面进行检查，评分时只考虑检查到的项目，其他未检查到的项目以满分计。4.6.1.执行规范质量执行规范质量包括文档资料质量，用户满意度，工程人员综合素质等三方面。每个不合格项扣5分，满分100，扣完为止。最终得分乘以0.2为该地区的执行规范质量得分。并将检查详细情况记录在该表中，作为检查报告分析的原始资料。一般地，以二级中心为一个检查单位，只需填写一次记录表格。在文档齐套性检查中，根据工程的不同阶段，有不同的要求。根据实际情况，参考视频监控工程质量检查规范的附录一文档质量检查参考细则进行。4.6.2.工程工艺质量针对基站（机房）的施工质量按照视频监控工程质量检查规范附录二工艺质量检查参考细则规定项目检查，并依据缺陷等级分别以15，10，5分每个缺陷扣分，满分100，扣完为止。该地区检查样本基站（机房）的平均分乘以0.4为该地区的工艺质量得分，并将检查详细情况记录在附表2端局工艺质量检查记录表中，作为检查报告分析的原始资料。4.6.3.工程功能质量工程功能质量的检查按照视频监控工程质量检查规范的相关内容进行，并按照系统功能质量检查细则检测，在工程队调试过程中，可参考该细则并根据实际功能的配置制定表格并及时记录。检查人员根据该调试记录可抽检或全检功能项目。每个功能缺陷扣分10分，满分100，扣完为止，该地区检查样本点的平均分乘以0.4为该地区的功能质量得分。并将检查详细情况记录在附表3视频监控质量检查记录表中，作为检查报告分析的原始资料。一般地，以二级中心为一个检查单位，只需填写一次记录表格。5 沟通管理5.1 工作报告制度5.1.1 工作报告定义和责任人1. 工作报告包括：工程日报、工程项目周报、工程项目月总结报告2. 工作报告责任人：工程日报：工程队伍项目负责人工程项目周报：项目经理工程项目月总结报告：项目经理5.1.2 工作报告提交时间和提交人提交时间：工程日报：第二天上午10：00前提交，逾期视为迟交工程项目周报：每周五上午10：00之前提交，逾期视为迟交； 工程项目月总结报告：每月2628日提交，逾期视为迟交；工作报告提交人：工程日报：提交给区域项目经理、项目总负责、区域用户负责人、工程监理、公司日常工作报告管理员；工程项目周报：提交给区域项目经理、项目总负责、项目总监、用户负责人、工程监理、公司日常工作报告管理员；工程项目月总结报告：提交给项目总负责、项目总监、用户负责人、工程监理、公司日常工作报告管理员；公司日常工作报告管理员将报告上载在公司的OA系统上。相关人员可以查询。5.1.3 工作报告规定和要求工作报告必须严格按模板要求填写；工作报告内容要求真实准确、清楚简洁，能充分反映问题的解决情况，并使相关人员 能通过工作报告了解到实际情；工作报告提交的齐全性、及时性作为相关责任人月考核内容；有特别需要说明的问题请发送到其他相关人员，便于问题及时解决；重大或紧急问题工作报告不能及时反映，请根据监控重大事故报告处理流程相关规定及时电话通知相关部门和人员对工作报告的文件名称要求包含: 日期片区省份人员报告类型例如： “070813XX片区XX省XX人维护周报.doc”6 风险管理6.1 风险管理原则风险在项目生存周期的各个阶段都存在，因此风险管理应贯穿整个项目生存周期的始终，因此需要在项目内设置风险管理小组（可以兼职）来管理风险。并找到项目中存在的潜在风险进行跟踪。风险管理小组中应以项目经理为组长，组员包括系统、研发、测试、市场、工程、物流等各个方面的代表，并相应的负责各自风险的识别及应对等。定期（周、月为单位，事件驱动）所有识别到的风险应纳入风险管理数据库，风险管理数据库有专门的人员（可以兼职）进行管理。并在项目的跟踪周报或月报中对风险进行跟踪和关闭。一般项目的风险主要包括技术风险、过程风险、管理风险、组织机构、市场、法律法规变更等，风险需要进行合理的规避、转移、减轻或接受在项目中识别的风险，需要进行排序，对于关键风险，在跟踪时需要特别关注。另外，风险在不同时期和项目不同阶段风险的级别不同，因此在不同的阶段需要重新对风险进行排序。风险的级别可以根据风险概率和风险后果进行计算：风险概率取值为0.1,0.2,0.4,0.6,0.8风险后果：0.1,0.3,0.5,0.7,0.9风险值=风险概率*风险后果6.2 部分工程实施阶段风险分析评估表表2 阶段风险名称概率风险影响程度风险应对方法风险应答具体措施风险控制责任人勘测设计现场环境条件不具备0.10.3规避提前电话与用户相关人员沟通，了解现场情况。勘测设计工程师传输路由资源提供不全0.20.3规避提前电话与