油藏管理办法汇总.ppt

中原油田分公司采油三厂,科学把握油藏经营链的良性互动 不断推动油田持续有效发展,今年以来，我们按照油田实施“四个转变”、“三个调整”的整体工作部署，解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新，牢固树立油藏经营管理理念，将全厂各项工作纳入到油藏经营管理范畴。通过管理创新，形成了以油藏经营管理为核心，以系统抓，抓系统为载体的油藏经营链，通过系统之间的良性互动，保证了油藏经营工作的有序展开，探索出一些适应分类油藏特点的治理思路、方法，闯出了一条复杂断块油田提高油藏经营管理水平的新路子。,一、解放思想，统一认识，实现观念上的跨越。 二、五个系统良性互动，为油藏经营工作的有序展开提供了有力保障。 三、精细油藏经营管理，提高了油田整体效益。 结束语,目 录,观念的转变是一切工作创新的先导。 老油田开发到目前阶段，各种矛盾日益突显，开发难度越来越大，投资成本日趋紧张，以产量为中心的老思想、老观念已不适应油田的有效发展，只有进一步解放思想，打破常规，创新思维，用思想上的解放带动观念上的跨越，实现由开发油藏向经营油藏转变，才能谋求油田的持续有效发展。,提高经济效益是企业生存发展的前提。 牢固树立以经济效益为中心的观念，切实把思想和行动纳入到油藏开发经营上来，打破过去重产量的思维定式，改变依靠打新井、拼措施、堆工作量搞上产的工作方式，把经营油藏作为我们一切工作的出发点和落脚点，把握产量与效益的平衡点，追求效益最大化。,1、由重产量向重效益转变，实现开发油藏向经营油藏跨越,抓好注水工作是油藏经营管理的关键。 改变过去“重油轻水”的旧观念，把开发工作的重心放在强化油田注水、精细注采管理、降低自然递减上来，确立注水工作在油藏开发中的核心地位。通过优化平面注采井网、调整层间注水结构、精细注采管理，做好稳油控水文章，提高油藏开发经营管理水平，夯实油田稳产基础，确保油田开发的长远效益。,2、由重油井管理向油水井并重管理转变，实现追求短期效益向夯实油田稳产基础、追求长期效益的跨越,油藏经营管理是一个系统工程。 全厂的各项工作包括开发地质、开发工艺、地面配套、经营管理、后勤保障以及思想政治工作等方面要围绕油藏经营这一中心工作来展开，充分发挥各单位、各系统、各部门在油藏经营链中的作用，多兵种、多学科协同作战，提升油藏开发经营指标和整体开发效益。,3、由单纯的地质开发管理向集约化油藏经营转变，实现专一分散的开发管理向多元综合的系统管理跨越,油藏综合开发指标的高低是衡量油藏开发水平的标准。 改变油藏措施挖潜“零敲碎打”、单纯追求产量目标的做法， 通过油藏治理方案的“整体研究、整体部署、整体实施、整体评价”，提高油藏的整体开发效果和开发管理水平。,4、油藏措施挖潜由单井的“零敲碎打”向油藏的整体治理转变，实现提高单井措施效益向提高油藏整体开发效益的跨越。,油藏的治理挖潜需要主导成熟配套技术和攻克“瓶颈”的关键技术，单一的开发技术已不能够适应 “三高”阶段油田的开发需求。 针对分类型油藏的地质特点和开发现状，科技工作应积极围绕油藏经营中的重点、难点展开，加强经济实用配套技术研究，形成认识油藏、研究油藏、治理油藏的系列配套技术，为提高油藏开发经营管理水平提供有力的技术保障。通过成熟配套技术的整体研究，综合实施，取得规模效益。,5、由单一的开发技术应用向技术集成配套转变，实现局部效益向规模效益的跨越。,经营管理工作是保障油藏开发正常运行的基础。 在经营管理工作上应遵循“经营围着开发走，开发围着效益转”的原则，通过建章立制，加强油藏开发与经营的有机结合，强化经营管理各个环节的过程控制，减少经营风险。正确把握资金投向，充分协调好人、财、物的有机互动，不断调动员工经营成本的积极性，提高投入产出比。,6、经营管理由结果控制向过程控制转变，实现管理成本向经营成本的跨越。,思想上的进一步解放带动了我们工作思路、工作方式的调整，油藏经营理念在全厂干部职工中牢固地确立起来，逐步改变了过去依靠新井、堆工作量求上产的工作方式，将开发工作的重点放在了坐稳老区、强化油田注水、精细注采管理、提升油藏经营开发指标，追求效益最大化的目标上来；工作思路的调整又带动了管理模式的创新，形成了技术决策、生产运行、生产保障、经营考核和监督监察五个油藏经营管理链条，确保了以油藏经营为核心的工作思路的落实。,观念一变天地宽,二、五个系统良性互动，为油藏经营工作的有序展开提供了有力保障,采油厂工作的对象是油藏 应把油藏经营管理工作放在核心位置，这是我们工作的立足点和落脚点 为了适应目前油田开发阶段以及油田分公司厂、区二级管理体制的要求，我们构建了以油藏经营为核心的工作运行模式，保证了工作的正常运作,1、构建以地质、工艺为主的技术决策系统，实现“五个储量序列”的阶梯转化,技术决策系统在油藏经营中居于核心地位，是油藏经营管理的要害环节，是提升油藏经营开发指标、降低生产成本的前提和源头,工作重点是加强油藏地质基础研究，广泛应用动静态资料，科学编制油藏开发方案、工程方案、投资成本方案，并不断动态优化调整，提高方案决策的科学性、针对性和有效性,通过方案的优化调整，不断将资源储量转变为探明储量，将探明储量转变为可动用储量，将可动用储量转变为水驱控制和水驱动用储量，最终转化为可采储量，达到储量序列的合理匹配，实现物质基础的有序接替，保证油田良性发展,2、构建以生产调度为主，包括采油、采气、作业、注水、集输等在内的生产运行系统，提高工作运行效率,生产运行系统在油藏经营管理中居于关键地位，发挥着“纽带”作用，是正确把握方案意图，具体实施落实方案并及时进行反馈的关键环节，也是检验方案决策是否科学有效的重要环节,主要工作是保证生产组织各环节有序运作，使油水气井保持最佳生产状态，提高生产时率。生产组织运行服从、服务于油藏经营管理的整体需要，超前思维、超前预测、超前运作、科学协调，按照各单位、各部门、各系统在油藏经营链中所起的作用，动员一切力量，形成合力，提高工作效率，将各项工作落到实处,3、构建以供电、维修、治保、物资等后勤辅助生产单位为主的生产保障系统，提高处理问题的反应能力,生产保障系统在油藏经营管理中居于从属地位，主要工作是获取生产运行系统的信息后，立即作出相应反应，保证生产运行系统链的重点工作正点到位，保障系统的各单位和部门要为生产运行提供优质工程、优质服务，从而促进油藏经营工作的开展,经营考核系统在油藏经营中居于中心地位，是油藏经营工作正常运作的保证,4、构建以计划、财务、经营、考核为主的经营考核系统，提高全厂方方面面工作的积极性,工作重点是制定完善各项管理制度，特别是经营考核制度，不仅应重视对结果的考核，而且更重视对过程的考核，使油藏经营的各个环节始终处于监控状态，为严考核、硬兑现提供准确的依据，从而充分调动全员经营油藏和节支降本工作积极性,监督监察系统在油藏经营中居于保障地位，是保证油藏经营链条各个部分达到工作质量、工作标准、行为规范的重点环节，也是保证油藏经营有序运作不可缺少的部分 工作重点是按照管理制度，加强监督监察，发现问题，及时纠正，确保各个系统围绕油藏经营规范运作，提高工作质量和系统的管理指标，为油藏经营工作顺利进行保驾护航,5、构建以钻井、作业、工程等业务部门和纪检监察等机关科室为主的监督监察系统，确保系统管理指标的提升,这五个系统是油藏经营管理过程中不可分割的部分，是一个有机的整体，相互作用，良性互动，有机联结，保证油藏经营链的正常运作,生产运行系统,要准确把握技术决策系统方案的意图，运行中正确实施方案，并及时反馈方案执行过程中的信息，为方案优化调整提供准确的依据；及时反馈运行中存在的突出问题，使生产保障系统的供电、治安、维修等单位有针对性地解决问题，保证生产运行系统正常运转,经营考核系统,应追踪技术决策系统、生产运行系统、生产保障系统反馈的信息，根据投资成本总量，优化投向，压缩一切非生产性支出，将有限的投资、成本集中到油藏经营开发上，并制定政策，从政策导向上调动全员经营油藏的积极性，使全厂干部职工保持最佳的精神状态,监督监察系统,是规范技术决策系统、生产运行系统、生产保障系统、经营考核系统有序运作，有效联结的重要保证，使各单位、各部门、各系统找准自己在油藏经营中的位置，树立全局观念，增强工作合力，共同推动油藏经营管理水平的提高，最终使油藏经营各项工作达到有标准、有评价、有奖惩，逐步纳入到系统化、程序化、规范化、科学化的轨道，实现油藏开发的良性循环,三、精细油藏经营管理， 提高了油田整体效益,通过解放思想，转变观念，在广泛研究的基础上，确立了2005年油藏开发思路：根据我厂油藏类型特征，以整体认识、整体部署、整体实施，一块一策、分类治理为原则，以油藏治理方案为指导，以集成配套的工艺技术为支撑，以油藏目标化项目管理为手段，通过抓住“一条主线”、围绕“两个重点”、重新构建“三个系统”，提高油藏开发经营管理水平，使稳产基础进一步加强，开发指标进一步改善，油田整体达到类开发水平，油藏开发经营效益进一步提高。,1、确立科学的油藏经营工作思路，明 确油藏经营管理方向,“一条主线”、“两个重点”、“三个系统”，即始终抓住油藏经营这条主线，紧紧围绕注水结构调整和自然递减控制两个重点，重新构建新的效益评价系统、新的基础稳产系统、新的注采平衡系统 。,由单井评价系统向区块整体综合评价系统转变，由依靠新井、堆工作量求上产系统向强化油田注水、精细注采管理基础稳产系统转变、由过去的单点高注水强度所维持的注采平衡系统向多点、多方向、弱强度注水的新的注采平衡系统转变，最终实现以注水结构调整为龙头，带动产液结构、措施结构、产量结构和成本结构的合理调整，切实把开发工作重心转移到强化油田注水、精细注采管理、降低自然递减上来。 减少投入高、风险大的技术项目，增加投入少、见效快的成熟配套工艺技术投入，寻求规模效益。,新的注采平衡系统,2、以“四个整体”为原则，组织实施油藏经营管理方案，提高油藏开发整体效果,为了提高油藏开发的整体效果，按照“整体研究、整体部署、整体实施、整体评价”的原则，编制组织实施油藏整体调整、治理方案。,2005年针对老区局部构造和剩余油分布认识不清的状况，以调整治理单元为重点，开展构造和油藏精细描述研究，搞清剩余油分布，提高油田开发效益。,重点实施好“九个方案”,“三个技改方案”,“三个调整方案”,“三个治理方案”,九个调整治理单元覆盖地质储量4504万吨，占总储量的63.9%。,重点开展八项研究,“文明寨油田极复杂断块小井距加密调整研究”、“ 卫城沙四段特低渗油藏开发中后期提高采收率研究”、“卫城深层油藏I、II、III类层挖潜对策研究” 等,一是建立油水井措施“听证会”制度，对油水井措施效益进行分析排队优选，切实做到措施前“四个不能上”，措施后“四个不放过”。,在方案实施过程中，树立“精品措施”意识，提高措施方案有效率。,油水井措施资料不全不能上 不经过专家论证不能上 没有会审签字把关不能上 不提高储量动用程度不能上,“四个不能上”,措施实施后不追踪措施效果不放过 不制定巩固方案不放过 不查清无效原因不放过 不制定整改措施不放过,“四个不放过”,措施会审中，“横向”上突出地质、工程、注水、作业“四大系统”的结合，“纵向”上突出制定措施方案、编制设计的技术部门与措施组织实施单位“三个层面”的结合，使措施方案的地质意图能够在设计和施工环节上得到较好的体现,二是成立油水井措施会审小组，将每一口措施井当作一个系统工程来优化。,三是建立措施单井效果评价跟踪台账，对措施进行“三期评价”，做好措施实施前、实施中、实施后三期的有效联结，将措施的培养、实施与巩固有机地结合起来。 四是修订措施评价考核办法，改变以往侧重对措施增产量和措施提出人考核的做法，对措施产量、效益、稳产基础进行考核，对措施提出人所提措施效果进行累计考核，对措施会审人决策水平进行考核，充分发挥技术人员的积极性与创造性，使措施井方案质量明显提高。,通过方案的优化和整体实施，大大提高了油藏治理效果。9个治理单元，明1块、明6块、卫49等3个单元开发指标明显好转，卫22、卫95、卫305、卫11开发指标保持相对稳定。,其中明6块通过老区滚动扩边，进一步深化构造、储层认识，调整、完善注采井网，调整注采结构，日产油由去年底的169吨提高到210 吨，老井自然递减由去年同期的16.53 %下降到-13.19%，降低29.72个百分点，开发形势明显改善。,3、强化注采结构调整，实施油藏分类治理，提升油藏开发指标,低渗复杂断块油藏针对储层低渗透、局部注采井网遭破坏、差层动用程度相对较低的特点，通过调整、大修进一步优化和完善注采井网，通过局部细分开发层系、分注和增注等措施积极调整层间注水结构，增加吸水厚度，通过分层压裂、堵水、分层解堵等成熟配套技术应用，提高油井产能和差层动用。,1-5月份，通过投转注完善以卫360块三中6-7为主的注采井网，调整油水井措施结构，降低油井压裂等高投入措施工作量，加大水井分注、增注等层间调整措施力度，降低无效注水量6.8万方，增加有效注水量7.1万方，新区及井况损坏区能量得到及时的补充，重点区块的含水上升趋势得到控制，同期对比年产液量下降8.27万吨，老井自然递减减缓个2.91百分点。在新井投产减少12口，以压裂、补孔为主的措施工作量减少28井次的情况下，产量保持相对稳定(日产油由12月份的989t下降到5月份的967t)，扭转了过去靠新井、措施上产稳产的局面。,以卫城深层为主的低渗复杂断块油藏,中渗复杂断块油藏,以马寨油田卫95块为主,根据油藏“三高”开发阶段的特点和投资、成本效益，实施开发思路调整，工作量从以往力求通过更新、侧钻恢复事故井区注采井网转移到立足现有井网，在深化分层动用状况认识的基础上，以油井堵水、挤堵重射和水井调剖、分注为主要手段，抽稀主力层系注采井网，提高差层动用。方案安排油水井挤堵、打塞和调剖等措施工作量 口，目前已实施 口，完成计划工作量的 %。以去年同期对比，中渗复杂断块油藏年产液量下降2.52万吨，老井自然递减由10.09%下降到6.73%，下降3.36个百分点，产量基本保持稳定（日产油由12月份的216吨稳定到215吨）。实现了降水稳油、老井递减减缓的良好态势。,以文明寨油田为主,针对构造复杂、油层埋藏浅、层间差异大、注水见效周期短的特点，在深化构造、储层认识的基础上，通过老区滚动扩边，内部加密和转注、事故井开窗侧钻、大修下4寸套和补孔调层等措施不断完善复杂区带注采井网，提高储量控制和动用程度；针对油藏含油井段长、井网较密的优势，靠分注、重组、细分和分层增注、调剖、堵水等手段强化中低渗透层注水，逐步实现层间接替；靠及时动态调配和周期注水缓解含水上升的矛盾。,中渗极复杂断块油藏,1-5月份,通过明六块整体调整和开展明1块以细分开发层系、提高分层动用为主的综合治理，新增动用储量40万吨，降低无效注水量2.2万方，日产油由去年底的645t上升到666t，上升21t。年产液同比下降2.22万吨，年产油同比上升0.25万吨，综合含水下降0.42个百分点。综合递减、自然递减同比分别减缓5.9、8.05个百分点。,4、优化投资管理，确保老区产能建设优质高效,2005年年初计划： 调整井29口，开窗侧钻井5口,合计34口井。 预计投资18530万元，目前实际下达投资15185万元，投资缺口预计3345万元，预计将少打新井7口。,在投资不足的情况下,为了保证完成产能任务，我厂对2005年产能建设进行优化调整,其核心是:遵循“以最小的投入，获取效益最大化”的原则； 通过四个优化（认识优化、方案优化、投资优化、管理优化），实现储量、产量、效益的同步增长。,通过多方位调查，多层次研讨，进一步树立“从各油藏特点和开发现状出发，找准研究方法精细地质基础研究，滚动认识、分类评价潜力区域”的思路。 极复杂断块，以构造研究为主;井况损坏区，以剩余油研究为主;多层油藏以储层研究为主，根据层间差异，优选剩余油较富集的潜力层。井网部署原则遵循“效益、储量、产量”三统一的原则，兼顾近期与长远目标，突出井网效益，实现水驱储量增加和水驱采收率的提高。,(1)认识优化,按方案部署取得较好实施效果的区块,继续实施原方案。效果不理想的，及时根据情况进行调整优化，确保开发效益最大化。,(2) 方案优化,（3）投资优化 按照二个转移和(降低成本)节约的思路，即高区块的井位向风险低区块转移、效益不高的井向效益高的转移、在能利用报废井区域,尽可能用开窗侧钻替代调整井降低成本. （4）管理优化 通过加大监督力度，严格把关，完善监督管理制度等一系列措施,优化钻井施工程序，控制钻井费用，让有限的资金发挥最大效益。优化投产方案:研究分层动用状况，认准水淹层，确保投产层高效;优选投产层位,相同压力系数的层一起投产，压力系数差别大的层尽量避免同时动用；根据不同的油藏类型采取不同的投产方式,及时跟踪效果分析,实施注采配套.,四个优化调整后，全年计划各类新井共计30口 2005年1-5月份,共审批老区井位18口,完成年计划的60%,其中老区调整井13口,投产12口,初期平均单井日增油13吨;开窗侧钻井5口,投产3口, 初期平均单井日增油6.2吨。 截止5月底共投产15口井, 增加水驱动用储量43万吨,年累产油5600吨。预计全年在总井数比原计划少打4口的情况下,年底基本可以完成产能建设任务。,2005年1-5月，本着老区滚动扩边与新区滚动勘探并重的原则，重点落实了文明寨北部明430井区的油水边界和含油面积，并对文明寨北部和马寨断层上升盘进行了滚动勘探评价与部署，落实了一定的含油面积和地质储量，取得了较好的效果。,5、开展老区滚动扩边，实现滚动增储,在老区扩边方面，对明430井区进行了部署,明430井是2004年在文明寨北部钻探的一口滚动评价井，在沙三上钻遇油层9.5m/1层，油水同层2.2m/1层，2005年1月投产后日产液20.2t，日产油20t。为了进一步搞清该区油水边界和含油面积，2005年1-5月相继部署了扩边井明431、432、433、434、436，投产后单井日产油初期12.9t，目前9.2t（明436已转注），累计增油2465t。通过部署搞清了该区油水边界，落实含油面积0.4km2，石油地质储量77104t。,在新区滚动勘探方面，重点对文明寨北部和马寨断层上升盘进行了评价，部署了滚动评价井明427和卫305-50，并均已完钻投产。 明427井是部署在文明寨油田北部的一口滚动评价井，目的是钻探该区沙二下沙三上含油气情况，并落实构造，完钻后电解油层1.0m/1层，油水同层8.5m/2层，2005年4月投产沙三上1、2.7m/1