《实业艰难：一丁集团破产之后易创力电子也倒了》 读后感.docVIP

实业艰难：一丁集团破产之后易创力电子也倒了 读后感 一丁集团破产了。这家曾获得“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”称号的公司在毫无征兆的情况下宣布破产，一时让人难以接受。一家曾经被当做成功案例写进教科书的企业，在短短三年的时间里将十余年的积淀消耗殆尽，只留下一个令世人唏嘘的结局。 一丁集团最早是从组装电脑起家，后来作为多家手机厂商的销售代理而发展起来。时至今日，一丁集团版图中真正被放到战略地位重视起来的业务只有一丁网和一丁芯智能。前者跟随了xx年最火的O2O概念，后者则是创始人吴建荣对三年后“物联网”时代到来的提前布局。共同点是，不管哪一样，都是烧钱的无底洞。 今年9月，一丁集团斥巨资在全国十几个城市落地智能生活馆，打造的高端智能家居品牌，布局线下体验店。但所有的一切都停在了11月30号这一天，那些过往的荣誉、成绩变成今天的一笔笔难以承受的账单。我们不禁反思，到底什么才是一个企业的成功，到底如何才能把一个企业做的长久? 反思一：快速布局还是稳扎稳打。 一般来讲，互联网行业发展速度是其他行业的几倍，因此互联网公司大都信奉“唯快不破”的道理。一丁集团曾在办公区打出标语，要做“全宇宙最牛B的互联网公司”。企业发展速度看似走上了快车道，但是越来越大的资金流动和并无盈利能力的业务使得公司发展进入恶性循环之中。 近期纷纷跻身互联网+类的公司也遇到了相似的困境。快速发展的背后是虚高的估值，一旦后续资金跟不上，整个多米诺骨牌将倒下。在整个行业都相对疯狂的时候，稳步向前或许是一个明智的选择。毕竟，谁都不想做一个一个昙花一现的企业，走到最后的才是赢家。面对一丁的失败，吴建荣也反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱;第二，永远不要向民间借贷;第三量力而行。 反思二：“大布局、大故事”带来的高估值能持续多久? 疯狂布局的吴建荣曾无奈地表示，“只有大的布局才能讲出大的故事，才有背后的投资方支持体系的运转”。不可否认，“讲故事”是创业者必备的技能之一。若能把故事讲的足够的热血、性感，让投资人脑洞大开、神魂颠倒，那更是成功了大半。但现如今，面对众多“讲情怀，谈理想，大布局”的公司，投资人的“想象力”已经被透支。换句话说，请来点实际的。 在过去的几年时间里，互联网行业一直处在上升阶段，因此很多并没有净利润的公司获得了多轮次的高额融资。但几轮投资下来，项目往往血本无归，所谓的高估值也如空中楼阁，企业光环尽失。 对此，林德志在公开信中写道，“表面光鲜的“双百强”企业掌门人，其实是一个随时可能进监狱的“负翁”。这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把盈利问题解决好?潮水退去，终会知道谁在裸泳。” 反思三：创始人要做好平衡，把控节奏 对于领导者来说，他们需要平衡各方力量，掌控公司整体的运行节奏。 此外，创始人的野心也是很重要的因素，要“量力而行”。而吴建荣在做一丁网的时候，“意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，要做中国最大最专业的IT技术上门O2O，提前三年布局，为传说中2018年会全面到来的物联网社会做准备。”这实际上已经超出了一丁所能布局的范围。 一丁集团破产的背后是凌厉的寒冬作祟。曾看到过一片文章，里面称“年关难过，创业公司倒闭潮将在春节前后爆发”。文中列举三大原因，分别是：公司年底结款压力大、内部承