试论煤炭企业实施品牌战略.doc

试论煤炭企业实施品牌战略 浅谈煤炭企业实施品牌战略实施品牌战略是一项复杂的系统工程，涉及企业的产品质量、企业管理、科技进步、营销策略、员工素质等方方面面。煤炭企业要建立良好的品牌和企业形象，实现高知名度和高美誉度的统一，主要应从以下几方面着手：强化精品意识，夯实品牌根基品牌战略首先表现为创造质量优势和质量特色的质量战略。质量历来被视为品牌的生命，煤炭产品受地质条件不稳定的影响，质量控制是煤炭企业经营管理的一大难题。保证优异和可靠的产品质量，关键在于全体职工高度重视，树立精品意识和质量就是效益的经营理念，通过强化源头控制，严格执行“超灰扣产、超水折吨”的管理规定和加大洗选力度等措施，努力控制和提高煤炭质量。尤其是当前煤炭经济恢复性增长，煤炭需求旺盛，更要把好品质关，完善质量控制体系和质量检测手段，杜绝忽视产品质量的做法，以优质的产品和优良的服务赢得客户的青睐和信任。开展技术创新，提升品牌优势技术创新是品牌战略的支柱，技术驱动着品牌的诞生，又是品牌长盛不衰的动力。煤炭自身差异性很小，仅因开采方法、加工转换的技术装备不同而略有差别，实现产品更新换代的可能性较小。煤炭企业的实施品牌战略的根本途径，一方面，在于依靠科技进步，加大开采工艺的研发力度，促进新技术新工艺的不断推陈出新，提升企业在技术创新方面的核心竞争力；另一方面，按照市场的需要，通过引进和吸收国内外的新技术、新工艺、新设备和先进经验，及时改变煤炭产品的形态和状态，开发和生产适销对路具有高附加值的新产品，调整产品结构，不断保持和提升企业的品牌优势。加强文化建设，打造品牌形象煤炭企业受长期计划经济的影响，品牌建设尚处于起步阶段，产品只有煤种品牌而无品牌商标，企业形象仍然与高劳动强度、粗放经营、低技术含量、高危险程度相伴。实施品牌战略必须加强品牌文化建设，通过文化管理、文化沟通、文化导向和文化创新，充分挖掘出企业文化特有的生命力和扩张力，达到文化与产品和企业形象相互交融、相得益彰的良好境界。一是要培育共同的价值观，树立正确的企业价值目标，培育具有本企业特色的企业精神。二是要着力塑造企业良好形象。打出企业品牌，宣传企业品牌，让用户信赖产品，让业主信赖产品，让市场认可企业，不断提高企业知名度和美誉度。三是要树立以人为本的观念。贯彻尊重人、理解人、关心人、信任人的原则，在员工中建立起共同的理想目标、价值观念、形成企业持久的向心力和凝聚力。四是要着力创造优美的内外部环境，内增凝聚力，外强竞争力，最终提高企业的市场占有率。延伸品牌效应，实现多元发展在巩固煤炭主业品牌优势的基础上，煤炭企业应充分发挥技术、资金和资源优势，发展一体化产业链，实现品牌的有效延伸。煤炭产品的品牌效应有一定的局限性，对煤炭的下游产业难以直接嫁接产品品牌，应该注重企业品牌的延伸，即企业核心优势的延伸。依靠统一的企业品牌形象，使企业涉及的相关产业在用户心目中建立相应的口碑，形成优势互补。以品牌为纽带，吸引社会资源和资金向企业流动，通过联合、兼并、控制、嫁接和收购等方式，不断扩大煤炭和非煤产业的规模，形成新的优势，组成具有国际竞争力的企业集团参与市场竞争，实现规模与品牌的联动，从而使企业保持长久的竞争优势。 浅谈煤炭企业实施品牌战略实施品牌战略是一项复杂的系统工程，涉及企业的产品质量、企业管理、科技进步、营销策略、员工素质等方方面面。煤炭企业要建立良好的品牌和企业形象，实现高知名度和高美誉度的统一，主要应从以下几方面着手：强化精品意识，夯实品牌根基品牌战略首先表现为创造质量优势和质量特色的质量战略。质量历来被视为品牌的生命，煤炭产品受地质条件不稳定的影响，质量控制是煤炭企业经营管理的一大难题。保证优异和可靠的产品质量，关键在于全体职工高度重视，树立精品意识和质量就是效益的经营理念，通过强化源头控制，严格执行“超灰扣产、超水折吨”的管理规定和加大洗选力度等措施，努力控制和提高煤炭质量。尤其是当前煤炭经济恢复性增长，煤炭需求旺盛，更要把好品质关，完善质量控制体系和质量检测手段，杜绝忽视产品质量的做法，以优质的产品和优良的服务赢得客户的青睐和信任。开展技术创新，提升品牌优势技术创新是品牌战略的支柱，技术驱动着品牌的诞生，又是品牌长盛不衰的动力。煤炭自身差异性很小，仅因开采方法、加工转换的技术装备不同而略有差别，实现产品更新换代的可能性较小。煤炭企业的实施品牌战略的根本途径，一方面，在于依靠科技进步，加大开采工艺的研发力度，促进新技术新工艺的不断推陈出新，提升企业在技术创新方面的核心竞争力；另一方面，按照市场的需要，通过引进和吸收国内外的新技术、新工艺、新设备和先进经验，及时改变煤炭产品的形态和状态，开发和生产适销对路具有高附加值的新产品，调整产品结构，不断保持和提升企业的品牌优势。加强文化建设，打造品牌形象煤炭企业受长期计划经济的影响，品牌建设尚处于起步阶段，产品只有煤种品牌而无品牌商标，企业形象仍然与高劳动强度、粗放经营、低技术含量、高危险程度相伴。实施品牌战略必须加强品牌文化建设，通过文化管理、文化沟通、文化导向和文化创新，充分挖掘出企业文化特有的生命力和扩张力，达到文化与产品和企业形象相互交融、相得益彰的良好境界。一是要培育共同的价值观，树立正确的企业价值目标，培育具有本企业特色的企业精神。二是要着力塑造企业良好形象。打出企业品牌，宣传企业品牌，让用户信赖产品，让业主信赖产品，让市场认可企业，不断提高企业知名度和美誉度。三是要树立以人为本的观念。贯彻尊重人、理解人、关心人、信任人的原则，在员工中建立起共同的理想目标、价值观念、形成企业持久的向心力和凝聚力。四是要着力创造优美的内外部环境，内增凝聚力，外强竞争力，最终提高企业的市场占有率。延伸品牌效应，实现多元发展在巩固煤炭主业品牌优势的基础上，煤炭企业应充分发挥技术、资金和资源优势，发展一体化产业链，实现品牌的有效延伸。煤炭产品的品牌效应有一定的局限性，对煤炭的下游产业难以直接嫁接产品品牌，应该注重企业品牌的延伸，即企业核心优势的延伸。依靠统一的企业品牌形象，使企业涉及的相关产业在