供销社治大隐患防大事故安全隐患排查治理专项行动实施方案.doc

供销社治大隐患防大事故安全隐患排查治理专项行动实施方案 *区供销社关于深入开展治大隐患防大事故安全隐患排查治理专项行动实施方案的通知各企业：为进一步落实*区政府办公室关于印发*区开展治大隐患防大事故安全隐患排查治理专项行动实施方案的通知精神，加强供销系统企业隐患排查和专项整治工作，防止各类事故发生。结合供销系统安全生产工作实际，制定本实施方案。一、指导思想这次隐患排查治理专项行动，要以执行安全生产法为主线；以学规程、反违章、除隐患为主题；以消除重点单位、存险部位、要害岗位、危险源隐患为突破口；加大监管力度，深入落实隐患排查治理专项行动的各项措施，彻底杜绝本系统各类事故发生。二、排查治理的重点内容（一）企业的安全组织、制度、责任、教育、培训、投入、工伤保险、危险源建档、检查和整改措施未落实或未完善的，要立即整改。（二）烟花爆竹仓库、商店、易燃易爆危险品报警系统缺失或失效，不能正常运行的，要立即整改。（三）灭火器材配备、值班报警电话等未达到消防安全要求的，要立即整改。（四）消防通道、疏散楼梯、安全出口不畅，影响安全疏散和应急救援的；未安装疏散指示标志、应急照明的；或缺失、损坏、失效的，要立即整改。（五）防雷避雷装置存在安全隐患、特种作业人员无证上岗的，要立即整改。（六）工作用车、物流配送运营车辆及进入市场各类车辆未配备灭火工具的；驾驶人安全行车教育未落实的；行车前车况未检查的；机械部件故障未排除的；带病车辆隐患明显的，要立即整改。（七）房屋及设施存在安全隐患的情况，要立即整改。（八）其它存在安全隐患的情况，要立即整改。三、实施步骤共分四个阶段：（一）9月5日以前为动员部署阶段。各企业要把上级文件精神，层层传达，要组织职工学习安全生产各项规章制度，落实好上级要求，制定专项行动实施方案。（二）9月-11月，为企业自查自改阶段。按照区供销社“实施方案”提出的要求，加强检查，对暴露出的问题制定措施，限期进行整改。企业法定代表人要高度重视，亲自安排部署。各企业要结合实际制订隐患排查治理具体方案，认真开展自查，全面做好事故隐患登记和治理工作。一般隐患要及时消除，重大隐患整治要做到“七个一”：一张检查登记表、一个整改指令、一套整改方案、一份整改责任书、一个挂牌督办单位、一个整改验收结果、一件治理档案。专项行动期间不能治理好的重大隐患要制定整治计划和方案，落实资金和责任人，实行挂牌督办，限期整改，并制定应急预案，加强监管，严防事故。（三）9月中下旬，为检查落实阶段。主要检查：是否制定方案、是否成立领导小组、是否按照要求抓好落实。（四）11月，为总结提高阶段。检查前一段排查治理落实情况，检查存险隐患是否彻底消除，危险源监控措施、安全监管手段和整体防御能力是否有所增强。四、组织领导区供销社成立隐患排查治理专项行动领导小组。组长：周兴堂（区供销社主任）副组长：柳亚元（区供销社副主任）成员：梁顺富（区供销社基层科科长）吴丽华（利和农资公司董事长）方元林（东金再生公司董事长）伍文元（腾元联合公司董事长）隐患排查治理专项领导小组办公室，设区供销社基层科，负责与上级安全监管部门协调工作和对企业检查、指导和督办落实工作。五、几点要求（一）加强领导，落实责任。各公司主要领导、分管领导一定要站在政治高度，大局高度，把这次隐患排查治理专项行动作为当前大事来抓。绝不能有丝毫的麻痹和疏忽懈怠思想，要认真落实区政府和区供销社部署的各项要求，抓好本企业的排查和整改工作。（二）坚持检查，重点治理。各单位要认清当前严峻形势，认真吸取我区发生的“508”事故教训，结合供销社的行业特点，分析研究易发事故的可预防性，抓住重点，采取有效的安全防预措施，在企业层层建立日查、周查、月查制度。按照每日巡查、每周小查、每月大查的要求，坚持做到：“五要五不要”即：要遵章守纪，不要违章违规；要按章操作，不要习惯性违章；要抓责任落实，不要敷衍塞责；要查盲区死角，不要遗留漏洞；要清除隐患，不要隐患积累。（三）排查隐患治理专项行动结束后，各单位要认真总结在这次行动中具有代表性的措施和做法，形成书面材料上报区供销社基层科。对在这次专项行动中，工作拖拉、责任不落实、措施不到位、隐患整改不彻底的单位，区供销社将给与通报批评，并会同有关单位严肃追究责任。 *区供销社关于深入开展治大隐患防大事故安全隐患排查治理专项行动实施方案的通知各企业：为进一步落实*区政府办公室关于印发*区开展治大隐患防大事故安全隐患排查治理专项行动实施方案的通知精神，加强供销系统企业隐患排查和专项整治工作，防止各类事故发生。结合供销系统安全生产工作实际，制定本实施方案。一、指导思想这次隐患排查治理专项行动，要以执行安全生产法为主线；以学规程、反违章、除隐患为主题；以消除重点单位、存险部位、要害岗位、危险源隐患为突破口；加大监管力度，深入落实隐患排查治理专项行动的各项措施，彻底杜绝本系统各类事故发生。二、排查治理的重点内容（一）企业的安全组织、制度、责任、教育、培训、投入、工伤保险、危险源建档、检查和整改措施未落实或未完善的，要立即整改。（二）烟花爆竹仓库、商店、易燃易爆危险品报警系统缺失或失效，不能正常运行的，要立即整改。（三）灭火器材配备、值班报警电话等未达到消防安全要求的，要立即整改。（四）消防通道、疏散楼梯、安全出口不畅，影响安全疏散和应急救援的；未安装疏散指示标志、应急照明的；或缺失、损坏、失效的，要立即整改。（五）防雷避雷装置存在安全隐患、特种作业人员无证上岗的，要立即整改。（六）工作用车、物流配送运营车辆及进入市场各类车辆未配备灭火工具的；驾驶人安全行车教育未落实的；行车前车况未检查的；机械部件故障未排除的；带病车辆隐患明显的，要立即整改。（七）房屋及设施存在安全隐患的情况，要立即整改。（八）其它存在安全隐患的情况，要立即整改。三、实施步骤共分四个阶段：（一）9月5日以前为动员部署阶段。各企业要把上级文件精神，层层传达，要组织职工学习安全生产各项规章制度，落实好上级要求，制定专项行动实施方案。（二）9月-11月，为企业自查自改阶段。按照区供销社“实施方案”提出的要求，加强检查，对暴露出的问题制定措施，限期进行整改。企业法定代表人要高度重视，亲自安排部署。各企业要结合实际制订隐患排查治理具体方案，认真开展自查，全面做好事故隐患登记和治理工作。一般隐患要及时消除，重大隐患整治要做到“七个一”：一张检查登记表、一个整改指令、一套整改方案、一份整改责任书、一个挂牌督办单位、一个整改验收结果、一件治理档案。专项行动期间不能治理好的重大隐患要制定整治计划和方案，落实资金和责任人，实行挂牌督办，限期整改，并制定应急预案，加强监管，严防事故。（三）9月中下旬，为检查落实阶段。主要检查：是否制定方案、是否成立领导小组、是否按照要求抓好落实。（四）11月，为总结提高阶段。检查前一段排查治理落实情况，检查存险隐患是否彻底消除，危险源监控措施、安全监管手段和整体防御能力是否有所增强。四、组织领导区供销社成立隐患排查治理专项行动领导小组。组长：周兴堂（区供销社主任）副组长：柳亚元（区供销社副主任）成员：梁顺富（区供销社基层科科长）吴丽华（利和农资公司董事长）方元林（东金再生公司董事长）伍文元（腾元联合公司董事长）隐患排查治理专项领导小组办公室，设区供销社基层科，负责与上级安全监管部门协调工作和对企业检查、指导和督办落实工作。五、几点要求（一）加强领导，落实责任。各公司主要领导、分管领导一定要站在政治高度，大局高度，把这次隐患排查治理专项行动作为当前大事来抓。绝不能有丝毫的麻痹和疏忽懈怠思想，要认真落实区政府和区供销社部署的各项要求，抓好本企业的排查和整改工作。（二）坚持检查，重点治理。各单位要认清当前严峻形势，认真吸取我区发生的“508”事故教训，结合供销社的行业特点，分析研究易发事故的可预防性，抓住重点，采取有效的安全防预措施，在企业层层建立日查、周查、月查制度。按照每日巡查、每周小查、每月大查的要求，坚持做到：“五要五不要”即：要遵章守纪，不要违章违规；要按章操