后勤部年度的工作计划.doc

后勤部年度的工作计划 在刚刚过去的里我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩成绩的取得是与公司党委的正确领导各单位间的通力配合广大职工的拥护和支持分不开的为使年各项工作做的更好特制订工作计划如下： 一、工作目标： 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上确保年度事故为零; 2、继续在后勤服务工作上深化改革勇于创新保持创先争优的良好势头力争再上一个新台阶; 3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位内宣要向规范化、常态化、现代化迈进外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时要进一步强化责任、提升水平; 5、形象建设要有所创新企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作争取各种材料消耗下降到指标范围内水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内实现所制定目标 二、工作计划： 1、安全管理工作 (1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制; (2)突出抓好饮食安全工作确保职工饮食健康; (3)细化措施明确责任强化监督严格检查奖惩严明 2、两堂(塘)一舍工作 (1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节做到绝不松懈提升饭菜质量本着“一切为了职工健康”的服务理念增加饭菜品种改善服务态度确保主食8个品种以上副食不少于12个品种; (2)在现有条件下对饭菜时常翻新降低成本全面提升职工生活质量; (3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生努力实现“三无”标准即“无杂物、无异味、无灰尘”进而实现澡塘先淋后浴节约用水减少浪费的局面; (4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理条件允许时要统一配备衣柜、电视柜实现星级管理; 3、其他服务部门 坑木场要确保产品质量满足安全生产需求同时推行单独核算计件管理水电组要实行工量和计时考核办法提高工作效率和服务水平 4、经营管理 (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务; (2)各营业餐点实行独立核算当日、当班核到班组; (3)食堂对外招待在已经制定相应标准建立业务招待账户的基础上继续推行业务招待签字制度严格控制超标准招待和非业务招待 5、宣传教育工作 (1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时反馈有力提升水平; (2)围绕公司安全生产及其他各项工作充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传; (3)外宣要具有超前意识抢抓时机采取多种渠道进行及时报道; (4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动做好日常检查督导工作充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果 6、职工培训 结合县安监局和相关部门做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训确保达到相应的职业水准 7、企业形象建设 (1)企业文化建设精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新继续保持全县领先地位; (2)在企业显要位置悬挂56条符合企业科学发展要求的固定标语; (3)推进公司亮化、净化工程在巩固以往公司场区电厂路面的亮化工程方面抓好地面各卫生区域的管理实现区域卫生常态化管理 8、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有计划定指标实现定量、定额、计量管理采取以旧换新、回收利用制度杜绝跑、冒、滴、漏现象使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用 三、方法措施 1、制定任务目标和分期实施计划按计划步骤开展工作 2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明 3、深入实际调查研究掌握民情了解下情针对实际采取有效措施解决干部职工生产、生活方面的困难和问题 4、超前思维、了解当前最新政治动态经常与上级主管部门和业务单位联系以掌握不同时期的信息动态和宣传主题提高宣传效果 5、以人为本创新思维改进方法通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议使企业服务和宣教工作更加贴近员工更好地服务企业 一、指导思想 后勤处坚持为集团服务的宗旨加强后勤工作人员的队伍建设在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确责任清楚、共同提高、真抓实干、求实创新认真做好开源节流、艰苦创业从而减轻学校的经济负担要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律进一步牢固树立“双服务”的观念加强我校后勤管理使我校的总务后勤管理有特色、上水平 二、主要工作目标任务 1、在新的一年里积极配合校领导以集团为中心认真做好集团后勤的常规管理工作确保集团的秩序正常进行做到实际需要与可能要用相结合克服铺张浪费现象我们将加强对物资和设备的管理做到物尽其用一物多用提高集团财物的利用率 2、关心爱护全体集团职工解决部分职工的实际困难使后勤职工体会到集团领导对他们的关心、爱护和尊重增强他们工作热情和责任心 3、以人为本加强集团管理营造一个“以美促德以美益智”的环境加强对包干区的检查和督促做到真正意义上的净化、美化、绿化为全体集团员工营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境 4、加强对食堂的管理认真执行食品卫生法对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查尽最大努力杜绝食品事故的发生认真做好除“四害”工作定期做好鼠、蟑、蝇密度的监测工作从根本上严把病从口入关 5、财务开支方面严格执行上级的收费规定不随意增加或减少收费项目不擅自提高收费标准杜绝乱收费和变相收费现象坚持校长“一支笔”签批制度严格采购进仓、出仓等一系列手续健全规章制度防止集团物资的浪费和流失建立健全赔偿制度做到用管相结合严格财务管理对大批物品的采购、工程、实行招标制度 1、餐具清洗消毒保管;环境清洁维持泔水处理;二级库管理物料补充与控制;布草管理与配置;家私财产与餐具器具的管理档案建立与修正;餐饮前厅申购和到位物品(统称)的验收及其使用信息反馈;传菜与质量把关;酱料与菜品所跟用具的配备和跟进;信息传递与沟通;等相应的工作内容 2、实施餐饮部的各项规章制度协助解决人事问题;不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境协助实施员工培训计划提高服务质量 3、协助各个部门的工作以保证酒店的每天正常运营 4、做好每天营业前的准备工作做好酒店的成本控制及消耗控制 5、做好酒店每位员工的各项福利计划标准与实施 6、员工食堂和宿舍管理制度的完善与实施 7、对管事部的库房财产人员管理要经常教育其行事风格态度教育很重要另外加强责任管理建立严格的各项规章制度和操作流程 8、领头之人严以律己以身作则要求下属做到的自己必须首先做到一定要团结全体人员形成良好的氛围 9、后勤员工的定期培训与考核 10、员工未来业余活动的计划与实施根据企业发展及员工建议适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议 11、酒店环境及办公区域的清洁定期检查工作发现问题及时解决酒店所有卫生质量的标准与实施 12、提高后勤人员的工作质量认真做好领导下达的每项工作 13、负责调配本部门人员的工作安排调配及日常事务管理本部门各项工作有序开展计划及时完成的程度、关心员工与做员工的思想工作 14、员工更衣室与其他服务设施的管理并检查和督促工作 15、员工宿舍管理制度与员工就餐时间及作息时间的合理安排制度的实