工作体会和建议(精选多篇).doc

工作体会和建议(精选多篇) 近期工作的体会和建议 从企业管理的理论上说，大型企业必须依赖严格的和流程管理，否则会混乱不堪；小型企业本来就应该人治为主，制度管理为辅。 如果一个公司员工的随意散漫，严重到了失去客户、失去项目的程度，总经理自然不得不重视行政管理得执行力度。然而洁丽雅在目前的管理风格下，公司运转都比较正常，员工的工作态度也尚且认真，说明洁丽雅的规模、发展阶段、和营业性质，至少目前是与管理水准相符合的。 国人最害人的观念，是对权力的误解。其实在企业管理中，人们唯一的权力，是为同事做好服务的权力。 进洁丽雅有2个月了，公司的各项规章制度在不断的完善，但依然会存在瑕疵。 一些许瑕疵 1.人事入用并无严格程序（记得洁丽雅礼面试那天上午打电话去核实人员是否前来参加面试，可让我意外的是其中一人居然说他昨天就已经来办理了入职手续，而且入用的并非洁丽雅礼部；等到下午依次面试完若干人后，却唯独未发现开始在等待厅等待的另一名应聘者，当我焦急的拨通了其手机后，回答我的却是：“我刚已经和xx总去过210了，已经被入取了，不用参加这个面试了。”并且他所入取的部门又非洁丽雅礼部。真不知道给我的这份名单中到底有多少人是诚心想来参加面试的。） 2.面试人员并无严格规定的接待场所(同样是那天面试，通知的时间早已过去许久，当再次拨通一名应聘者的手机后，他用自豪的声音回答我：“我在楼下xx那里填写那个什么什么表格呢，等下自然会上来的。”作为组织者我们在担心应聘者的安全等众多问题，然而应聘者却可以在xx那里填写本来只该人事部才有的表格，而将我们焦急的电话询问置之不理。) 3.大小会议室使用并无严格制度，致使应聘者对洁丽雅产生不好印象，亦使总裁对行政中心产生不好印象（在为期2周的陆续面试中，人事部和用人部门都做了充分的安排，人事部对会议厅都提前做了预定，可是连续4次的面试却没有一次可以同时使用2个会议厅，致使前来面试者大量赌赛总裁室门口，由于应聘 者素质参差不齐，在总裁室门口聊天喧哗者大有人在，以致给总裁和总裁办留下了不良印象，亦使总裁对我们的工作安排产生了怀疑。而许多应聘者又不约而同的发出了感叹：“为啥我们来面试却连个坐着等待的地方都没有呢？这难道就是洁丽雅对待人才的态度吗？”） 4.虽然每位员工都在认真工作，但是工作积极性普遍不高。这可能和工作时间长，工作量大，但工资待遇却不高有关。 5.销售等岗位入职后并无真正有效的培训（如平安、人寿等保险公司都会在新员工一进公司时进行一个为期1周至2个月的培训，从员工的着装打扮、仪容仪表、谈吐动作到企业的发展经历和文化，从每一份销售产品的价值用途到这个产品该如何销售，如何与消费者面谈等都进行了详详细细、彻彻底底的介绍和培训，一般为分组进行，每一个销售人员都需上台演讲，直到可以把一份销售产品的特点、用途、对购买者的好处、与其它同类产品比的好处等能够从头到尾，从尾到头字字不差的复述出来，以达到让消费者一听就能明白为什么“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。” 二.少许建议： 1.设立公关部 1.1公关部的职责： （1）负责接待来公司的领导、客商、应聘者、实习生等； （2）负责各个会议的安排、跟踪和反馈； （3）代表企业接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系，树立良好的企业形象。 （4）加强信息传播工作，主动收集顾客的意见和反应，及时向管理字门通报各种信息，助管理部门制定经营决策，监督各业务部门的工作情况以及不断督促他们提高管理水平和服务质量。 （5）不断地向顾客传播“服务至上“我的经营观念，组织开办有特色的服务项目和活动，积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动。 （6）打造良好的商业环境。结合企业自身特点来规定公关活动的内容和做法，是企业成功开展公关活动的前提。 2.建立完善的培训机制； 3.明确人事入用的流程; 4.每周表扬几个重视制度流程做得比较好的员工； 5.每天安排一点时间，逐渐轮流与每一个员工聊聊天，看看每个人对行政工作方面有什么理解、希望、建议。 6.请公司拨给小额预算，偶尔安排一些员工之间的小活动，大家乐一乐。 7.明确会议室的使用； 8.提高员工的工资待遇； 一个建筑的设计过程不可能由一个人来完成，这需要建筑结构水暖电各专业的协同工作。由于时间限制等各种因素，在同一专业内还需要多于一个以上的设计师协作完成。 于是revit的协同工作解决方案：工作集诞生了。首先说说revit工作集的流程吧：假设a，b两人同时工作在同一个中心文件上，a，b先分别创建自己的工作集a工作集和b工作集。a把a工作集的所有者设为自己，b把b工作集的所有者设为自己，并且各自将创建的构件放在各自的工作集内。如果a，b之间的工作没有交叉，那么他们的工作都能顺利进行。一旦a需要修改编辑b的构建，必须向b方发送请求，在b同意把构建“借”出去之前a无法编辑该构建。一旦b将该构建“借”给a，a将拥有该构建的权限，并能自由编辑该构建，知道a把该构建的权限还给b工作集。 以上基本的工作流程，但是用户也可以根据自己的需要做调整，如多人能工作在同一工作集上，但是工作集的拥有者自能由一个，其他人只是这个工作集的借用者，工作集的拥有者对该工作集的所有已存在的构建有权限，除了被借走的构建。其他非工作集的拥有者能把构建创建在该工作集内，但是不能拥有工作集内已有构建的权限，并且非工作集的拥有者创建的构建相当于被该用户“借”走了，一旦他还回去了，将需要重新向工作集的拥有者“借”。当工作集没有拥有者时，revit会自动把该构建借给需要借的用户。 关于利用revit工作集协同工作的几点建议： 1.不同专业之间尽量避免使用工作集，这样带来中心文件非常大，使得工作过程中模型反映很慢。建议使用互相链接（revit提供将建筑链接结构，结构再链接建筑的工作模式）进行各专业之间协同工作。 2.养成经常和中心文件同步的好习惯，对于多人同时在中心文件工作时，存在本地文件和中心文件不能同步的风险，及时的同步本地和中心文件能避免该风险，即使一旦发生这种情况也不至于工作了大半天的工作丢失。 3.养成经常释放构建权限的习惯，如果把自己创建的构建的权限全部牢牢拽在手上，确实能避免别人随意修改，但是你也会发现这样导致别人经常需要向你借构建的情况，于是你一半的时间花在把构建借给别人上（当和他人工作交叉较多时）。 以上仅是个人的一些体会，大家有什么想法也可以在这里一起讨论。 业委会主任工作体会建议 本人因为体验过业主维权活动和被民主高票选为某小区业主委员会主任，有一点感触和体会。现在本人仅就业主委员会职责问题提出以下几条不成熟意见： 一、关于业主委员会与业主大会的关系 当然，首先是主从关系。没有业主大会就不可能有业主委员会。没有业主大会的决定，业主委员会不能对跟全体业主切身利益有关的重大问题擅作主张。然而，业主委员会是业主大会的执行机构。小区要召集业主大会是很难的，就是召开业主代表大会也很不易。因此，管理和小区日常工作就落在业主委员会头上。这种关系既密切，又具有一定距离。双方均不能互相替代。这要求业主委员会主任必须很艺术地掌握与处理好这个关系。我只任一届主任。在2年9个月的时间里，我召开过五次业主大会（平均半年一次），十八次代表大会。所以我在任期间没有犯过什么错误、失误。总而言之，委员、主任既然是经过全体业主民主直选出来，是邻居对我们的信任，所以我们就应该义无返顾地为邻居们当义工。 二、关于业主委员会职责 业主委员会虽说是一个无职无权松散形的住宅小区业主自治性质的群众组织。其成员都是业主群众通过民主选举出来的热心于公益事业的正派业主。然而，他们却是维持小区正常秩序和构建文明、和谐、平安和美丽小区上的中坚力量，尤其是业主委员会主任更是主要领导和起着重要榜样作用。榜样的力量是无穷的。但是群众的力量更为重要，万夫之力，天下无敌呀！业主委员会如何团结最广大业主投入小区公共事业？如何把一切好的想法变成最广大业主的想法？如何发挥拥有技术专长的业主的积极性共建和谐美丽家园？等等。这些都是主任应该考虑的。我根据小区内人才济济、生活现实和将来可能遇到的实际情况，倡议并得到全体代表的赞同，在业主委员会下面设立八个专委会，如：由律师、法官邻居组成“法律专委会”、由工程师邻居组成“工程专委会”、由警察邻居组成“安全专委会”、由文艺工作者组成文化专委，还有卫生专委、财务专委、新闻专委、维权专委等。这叫“万人操弓，共射一招，招无不中”。 鉴于业主委员会的重要地位，我认为在条例中必须明确其职责、权利、义务和任职条件。建议条例在业主委员会一章增加“业主委员会职责”条文内容。 1、积极配合政府、社区，带领广大业主参与和谐、平安和美丽的文明小区建设。 2、依法维护全体业主的共同权益。 3、依法保护属于全体业主的公共场所、公共设施与其它公共财产。 4、依法维护小区正常秩序，调解纠纷，协调业主与物业公司以及街坊单位之间关系。 5、监督业主和物业管理公司严格遵守和执行国家有关法律法规和业主公约。 6、坚决执行业主委员会议事规则。 7、依法及时组织召开业主大会会议。 8、依法及时组织业主委员会换届选举并做好移交工作。 9、监督物业管理公司严格执行委托服务合同做好本小区物业服务和安全工作。 10、监督物业管理公司对本小区公共设施、设备的使用和维护。 11、监督物业管理公司对本小区绿化养护。 12、管理“专项维修资金”并监督其合法合理使用。 13、管理小区公共文化健身活动场所及器械。 14、组织小区健康文化体育活动。 15、监督物业公司保管好本小区一切物业管理资料，并在更换物业公司时全部收回。 16、支持物业管理公司收缴物业管理费。 17、利用诉讼主体资格依法保护广大业主共同权益和公共财产。 18、坚持公正、公平和抑恶扬善原则，调解本小区业主纠纷。 三、关于业主委员会成员条件、义务与权利 1、业主委员会成员首先必须具备如下条件：a、爱国主义精神，b、强烈的公益心，c、为人正派，d、有公信力和组织能力，e、不以权谋私，自己及其家人不参与本小区任何与经济利益有关系的工程或活动项目，f、在刑事或贪渎方面没有不良记录，等等。 2、义务： 同意第三条内容。建议增加： a.在前期物业管理阶段，必须了解并查验本小区公共场所和公共设施及一切与物业管理有关的文字资料和设计图纸。 b.必须忠实履行委员职责，遵守业主公约、业主委员会议事规则和执行业主大会与业主委员会决议。 c.忠实、诚信与保密。不得利用委员或主任、副主任职权为自己或家人谋私利，不得从事与业主公共利益相冲突的交易或经营活动，不得泄露业主在物业管理中不宜对外公开的私人秘密。 d.必须参加业主委员会、业主代表和业主大会会议，不得无故缺席。 3、权利： a.有选举与被选举权， b.有权参与业主委员会解决处理的事项的讨论和投票表决，并拥有提建议或批评或反对或保留意见的权利， c.有权依法向开发建设单位主张移交公共物业资料并接受移交。 d.有权提议召开业主委员会、业主代表大会或业主大会。 e.有对业主委员会主任或成员提出质疑的权利， f.有权对主任或委员提出罢免案， g.有权监督业主委员会和物业管理公司， h.有权对小区任何工程或活动项目的经费开支提出质疑和审计要求， i.可以领取经业主大会批准的职务补贴，等等。 四、其它建议： a.条例（草案）第十三条 ?有下列情形之一的，业主委员会应当及时组织召开业主大会临时会议： （一）百分之（十）以上业主提议的； 10%业主提议召开业主大会足够。如果要发动%20以上业主，很可能会影响小区稳定。 b.第十四条经业主大会会议依法选举产生的业主委员会是业主大会的执行机构，应当向业主大会报告工作情况。经业主大会授权，业主委员会可以代表全体业主依法从事下列活动：（一）涉及全体业主的物业管理（及公共财产）纠纷进行诉讼； 当小区全体业主公共财产被某个单位或个人侵犯，而经调解未果的时候，业主大会可以授权业主委员会进行诉讼。 （四）其他经业主大会授权的与物业管理（和维护公共财产）有关的活动。 现实生活中需要业主委员会带领广大业主维护公共财产安全。 c、第十六条 第一段“业主委员会的组成人员（及其家属）不得在本区域内物业管理企业中兼职。业主大会和业主委员会的工作经费筹集、管理和使用办法，由业主大会决定，但不得要求物业 管理企业提供工作经费（除另有约定之外）。” 不应该排除有的物业公司同意向业主委员会提供一定工作经费之可能。所以法律不要硬性作出不准的决定。 第二段“业主大会和业主委员会工作经费的使用，（必须严格遵守财务制度，）使用情况应当定期在物业管理区域内的显著位置公布，并接受业主的监督。” 应该强调这一点。 业主委员会在建构小区文明、和谐、稳定、安全的工作中将起到至关重要的作用，也是主要领导力量。因此必须对业主委员会成员的道德品质与法制观念要有很高的要求，尤其是主任。近年来偶有关于业主委员会特别是主任以权谋私或不负责任的传闻。比如：有的主任暗地拿了开发商或物业公司的钱物，而放弃原则，甚者出卖业主共同利益；有的主任纵容老婆擅自将“业主文化活动室”搞成麻将馆，收费赚钱（只向物业象征性交一点电费），业主们和物业服务处怨声载道。故特建议第二十一条加以下（五）（七）两条： d、第二十一条业主委员会委员有下列情形之一的，其委员资格终止： 建议： *（四）后加一条：（五）不热心参加公益事业的； *应该再加一条：（七）以权谋私或为私利而出卖集体利益的； *原（七）（没有请假或无正当理由）连续三次不参加业主委员会会议的； 如遇出差、住院而没有接到会议通知的，或者无法参加会议的，应该照顾到。 *原（八）内容改成（九） e、关于第四章物业管理服务 第三十五条物业管理企业应当在其资质等级范围内依照物业服务合同约定，提供相应的物业服务。 物业服务合同应当约定下列事项： （四）（小区平安与）公共秩序维护； f、第三十六条物业管理企业应当（保护小区业主生命财产安全），并会同（当地有关行政管理部门机关）做好物业管理区域内的安全防范工作。发生安全事故时，物业管理企业在采取应急措施的同时，应当及时向有关行政管理部门报告，协助做好救助工作。 建议加以下内容： l小区是居民集中的生活地，是现代社会的重要组成部分。小区的安全与否直接影响到平安社会的建设。因此公安机关、街道办事处和社区居委会，必须加强住宅小区治安工作。他们必须对维护小区的秩序与平安，保护小区业主生命财产安全，应该与业主委员会、物业公司形成联防联治。 l物业公司和业主委员会必须遵纪守法，并主动积极配合公安机关作好建设平安小区宣传与防治工作。 开展跟班写实工作的体会及建议 *公司* 在当前深入开展安全大检查的活动中，2月23日铁路局下发关于强化干部跟班写实工作的通知，要求基层单位领导干部每周必须到生产一线跟班写实。半个月来，我先后四次分别到*跟班写实。通过两周四次跟班写实，现简要汇报自己的初步体会和一些不成熟的建议。 一、对跟班写实工作的体会 跟班写实有助于转变干部作风，融洽干群关系。在当前开展安全大检查中，干部工作作风直接影响工作成效。铁路局制定的领导干部跟班写实的新举措，是转变干部作风，在强化安全管理方式和内容方面实现的突破。 跟班写实，一是加重了领导干部的安全管理责任，加大了领导干部对安全工作的精力投入，为干部职工作出了表率示范，树立了领导干部求真务实的新形象；二是领导干部工作重心下沉到生产一线，展现了领导干部在安全大检查活动中踏实工作、埋头苦干优良作风；三是领导干部扎扎实实地在生产现场参与各生1 产环节全过程，掌握真实、鲜活、生动、具体的第一手资料，有利于围绕安全薄弱环节，把握关键岗位、关键时段、关键环节、关键人员管理的主动权；四是领导干部下基层、到班组，缩小了干部与职工群众的距离，直接面对本单位安全生产和稳定工作存在的问题，及时消除安全隐患，及时化解稳定工作中的矛盾，急生产之所急，解群众之所难，提高了工作效率，密切了干群关系。 跟班写实的做法，推动了干部工作作风转变。形象地说，就是从以往干部下基层时作风飘浮的“鸭子”形象（喻下了水而沉不下去，浮在水上），变成了作风务实的“鸬鹚”形象（喻专门沉到水底去抓活鱼，解决实际问题）。 跟班写实有助于发现问题，消除安全隐患。与以往的安全检查、抽查不同，跟班写实，跟班，是跟踪现场生产一个完整的作业流程，拉近了与现场生产的距离；写实，也不是简单记流水帐。而是带着如何强化安全、稳定的问题，主动发现问题，了解民意，进行微型调研。 一是突出主动性。跟班写实与常规检查比较检查时间更充分，完整参与生产过程检查更全面，以排查和解决安全生产隐患为目的效果更直接和明显。尤其是在本单位安全生产管理较为薄弱的作业现场跟班写实，其过程就是安全隐患排查的过程。二是突出覆盖面。在现实生产中，相当多的安全隐患已经被作业人员看惯了、习惯了，一些两违的不规范行为在作业中时有发生。领 导干部的跟班写实，是从一个新的观察角度审视生产是否标准规范的问题，对生产流程的方方面面进行深入、细致、全面、深层次地隐患排查。突出重点，横向到边，纵向到底，不留死角。三是强调立即整改。通过消除事故隐患有效地避免生产事故的发生，是安全生产管理工作的根本。领导干部的跟班写实，可以直接以行政手段督促对事故隐患立即排除、立即整改，从而将“安全第一，预防为主”方针落到了实处。把事故扼杀在萌芽状态，把事故消灭在隐患阶段。跟班写实把安全监督工作的切入点提前到在发现安全隐患后，通过“第一时间”要求责任单位消除不安全因素，截断由隐患向事故演变的途径。例如，在*跟班时，发现*存在问题后，就立即*制定增加照明方案。 跟班写实有助于学习业务，提高综合素质。安全生产，人人有责。各单位的党政领导都是安全生产的第一责任人。如何在安全生产管理中不讲空话、废话，不闹笑话？跟班写实就是领导干部放下架子，降低姿态，带着诚心到基层下访学习，真正负起职责的有效方式。以*公司为例，所属单位涉及商贸、物流、装卸、市场门面、工业生产、食品加工等多种业务，包括了消防安全、行车安全、设备安全、人身安全、食品安全等多种类型。我在确定跟班写实计划后，都有针对性的事先进行相关基础知识的补强，到现场时，拜师学艺”向一线作业人员请教相关的专业知识。跟班写实，可以较快弥补非主管安全领导干部在安全生产管理中的知识和能力“短板”。 同时，*公司是一个综合性涉及多种业务的企业，作为领导干部，我注重把每次的跟班写实都作为一次上专业学习课的过程，从实践中不断丰富自己的专业知识，提高综合素质。 跟班写实有助于安全工作中主、辅单位之间领导的沟通协调。如这次在*跟班写实时，针对*问题，我与同在当地跟班的*沟通后，很快就确定了*解决*方案。在*跟班写实时，发现*管理不到位，我向*汇报后，立即得到他们的支持，拿出了相应解决方案。 铁路运输是多系统密切配合操作的大联动机。系统结合部薄弱环节的安全隐患往往成为“顽症”。领导干部跟班写实，为解决一些各单位单独难以解决的安全生产管理结合部“积弊”创造了条件。对结合部安全隐患，经过同时在同站区跟班的主、辅单位领导协商沟通，能较快达成共识，达到解决问题的目的，消除了安全生产管理的死角和盲区。 “跟班写实”有助于针对性地开展思想政治工作。跟班写实不仅是解决安全隐患问题，也是开展思想政治工作的极好时机。跟班写实时领导干部和基层群众的“无缝对接”，面对面、脸对脸的情感交流，夯实了联系群众的“感情基础”，构建出一个领导干部与一线职工交朋友、交流感情、沟通思想交心的平台，拉近了干群距离。在跟班时，可以听到职工原汁原味的心里话，在真诚的倾听中了解基层、体察民意，读懂基层群众的所思所想所盼。职工群众对上级部门的合理诉求能够第一时间得到答复和 解决；职工群众对经营、安全的合理化建议能够及时采纳；职工群众对党建、党风建设的期待能够较快成为我们开展工作的决策参考。我到*跟班时，除了安全大检查内容，也重点调研了这个经营亏损的集体企业大集体职工收入的现状，和职工队伍的思想状态，向职工解释政策，探讨企业走出困境的可行方案。在*厂跟班写实掌握的具体情况，也为事后我公司党政联席会议研究*职工收入问题提供了决策依据。 二、对“跟班写实”工作的三点建议 跟班写实要建立长效机制，不能搞运动。要更好地发挥跟班写实在安全管理中不可替代的作用，建立长效机制当为题中应有之意。对于跟班写实这个载体，要在总结其有助于转变干部工作作风，推进学习型领导班子建设，密切干群关系，加强思想政治工作等管理功能的基础上，通过持之以恒，形成制度。并进而发掘其在运输经营等其他方面发挥效能的空间。如在*公司要把在安全大检查中实践成果转化运用到营销方面。 要通过长效机制的建立，努力使其升华为有*特色的企业文化，沉淀为企业管理中的无形资产。 跟班写实要统筹兼顾。要防止五种不良倾向。一是防止避远就近倾向，切忌跟班只去近的、方便的单位，而忽略沿线边远单位和班组；二是防止避夜就昼倾向，切忌跟班只跟白 班，忽略跟事故易发关键时段的夜班；三要防止避面就点倾向，跟班写实既要到*分公司班组，也要全面深入*企业，加大覆盖面；四要防止避差就好倾向，切忌只到经营发展较好的盈利单位总结经验，而忽略到深入经营遭遇困难的亏损单位调研破解困局的思路；五要防止避“集”就“主”倾向（“集”指公司所属经营困难较多的集经企业，“主”是指公司所属*公司、*），切忌只到公司主营的*单位的班级跟班写实，而忽略到经营困难多，职工反映各方面需要解决的问题多的集经单位跟班写实，集体经济企业是*公司“弱势”企业，我们在跟班写实时应予以更多的关注。 跟班写实要结合干部职责分工，结合中心工作和单位实际，在写实内容、数量上不搞“一刀切”。在当前“两会”期间，全路开展“三保一促”重点工作时，大张旗鼓、全力以赴地开展安全大检查是非常必要及时的，在本次安全大检查取得阶段成果后，对领导干部跟班写实的要求，应依照领导班子成员职责分工范围深入展开。 各单位工作性质的不同，不同阶段的重点工作的不同、领导干部分工的职责不同，跟班写实的内容应更好地贴近结合实际，突出针对性，提高跟班写实的质量。 在稳定工作发生萌芽问题的单位跟班，就要针对维护稳定开展写实，提出解决方案；在经营任务艰巨的单位跟班(请关注)，就要围绕增收创效开展写实，制定可行措施；在发生路风反映的单位跟 班，就要联系优质服务写实，查找路风建设的漏洞。 以上是我对跟班写实工作一些粗浅的体会和建议。如有错误，请领导批评指正。 一一年三月八日二 各位领导、专家、同事： 大家好！ 唱响青春之歌 时光如水，光阴荏苒，来到*已经一年多，起初被分到*室，在*的半年里，我一直感觉自己是新来的，这种心理让我降低了对自己的要求，觉得新来的什么都不懂很正常，也没有什么任务，这使得我在这段时间里，进步不大，内心也比较空虚。今年初*成立了，我有幸成为了*的一员，在新单位工作，感觉一切重新开始。和以前不同，我们科室的生产、科研项目也多了，肩负的任务也多了，各级领导也寄予了殷切的希望，此时，我的激情被彻底点燃了。同样是觉得什么都不懂，我会主动去学习，不懂的地方，多向同事和领导请教。参加工作后的下半年比较辛苦，但是我觉得值，因为我知道，追求