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公司安全环保工作计划 篇一：XX公司20xx年安全环保工作计划 XX有限责任公司文件 司发（20xx）01号 关于印发20xx年公司安全环保工作计划的通知 公司所属各单位： 为全面加强安全生产和环境保护工作根据公司20xx年工作会议要求为有计划、有指导性地推进全年各项安全环保工作确保公司安全环保总体目标、任务的顺利实现现将20xx年公司安全环保工作计划印发给你们请结合本单位实际认真贯彻执行 附件：20xx年公司安全环保工作计划 二0一三年一月一日 20xx年公司安全环保工作计划 为保证公司生产经营和建设发展有一个安全稳定、清洁绿色的环境有计划、有指导性地推进全年各项安全环保工作按照公司的总体目标和要求现制定20xx年安全环保工作计划 一、总体思路： 认真贯彻落实科学发展、安全发展、清洁发展观坚持“安全第一环境优先综合治理”原则坚持“月月有主题、周周有重点”的工作思路以“双体系”改版为主线重点抓好“三坚持、三强化”向管理标准化、精细化、程序化迈进最终形成安全环保长效机制为公司稳定、健康、持续发展提供强有力地保障 二、安全环保指标： 1、全年重伤以上事故、职业病发病率、环境污染事故为零 2、年千人负伤率2 3、事故隐患整改率、安全教育培训率、特种作业人员持证率、事故“四不放过”处理率、“两单一制”执行率“五个100%” 4、环保设施完好率、同步运转率分别达到98.5%以上 5、污水零排放实现COD减排20吨 6、完成上级污染减排任务实现SO2减排量4000吨烟粉尘1000吨 三、主要工作重点和措施 （一）、坚持安全环保目标管理落实责任完善安全环保责任管理网络 （1）元月份各单位均要依据公司目标管理制定内部职业健康安全目标、环保目标和相应的管理方案按照安全环保责任“纵到底、横到边”的总体要求完善安全环保责任体系及时调整安全环保委员会完善公司、厂级、车间、班组四级管理责任网络逐步形成“公司统一领导部门专业监管单位全面负责员工广泛参与”的安全、环保工作新体制 （2）根据安全、环保工作行政负责制促进单位主体责任、部室监管责任和属地管理责任落实公司根据各单位和专业部室的安全环保职责修订完善目标指标分解继续签订安全环保目标承包责任书各单位也要逐级签订把安全 目标分解到车间、工段（班组）、个人真正做到“安全生产人人有责人人负责” （3）要加大安全目标绩效考核力度努力实现“四个零”安全目标（作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷、安全零事故）继续推行安全风险抵押金制度科级及以上干部的安全风险抵押金实行公司审核备案发放制各生产厂的安全、生产、设备科长的安全风险抵押金实行双重考核；员工安全风险抵押实行全员安全承诺由各单位自主管理自行制定考核办法公司对全员实行年终安全奖制度 （二）坚持风险管理重点开展职业健康安全和环境管理体系改版工作20xx年要严格按照新的体系标准规范制定专门的改版方案制定改版网络计划从宣贯培训、文件编制到再认证审核等系统地开展各项工作进一步将体系运行与日常管理有机结合起来按照程序文件作业有效地控制风险和环境因素 （1）增强全员风险意识持续组织全员开展“危险源辨识、风险评价和风险控制”活动针对“四新技术”、检修作业变更内容要及时开展危险源辨识和控制消除事故隐患全力实现风险的预知预控 (2)加大体系运行审核力度保持体系运行的有效性每年度进行一次第三方审核每季度进行双体系内部审核每月进行一次重点要素审核每次审核均要制定审核计划和实施方案对审核存在的不足进行闭环整改 （3）狠抓体系文件的落实全面推进安全生产标准化提升执行力真正做到思想上、管理上、操作上标准化、精细化、程序化 （4）进一步提高“两单一制”（即检修安全作业单、工前危险预知单和安全确认制）运行的实效性将“两单一制”运行重点向班组、工段深化真正将岗位员工的危险预知预控能力得以提升把“检修有方案、抢修有预案、作业有措施”的指导思想落到实处 （5）继续加大重大危险源和不可承受风险“三点三线”的监控（三点：锅炉及压力容器、粗苯储罐区、煤气柜；三线：煤气管网线皮带运输线、液态金属运输线）严格执行五级风险监控制度建立重大危险源档案完善各级记录搞好应急处置 （6）要加强职业健康管理建立职业健康管理人员队伍建立健全职业卫生责任制和各项规章制度搞好职业危害控制效果评价搞好劳动防护用品监管搞好职业危害监测和职业健康体检建立健全职工职业健康档案在严重职业危害的作业岗位要设置职业危害告示和警示标志 （7）坚持“分级属地管理”原则加强相关方管理各单位要按照相关方管理程序文件要求签订相关方安全环保管理协议出具安全告知书明确双方安全环保管理职责把相关方安全环保工作开展情况纳入公司监管范畴实现公司大安全 （三）、坚持预防为主全员、全过程、全面地抓好隐患排查治理 （1）首先要从源头入手严格落实新建、改建、扩建项目“三同时”制度把隐患消灭在设计图纸上、消灭在施工中、消灭在投产前各种建设项目和大修项目要进行安全环保论证投产或复产前要按照程序申请验收制定验收表明确验收人员落实验收签字、记录等 （2）积极推进技术创新实现本质安全化公司及各单位工艺、设备、规划等部门要对落后的或不合理的工艺、设备、环境布局进行改造提高装置和环境的安全性能简化优化生产系统从而实现人机互补减少员工接触危险因素的暴露时间从源头上控制风险用“机防”代替“人防” （3）安全检查需要“三专”：专业支撑、专项检查、专家参与各单位要多开展专项检查各专业部门根据自己的安全职责和承包的安全环保目标进行专业检查不断开创“综合治理、专业支撑”安全管理新局面同时要聘请专业技术人员为安全专家参与安全检查使隐患排查更有深度 （4）继续坚持四级安全检查制度每季度全公司综合大检查各二级单位每周一次检查车间每天一次自查班组每班“三查”（班前、班中、班后）个人时时自查除以上定期检查外还要开展专项检查、节假日检查、季节检查和日常检查各类检查必须按照安全生产标准化的要求做到检查有标准标准可执行执行有结果 （5）凡查出的隐患要树立“隐患无大小”、“隐患就是事故”理念严格按照“三定四不推”的原则及时治理整改因经济、技术条件不具备暂时不能整改的隐患治理期间要采取可靠的防护措施同时抓好“五落实”：责任、措施、期限、投入和预案做不到的纳入经济责任制考核 （7）要建立隐患评价分析制度对查出的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等各类隐患进行系统根源分析找出根本原因采取有效措施杜绝类似隐患重复出现 （7）加强全员参与查隐患力度推行事故隐患举报制度和隐患治理奖励制度对主动排查治理隐患的根据隐患等级进行申报、核实、评奖 （8）对检修（改造）项目的安全实行重点监督特别是临时性工作过程的事故防范按照“谁检修谁负责”、“谁施工谁负责”、“区域检修负责人就是安全负责人”的原则明确分工锁定责任坚决执行“两单一制”制度参加检修的单位要制订安全方案对参与检修人员进行安全交底、熟悉工前预知内容等严格执行“九不检修”、“六必须”、“六禁止”“四确认”制度检修结束后实行分区域确认制恢复生产真正做到检修前预防准备到位检修中控制措施到位检修后试车（复产）确认到位实现安全检修、安全试车、安全复产 （四）、强化“双基”管理全力推进“三项建设” （1）强化基层管理全力推进班组安全建设 今后三年公司班组安全建设的思路是：在前三年安全先进班组建设的基础上开展“创先争优”活动全力打造“安全优秀班组”建设以工前危险预知活动为手段以“零事故”为终极目标到20xx年实现公司安全优秀班组达标率100%的目标 首先按照安全生产标准化评定标准结合前几年安全先进班组建设情况公司将修订完善班组安全建设方案细化安全优秀班组评比验收标准抓好过程引导和推动建立单位评比验收机制公司每季度、单位每月分别进行一次评比验收每年组织一次安全优秀班组经验交流活动 其次要建立健全并认真落实工段（班组）安全会议、安全教育、安全检查、安全考核制度要狠抓班前安全五分钟、工前危险预知活动继续推行全员安全承诺（宣誓）“手指口述”确认法持续抓好安全互保对子师带徒活动搞好传、帮、带工作不断提高员工安全意识和安全技能 第三、各单位要将工段长、班组长安全管理作为重点常抓不懈今年重点加强工段长、班组长生产骨干安全培训做到持证上岗不断提升班组长、工段长安全素质提高基层安全自主管理水平 （2）、强化安全宣传教育培训推进安全环保文化建设 篇二：年度安全环保工作计划 年度安全环保工作计划 201X年是集团公司实现“XXX战略”第二步目标的起步之年也是公司实现跨越发展的关键之年安全环保工作所面临的形势严峻、责任重大、任务艰巨为此必须坚持“科学发展、安全发展”的理念坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针紧紧围绕201X年生产经营中心工作以“零事故”目标为牵引进一步落实安全生产责任加强隐患排查与治理深入推进班组安全生产标准化建设进一步夯实基层基础工作提升管理水平和绩效确保公司安全生产形势总体平稳向好促进公司又好又快发展 一、指导思想 坚持以“提高防范意识、改善本质条件、提升管理水平、确保生命安全”安全方针为牵引牢固树立“一起违章就是一次事故”的安全理念强化安全责任意识和安全防范意识；以风险预控管理为抓手以安全管理体系的融合、有效运行和持续改善为突破以隐患排查与治理为手段不断提升本质安全程度不断提升安全管理水平确保安全生产 二、工作目标 （一）总体目标 零伤害、零事故 （二）控制目标 1、不发生轻伤及以上的人员伤害事故； 2、不发生直接经济损失5万元以上（含5万元）的火灾（燃爆）和设备损坏事故； 3、不发生危化品被盗案件或丢失事件； 4、不发生直接经济损失5万元以上（含5万元）的交通责任事故； 5、不发生职业卫生危害事件； 6、不发生地方环保局通报的环境污染事故； 7、员工职业健康安全知识培训率达100%； 8、职业卫生、安全三同时执行率为100%； 9、特种设备设施安全检测合格率为100%； 10、安全、职业卫生防护设施完好率为100%； 11、劳动防护用品配备及合格率为100%； 12、安全隐患整改率为100%; 13、安全生产标准化通过年度监督检查 三、主要措施 （一）完善管理体系提升管理水平 按照“一体化”的总思路整合体系、统一标准实现安全管理的系统化、标准化、表单化和数据化按照集团公司安全生产标准化评价细则的要求将13个要素分解、落实到二级单位明确工作职责落实管理标准与管理措施进一步促进安全管理体系的健康运行加强对体系运行的常态化管理通过开展内部审核工作做到持续改进不断提升 各要素牵头单位要对照集团公司安全生产标准化评价细则的要求结合业务工作实际认真制订本要素的工作重点并按计划组织实施加强日常指导、检查、考核和改善推进日常工作系统化、标准化通过上级组织的检查促进管理水平提升 （二）强化风险预控夯实管理基础 认真总结梳理年风险预控管理存在的薄弱环节有针对性地开展危险源的补充辨识和调整坚持全员参与、上下结合、辨识与培训结合的原则强化班组、非常规作业、相关方作业以及高风险作业的现场危险源辨识落实针对性的安全技术交底和管控措施年风险预控管理的重点是做好危险源辨识的全面性、危险源及其特性描述的准确性、风险评价的合理性、控制措施的有效性以及培训工作的实效性完善两级风险管理手册夯实安全管理基础 各二级单位要把危险源辨识和风险预控作为安全管理的重要抓手纳入日常工作计划认真组织实施逐步提高管理人员、班组长、员工的辨识能力和技能 （三）落实安全责任认真履职到位 认真梳理修订安全工作制度流程按照“业务工作谁主管、安全工作谁负责”的原则进一步明确各级各类人员的安全责任、管理标准与管理措施；分解细化安全管理目标逐级签订安全生产责任书健全和完善公司、单位、工段（班组）、员工四级责任体系实现安全管理的全覆盖；实行安全管理绩效定期评价、考核纵向到底、横向到边；坚持一票否决制 单位201X年安全工作计划请于1月31日前报生产安全部技安室李波处各单位领导（特别是行政主要领导）要高度重视并切实履行安全工作计划、安排、督促、检查、考核、奖惩的管理职责；如发生事故后必须在第一时间组织应急处置和上报安全管理部门及公司领导对谎报、瞒报事故的单位和个人公司将加大问责和处罚力度 （四）加强教育培训提高安全素养 深入持续开展多层次、多形式、多专业的安全教育培训工作不断提高各级管理人员、员工的安全意识和安全素养一是加强中层及 以上领导干部从业资格、安全责任意识的培训；二是加强安全管理人员、班组长、特种作业人员的培训；三是加强特种作业岗位持证人员的岗位培训；四是加强对相关方人员危险源辨识、安全常识以及安全技术交底的培训；五是高度关注并加大劳务派遣人员、临时用工人员安全培训的力度加大安全教育培训内容、学时、对象等的针对性和档案建设 公司每季度随机抽取管理人员进行履职闭卷考试抽取作业人员进行现场危险源辨识考察考试不合格人员进行再学习、再考试考察对长期习惯性违章人员实施待岗学习经考试合格后方能重新上岗 （四）强化安全监管治理违章行为 现场安全监管是安全管理的关键、重要环节安全管理部门要抓好综合管理安委会各专责组抓好业务条块的监管单位抓好日常具体的落实管理部门、专责组和单位应加大工作力度各司其职、密切配合形成齐抓共管合力同时要坚持安全工作效能监察制度促进各级管理人员安全工作落地安全管理绩效得到正确评估形成步调一致、上下联动的长效机制 安全管理部门要定期获取、识别法律法规深入生产现场和重点危险部位检查、指导制度（安全操作规程）的建立完善形成管理闭环 设备设施（电气）、防燃防爆（交通）、工艺技术安全、工程建设等专责组要坚持开展有主题的专项检查活动动态实施安全隐患的排查和指导督促隐患的治理 各单位领导每月必须带队检查一次本单位的安全工作对检查中发现的安全隐患及时进行整改对违章行为及时进行教育处罚并保持检查记录 以上工作将纳入月度安全风险抵押金和安全绩效考核 （五）完善试验监管消除事故风险 科研生产试验具有很大的风险性试制试验单位要不折不扣地执行上级及公司安全评审制度及试验安全管理制度坚持试验前培训、检查试验中监管试验后清理、总结风险程度较高的试验项目必须由单位领导带队实施；重点做好试制、试验前的危险源辨识、分析和防范措施制订、必要的排障演练及应急处置演练督促科研试验安全管理制度的有效执行促进科研试验安全管理形成标准化、规范化、表单化将科研试验的安全风险降到最低 定型产品要定期做好安全评审工作坚持危险源辨识落实管理措施加强安全教育培训和现场监管及劳动防护用品的使用管理组织必要的应急处置演练 （六）健全体系程序规范相关方管理 相关方安全管理是难度很大的环节也是死亡事故高发的重点领域必须进一步健全和完善相关方管理体系切实加强风险监管有效预防事故的发生一是全面梳理相关方单位严格审核相关方的资质建立相关目录档案；二是认真签订相关方安全协议明确责任义务长期固定的合作单位可一年一签临时合作项目必须随商务合同同时签订未签订安全管理协议不能签订商务合同；三是双方扎实做好人员教育培训、安全技术交底（或安全告知）等前期工作；四是双方共同开展危险源辨识（或安全评审）制订有针对性的管理措施；五是督促相关方认真履行安全管理的主体责任业务单位认真履行现场监管责任安全管理部门认真履行监督责任；六是建立相关方安全管理的动态评估机制及协调、沟通机制促进存在的安全隐患和问题得到整改落实 篇三：健康安全环保工作计划 年健康安全环保工作计划 一、指导思想 年华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领牢固树立“安全第一环保优先以人为本”的理念认真落实油田公司健康安全环保工作部署按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求全面落实责任深化风险管理夯实健康安全环保基层基础工作不断完善健康安全环保长效机制为公司持续稳定发展提供坚实保障 二、目标和指标 奋斗目标：零伤害、零污染、零事故 安全生产工作目标： 六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故 四个全面：全面落实安全生产责任制全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患全面加强应急管理工作 三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全确保公共聚集场所的安全 一个争创：争创油田公司安全生产先进单位 环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率 100修井作业废水回收率100；无污染作业率100%；有控废气排放达标率 100；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40 健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内 三、主要工作任务 年公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化” （一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理 1、强力推进有感领导有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性感悟到自身做好安全的必要性公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵自觉学习掌握hse知识和管理技能提高践行有感领导的能力要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划认真落实和实施；亲自主持召开工作会议研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核及时发现并改进管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况督促副职hse责任落实将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中推动领导干部深入践行有感领导 2、强力推进直线责任直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责一级对一级层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责公司与科级单位和机关职能部门科级单位与基层队基层队与班 组要层层签订安全环保责任书明确安全环保目标严格安全环保业绩考核 成立hse分委会按照公司领导分工设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个分委会分委会主任由公司分管领导担任成员由相关部门和单位领导组成明确分委会职责和工作流程建立工作例会、重大问题评议等工作机制科级单位要根据公司分委会设立模式于2月底前完成分管小组设立工作各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任公司分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司hse管理原则要求认真履行管理职责对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任 各分委会和管理小组要根据分管业务特点指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价及时清理作废文件修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价全面辨识本系统存在的危害因素分级评价制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施加强设计方案论证严格进行技术交底狠抓施工过程管理严格监督检查对重点项目要实施全过程监控 3、强力推进属地管理属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责 实行属地管理区域负责制以生产岗位为基点以生产现场和施工现场为单元对基层岗位员工的属地进行详细的划分标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责将属地安全环保责任落实到岗位和员工同时加大属地内的业绩考核促进属地安全职责的有效落实强化属地管理责任意识落实属地职责承担属地责任 强化属地相关方监管作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的培训和交底审核交叉作业、非常规作业的作业许可区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控对非常规作业的作业许可措施进行核查对所管区域内的作业予以监督确保措施落实到位承包商的业绩纳入属地管理单位考核承包商发生安全事故追究属地管理责任科级单位要结合本单位生产实际制定每个属地管理的具体实施方案抓好典型以点带面全面推广 （二）“三个提升” 1、抓好安全环保理念的提升继续抓好全员安全环保理念的培育工作大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念充分利用网络、板报和会议等方式广泛宣传公司安全环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安全环保理念；充分利用各种培训、养成式教育固化安全环保理念发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作用进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责