最新创业计划书摘要范文.doc

最新创业计划书摘要范文 旅业商业计划书(摘要) 项目名称：北京(中国)旅业连锁股份有限公司 使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验 愿景：普通中国人出行住宿方式外国人的体验方式 热爱新的旅游体验的人驴友(中外)、想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社与旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易获得使加盟商专注于服务旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销住宿的人获得廉价舒适快捷的服务加盟商获得稳定有保障的回报品牌拥有者创新了住宿市场壮大了整个的行业的市场规模构建三方互利的创新经营模式从而在旅馆行业开创一片新的蓝海 创业目标：从项目研发实施开始六年内成为著名的海外上市公司 一、项目策划起源 之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式是策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验以及对整个行业的调查分析住宿行业核心元素发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海从而开创了一片新的市场避免了现在这个行业的红海竞争在创业项目中如果是蓝海项目成功可能性会非常大是否是蓝海要对照几个关键词一是全新的市场空间和全新的商机;二是创造新的市场需求无人竞争符合这两条就可以称之为蓝海没有全新的市场空间和全新的商机没有创造新的市场需求仍然是现有市场的竞争就没有自己的蓝海失败可能性就很大但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新你事实上就开辟了自己的蓝海 可以保证的是旅业连锁项目符合这几个特性因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海我认为在每一个行业都有这样的蓝海即新的市场 很多项目的成功是从失败的经验教训中来对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店天龙王朝在北京可以成功?在成都?在上海?在广州呢?成功的关键不是地方也许有时候市场决定了企业的价值和收入但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白不是在细分市场中找到自己的位置而是独创的发掘出没有的市场空间甚至是创造新的市场空间 天龙王朝的意义在于在于他把一个想像的东西完整的实现了因而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西什么样服务是顾客真正需要的什么样的产品是能产生最大的利益什么样的管理是最简化什么样的装修是最节省的什么样的环境是顾客需要的什么样的营销是有效的服务行业成功的本质为什么市场调查是企业成功的关键?如此种种如果你没有去做过你不会知道天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误当你意识到时已无法挽回因为实实在在它成为了一个试验品如果成功只可能是侥幸但是它却提供了一个完整的可供分析的商业案例失败不是成功之母但是检讨会成为成功之母一件事情的失败一定会告诉你什么是不能做的什么是可以做的什么是你可以做得更好的所以旅业连锁项目因为种种教训所以把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的工作方式所以成功几乎是可以被保证的 二、运作思路 旅业连锁项目的运作的思路是通过建立北京住宿创新研究所(专注于住宿市场住宿方式的创新和研究)完成项目的研发并形成完整的商业模式旅业提供经过创新的商业模式完成一个运营系统的设计投资商家出钱建具体的营运场地即具体的旅社按统一的营销营运模式管理经营合作方主要是拥有房屋产权的企业和个人但我们又是一个整体投资商不拥有品牌和商业模式的全部知识产权运营管理是统一的加盟模式 因为策划人在这个行业打拼多年在实践中知道怎样避免所有的风险本商业计划也是经过了长达五年的思考和总结并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场计划它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目开创造出一个新的市场空间实施这个商业计划成功的可能性非常大 三、核心竞争力 住宿业的蓝海新的市场空间相对无人竞争 1、低成本而致的相对价格优势有市场 2、规模优势而致低成本赢利有保障 3、独特的住宿体验和环境优势成为新的旅游体验标准的制定者 4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大品牌形成行业的标准形成最大先发优势 5、完善的知识产权和