木器公司总经理任职工作计划范文.doc

木器公司总经理任职工作计划范文 *年已经过去为了总结经验改进工作更好地完成好*年度的各项工作创造性地开展各项工作为公司创造更好的业绩提高公司声誉使兴中木业公司做大做强成为本地区同行业中的领跑者特制定全年工作计划 一、改进生产技术提高生产效率 要在原有的生产基础上引进新设备扩大再生产我认为只有改进生产流水线采用最新的生产工艺变原有的手工操作为主为机械化生产才能适应现代市场经济对家俱的时尚需求年内生产部要投资购进一批最新生产设备提高生产效率和工艺水平提高产品质量降低工人的劳动强度技术部人员要走主动出击进行市场调研采劝走出去请进来”的办法依靠人才寻求技术上的新突破彻底改变过去产品单一市场狭小的局面开发设计出满足各个层次消费水平的新颖独特、风格靓丽的产品来争取更大的市场份额 二、拓展市尝提高公司的美誉度 市场和顾客永远是我们的上帝我们要有长远的目标要选择精兵强将组成市场调研队伍要力保“旧阵不丢”“新地还要”和“出嫁的姑娘还是娘家人”这样一个硬道理旧阵是我们的老客户新地指要开发的的产品要继续推行“客户满意”工程 1.细分客户群销售部门要加强客户群的细分工作要开动脑筋在服务上不断推陈出新维护老客户发展新客户做好客户关系工作 2.建立服务质量投诉机制经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序客户对于设计和服务的意见和投诉要及时响应积极沟通迅速改进给予客户满意的答复 三、加强管理和技术更新形成产品与质量的竞争优势 1.大力推行生产管理操作守则、质量管理操作守则等一系列管理制度加强对质量的流程控制保证产品质量和对客户的服务质量 2.鼓励技术创新和技术研究形成技术优势要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好同时要不断创新不断探索在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势 3.树立并落实“兴中出品”的概念进一步提升品牌的美誉度加强团队协作提升整体的设计质量和水准让“兴中出品”成为市场上真正一流的品牌 四、加强分销机构与公司的协同运作 1.保持经营、管理、文化理念的高度统一进一步完善分支机构的管理确保华森文化和理念的延续和扩展 2.推行经营操作守则拓宽经营渠道构建经营网络 3.在管理上要协同作战加强沟通、交流和人员的统一调配真正体现一盘棋思想协同运作 五、加强学习、执行和思考能力培育团队的核心竞争力 要加强学习互相交流相互促进提升整个公司的知识水平和知识结构加强执行力建设保证公司战略目标的实施与贯彻要开动脑筋从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案提高管理和服务效率适应市场与客户日益增长的要求 六、树立品牌意识启动公司网站建设和宣传工程 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己恰如其分的宣传造势会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力扩大市场占领份额因此公司将加大自我包装宣传的力度积极主动地利用各种合适的媒介和载体特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通相与链接从而达到宣传自己的目的 回顾过去我们踌躇满志；展望未来我们豪情满怀我坚信在公司“顾客至上质量至上信誉至上”宗旨的指引下有我们团结一心的