装饰公司运营工作计划.doc

装饰公司运营工作计划 工作计划是提高工作效率的法门下面是小编搜集的装饰公司运营工作计划范文希望对大家有所帮助！ 一、公司xx年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标装饰公司工作计划表要立足校内市场积极开拓校外市常同时也要进行多种经营的尝试力争有所突破全面完成集团下达的各项任务 二、对承担的所有工程项目我们要进行强化管理项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作建筑工程施工现场管理直接影响工程质量工期投资的控制安全生产、提高劳动生产效率还能降低各种施工材料的损耗现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作在xx年所承担的校内外各项工程中要对现场管理组织落实第一责任人严格按照西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法操作程序进行现场管理同时要求承担项目的第一责任人在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行力创优良工程确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标 三、为了加强公司管理工作公司将按照ISO9000质量管理要求完善运行中相应的制度文件年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件根据工作发展的需要公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度为公司的发展奠定良好的基矗 四、由于体制的变化工程项目按类由各项目部完成公司要求各项目部要有全局观念相互配合、相互支持、分工不分家公司领导需做好协调和指导工作充分发挥各项目部积极性在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想对项目实施过程中出现的各种问题公司领导需及时进行协调必要时可调动其他项目部给以支持强化公司的管理职能加强各项目部之间的工作协调关系 五、公司在新的运行模式下领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化 第一章、行业前景及投入 A.经营范围 待选名称：某某装饰工程有限公司 经营涉及：公共场所办公楼工厂厂房宾馆、酒店歌舞厅高端别墅公寓装饰店面装饰等装饰业务 B.市场空间 亳州各地区及（县）市发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场 C.发展前景 亳州市是安徽省省辖市地处苏鲁豫皖四省结合部黄淮平原南端西北与河南省接壤西南与阜阳市毗连东与淮北市、蚌埠市相倚东南与淮南市为邻其良好的地理环境有得天独厚的发展空间当然所有行业的发展都离不开最基本“住”的需求前提也就要发展基础建设这就为建筑装饰带来了极大的市场 D.市场现状 亳州的装饰公司发展速度比较迅速多家公司中无资质公司主要目标市场为家庭室内装修竞争体现为价格战有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程专门针对百万以下办公楼工厂厂房宾馆、酒店歌舞厅店面装饰工程等业务的还很少所以亳州还有很大的市场主要经营市场可锁定10100万的工装工程：办公楼工厂宾馆、酒店歌舞厅店面等； E.人员投入（概算） 业务营销设计师造价员（由设计师做预算可省略预算员）材料员项目经理工程监理/质检员客服财务人员： 1.业务营销部24人 2.设计部门35人 3.工程部23人（材料、施工、质监） 4.财务1人（或财务外包） F.硬件投入（概算） 1.办公用房房租 2.办公桌椅710套 3.文件柜4个 4.电脑610台 5.激光打印传真两用机一台 6.电话三门其中一部宽带上网 G.其他投入（概算） 企业工商注册、税务登记等全套手续注册资本100万元 H.人员培训 所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等以及自己在这个流水线里扮演的角色 1、业务部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理跟单必备的数据装饰市场分类以及营销方法的运用如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系懂得一些设计理念风水常识了解亳州的楼市懂得材料和施工中一些专业常识和公司其他部门同事配合签单、施工协助公司提高客户满意度 2、设计部培训目标：懂得整个装饰设计运作流程跟单必备的数据懂得材料和施工中的一些专业知识风水常识和跟单业务员共同与客户建立良好的关系让客户觉得你们是可以交往的朋友并且还是个装修专家最大限度提高签单量提高自己作品的价值研究自己设计作品的施工可行性和在施工中遇到的问题签单后紧密配合工程部做精品工程与项目经理、客户一道实施逐步质量、变更认定制度；工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案 3、预算部门培训目标：清楚装饰工程所涉及的所有价格懂得材料和施工中的一些专业常识熟悉招投标流程和业务部、设计部紧密配合提高签单量掌握做工程预决算必备的数据不盲目报价签单后和设计部、工程部做好沟通衔接避免决算时漏算 4、工程部培训目标：各工种的施工工艺制定一系列施工制度现场制度了解所有的材料特性等材料员必须了解市场上建材价格和特性和供应商合作诚信第一不随便拖欠供应商货款节约成本施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度工程进展中的每一步或变更项目负责人与客户都要做质量认定工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案项目经理要做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理 I.企业管理架构（最终发展框架） 董事长 总经理 行政部市场部工程部监察部 行政部财务部业务部公关部设计研究部招投标部信息部预算部采购部物控部工程部监理部公务部 1、行政部下辖：人力资源部、档案部 2、财务部下辖：会计部、出纳部、资产清理部 3、业务部下辖：业务一部、业务二部 4、公关部下辖：公关一部、公关二部 5、设计研究所下辖：设计一部、设计二部 6、招投标部下辖：招投标一部、招投标二部 7、信息部下辖：商情一部、情报二部 8、预算部下辖：预算部、决算部 9、采购部下辖：采购一部、采购二部 10、物控部下辖：仓库、内控部、外控部 11、工程部下辖：项目一部、项目二部 12、监理部下辖：监理一部、监理二部 13、公务部下辖：监察部、客户服务部（客服、投诉） J.企业文化 一.企业宣言： 引领装饰潮流力争成为行业标杆提供更优质服务回报社会、员工 二.经营理念： 协同敬业诚信服务以人为本不断追求完美！ 三.工作价值观： 专、精、认真、敬业、集体利益高于一切、物质回报 四.生活价值观： 团队至高无上、爱、信心、希望、健康 五.管理者七大信条： 1.契而不舍直到成功屡败屡战公证无私和人交往多从双方的角度来考虑问题勤用脑善分析！ 2.诚信/情义高于一切广交天下友有饭大家吃付出有时未必要回报别人有求的事情可以办到决不推辞！ 3.设立帐簿该花的钱如流水行云不该用的钱决不浪费一分. 4.不管人前人后常思自己过莫论他人非！ 5.珍惜现在的每一分每一秒做好现在正在做的正经事！ 6.想到的新观点只要行之有效无害而有利立刻付诸实施！今天可以做完的事情决不拖延到明天！ 7.杜绝浪费时间/精力/成本可省则省能简则简每一步都必须行之有效每一分钟都必须用的有意义每一块钱都必须用在该用的地方！ K.薪资标准 市场部职责：负责市场部业务员、设计师管理市场推广业务管理客户谈判签单施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理 业务部（23人）每季度签单不得低于200万元一年不得低于800万业务员每人每月签单额不得少于10万 完成任务业务底薪：1200+（1.52.5）提成（决算价）电话报销+饭贴签单不足10万的提成降至1.当月未签单者底薪降至700连续三个月未签单自动离职； 业务部提成发放按照：签单首付款到帐当月发800提成工程结束按照决算价计算发剩余20提成 设计师每人每月签单额不得少于10万 完成任务设计师底薪：1200+（1.52.5）提成（决算价）电话报销+饭补 一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想以期达到为决策者提供参考依据文中省略了关于企业战略规划的细述对部分标题内容仅做提纲性描述 创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想并在此基础上努力做到最好我们知道装饰行业是一个市场容量大入市门槛低同质化程度高竞争激烈又极度不规范的行业目前多数企业采用公司设计师接单项目经理分包等形式作为公司主要运营模式 关于盈利装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费 为了减少公司管理成本通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在3040%）其余部分（6070%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理这样利润公司利润虽然比直接施工要小但利润相对固定各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同注：一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司待工程保质期结束返还 （2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费直接费主要指的是工程中施工预算费用管理取费属于间接费一般包括：设计费3%5%、管理费8%15%、税金及远程施工费等 （3）施工辅料费 为了保证施工材料统一及企业利润最大化很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储这样既能保证材料的统一性又能避免项目经理的道德风险同时也为公司创造一些额外利润一般材料利润在1525%之间 （4）主材利润 装修主材主要包括：地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等现在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量这给装饰公司进行资源整合提供机会实现合作增加利润点 新公司定位在1015人之间的中小型公司计划前期投入20万左右预计年产值在300400万计划一年内收益预设立部门有设计部市场部客户服务部工程部财务部等采用垂直管理架构这是一家规模小起点高、注重品质具备团体作战又拥有激情的企业寻找差异化将每一个客户接触点做到极致！我们的目标客户群体定在中档以上（竞争激烈）和众多高手过招争夺资源以期完成产值为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度以及强烈的服务意识 二、在新公司明确了竞争环境和目标之后执行力是实现经营目标的决定因素！ 1.、公司预计成立时间 20xx年8月筹备9月初开业 2、公司股东背景介绍及股权结构 待定 3、公司业务范围 装饰设计施工材料与家居有关的一切！ 4、公司的目标和发展战略 20xx年8月9月是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期至20xx年未计划完成100万产值任务实现完工在建样板房2030个在开业一年内实现品牌建立产值任务达标两年内形成设计施工材料销售等业务组合进入合肥家装界主流品牌为此年确定为“开局之年”年将是“产值年”新公司的营销策略年度计划工作步骤将会按照清晰的发展目标制定和实施 三、市场机会分析 1、环境分析 装饰行业年产值近2万亿年均增长18%装饰装修已成为消费者仅次购房以外第二大消费支出目前家装业总产值首次超过了家电业、汽车业和牛奶业装饰行业市场容量大发展速度快行业分布广为一般传统行业所不及是典型的朝阳产业是拉动国民经济增长点重要力量 合肥市20xx年GDP1664.84亿元增长率17.2%增幅达中部六省市之首 合肥市商品房均价4150元/平米随着前几年房地产的持续热销大多数新房将集中在20xx年交付每年新交付楼盘众多合肥07年商品房销售1028万M208年销售800万M2二手房和二次装修房约400万M2加上望湖城、天鹅湖、报业园等三十多个单位集资房面积约200万M2再加上历年存量房约500万M2合计建筑面积达2928万M2以每套100M2计合计292800套以其中一半准备装修计需装修套数为146400套以每套装修费（不含主材）35000元计总产值达51.24亿元将超过08年家装约44个亿的总产值滨湖新区等百万平米大盘交房量都在10000套以上市场潜力巨大品牌装饰公司所占市场份额不足20%装饰成熟度低消费者尚处于初级价格阶段大多数竞争对手营销能力不强另外家装市场是一个低关注度的行业也就是说消费者在没买房子甚至没拿房子的时候是不会注意家装信息的这个特点决定了我们能够通过短时间快速切入市场 目前装饰行业的竞争力主要体现在设计、施工和管理等方面上而这些往往是经过一定努力和创新都能够获取相等的技术和能力作为一家新公司我们需要充分挖掘我们的优势在同样提供优质服务的同时我们要和大公司比价格引导客户理性消费和小公司我们要比精细比价值比物有值市场前景还是很乐观的！ 2、行业（竞争者）分析 目前合肥市大小装饰公司预计有1000多家普遍处于中小规模状态其设计水平营销策略管理能力均不能满足市场需求大多数公司集中在百花井望城大厦CBD财富广场等地其中产值在1000万以上的有78家其中山水华然川豪星艺业之峰大维属一线品牌均有自身特点及客户群体 山水老客户较多设计水平突出设计师实行7=1团队合作模式公司经常带领设计师去开拓视野、增强技艺近期推出7年成长感恩回馈优惠活动对材料采用招标的方式进行整合山水商城和山水生活因缺乏必要的策划支撑以失败告终 华然品牌被公众认可推出顾问式服务服务好（有9个客服分工对所有订单进行跟进客户人员很懂装修知识、服务技巧）公司成立时间长是合肥市最早一批装饰企业公司收费价格高注重员工技能培训占领了合肥一部分高端市场 川豪目前外地品牌在合肥做到最好的有自己的橱柜木门加工厂合肥公司内有3000平米材料展厅可为客户提供一站式家居服务 大维前期以价格取胜重视工程形象（项目整洁、堆放、着装整齐）带客户看工地促进签单现在置地投资广场成立高端工作室以此抢占高端市场 星艺广东装饰品牌是目前合肥家装市场实力派不过由于内部管理混乱合肥市场现已存在两家独立广州星艺装饰各做各的让老百姓很迷惑 百度走综合性价比、套餐路线（28800）想走高端设计的路线 城市人家深根小区走性价比路线工程价打折但管理费不打折 提升品牌力度及售后服务、工程质量是目前竞争对手主要的策略之一善于概念营销炒作却效果甚微有得有失 四、营销计划 1、家装营销形式 （1）业务员跟踪客户这是一种最传统的也是目前几乎所有装饰公司最常用的营销方式通常是公司安排业务人员直接到小区发宣传单接触客户主要工作方式就是通过简单介绍公司概况工艺尽量做到引起业主的注意然后随其引入小区的办公点或展厅或样板间内然后由主谈设计师详细与客户沟通他们作为辅谈跟进补充 （2）电话营销销业务员或前期市场开拓人员通过各种方式或手段从售楼处或物业公司处搞到大量客户资源然后电话咨询或邀约当客户积累一定程度可以通过公司组织“家装课堂”“家装直通车”等活动进行配合不过客户不太喜欢这种方式主要是对自己资源泄露反感 （3）小区终端摆台活动在业主办理入驻手续期间以物业名义进行现场咨询等活动定期的举办家装直通车等终端促销活动另外也可以利用小区公益广告牌提示牌楼层提示牌单元公告栏车库入口提示牌门卫的遮阳伞信箱提示广告等来进行宣传 （4）展会活动有选择的参加行业内和媒体举办的各种展会活动针对的推出符合消费者口味的优惠政策促成签单提高品牌知名度和行业影响力利用各种宣传方式横幅X展架易拉宝等等尽量抢占有利位置维护公司对外整体形象 （5）工地推广这是现在大多数中小家装公司（甚至大多数“游击队”）最有影响的营销方式.百闻不如一见让客户亲临施工现场亲眼观看施工工艺亲自察看材料的真假亲自体验现场工地的管理这是赢得客户的关键所在具体方式是公司的业务员或设计师在通过初期的接触以后引导客户“说得再好不如亲自看看施工现场”所以有经验的设计师或业务员会挑选一些优秀的施工工地去看而一般的或有所欠缺的工地怕距离很近也不会带客户去要不然前期良好的沟通会化作泡影 （6）“家装套餐促销”或“家装解决方案”推出若干套餐装修详细介绍其具体套餐内容做到让消费者心理有数打消他们的后顾之忧体现透明、诚信装修的服务理念 （7）样板房征集这种方式一般只针对重点楼盘实施公司在小区征集一套零利润的房屋然后进行装修后作为样板间推广也有的公司直接投资小区买一套按揭的房子在小区业主入住之前提前全部装修装饰完毕做得比开发商的样板间还好家具电器等都全部配齐这种方式影响力极强关键在于把握了时间并且展示了公司强大的经济势力和设计能力 （8）网络拦截主要是借助网络工具在较大的房产网站如搜房或合肥论坛还有社区网站上在业主论坛上发布大量的公司和设计信息这是目前比较流行的营销手法但这种方式要求有专门的网络推广人员利用网络来传递信息速度快影响面广所以必须讲究技巧与方法最好是抓住各论坛的版主（斑竹）这样公司的宣传帖子才不致于“拍砖” （9）传统媒体的拦截报纸电视电台这些传统媒体依然占据了大量的受众面所以精心选择一个媒体精心做好宣传策划与宣传突破口一样可以取得比较满意的效果当然还有其它的广告宣传方式比如：车身广告站牌宣传栏大型公共场合的灯箱广告宣传等等 注：合肥各媒体描述 2、营销策略与技巧 （1）楼盘情报的收集 A、开发商的信息包括：销售总监联系电话楼盘广告资料主要消费群体楼盘的销售情况空置率是多少入住率是多少入住时间时候是投资型还是居住型楼盘是商品楼还是回迁户这所有的信息对于投资决策来说都是非常重要的 B、物业公司方面的信息情报：小区的信息包括建筑类型（板楼塔楼）本次入住的户数日期周边的交通价格主力户型（最好是先期进入小区量房）物业拟招商的情况价格、租金租赁位置优劣等 （2）对公司情况的了解 首先我们对自身定位的认识我公司的特点我公司的优势我们能给客户提供的服务第二业务员对于公司业绩的了解如果这个小区是该楼盘交付的第二期公司有无在上期小区中做过工程第三对于公司现有的业务员和设计师的配置有没有适合该小区的主管及相当水平的设计 （3）竟争对手情报的收集 我们要了解交付还有那些公司同时参加他们公司的定位包括（价格定位营销手段定位客户群体的定位）分析他们会采取什么样的手段他们的设计和质量如何比我们实力强的公司有几家和我们差不多的是那几家比我们势力差的又有那几家了解的越多成功的可能性越大 （4）宣传资料及方案准备 针对该小区的主力户型要有二至三套不同的设计方案这些方案包括原始平面图地面布置图顶面布置图重点墙面的立面图客厅或卧室玄关等重点部位的三维效果图主力户型的平面图最好是能喷绘贴到办公点的墙面做到直接吸引客户的眼球另外还需要制定相应的针对小区的报价（基础报价不含水电改造） （5）针对小区的客户群体我们要有针对性地对进驻该小区的业务员和设计师进行强化培训让他们熟悉客户群体熟悉公司设计方案熟悉小区里其它公司的概况这样就能做到心中有数有的放矢 （4）整合资源 公司在开发某小区的前期在交付钥匙的前期可以有针对性的进行前期广告宣传同时还可以利用媒体和物业管理的名义组织公益性的活动内容包括：户型解析家装材料、工艺讲解建材团购活动等 在宣传策略上突出媒体和物业管理为主办方而我们企业作为被邀请方这样缓解了客户的抵触情绪未签单时采用广告发布、业务员拉单、加强物业公关等多种方式进行签单时采用电话营销、参观样板房、工地推广等方式争取做就将一个小区做透做强 一、年度工作目标 20xx年是公司发展的至为关键的一年根据公司工作的要求着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局努力实现装饰公司今年的目标任务计划装饰公司的年度目标任务是在20xx年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目以下是根据前期调查所规划20xx年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划： 业务部计划： 1、第一季度13月份任务量为120万元人民币一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币 2、第二季度46月份任务量为180万元人民币四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币 3、第三季度79月份任务量为160万元人民币七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币 4、第四季度1012月份是一年的最后一个季度是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期公司要保证完成 600万的工程量也就是这个季度剩下的任务140万十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万 设计部计划： 1、第一季度13月份任务量为20万元人民币 2、第二季度46月份任务量为20万元人民币 3、第三季度79月份任务量为30万元人民币 4、第四季度1012月份任务量为30万元人民币 5、目标完成力度 为了能够完成公司的基本目标公司上下要思想统一、团结一致、同心协力早日完成基本目标把力争目标做基本目标来完成 在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上公司要有更大的思想目标和准备力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量 二、招聘计划 年公司计划总人数为8人 1、室内设计师2人招聘要求：两年以上工作经验 2、施工员2人招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验 3、家装顾问46人招聘要求：一年以上工作经验 4、前台1人招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验 三、管理制度 1、公司上班时间为：上午8：3012：00下午13：3018：00中午休息1.5小时上班时间公司会按季节进行调整具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓） 2、全体员工须按规定时间上下班员工超过上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到员工每迟到一次扣款30元；超过上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资 3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退员工每早退一次扣款30元；超过5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理 4、员工因公事外出填写外出申请单经权责主管签字批准后方可外出如果私自外出被发现者扣款50元 5、员工假别分事假和病假员工请假应事先填写员工请假卡经权责主管核准签字后如因突发情况来不及办理请假手续应用电话请假并须于事后补办请假手续其主管在签核时需加注时间 6、因不可抗拒原因造成员工无法签到由公司主管证明出勤情况 7、员工因故未签到填写因故未签到补抵申请单由其主管签核证明出勤者（此种情形每月仅限三次超过三次部分按事假处理并补办请假手续） 8、员工之间严禁弄虚作假如有违反一经查实均扣款50元 9、上班必须坚守自己的岗位发现有串岗的每次扣款50元 10、上班时间内全体工作人员不准在办公室吃零食发现一次扣款50元 11、其他人员不得随意开启他人电脑如发现一次处罚50元第二次作开除处理 12、每天下班全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生每位员工离开之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备锁好门窗否则负责一切后果并罚款相关人员50元 13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管若有丢失照原价赔偿如检查发现随意丢配件或随意损坏配件照原价赔偿并罚款50元 14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场如有违反则当场辞退 15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)及属于公司财产等出公司如有违反则当场辞退 16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位不得擅离职守不得从事与工作无关的事情如有违反则扣款50元 17、公司全体员工不得使用公司一次性纸杯如发现一次扣30元 18、公司全体员工必须服从分配听从主管指挥如有不同意见应婉转相告或以书面陈述经主管决定应立即遵照执行如有违反则扣款50元 18、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生不得随意浪费或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产违者予以除10倍赔偿公司损失外处以每人每次100元罚款情节严重或屡教不改者予以除名处理 19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务或兼任其他公司的职务如有违反则当即辞退 20、公司全体员工严谨操守不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项如有违反则当即辞退 21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密或假借职权舞弊接受招待或以公司名义在外招摇撞骗如有违反则当即辞退 22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈或搬弄是非扰乱秩序如有违反视情节严重程度作50100元的扣款 23、公司员工不得在上班期间看电视、聊QQ（与工作无关的）、玩手机如发现一次扣50元 一：市场部 只有加大市场开发力度结合公司的战略布局进一步完善公司市场营销网络才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础由此市场部的工作开展将通过以下三个途径完成： （1）注重企业人才建设增强企业竞争力人才是企业发展之根本市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用因此首要工作是市场部的建立市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生）市场部经理一人（一年以上装饰公司工作经验可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）公司年后正式上班前十日入职在公司由部门经理培训十日后正式开展业务并给市场部下发任务三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司 （2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动例如一些刚交钥匙的小 区（小区交房信息由市场部人员反馈）可由设计部人员配合共同完成 （3）与小区售楼部结合掌握各小区准业主的电话等详细信息由市场部人员技巧性的通过短信电话拜访等形式筛选并确定出一大部分的意向客户并引导客户到公司进行更详细的了解与认知 二：设计部 设计是准确反映公司形象的窗口而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键因此在新一年里设计部将做出以下调整： （1）设计团队的充实公司现有设计师两名若在市场部充实客户量稳定增 长的情况下目前的设计力量是远远不足的在新一年里设计部计划招聘设计师两人（两年以上工作经验）实习设计师三人（环