车间工作计划的范文.doc

车间工作计划的范文 导语：对于车间工作大家来制定具体的计划吧以下是小编为各位整理的车间工作计划供大家阅读和参考 一、方针目标： 为贯彻公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神使公司内部竞争机制与市场竞争机结合根据公司目前实际状况必须制定先进合理科学的管理制度向程度化、正规化的发展实行全员全过程的指标考核与将扣使公司员工人人有责任个个有指标严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员以岗定资实行高额浮动工资的制度迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担争完指标为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗 二、工资分配原则： 以吨丝工资为基础公司员工一律接受指标考核执行以岗定资以质计件以产计酬多劳多得的原则 三、奖金分配与挂钩： 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算产量低于2.8吨(25天)非缫丝人员一律不与三大指标挂钩超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动) 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外与二车间的产量、消耗挂钩并按二车间定岗人员的平均值去计算 3、锅炉车间设安全奖人均(除软化工)20元 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算 5、学徒期改为两个月生活费补助标准仍执行原规定缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工根据个人缫作技术提前上岗者可套入计件工资计算徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员实习期为半月徒工工资由车间负担;非生产性新增人员实习期为半月工资由公司负担 四、协接与监督原则： 实行全员全过程的质量监督考核并履行签字手续上道工序为下道工序负责下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈对于不符合标准的半成品有权拒收并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁按标准实施奖惩 五、争先发展的原则： 世纪之初公司董事会立足现状从可持续发展的解度充分酝酿、决定 1、继续发挥龙头作用保持夏秋两季蚕茧的收购保证蚕桑基地的稳定发展 2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作做到有计划、有落实 3、进一步做好财务工作加快资金周转率、利用率做到所有帐目清晰日清月结 20xx年对于我们又是极具挑战的一年我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战不负重望现将20xx年工作安排如下 一、安全 全面推行风险预控工作要求全员参与其中提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作 加大隐患排查与整改车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作对于查处的隐患落实责任人及时整改吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作 做好全厂安全供电工作加强值班管理制度落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视发现异常及时处理 二、基础 车间以三化考核为基础着眼长远扎实做好各项基础工作在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩干出特色 20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度提高车间对班组、班组对个人考核的公平性以提高车间基础管理工作 以四型班组建设为标准加强车间班组建设工作给予班组更大的自主权开展班组自主管理工作 控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造降低输送的瞬时用风量和总风量平稳风压降低风耗降低车间能耗 三、设备 做好20xx年全年设备检修计划根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期针对瓶颈设备摸索合理检修周期实现周检与状态检修的相结合保障主体设备完好率 做好大型设备检修工作车间计划20xx年对1和4空压机进行返厂大保养确保空压机的安全稳定运行中心站1、2主变已运行将近7年时间需要对主变进行全面检查和维护 仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护提高设备运行稳定性由于仪表设备更新换代较快20xx年车间计划试用新设备引进新技术来提高仪表设备的测量准确性和稳定性为生产保驾护航 加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作 四、培训 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐车间将把技术提高工作视为重点在做好技术培训的同时将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训提升群体工作意识塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队 风风雨雨的20xx年过去了迎来了挑战性的20xx年回顾20xx年的工作首先感谢领导对我工作的支持与帮助感谢所有班组长以及员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳兢兢业业共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定工作事故的出现设备的损坏面对着种种困难方法总比困难多在这一年里更能体现我们的管理能力更能发挥我们本身的潜力结合实践经验对以后的工作做以下计划： 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理做好车辆维修后自检与互检工作 二、减少客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量提高一次性修复率第一加强车间人员技能培训强化员工服务意识将与售后各部门合作对相关人员进行定期的培训使员工了解本职工作的重要性端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月两次第二加强检验员的质量巡检工作避免二次返修的发生并要求其对返修情况记录在案使质检工作有迹可循便于维修后分析与研究第三建立合理的奖惩制度在考核机制中加入维修技能考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率 三、提升维修产值(全年执行) 在提升维修工时前提下建立新的产值奖惩制度建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务做到完成任务或超出任务有奖完不成任务要罚(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计然后逐渐递增) 四、加强现场管理推进6S管理制度(每周检查) 在20xx年将进一步加强车间6S现场管理保持车间维修现场的整洁有序推进6S管理制度将该指标作为优秀员工考评指标之一避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高走上新台阶 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状制定车间维修设备及工具管理负责人减少设备及工具使用不当造成的故障率提升设备及工具故障及时报修率设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用为按时保质交车提供了强有力的支持 六、做到以身作则以德服人良性竞争 作为领导必需严于律己以身作则遇到困难不退缩迎难而上做好带头人采用能者上平者让庸者下的用人原则对经常违反纪律不听从指挥恶性竞争影响公司形象的员工坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取不断创新的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作争取做得员工与客户的双满意实现公司新一年的经营指标 在这一年来的安全生产工作中我工厂采取了强有力的措施做了大量的工作消除了不少安全隐患在取得成绩的同时我工厂的安全生产形势依然严峻安全管理工作永远没有终点在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际明确责任加大力度把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去以确保全工厂安全生产形势稳定因此明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 1、根据我工厂实际情况建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程把我工厂安全管理工作制度化、规范化使我工厂安全管理水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善安全生产工作责任制各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围; 3、按要求配备安全管理人员按规范完成厂区安全设施的布置工作加大安全经费的投入确保安全经费富足、到位同时把安全工作的关口前移立足防范狠抓“三违”行为; 4、加大安全生产宣传力度提高全员安全生产意识及安全文化素质强化员工的自我保护意识认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策抓好各项安全整治措施的落实; 5、加强我工厂员工安全教育培训工作广泛开展安全生产技能培训在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍; 6、加强我工厂消防安全管理同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施加强重点防火区域的消防管理工作做到勤巡逻、勤发现、勤解决以消除各项消防隐患; 7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会加大事故隐患排查力度开展各类安全隐患的专项治理工作确保及时发现、及时解决存在的安全隐患防止安全事故的发生;