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文档简介

水厂员工个人工作计划 水厂员工个人工作计划 新的一年、新的气象想要在新的一年里干好工作首先要有新的工作计划和目标有了新的计划就有了信心和努力的方向 我的个人工作规划 一、强学习转变观念 首先具备良好的业务素质是做好本质工作的前提和必要条件始终把学习放在主要位置提高自身的综合素质 牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观对领导开会讲话认真聆听贯穿到自己的工作中去努力丰富自己的技能提高自己要积极参加单位组织的各项活动通过实践提高自己的思想素质 二、尽心尽力踏实肯干 1、我要严格要求自己做好水厂每一项消毒工作做到一泡二洗三清把好水质关正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐、得与失明确个人利益和集体利益的关系 2、认真检查保养设备按时清洗更换滤芯做到对设备材料及时清洗、对地面认真进行消毒保证制水间一尘不染坚持做到不利于水厂形象的事情不做积极维护水厂的利益把开支费用减少到最低积极配合单位做好质量节能降耗的工作坚持爱岗敬业舍得付出踏实肯干努力把各项工作做到做好 三、遵纪守法自觉遵守单位的各项规章规章制度 在工作中严格要求自己增强服务意识做到坚定、谦虚谨慎、把握原则做到不谋私利、不损公肥私不违法犯纪坚持遵守单位制定的各项制度在新的一年里更上一个台阶 xx是我们公司业务往全国发展至关重大的一年对于一个刚刚踏入服装行业的新人来说也是一个充满挑战机遇与压力并重开始的一年因此为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作为此在销售部的、两位同事的热心帮助下我逐步认识本部门的基本业务工作也充分认识到自己目前各方面的不足为了尽快的成长为一名优秀员工我订立了以下年度工作计划 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作保证公司网络的正常运行应付各种突发状况作为一位新员工本人通过对此业务的接触使我对公司的业务有了更好地了解但距离还差得很远这对于新人来讲是一大缺陷希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训以便于工作起来更加得心顺手 1、在第一季度以业务学习为主由于我们公司正值各店开张期间部门的计划制定还未完成节后还会处于一个市场低潮期我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识认真学习公司得规章制度与公司人员充分认识合作;协助销售部工作;通过上网电话了解行业信息 2、在第二季度的时候公司已正式走上轨道市场会迎来一个小小的高峰期在对业务有了一定了解熟悉得情况下我会努力协助销售部的工作和杨磊的装修工作 3、第三季度的“十一”“中秋”双节市场会给后半年带来一个良好的开端并且随着我公司铺设数量的增加一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了为年底的市场大战做好充分的准备此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期加之我们一年的努力工作我相信是我们销售部最热火朝天的时段我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作并根据市场变化及时调节我部的工作思路争取把销售业绩做到最大化! 二、制订学习计划做服装行业是需要根据市场不停的变化局面不断调整经营思路的工作学习对于员工来说至关重要因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量服装知识、营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容知己知彼方能百战不殆 三、加强自己思想建设增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力 以上是我在做好网络维护的前提下对的一些设想可能还很不成熟希望领导指正火车跑的快还靠车头带我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作也力争胜任自己的工作相信自己会完成新的任务能迎接新的挑战 一、定编定岗及培训计划 今年是xxx物业公司运行的第一年实行二块牌子(1.xxx物业管理公司2.xxx管理中心)一套人马在保留原xxx中心的功能基础上通过xxx物业的运作最终走向市场定编定岗从厂里的统一管理安排计划全公司定编37人其中管理人员7人按照厂里的培训安排参加培训 二、代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%今年完成代租收入不少于.万元按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作保证所辖物业的正常运作 三、收入计划(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费.万元代租、代办费.万元(.20%)一共为.万元其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为.万元其它收入.万元 四、费用支出控制计划 今年其费用支出控制在.万元之内(不包括.元以上的修理费用)其中: 1.人员工资包括三金总额为:.万元(按现48人计算) 2.自担水电费:.万元 3.税金:.万元 4.其它.万元 五、拓展业务、创收计划 1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作年创收不少于2万元 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组派专人负责争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米实现盈利 六、综合治理、消防安全工作计划 1.保持XX区综合治理先进单位称号争取先进卫生单位称号 2.每月24日为例检日组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查发现隐患及时整改做到最大限度地消灭各种事故的发生 3.完成消防部门及综合

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