设计院新年工作计划.doc

设计院新年工作计划 设计院的工作安排在新的一年应该计划呢以下是小编整理的设计院新年工作计划欢迎参考阅读！ 把握新的战略机遇期加快分院的发展步伐学习贯彻十六大精神牢牢把握新的战略机遇期加快乌鲁木齐分院的发展步伐全面提高市场竞争力实现自我生存、自我发展、自我完善是分院领导班子重要的研究课题 一、分院面临的形势和自身实力在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下分院勘测设计主业收入比例将会越来越低生产经营形势不容乐观面临严峻挑战；在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下分院参与竞争的实力几乎没有；科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽因竞争的日趋激烈已变得越来越困难；20xx年工资制度改革带来的工资成本的剧增以及20xx年内退息工人员工资全部由分院承担的现实加剧了分院经济负担分院成本进一步增高在自身素质方面众所周知由于旧体制的束缚和院内分工过细分院长期为院提供初级产品即只搞勘测不参与设计自身综合技术能力相当软弱近年来为提高生存能力分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介入了设计但产品的科技含量不高市场的竞争压力十分沉重首先整体技术素质低与兄弟分院相比有很大的差距与某些过去不如我们的局设计院相比也拉开了差距毋须讳言通过上述分析我们可以得出这样一个结论在市场对企业要求更高竞争十分激烈的形势下分院面临着异常严峻的挑战靠天吃饭后果不堪设想我们不能不说,分院的发展已到了关键时期必须对分院的发展做出进一步的思考和研究提出更进一步的发展目标抓住当前的大好机遇乘势而上 二、贯彻十六大精神按照“三个代表”的要求把发展作为分院的第一要务必须要有一个明确的奋斗目标党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标为我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图“十五”后三年是分院发展的重要机遇期必须抓住学习贯彻十六大精神这条主线按照“三个代表”的要求与时俱进进一步解放思想对于一切阻碍发展的思想观念都要坚决冲破对于一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变对于一切影响发展的体制弊端都要坚决突破在今年3月召开的分院第十一届一次职代会和分院20xx年工作会议上分院全面分析了所面临的形势和自身实力鉴于分院所处的不利局面今后两三年是分院生死攸关的严重考验期必须从分院发展战略上进行慎重的思考通过不懈的努力采取更加积极有效的措施全面提高分院的市场竞争能力会议提出了抓住机遇加快发展到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计能力多元发展的中型勘察设计院年总收入达到5000万元主业人均年收入5万元的发展目标这是分院审时度势正确分析形势提出的确保分院可持续发展的目标任务今后几年分院围绕目标要把发展作为分院各项工作的头等大事统一思想制定措施奋力拼搏 三、加强发展战略研究从内部结构调整入手增强竞争实力改革是发展的动力和源泉要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想、旧框框进一步解放思想更新观念紧跟时代步伐今后三年分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新实现一个大的跨越20xx年以来针对自身发展优势与市场定位分院班子坚持可持续发展战略加强了分院发展战略的研究和规划从经济结构调整入手提出了分院发展的重大举措建立了分院“三大经济结构”框架第一是勘测设计系统；第二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统分院采取了更加积极有效的措施培育参与市场竞争能力全面闯入市场从而有效地提升了综合竞争实力通过一年的实践分院认识到建立分院“三大经济结构”框架是分院走多元化发展之路实施可持续发展战略的必然选择三大经济结构的建立是分院针对自身优势认真审视自己为进一步适应市场而做出的正确判断和决策符合分院实际反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求使三大经济内各单位资源得到优化配置有利于调动和发挥干部职工的积极性和创造性通过一年的运行实践证明按照“三大经济结构”框架整合分院经济布局是分院可持续发展战略的创新今年为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用按照市场的要求进行运作强化市场定位分院在管理机制上采取各种形式推动深层次的改革一是全面落实经济承包责任制提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力进一步完善各生产单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法在以项目部形式组织生产的前提下加强管理落实责任制二是推行现代企业制度的试点引入新机制促使基层单位快速发展尽快取得效益并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索积累宝贵的管理和实践经验三是强化管理以模拟实体的生产组织形式提高生产经营能力在制定和落实内部各项管理制度的前提下发挥人的主观能动性切实做好市场调研积极开拓市场加强项目的追踪和信息管理以良好的质量和信誉赢得市场的回报四是实行内部兼并优化资源配置相互之间优势互补例如由驾校兼并修配厂对修配厂实行统一管理以驾校多年来在市场经营中积累的经验利用修配厂现有资源和检测站不断扩大经营领域增强经营能力 四、坚持分院生产经营中心确立正确的生产经营方针针对国家实施西部大开发战略和西部省区基础工程建设速度的加快以及分院所处的地理位置、发展方向、技术实力等综合因素分院提出了“立足*抓住西部两路共进多元发展强化设计科技取胜”24个字生产经营方针以利于明确思路把握方向扩大发展“立足*抓住西部”是分院面对国家经济建设的总体战略和西部大开发尤其是*的基本建设形势所做出的抉择在今后一个相当长的历史时期内国家将不间断地加强西部的开发分院身处西部具有天时、地利、人和的先决条件应当牢牢把握这一机遇坚守*和西部省区几十年来分院在*苦心经营为该区的铁路建设做出了巨大贡献特别在近几年的生产经营中分院积极参与*的基础建设已树立了良好的社会形象和信誉结交了许多朋友把立足点放在*已成为广大干部职工的共识同时还应当看到承担*的工程项目成本较低效益高也是分院立足*的因素之一但是立足*并不等于自我封闭要充分发挥经营工作向周边辐射的功能瞄准西部大开发项目太原分院和拉萨勘测设计处在输油气管道、伴线公路和西藏公路等建设项目的跟踪开发已经证明西部大开发将创造我们更加广阔的经营空间必须牢牢抓住“两路共进多元发展”总体上涵盖了分院今后发展的方向“两路”具有三层含义即铁路和公路、*内和*外、勘测设计和工程施工抓住“两路”齐头并进多元发展才能成为分院可持续发展的动力“强化设计科技取胜”含义非常明确作为一个科技型企业只搞勘测不搞设计是不能立足于市场的是不完整和不健全的对分院自我生存自我发展将产生严重的影响和制约把提高设计能力摆在更加突出的地位是分院今后的发展方向所决定的它将有效地促进各类人才的培养储备和高科技技术的应用不断增强分院参与市场竞争的实力更多地获取市场份额五、实施人才战略建设学习型组织全面提高分院科技创新能力和整体技术素质在日益激烈的市场竞争中分院面临着各种压力和挑战这种压力和挑战有来自市场的但更多地来自于自身整体技术实力的不强和自身素质不高始终是制约分院发展的主要矛盾实施人才战略是分院坚持可持续发展的重要举措把分院办成学习型企业依托职工知识水平的普遍提高知识的不断更新全面提高人才的竞争实力是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件通过各种行之有效的手段提高分院技术创新能力变分院只能承担科技含量不高成本支出大的项目的现状生产能力要有一个跃升要在承揽技术含量高的项目中取得突破 （一）高度重视人才培养在分院发展战略中的重大作用人才是利润最高的商品能够经营好人才的企业才是最终的大赢家“凡事预则立不预则废”以人为本培养和造就一支高素质的管理干部、专业技术干部、技术工人队伍增强分院的发展底蕴是我们的紧迫任务分院要采取积极措施培养和使用技术带头人下大力气培养分院各专业的技术尖子鼓励成才促进人才成长推动整体技术素质的提高 （二）必须把建立学习型企业作为分院持续发展的有效保证机制企业参与市场竞争从一定意义上讲是人才的竞争最根本的是学习能力的竞争从领导到职工思想上都要有一个明确认识要使分院保持长期稳定的发展就必须把分院建设成为学习型企业保持持续发展和不断创新的活力以适应科技进步和经济发展的需求建设学习型企业分院要采取更加有效的措施着力营造一种积极向上、奋发进取、不断创新的浓厚的学习氛围六、牢固树立危机意识大力弘扬团队精神推动企业文化建设以共同的目标理想为引导构建利益共同体增强全体干部职工的凝聚力企业文化建设是企业改进和加强管理的重要手段建设好的企业文化以企业的意志统一干部职工思想和行动塑造共同的价值观共同的理念体系是确保分院发展的有效途径在企业文化建设中要坚持创新构筑具有分院经营管理理念的企业文化形成自己的团队精神的核心动力全面适应市场针对分院面临的形势要在分院全体干部职工中牢固树立危机意识大力弘扬团队精神以分院提出的“弘扬好精神打造好基础培育好团队共创好未来”的分院干部职工共同目标理想去引导、团结和鼓舞人共同构建分院利益共同体时刻保持危机感在职工中确立与企业荣辱与共鱼水相依的核心价值观使职工真正自觉自愿地成为“参与者”释放出更大的潜能必须强调团队精神提高职工对企业的信赖度和对团队的归属感以此增强职工的危机感和凝聚力把企业的命运牢牢掌握在自己手中依靠集体的智慧和力量把分院各项工作提升到一个新的层次创造出更好的效益不断提高职工的生活质量在“十五”末期把分院建设成为具有综合勘察设计能力多元发展的中型勘察设计院这个目标任务极具挑战性是十分艰巨的工程必须集中