浅议施工现场管理.doc

浅议施工现场管理 郗建萍 （中国能源建设集团山西省电力建设四公司山西太原030012） 【摘要】施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分，也是确保建筑工程顺利实施的关键。对施工现场实施科学的管理和有效管控，是树立企业良好形象，提高企业信誉，取得技术经济效益的重要途径。 关键词施工；管理 OnConstructionSiteManagement XiJian-ping (ChinaEnergyConstructionGroupCorporation,ShanxiElectricPowerConstructionfourTaiyuanShanxi030012) 【Abstract】Constructionsitemanagementisanimportantpartofprojectmanagement,butalsotoensurethesmoothimplementationofthekeyconstructionprojects.Ontheconstructionsiteimplementationofscientificmanagementandeffectivecontrol,istoestablishagoodcorporateimage,enhancecorporatereputation,hasmadeanimportantwayoftechnicalandeconomicbenefits. 【Keywords】Construction;Management 工程建设项目施工管理的内容涉及工程质量、造价、进度、安全等方面，各方面既相互联系又相互制约。管理的要素包括计划、实施、检查、处理和价值工程工程分析。只有通过加强施工现场管理，正确处理各方面的关系，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，企业发展才有后劲。 1.施工现场质量管理 质量是保证建筑工程结构安全，满足各种使用功能的前提，施工企业必须把施工质量放在突出位置。从材料进场到各个工序施工，从班组管理到专业检测，从计划到实施各个方面必须明确责任，落实到位。只有保证工程质量，才能减少不必要的返工，降低工程造价，确保工程按期完成。另外质量管理还必须加强现场人力资源的管理，提高现场人员的工作质量，工作质量提高了，工程质量就有了可靠的保证，现场管理才充满活力。 2.施工现场造价管理 3.施工进度管理 进度受到季节、人力资源以及资金方面的制约，因此制定科学合理的季节施工方案显得尤为重要。同时人力资源也受到季节的影响，所以要求施工管理要做好人力资源的统筹安排。资金是否到位决定了材料是否及时供应，劳动力能否满足施工要求，因此施工管理也必须做好资金的统一调配。实践证明协调是进度管理的有效方法，协调不仅包括与业主及各参建单位的外部协调，还包括内部的协调。一个高效的项目管理团队，首先表现这个团队的协调能力，协调工作做好了，才能保证工程的顺利施工，工期才能得到有力保证。 4.安全管理 安全管理是现场管理的保证，安全管理不到位，质量、进度及造价管理就是空谈。安全第一是以保护生产力的为出发点，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，就是要通过危险因素的辨识，找出可能发生的危险事件，做到有的放矢，通过预控措施，使不安全因素得到提前控制。施工项目负责人的安全意识是决定安全管理的关键，安全管理机构的执行力度是安全管理的保证。安全管理不单纯是安全管理机构的事情，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，没有全员的参与，安全管理是不全面的，也不会有一个好的结果。动态管理是安全管理的特点，这就要求安全管理人员在做好日常安全管理的同时，要做到警钟长鸣，时时了解施工动态。同时安全管理也需要不断改进，国家鼓励安全方面的创新和技术进步，只有不断改进安全管理，用科学先进的技术去管理安全，才能收到良好的效果。另外，安全投入是安全管理的物质基础，安全资金必须做到专款专用，不得挪作他用。 5.现场管理的要素 管理是一个不断创新，持续改进的过程。计划、实施、检查、处理是现场管理的基本要素。计划制定的是否合理，决定了后续工作的成败，如果计划制定的不合理，操作者无论如何努力也达不到要求，那这个计划就是失败的，后续的工作也就无法完成。实施是计划完成的保证，实施过程是施工管理，技术进步的重要体现，管理不到位，技术落后计划就无法实施。检查是现场管理落实的保证，检查要求做到真实有效，专人负责，并做好记录比较工作。处理实际是一个持续改进的过程，没有处理就没有进步，管理也就没有实际效果。处理也是一个创新的过程，只有通过不断创新企业管理才能得到不断进步。 6.价值工程管理 价值工程在现场管理中是一个全新的内容，需要全员参与，创新进步。功能与费用是价值工程管理的两个方面，价值工程体现在技术经济的合理搭配，反映在管理现场，就是要找出影响功能的主要因素，找出技术复杂，费用较高的分部分项工程，通过技术创新，找到既节省费用，又满足基本功能的方法。目前价值工程在现场的管理中还没有引起管理的人员的高度重视，因循守旧是制约价值工程的主要因素，因此要求现场管理人员必须要有创造性的思维，善于发现影响现场管理的要素，通过全员参与，使现场管理得到更大的提升。 总之，现场管理是一个复杂的过程，影响现场