XX省第X电力建设公司安全工作总结.doc

X X 省 第 X 电 力 建 设 公 司安 全 工 作 总 结各位领导、同志们：20XX年是公司史上不平凡的一年，在省公司坚强领导下，在公司党政领导的正确领导下，公司全体员工团结拼搏，开拓奋进，取得了丰硕成果，安全、优质、按期完成了500kV全省大环网工程，向“XX会议80周年”献礼，完成了1000kV特高压线路试验塔和第一条800kV特高压直流线路工程，标志着公司施工等级由500kV向1000kV的历史性飞越。一年来，公司坚持安全发展，坚决贯彻国网公司和省公司关于安全生产工作的各项决策部署，保持安全工作的连续性和连贯性，构建安全管理长效机制。转变安全监督管理工作思路，增强安全工作主动性和执行力，强化安全责任体系。建立全面、全员、全方位、全过程的安全“内控”机制，提升安全管理的“三控”（可控、能控、在控）水平，实现了公司安全工作目标。全年公司没有发生人身、电网和设备事故；没有发生火灾事故和较大交通事故；没有发生环境污染事故和职业健康伤害事故。发生道路交通一般事故10起，比去年上升1起；500kV电网共发生11起线路跳闸障碍，其中，3起为火烧山跳闸、7起雷击造成跳闸、1起因外力造成跳闸。500kV电网整年跳闸率为0.46次/年百公里，比去年下降了40.8%。500kV卓然变获国网公司20XX年第一次变电工程安全管理流动红旗，向上800kV特高压直流线路工程获国网直流建设公司20XX年二季度直流线路工程安全管理流动红旗，220kV泉州田边变、永春高垄变和漳州金鸿变分别获省公司20XX年上、下半年变电工程安全和质量流动红旗，220kV梧稆至内官线路工程、厦门第一通道线路工程获省公司20XX年上、下半年送工程安全流动红旗。现将公司20XX年安全生产管理情况汇报如下：一、一年来所做的主要安全工作：(一)夯实基础，强化责任落实，建立强有力安全管理机制 。1、强化领导，全面落实安全生产责任制。年初，公司的第一个工作议题就是安全生产工作的议题，下发的第一号文件就是安排部署安全生产工作的文件，与公司所属各单位签订的第一份责任状就是安全生责任状。同时，公司领导以身作则，亲自部署、亲自协调、亲自检查。如安全工作会议、防汛工作会议、安全履职会等，公司领导坚持参加并提出工作要求。贯彻执行领导包干项目安全管理责任制，公司领导定期深入分片包干的施工生产一线项目部，督促与指导项目部做好安全生产工作。在主汛期，领导带头值班，根据流域水情情况，坐镇协调或亲临指挥。亲自研究安全工作中的人力、资金投入、奖惩等相关问题，对安全工作全力支持。2、推行安全生产“内控”制度，强化各级人员现场管理职责。按照省公司安全生产“内控”管理规定要求，公司建立了企业内部控制基本规范管理程序，编制了重要工作流程安全管控表、重要生产现场管理人员到岗到位安全管控检查表，全面加强重要工作流程、重要生产现场、重大事故隐患的管控。3、未雨绸缪，策划先行。为加强基建安全风险管理，年初，公司编制了20XX年安全管理策划方案，逐一分析了各工程项目的安全风险因素，重点对十一个安全薄弱环节，制定相应防范对策，并进行彻底治理。4、健全安全生产管理履职汇报制度。公司坚持每月一次的安全生产管理履职汇报制度。会上由各基层单位主要负责人汇报本单位本月安全生产活动、安全问题整改情况，各工程的关键点、危险点和采取安全技术措施以及下个月各工程的关键点、危险点和采取对策。同时，公司相关部门汇报每月安全分析和对策，公司领导坚持参加并提出工作要求。5、健全变电项目竞赛比评制度。公司坚持开展以“保安全、铸精品、创效益、树品牌”为主题的创建“红旗项目部”的变电工程月度竞赛评比活动，并把评比情况在公司网站上给予通报，进一步强化、规范变电工程施工管理工作 。 (二)坚持以人为本，努力提高各级人员安全意识和技术素质。人是安全生产中最关键的因素。在安全生产中，公司始终把“人”的管理放在首要位置来抓，突出安全技能提升、抓安全文化建设，努力提高各级人员安全意识和技术素质。1、抓安全技能提升。按照省公司“大培训、大练兵、大比武”的有关要求，公司于20XX年2月17日启动了职工技能竞赛活动，举行送电高空作业、测工、驾驶员、焊工、二次接线等技术大比武活动。公司领导带头上安全课， 20XX年4月30日，公司总经理XXX向公司中层及以上领导、各单位安全助理等人员上工程施工安全管理专题讲座。全年公司共举办各类培训班64期，参加培训的员工达5075人次,全员培训率达96.4%。重点举办起重机械操作人员取证、无人放线直升机操作、山地运输车操作等岗前培训，专职安全员、送电质检员、土建质检员以及其他特种作业人员等取证培训，高空作业培训、消防安全培训、安全风险培训等适应性培训班。由于安全培训常抓不懈，措施得力，职工的安全素质和安全技能得到大大提高。2、抓安全文化建设。公司大力加强安全文化建设，在公司范围内形成了“人人讲安全、人人重安全、人人保安全”的良好文化氛围。20XX年，公司持续深入的开展 “安康杯”活动，通过“安全生产月”活动、“百问百查”活动、“每月一星”活动、“安全伴我行”演讲等竞赛活动、安规考试等形式多样的活动为载体，切实提高职工安全文明、安全健康意识，培养职工良好的安全意识和安全习惯。（三）规范作业行为和安全措施，确保安全生产。1、深化“一个守则、两条红线、三面红旗”制度。一是完善安全工作守则，并制作成小卡片，每人一卡。二是修订完善各岗位“安全红线”，采取措施防范设备“安全红线”；建立“设备红线”档案，定期汇报“红线”的消除情况。三是认真总结评价“三面红旗”工作成效，优化竞赛评比方案，提高“红旗”的激励奖惩作用。2、全面执行“一工种、一守则、一卡片”制度。公司率先在龙岩卓然变电站工程推行“一工种、一守则、一卡片”制度，然后在所有工程全面推行。将每个工种所针对的“安全工作守则”， 打印在作业人员的工作牌背面，时时提醒。规范现场安全条件和作业行为。 3、 实行施工安全技术措施交底数字录音制度。各项目部严格实行施工安全技术措施交底数字录音制度。建立交底录音音频档案，并保存在数码管理的电子文档中。4、落实高处作业100%防坠落措施。组立塔、构支架等高空作业，采用攀登自锁器、速差自控器或水平绳等防坠落装置；无法使用高空作业车的电气一次安装施工，采用轻便式玻璃钢快装脚手架等防高坠措施，确保高处作业人员的人身安全。5、健全事故应急预案。各单位、各项目部进一步完善事故应急救援预案，按要求配备防汛、消防等救援设备、器材，落实应急救援人员职责，公布了有效的紧急联络方式，进行相关知识的教育，定期组织了预案演练，提高实战水平。6、做好危险源辨识与预控工作。各项目部针对施工现场的实际情况，对新建、改建、扩建工程的危害因素和环境因素进行辨识和评价，并制定预控措施，对于重大危险点要制定管理方案。（四）建立反违章考核机制，强化钢性管理。1、实行安全预警制。公司建立安全信息发布机制，及时将阶段性安全风险、安全工作重点要求、严重违章、普遍性违章和阶段性重点安全注意事项等发送给各级领导和各单位、各项目部有关人员，起到警示作用。2、推行施工现场实行“周亮灯”制度。项目部设立“危险点管控日公示牌”，将每日现场工作地点危险点公示，根据危险程度，针对性地提出预控措施。对安全管理不到位且存在安全风险的施工项目，给予“红灯” 叫停，进行现场整顿，直至安全隐患得到彻底的整改治理；“黄灯”表示警告或提醒施工现场存在安全风险，制定有针对性的防范措施或安全管理重点，加强作业项目的监督、检查。3、建立反违章考核机制。公司制定了20XX年安全生产文明施工奖惩考核办法、安全管理同责同罚规定、违章作业处罚实施细则，编制输变电工程安全文明施工检查标准，强化安全生产考核工作，完善安全生产激励约束机制 。4、强化反违章查纠。公司坚持每周安全督导检查制度，按照“同责同罚”原则，实行违章连带考核，落实反违章责任，提高现场违章查纠水平。对于查出的违章情况，及时在公公司网站和安全督导简报进行通报。各项目部查出的违章也在曝光台进行曝光。全年，公司安全督导检查共下发整改通知书81份，安全隐患512项，与去年同比下降27.9%，均已反馈形成闭环，整改率达100%。5、现场安装视频监控装置 。公司率先在500kV南平变、龙岩卓然变、线路特殊跨越工程等现场安装视频监控装置，实现施工作业实时监控 。6、认真开展安全专项监督活动。公司开展了基建专项安全监督、分包安全管理专项治理和电力安全工器具专项整治等专项监督，共查出安全隐患412条，切实解决安全生产薄弱环节和存在的突出问题，提高安全生产水平。（五）科技创新，确保安全施工提供可靠技术保证。1、09年年初，公司利用较为成熟的210吨双摇臂内抱杆，经过改进与优化，通过合理选择抱杆落点，减少起吊次数，提高日均起吊效率，最终按时圆满完成特高压试验塔的特殊钢结构塔的吊装施工，得到了国网公司电科院的充分肯定和表扬 。2、省公司科技项目海上高塔组立施工关键技术的研究与应用，已在国网公司和省科技厅进行了成果登记，并获得省公司20XX年度科技进步奖一等奖，并被省公司推荐申报国网公司科技奖一等奖和省科技进步奖 。3、今年初，公司向国家知识产权局提出的支座式双摇臂内抱杆，码头吊的配重装置、桅杆起重机的杆顶滑轮装置、变幅悬臂的桅杆起重机等4项专利申请均获得受理，并已纳入省公司科技部今年度专利申请指标计划。4、由公司自行研制委托加工的履带式山地运输车，已在华能电厂至沙岭220kV线路工程、500kV龙三线工程完成运行（运输塔材约160吨），此设备的成功研制将大大缓解因XX省多山带来的情况下运输困难。5、飞艇展放导引绳的施工已在500kV三南线工程、龙漳线工程中全面展开，取得良好效果。6、遥控直升飞机展放导引绳的施工已在500kV龙岩至漳州线路工程中得到应用，取得一定效果。（六）探索创新，规范管理，不断提升安全文明施工水平。高起点安全策划，管理创新。20XX年，公司以800kV特高压直流线路工程、500kV龙岩卓然输变电工程为创建“安全文明施工样板工地”，以点带面，通过安全文明施工的策划，不断提高公司的安全文明施工水平，实现“六化”的管理目标，营造安全文明施工的良好氛围。通过公司共同努力，500kV卓然变获国网公司20XX年第一次变电工程安全管理流动红旗；向上800kV特高压直流线路工程获国网直流建设公司20XX年第二季度直流线路工程安全管理流动红旗；220kV泉州田边变、永春高垄变和漳州金鸿变分别获省公司20XX年上、下半年变电工程安全和质量流动红旗；220kV梧稆至内官线路工程、厦门第一通道线路工程盒获省公司20XX年上、下半年送工程安全流动红旗，为公司赢得荣誉。（七）公司领导运筹帷幄，靠前指挥，确保大环网全面胜利。500kV龙岩漳州、龙岩三明线路工程作为500千伏全省大环网的重要组成部分，担负着闽西北输变电工程的重要角色，在“急、难、险、重”任务中，公司领导挺身而出，立即组织力量，投入施工的攻坚战中。公司领导运筹帷幄，公司总经理XXX、党委书记陈幸福以及公司分管领导，深入现场，靠前指挥，紧张有序，为最终取得大环网工程的全面胜利，奠定了坚实的基础，确保了人员的百分之百，全员保安全。在百日攻坚战中，针对工程的施工特点与施工工期，科学调度，合理安排，牢牢把握各阶段“节点”，采用集中优势兵力，打歼灭战的方法，成功攻克了一个个难关，确保了力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。在百日攻坚战中，各分公司领导坚持每天深入现场，靠前指挥，及时掌握施工现场的第一手资料，与施工人员同甘共苦，做到工程不竣工不返榕，确保了时间的百分之百，每一时、每一刻保安全。在大环网战场上，全体参战员工，不畏艰难，发扬“电力铁军”精神，凝骤“精、气、神”，为500千伏全省大环网的全面胜利做出重要贡献，诠释了电建人的责任信念。（八）加强输电线路运行维护，提高电网可靠性20XX年，公司承担全省32条500kV输电线路共2392.815公里、220kV输电线路3条共计260.724公里的运行维护工作和省公司系统的各电业局13个变电站的变电设备带电清扫工作。1、开展线路通道清障工作。20XX年，运检各分公司坚持做好线路的日常巡视工作，按期完成每月的线路周期巡视工作，巡视到杆率达100%。全年共进行特殊巡视3583人次，线路绝缘子、金具等的夜间巡视1697人次、线路故障巡视144人次，故障查找率为100%，保证了超高压输电线路的安全可靠运行。20XX年，主要进行线路合成绝缘子带电外观检查98次，机器人巡线8次，带电取异物2次、红外线测温50次、对地距离测量54次、带电安装监控探头6次，带电调整线路防震锤5次、导线补修地线1次，拆除鸟巢48基、清洗悬挂盐密测试绝缘子14次、带电查找故障34次。带电安装防护设备、检查设备、查找故障点人次223次， 其中开展省内变电站带电清扫16次，共清扫了110kV设备1521柱、220kV设备2160柱、500kV设备801柱；尤其是多次进行带电补修导线的工作大大减少了线路停电时间，为我省500kV电网系统持续供电打下夯实基础。北片地区完成129处超高树障清理工作，完成全年计划100%，确保线路走廊畅通，线路安全运行。南片地区500kV输电线路走廊范围内对线路安全有影响的速生林约5000亩左右；全年完成了对净空距离8米以下共计1500多亩速生林的砍伐工作。2、重视超高压输电线路外破及电力设施保护工作。一是加大了护线宣传力度，印刷了大量的宣传保护电力设施的宣传单、宣传画；各巡检站利用日常巡线间隙，在线路沿线进行散发、宣传；另外积极联系地方政府下发宣传告示，在线路沿线张贴，宣传电力法及电力设施保护条例，累计张贴告示650余张，散发宣传单15000余张、宣传挂历1350余份，有效地避免了因烧荒、炼山等造成的线路故障，收到很好的社会效果。二是积极与政府有关部门协作，与林场主、矿场主及当地居民进行耐心细致的沟通，取得了一定效果，并采用签发违反电力设施保护条例隐患通知书的方式及时制止了大量的违章行为。对个别极难处理的采石、采土爆破的矿主，通过新闻媒介和其它手段进行制止。还对沿线派出所进行走访，确保电网的运行安全。三是加强线路保杆护线组织网络的建设工作，利用年关将至时段，运检分公司组织人员对超高压线路沿线的保杆护线员、重点部位的地方政府部门等进行沟通，建立一套常态的联动机制，加强了电力设施保护工作的宣贯，从而提高了超高压输电线路保杆护线的质量。(九)做好车辆交通安全管理。20XX年公司重视车辆管理和道路交通安全管理工作。组织公司有关部门对公司车辆定点维修厂家重新进行竞争性谈判和确认。组织各基层单位通过每季度维修质量跟踪表，对公司车辆定点维修厂家进行维修质量、服务质量、维修价格跟踪考核和反馈，各基层单位普遍反应良好。修定了道路交通安全管理六项制度，制定了关于公司车辆监控系统管理规定。建立车辆使用及费用情况表、车辆监控系统月报表。7月份公司组织车辆驾驶技术大比武、12月份组织开展20XX年度公司“红旗车辆、优秀驾驶员”竞赛活动考核评比，提升公司道路交通安全管理工作。20XX年度，共发生道路交通一般事故10起，比去年上升1起。二、存在主要问题：（一）安全警钟1、“4.9”220kV涵江上迳回开断进东源牵引变工程，涵江侧1#基础A坑爆破施工，造成220kV涵江上迳路#18#19左相（B相）上子相断线线路跳闸。暴露出项目部对外包队伍的爆破施工方案，未执行编审批程序。2、“12.11”500kV莆田变220kV莆惠回，因设产前未仔细检查，图物不符造成跳闸。3、“12.28”220kV上迳变东源电铁牵引变电站线路工程，技术人员不看新图纸，还是用旧图纸，造成相序错误。4、全年共发生10起一般交通事故（其中三起无责任），比去年上升1起，这必须引起各级领导的高度重视，在管好施工生产安全的同时，必须同时管好交通安全。（二）安全管理存在主要问题：1、现场违章现象还是比较普遍。安全文明施工在各项目部之间开展的不平衡，个别项目部违章作业屡禁不止，安全文明施工未能做到常态化管理。2、安全“两措费用”申报不及时、盲目。个别项目部未及时申报安措费用，使其安全设施、文明施工等投入不足。也有部分项目部未按配置表购买安全设施，而是盲目购买。3、施工方案缺乏针对性、可指导性。一是套用以往工程施工方案的现象较为突出。二是部分项目总工施工经验不足或未到现场勘察，编制的方案可操作性不强、与现场实际脱节。三是特殊施工方案审批程序不符。4、内业资料与实际不相符的问题突出。现场施工人员、技术员等施工相关人员不填写记录卡、不做资料，而由项目部资料员来填写内业资料，往往这些资料员又业务不熟悉，造成安全、质量的内业资料与实际不相符、“露洞百出”。6、制度、规程执行不到位。即安全管理执行力不足，特别是执行层和操作层安全工作落实不到位。存在分工不明、职责不清，施工过程中执行力下降等现象。7安全施工作业票填写不规范。作业票审批签字不明确、安全措施无针对性、未全员签字等等。8、数码照片管理不到位。一是数码照片采集未能反映施工过程中安全质量活动情况；二是数码照片的整理、归档不到位。9、对外协队施工安全管理存在差距。一是外协队伍对施工安全管理从思想上就没有引起重视，重效益轻投入比较严重。二是外协施工队伍人员流动性较大，安全教育培训不到位。三是缺乏对外包队伍的有效考核机制。10、施工工器具保养、试验和使用不到位。20XX年开展了多次工器具专项检查，但效果不明显。仍存在未按标准工艺的要求使用和保养，而是随意性使用工器具。 XX省第X电力建设公司文件关于印发公司2010年安全生产工作目标和工作重点的通知公司所属各单位、机关各部室，各多经单位：为贯彻国家电网公司和省公司关于安全生产工作的部署，做好 2010年公司安全工作，公司制定了XX省第二电力建设公司 2010年安全生产目标和工作重点，现予印发。请各单位、各部门按照 2010年安全生产目标和工作重点，分解制定本单位、部门安全生产目标，将工作重点细化落实、执行到位，保障公司全年安全生产目标顺利实现。附件：XX省第二电力建设公司2010年安全生产目标和工作重点二一年一月二十日 主题词：经济管理 公司 安全 生产 通知本公司：公司领导，总经理助理、副总师、总监。XX省第二电力建设公司总经理工作 2010年1月20日印发第 17 页 共 28 页XX省第二电力建设公司2010年安全生产目标和工作重点为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好 2010年公司系统安全生产工作，保障员工人身安全和电网安全稳定运行，提出以下安全生产目标、工作思路和工作重点。一、安全生产目标1. 不发生重伤及以上人身事故；2. 年轻伤事故率6；3. 不发生较大施工机械设备损坏事故； 4. 不发生较大火灾事故；5. 不发生有同等及以上责任的较大交通事故；6. 不发生有人员责任的较大电网、设备事故； 7. 不发生环境污染事故和职业健康伤害事故；8. 500kV电网事故率小于0.1次/百公里.年。二、工作思路坚决贯彻国家电网公司和省公司关于安全生产工作的各项决策部署，紧紧围绕省公司提出的“三个不发生”目标（不发生重大电网事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重大施工设备损坏事故），大力推进安全生产“三化”（组织机构规范化、安全管理标准化、生产管理精益化），深入开展“两个管控”（安全风险管控、事故隐患管控），着力提升“两个能力”（应急处置能力，质量管理能力），做到安全生产系统化、程序化、分层次、责任清。着眼一线人员，完善“一个守则、两条红线、三面红旗”机制，提升安全素质，夯实“三基”（基础、基层、基本功）；着眼管理人员，深化安全生产“内控”管理和安全策划工作，强化责任制落实。按照安全生产“一岗双责”要求，及时开展安全分析，落实“两措”（安全技术劳动保护措施和反事故措施），确保电网运行、基建施工以及信息、消防、交通等领域全面安全。三、工作重点（一）牢固树立安全发展理念，落实安全生产主体责任公司上下必须清醒认识到安全生产是科学发展最重要的基础，树立强烈的忧患意识和风险意识，坚持严格要求、严格管理、严格奖惩，始终落实“三个百分之百”十五条措施，做到“全面、全员、全方位、全过程”安全管理。一是落实以各级主要负责人为核心的安全生产责任制。以省政府安全生产级别评定为抓手加强安全管理基础建设，落实安全生产主体责任。在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按职责落实安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底(顶)，“全员、全方位、全过程、全天候”的安全责任体系，确保全面完成安全工作目标。二是突出安全生产保证体系的主体作用。各单位必须各尽其责，在布置生产任务和技术措施的同时，必须交待安全措施，做好风险分析和安全策划。在生产过程当中，各单位应严格执行公司安全生产“内控”管理规定，按照规定做好重要环节、重要现场和重大隐患的安全管控。三是加强安全生产执行力和作风建设。落实各级领导和管理人员到岗到位要求，重要、危险作业项目和复杂操作必须有管理人员到现场全程检查监护。制订完善各级各类工作标准、考核机制，促进一线人员提高责任心和工作质量。四是健全安全生产管理履职汇报制度。公司坚持每月一次的安全生产监督管理履职汇报制度。2010年，要不断地创新、完善履职汇报制度，真正起到履行安全职责的作用。五是修订完善安全规章制度。应及时评价公司安全管理制度的适宜性、规范性、科学性和完整性，全面完善和修订安全管理制度，建立一套层次清晰、简洁适用、可操作性强的安全管理制度（二）深入开展安全文化和员工素质建设，加强员工技术培训一是继续深化安全生产“百问百查”活动，并将此作为长效机制，长期贯穿于公司安全生产过程中。每年以“安全生产月”、“安康杯”活动为载体，大力营造了全员“关注安全，关爱生命”的氛围。组织开展安全知识竞赛、安全质量立功竞赛、安全流动红旗竞赛、“每月之星”评比活动；积极开展党员身边无事故活动，职工代表安全巡视、 “青年安全警钟行动”等活动。二是坚持开展“大培训、大练兵、大比武”活动。紧密结合岗位实际工作开展技术培训，做到“一工种一题库”，继续开展送电高空作业、测工、焊工、二次接线等技能竞赛，抓好特种作业人员持证上岗。结合安全督查开展一线员工“应知应会”知识考问，让员工不但“要安全”，而且“会安全”。三是加强“安规”执行过程遇到问题的研讨。做好“两票”实施细则的宣贯，提高员工“安规”执行水平。加强事故案例的学习。各单位要针对典型事故案例下发学习指导，所有一线员工要建立个人安全学习日记。对于本专业事故，要结合原因分析对照自己的日常工作有无类似不良作业习惯并改正；对于其他专业的事故，要侧重从事故责任人思想上存在问题上去分析，从而吸取教训，转变不良思想观念。（三）规范作业行为，推行作业风险预控，确保安全生产一是深化“一个守则、两条红线、三面红旗”制度，管理层重点掌握三个制度的内在含义和工作要求；一线员工重点掌握如何应用和执行。二是全面执行“一工种、一守则、一卡片”制度。现场作业人员必须佩戴工作卡，背面配相应“安全工作守则”，现场悬挂“安全作业卡”，规范现场安全条件和作业行为。 三是严格实行施工安全技术措施交底数字录音制度。建立交底录音音频档案，并保存在数码管理的电子文档中。四是实行“危险点管控日公示”制度。各项目部应建立“危险点管控日安排”记录本，记录当日各作业点、作业内容、工作负责人及人员分工、危险点、控制措施等，并设立“危险点管控日公示”牌，确保各级人员做到作业危险点心中有数。五是健全危险源辨识、控制和消除体系。各项目部要全面细致开展危险源、环境因素动态辩识评价。对危险因素应采取有效措施进行控制，保证所需资源的配置和投入，消除触电、高坠、物体打击、机械伤害、窒息中毒和火灾爆炸等六大职业危害。六是建立健全违章考核机制。在创无违章“三面红旗”的基础上全面推进分层次违章考核机制，同类违章班组、项目部、分公司自查轻考核、公司查到重考核、省公司查到加倍考核，从而提高班组、项目部、分公司违章自查自纠积极性，收到更好的“反违章”效果。（四）以可控在控能控为主线，实现安全控制体系标准化按照国家电网公司的要求，推行基建安全控制体系标准化，重点在八个方面强化安全管理的标准化建设。一是施工安全设施的标准化。根据工程建设需要和施工现场条件，进行安全施工策划，以安全文明施工“六化”为标准，实现施工安全设施的标准化。二是安全预控工作的标准化。加大对高边坡及深基坑开挖、大型起重机械拆装、超限超重设备吊装、带电施工、交叉施工等危险源辨识与预控工作的力度，实现安全预控工作的标准化。三是关键工序安全措施标准化。加强基础施工、组立塔、架线、构支架等作业，主变压器、GIS等设备安装，带电作业等主要工序的安全管理，实现关键工序安全措施标准化。四是开展输变电工程安全性评价工作。规范工程安全评价标准，以自我评价和复查抽查相结合，对电力建设安全健康环境的内容、指标等进行量化评价。五是开展安全监督标准化建设。制定公司安全监督到岗到位标准，规范事故监察、安全检查和专项监督等工作的形式、内容和流程，修订各类现场作业安全监督标准检查表，提高安全监督工作的针对性和全面性。开展各级安监人员岗位培训和工作指导，提高安监队伍自身素质和工作能力。定期开展安全专业网络活动，研究解决安全生产热点、难点问题。六是安全工器具配置标准化。制定安全工器具管理制度，严格入网管理规定。做好安全工器具的购置、验收和试验、检验工作，经试验合格、满足施工要求的安全工器具才能进入施工现场，未按规定要求进行维护保养或试验、检验不合格的安全工器具一律不得发往施工现场。七是安全奖惩管理标准化。完善安全事故调查、考核机制，组织安全文明施工评比，实现安全奖惩管理标准化。八是深化安全生产督查，及时发现和消除安全隐患。精心策划，安排好检查计划。加强查出问题的管理原因分析和责任追溯，通过督查促进安全生产管理责任落实。 （五）强化现场全过程安全管理，突出抓好重点部位、重要环节施工的安全措施。以项目安全策划的编制和执行为抓手强化施工现场安全管理。每个项目要形成专项安全方案，明确项目安全目标、机构设置、人员配备、安全投入等具体要求，突出抓好重点部位、重要环节施工作业的安全管理措施，并将其作为安全检查的重点。加大落实安全管理责任的监督，重点抓项目经理管理到位、分包队伍安全管理和重大施工方案的编制执行。加强施工前技术安全交底，严格执行过程安全检查管控。强化总承包单位对分包单位作业人员基本技术知识和安全知识教育、培训和考试，杜绝无证上岗。规范新设备启动验收检查，制定交接试验和强检项目的检查监督标准，确保设备的健康投运。落实高处作业100%防坠落措施。在建220kV及以上变电站、线路特殊跨越工程等现场安装视频监控装置，实现施工作业实时监控。完善输电线路、构支架高空作业防坠落装置，降低高塔和钢管塔高空作业安全风险。（六）加强各级应急体系建设，提升公司应急处置能力认真落实国网公司和省公司工作部署，建立健全公司应急