店长述职报告模板-社区.ppt_第1页
店长述职报告模板-社区.ppt_第2页
店长述职报告模板-社区.ppt_第3页
店长述职报告模板-社区.ppt_第4页
店长述职报告模板-社区.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

社区店店长述职报告,报告人：,目录,1、上月KPI指标分析,2、本月日常运营及基础管控,3、下月工作计划,9月份财务KPI指标分析,应包括月度经营分析中的指标及KPI指标,9月份经营分析,1、销售指标：480万 实际销售：465.89万 指标达成率：97.06% 去年9月份销售：466.56万 同比增幅：-0.14%,9月份经营分析,2、各部门销售情况分析,9月份各部门销售占比及主力商品库存情况,10月份日常运营及基础管控,10月份日常运营及基础管控,本月工作计划： 1、做好国庆销售的准备工作 2、继续配合公司做好门店布局的调整工作 3、组织骨干学习优秀门店陈列，提升我店陈列水平 4、做好门店二次开业的庆各项促销活动，提升门店知名度和销售额 5、做好年底盘点的准备工作,10月份日常运营及基础管控,本月工作落实执行情况 1、备足国庆货源，2011年国庆销售较去年同期 2、班长和员工一起加班对门店的局部陈列进行调整，现在已经基本符合陈列布局的需要 3、组织了生鲜、食品和百货班长去文靖路评价店学习，学习后班长对我店的陈列也提出了一些可行性的建议，并在通过讨论后对我店的陈列进行了调整,4、讨论研究11月份门店二次开业的促销方案，并最终确认门店二次开业的活动方案 5、初步确认门店盘点时间，并组织各部门做好盘点前的准备工作,11月份工作计划 1、做好日常基础工作，保证门店的有序运营 （1）参与员工日常例会 （2）参与每日巡场检查 （3）做好每周例会的日常工作总结以及整改方案的制定 (4)继续坚持执行营运规范，努力提高员工的工作技能，加强员工的培训工作，增强员工服务意识等意识 2、借助门店升级改造、二次开业的契机，争取更多的促销资源，以此带动门店的销售 （1）参与门店单店特价品项的选择以及单店促销活动方案的修改及最终确定 （2）向供应商争取促销资源，诸如：买赠、捆绑等 3、在年度最后的两个月份里，积极备战，争取完成年度销售任务 （1）加强团购力度，定期对团购客户进行拜访和回访
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论