00650-5S培训.ppt

issue: 18.01.02,1,主讲：蔡利,专业 求实 严谨 诚信,issue: 18.01.02,2,我们有下列“症状”吗？ a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又 占用空间； d) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不 用的物品，占用大量空间； e)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用 的物品同时存放，活动场所变得很小；. 解决上述“症状”的良方推行5s管理。,issue: 18.01.02,3,整理（seiri）：区别要与不要的东西，只保留有用 的东西，撤除不需要的东西； b) 整顿（seiton）：把要用的东西，按规定位置摆放 整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫（seiso）：将不需要的东西清除掉，保持工作 现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁（seiketsu）：维持以上整理、整顿、清扫后 的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； e) 修养（shitsude）：通过进行上述4s的活动，让员 工都自觉遵守规章制度，养成良好工作习惯；,issue: 18.01.02,4,整 理,整 顿,清 扫,清 洁,素 养,区分“要用”与“不用”的东西,将有用的东西 定出位置放置,将不需要的东西彻底清扫干净,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,issue: 18.01.02,5,定义：区分 “要”与“不要” 别名 ：红单作战 对象： 空间 目的：提高空间利用率 流程：,明确目标 达成共识,全面检查工作现场,制定“要”与“不要”,制定“要”与“不要”基准,“红单作战”,issue: 18.01.02,6,1-全面检查工作现场，让“不需要”的物品“心中有数”； 办公场所 地面（关注“死角”） 厂区、楼道、楼顶 工具柜/架 仓库 天花板,issue: 18.01.02,7,2-制定“要”与“不要”的基准；,issue: 18.01.02,8,3-红单作战 3.1 红单作战的对象 在基准表中 a、使用频率为“3个月使用仅1次或少于1次” b、列为“不要” c、保存方法指示“撤离现场”或“集中放置” d、其它“不明白/有疑问”的物品,issue: 18.01.02,9,3-红单作战 3.2 “红单作战”之后的处理方式 a、先小集中，再大集中，分门别类 b、进入整顿阶段,issue: 18.01.02,10,例：红单,issue: 18.01.02,11,定义：定置定量，目视管理，用后归位 别名：看板作战 对象：时间 目的：消除 ”寻找” 流程：,分析存取物品之现状,决定放置场所,选择放置方法,定位 、定量,标识,issue: 18.01.02,12,定义：全面清扫厂区、厂房、通道、作业现场 机器设备、工具及其它设施 清理污秽，消除污染源 别名：大扫除 对象：脏污 目的：减少伤害、保养设备、保证品质,issue: 18.01.02,13,流程：,规划责任区域,例行清扫、清理脏污,保养设备,调查污染源 /予以根除,规划 、废弃物放置区,建立清扫标准，共同执行清扫,issue: 18.01.02,14,2.1规划责任区域 1. 绘制工厂平面布置图 2. 绘制“故障地图” 3. 规划清扫责任区域图 4. 挂牌。 （责任人，清扫范围，直接主管） 5. 必要时，责任区域轮换，以示公平,issue: 18.01.02,15,2.2 例行清扫，清理脏污 全员参与，彻底清扫 主管带头，以身作则 扫到细微处，不做表面功夫,issue: 18.01.02,16,2.3 保养设备 1. 每台设备指定一名机长 2.制定设备保养规范（附件） 明确: 保养项目,保养频率,保养要点, 责任人; 3. 编制保养点检表 4. 定期或不定期抽查设备保养状况 5.跟踪抽查发现之问题的改善,issue: 18.01.02,17,2.4 调查并根除污染源 2.5 规划废弃物放置区 2.6 建立清扫标准，共同执行,issue: 18.01.02,18,定义：维持清扫后整洁的环境及生产、工作现场 别名：美化 对象：异常 目的：塑造洁净的工作现场改善产品质量 提升企业形象 流程：,推进1s、2s、3s,培养“清洁癖”,issue: 18.01.02,19,2.1推进1s、2s、3s ，再培训、再宣传，维持 并引入新鲜与活力 1.“人人天天10分钟清洁运动”，每日下班前10分钟清，全厂停产，播放音乐，整理、整顿、清扫现场； 2. 办公室“单一便是最好”活动； a. 使用或共用一套齐全的文具/工具； b. 文件存放在一个地点 c. 只保留一个文件副本 d. 备忘录/表格设计为一页 e. 只开一小时会议 f. 一分钟电话 g. 当天处理完毕一天的工作,issue: 18.01.02,20,2.1推进1s、2s、3s ，再培训、再宣传，维持 并引入新鲜与活力 3. 板报 4. 广播（投稿、播音） 5. 晚会（5s知识竞赛、辨论赛） 6. 流动红旗（5s评比） 7. 创办内部刊物（“企业人”，“5s人”） 8. 奖金、晋职,issue: 18.01.02,21,2.2培养“清洁癖” 1. 通过培训、宣传、参观、讨论引导员工 “看不惯脏、乱、差”而培养其“清洁癖” 2. 没有“洁癖”，则对污秽、垃圾视若无睹 形成“洁癖”，自然不会放过任何脏乱 3. “清洁癖”是“零缺点”的基础 4. “清洁癖”让现场的“异常”无从遁形 而得于纠正和预