总平面图的设计和画法 第三部分 酒店总平面模式分析.ppt

总平面图的设计与画法 李旅,总平面图 master plan,第三部分 酒店类总图模式分析,度假酒店的模式分析 之 总图,老大传话下来，这次的项目任务是-酒店！ 酒店？酒店是个啥东东？ 地点？ 定位？ 管理公司？,地点 不管做什么项目，首先，需要知道的是地理位置。 用老徐的话说：好的建筑作品，是从地里长出来的！ 既然是长出来的，那当然得知道，是从哪块地里，什么样的土里长出来的，浇的是哪条河的水，晒的是哪个纬度的太阳，吹的是什么方向的风，淋的是什么密度的雨。 最后才能长出只属于这块地的建筑,勐仑酒店 地点：宏观-云南省 西双版纳州 勐仑镇 中观,中观,嘎洒酒店 地点：宏观-云南省 西双版纳州 嘎洒镇 中观,中观,规划,宏观： 省份、地区-自然环境，气候状况，风俗民情，整体印象等 中观： 具体地点-交通，地势，环境，山，水，田，寨，植被，动物等 规划： 整体规划-对项目整体布局的影响，对道路交通系统的影响等,定位 定位就如同种子，什么样的种子，开什么样的花，结什么样的果 定位决定酒店的整体气质，氛围，布局方式，造型特点，规模，产品等 得知酒店的定位后，需要对定位逐字逐句进行分析，深刻理解其所蕴含的深层内容，然后找到与这个定位相类似的若干酒店实例，对其理念，特点，规模，布局方式，各种模式一一进行分析。 从而得出相类似的种子，开出的花结出的果，有哪些共同点。,勐仑酒店 定位：精品型的度假酒店 精品-体量小 精致 高端 度假-休闲 体验 活动 嘎洒酒店 定位：打造与喜来登国际品牌相吻合的温泉度假酒店 喜来登-对管理公司的理解 国际-对造型 布局 氛围的影响 度假-休闲 体验 活动,管理公司 酒店管理公司，是酒店的最终使用管理者 不同的酒店管理公司有不同的管理模式，这些也对酒店的各种布置产生影响，尤其对于后勤流线，公共区域的布置，产品类型等影响较大。 同时，不同的酒店管理公司也有自己独特的气质，要做出与其气质相符的酒店，才能让酒店最终成为一个凝聚的整体。,勐仑酒店 管理公司：anatara酒店管理公司 有自己的fans群体，更加小众而高端的度假酒店 spa享有盛名，更加强调风情，野趣，体验 嘎洒酒店 管理公司：喜来登酒店管理公司 大众一些的品牌，规模相对较大，客户群广泛,此时 我们对项目本身的情况有所了解 接下来 要研究的就是 酒店！ 模式？ 理念？ 体验？,模式 酒店是有一定的模式的 一旦把酒店的各种模式总结出来 摸透 灵活运用 那么做酒店也就不难了 总图模式 大堂模式 客房模式 造型模式。,理念 一个好的理念 能让酒店更有吸引力 更有唯一性 更具独特魅力 理念从哪里来？ -对现场潜力的挖掘 -对现有模式的分析 -碰撞（通过思维风暴中灵感的碰撞，总结出一个理念） 总结出的理念-特定词汇，具有限定性，唯一性 xxxxx,体验 对于度假酒店来说 体验 是必不可少的一个因素 通过对比分析我们发现 度假酒店共有一个特性 那就是 强调体验之旅 体验别处体验不到的东西 xxxxx,thinking,总之，在动手画图之前 需要做的，是搜罗一系列一切与此地与此酒店项目相关的内容，线索，特点，让他们在脑袋里融会贯通，互相碰撞，不断产生火花,接着，别急，还没到画图的时候 当这些内容在脑袋里碰撞的时候，我们还需要从无数的火花中找出最闪亮最合适的那一点-既是我们酒店的理念 这个过程中很重要的两点 沟通-与甲方的沟通，内部的沟通 搜集完资料-分析资料-对资料的定案（哪些能用，哪些不能用，需要与有经验的设计师进行沟通，定案）,最后，还有一件事，就是将搜罗出来的各种酒店总图打印出来，找到和我们的酒店类似的，最具有参考价值的几张，描图。 描图，其实是一个很有效的学习方法，不过切记要一边描一边思考，它为什么要这样做？这样有什么好处？ 且要以一个游客游历酒店的心态去描，既是从入口开始：我们坐着车，沿着浓密的林荫大道一路向前，酒店大堂的雨棚在一丛婆娑的凤尾竹中露出微微角。,勐仑酒店 描图对象：清迈四季，普吉岛悦榕庄等 特点：规模较小，高端，别墅较多，客房布置相对分散,嘎洒酒店 描图对象： 特点：规模较大，以标准客房为主，整体布置相对集中,总图模式 入口模式-曲折？直接？轴线？隐蔽？ 大堂布置模式-通透？轴线感？弱化？集中？分散？ 客房布置模式-集中？散布？组团？伸展？ spa布置模式-安静，隐秘 泳池布置模式-客房环绕？靠近康乐？ 庭院模式-开放？半围合？围合？交织？ 交通系统-电瓶车？客流？服务流？步行系统？后勤系统？ 。 餐厅布置模式-结合景观，室外平台，靠近大堂？独立出入口？ 会议布置模式-独立出入口？靠近入口 厨房布置模式-靠近餐厅，会议，方便的后勤出入口,入口模式,曲折,直接,大堂布置模式,强调 轴线感 对称,弱化,客房布置模式,散布 组团,集中 伸展,spa布置模式,独立 安静 隐秘 有专享的景观,在次轴线上,在轴线上,在整体布局的角落,泳池布置模式,半环绕,大堂轴线序列上,庭院中,被客房环绕,庭院模式,半围合 以水为主,开放式 结合泳池 餐饮平台 活动空间等,半围合 自然为主 稻田,客房环绕 结合泳池和庭院,好 此时，你的脑海里理念有了，火花有了 类似酒店的做法也描了好些张 周边环境各种因素也已了如指掌 开始画图吧！_ 头脑风暴进行时。,2009.04.28 数次头脑风暴后 得出第一轮的两个方向性手绘总图 画图要点：以概念为主，大体布局为主，抓重点,勐仑酒店,雨林中的寨院,水岸田园,2009.05.12 通过沟通 确定以“雨林中的寨院”为发展方向 得出一张更为深入的手绘总图 画图要点：大格局基本确定后，情景的营造，氛围的营造， 对指标面积的细化，入口交通等的进一步考虑,2009.06.03 进一步深入完善的手绘总图 并考虑两种风格不同的入口方式 以供选择 此轮方案参与最终的方案评选 得到甲方认可 pk掉了五合国际 画图要点：图面的表达，园林景观的细化，浓郁的氛围营造 大格局的重点体现，轴线，组团等的重点表达,2009.06.19 重新开始 重新搜集资料-重新描图-重新思考 投标阶段所做的方案 通过研究 太过豪华 并不十分符合酒店的定位 于是进行全面的重新调整 包括总图 户型 造型 等 重新提出两种方案 进行对比选择,以院为主,以岛为主,2009.06.25 深入 通过再一次的沟通 确认以院为主的总图为发展方向 再次画出更为深入的总图,2009.07.08 效率 考察酒店回来后 通过与甲方及设计管理公司的沟通 对 总图进行新的调整,2009.07.10 效率 在上海出差时 通过与设计管理公司的沟通 当天在酒店内进行修改 完成基本成定论的总图草图,2009.07.20 完善 沟通完毕后 完成的第一版方案报建总图,2009.10.21 通过中途的数次小调整 完成最后的方案报建总图,2009.12.29 头脑风暴。,嘎洒酒店,2009.12.31 头脑风暴后得出3个发展方向 其一。,2010.01.04 深入。,2010.01.23 3个方向与甲方沟通后 得出其中一个方向 继续深化 完善的总图 及相应的文本,总结画总图的主要步骤 一、前期的资料收集、分析等准备工作做充分 二、将所有的东西在脑海里融汇，找到理念 三、一定要描图，描合适的图 四、找一张够大的桌子，充足的光线，需要用的图和书，粗的马克笔，细的针管笔等，打好的大比例底图，足够多的拷贝纸。一切需要用到的东西 五、用粗的马克笔排布大的格局，轴线，思路 六、用稍细的笔，第二遍，深入格局，轴线关系，交通关系等 七、用合适的针管笔，第三遍，从入口开始，一气呵成，想象成自己在总图里随着自己的笔游走，所看所想到的一切。 八、深入和完善，第四遍，对局部的推敲，对总体的微调，对指标的细化等 手绘是快速表达的最好方法 手绘+ps，更加提高工作效率，得到更好的工作成果表达,针对不同的需求画重点不同的总图 头脑风暴-以概念为主，重视大体布局，要快 沟通阶段-大布局为主，重视氛围的营造，图面要完整 时间较充裕时，可以对环境多加深化，多思考各方各面 若时间很紧，则以大布