农行人才培养的原则和思路

1 / 6 农行人才培养的原则和思路 农行人才培养的原则和思路 作为现代商业银行 ,由于其资本密集和高科技密集的性质 ,决定了这一产业的价值增值主要依赖于人力资本而不是物质资本；现代商业银行是高风险的行业 ,人力资源的素质和人力资本的价值高低决定了风险的高低 ；知识经济背景下的银行业竞争主要是科学技术和管理水平的竞争 ,而这两方面的竞争又最终归结为人力资本、管理水平的竞争。要想成为一流的银行 ,就必须拥有一流的人才。因此 ,在农行 2004 年的工作会议上，杨明生行长明确提出了要在全行范围内全面启动人才工程，提出人才强 行的战略目标。如今，在 2010 年农行上市后，面对新的形势 ，这一战略目标又该如何实施呢？这是值得我们深思的问题。 一人才培养的原则 1.坚持德才兼备。众所周知，银行业是一个高风险的行业，各种经营风险、政策风险等无处不在，由于失德而引起的案件也是比比皆是。在农行上市后，我们既要以优良的业绩支撑投资者信心，更要保持良好的社会公众形象，因此，我们在培养人才时更要以德为先，尽量减少各种人为的道德风险，实现安全经营，这样，农行才可以在日益激烈的竞争中稳健行远。 2.坚持专业技术人才与管理人才并重。管理是一 门科2 / 6 学，如何按照客观规律的要求科学地、合理地、高效地组织农行的各项工作，这需要管理者拥有很高的管理才能，因此，我们在培养技术人才的同时，不能忽视管理人才的培养。 3.坚持培养与引进相结合。基于当前人才市场机制的不断完善及求职观念的不断变化，人才的求职和流动更为便捷的现实，农行要充分利用自身的发展实力、不断改善的物质待遇及个人发展机会等有利因素，并以合理有效的运行机制，人性化的管理制度来吸引更多的人才进入农行这个大家庭。但是由于农行本身职工众多，全靠外来人才显然不能满足农行与时俱进的要求，因此，在吸引外来 人才的同时，应该对本行职工不断进行职业培训，不断提高素质，保持个人竞争力，实现个人与农行的可持续发展。 4.坚持按岗培养。农行如今有三大序列管理序列、专业序列、操作序列的人才队伍，每种序列对人才的要求都不尽相同，因此在培养人才时，应该按照岗位需求培养需要的人才。 二新时期农行人才培养的思路 1. 创造良好的人才培养环境。未来竞争的核心是人才的竞争，人才危机是我行目前最大的难题，现状就是人才短缺与人员过剩并存，合适的人才是企业良好运行的保证，因此农行加大人才队伍的建设迫在眉睫。在建设人才队伍时，我们应该坚持引进与培养相结合的原则，在不能全部依靠引3 / 6 进人才达到改革的目的时，我们可以选择通过对现有人员的培训，使其升级为需要的人才。在人才培养中，应该多渠道的了解和掌握员工的业务专长、兴趣偏好、知识短板、思想动态、社会关系、客户资源等各类信息，根据员工个人情况，进行有区别的培养，创造一切条件让合适的人才 成长为某业务领域的专家。在人才培养时应该重实践，重比武，重交流，重指导，少理论，少考试，少说教，少指教。让他们在干中学，在学中干。实行资格准入制度，强制员工达标升级。 2.农行培养与自我培养相结合。进入 21 世纪后，知识经济进入高速运转的时代，知识更新换代的速度越来越快。对于金融行业来说，自从我们加入世界贸易组织以后 ,外资银行不断进入国门 ,使本来已经非常激烈和复杂的竞争更加激化 ,这就要求金融从业人员的素质要越来越高。因此，对于现在的人才来说，他们的人才的特长和优势将可能随着时代的发展而不断弱化，甚至消殆，以致不能适应形势的发展变化，从而被时代所淘汰。所以在对待人才的问题上，应该清醒的认识到，人才不是一支不断燃烧的蜡烛，而是一个蓄电池，他们在不断放电的同时，也要不断地 给其充电。在充电过程中就需要农行培养与 人才自我培养相结合起来。 农行对人才的培养可以从教育培训开始。教育培训是挖掘人力资源潜力，提升人力资源素质的根本途径。在培训安排上，可以充分利用我们现有的三大培训基地，对人才采取4 / 6 有重点、分层次的集中培训。在培训方法上，要更多地采用案例式、体验式、互动式等生动活泼的教学培训。在培训方式可，可以采取“请进来、走出”等内引外联的培训举措，邀请国内外著名的专家学者以及本行的内训师进行授课培训，也可以让人才深入一线，以实践的方式达到培训的目的。在培训内容上，要选择与人才需求相吻合、与农行现状相吻合、与人才水平相吻 合的授课内容。 对人才的培样不但要为人才创造各种培训条件，还要促使人才养成自我培养的习惯，要慢慢转变人才的认识，变“要我学”为“我要学”。由于知识在如今过快的更新换代速度，因此人才要想保住自己的专业优势，必须选择终身学习。农行要让人才充分认识到，不但要积极参加单位组织的各种适合自身的教育培训，还要自己主动去寻找机会学习，不断提高自身素质，维持个人的竞争力，使个人的职业生涯实现可持续发展。 3.用好合适的人才。用好人才的前提是需要选好人才，而在选人才时最首要的原则就是坚持民主、公开、竞争、择优。我们在 挑选合适的人才时，可采取公开选用、海选、竞聘等多种方式选择合适的优秀的人才，以品德、知识、能力额和实绩作为挑选人才标准，而不能单纯以学历、职称、资历、身份作为选拔的依据。在用人方面要坚持 “ 人尽其才，才尽其用 ” 的原则，将合适的人才放在合适的位置，促使其5 / 6 发挥出最大能力。人无完人，用人就要知人善任，扬长避短。每个人的特点、特色、特长都会有所差异，只要善加任用将其放到合适的岗位上，都能负起一岗之责。而在 发挥人才的特长时，我们也应该明确指出其缺点，帮助人才克服缺点，健康成长，成为复合型人才，从而达到人尽其才，才尽其用 ，人力资源的合理配置和功效的最大化的目的。 4，防止人才流失，留住人。由于银行竞争日趋激烈，各家银行对人才的竞争也进入白热化状态。众多事实证明：人才的去留，在很大程度上影响着企业的兴衰与荣辱。那么，在我们选好人才，培养好人才后，怎样才能留住人才呢？首先要为人才提供满足其发展需求的环境，使他们能够充分发挥才能，施展才华，为单位去创造最大价值的同时，实现自身事业上的成功。人才需要成功的事业来达到自我认可，如果其在农行实现了自我认可，自然就不会走了。其次要为人才提供适当的政策，促使其实现个人合法利益，达到 其目标。人才为农行的发展做出了突出的贡献，我们在对 其精神物质上给予奖励后，还要给予人才更多的自主权和提升素质的机会，使其认为自己的付出得到了肯定。然后要为人才提供一个充满活力的、公平竞争的机制，时人才可以感觉到凭自己的成绩就可以得到相应得晋升的机会。最后要为人才提供一个和谐的内部环境。我们知道一个关系复杂，内耗严重的团队是不会取得成功的。留人先留心，一个单位能否做到尊重6 / 6 人才、容纳人才、知人善用，是能否留住人才的关键。因此要在工作中应该采用以人为本的管理模式，将人才当成自己中同道合的合作者，当成自己的志同道合 的合作者，与他们共同探讨单位的改革和未来发展，用感情作为连接人才与单位的纽带，达到留人的目的。 人才资源既是新知识经济的依托，更是社会发展和科技进步的最重要资源。人才资源管理是一种探索式的学习过程，需要相互借鉴，不断完善。如果