总经理聘任书.doc

.总 经 理 聘 任 合 同甲方（聘任方）：厦门厦凤酒店有限公司(维洛拉大酒店)乙方（受聘方）： 身份证号码： 经协商一致，甲方同意聘任乙方担任厦门市厦凤酒店有限公司维洛拉大酒店总经理之职，为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方遵照执行。一、聘 任 职 位甲方聘任乙方担任甲方维洛拉大酒店总经理职务。二、总 经 理 岗 位 职 责1、接受董事长的直接领导，并围绕公司对酒店项目的整体构想和经营战略制定具体实施方案和运营策略。2、负责酒店日常的运营管理工作。3、组织市场开拓，指导经营销售。4、制定酒店内部管理机构设置方案，完善管理制度和具体操作规章。5、制定酒店人事结构和编制数量。6、明确员工的工资标准，福利待遇和薪酬结构。7、编制酒店各部门的绩效考核方案。8、配合协调办理酒店所需的各类证照。9、建立与完善下属各部门和员工的竞争激励机制。以上所有事关“维洛拉大酒店”经营方向、运作模式、市场营销等方案，必须报请甲方审核批准后方可实施。三、聘 用 期 限乙方聘用期限为两年，从 2015 年8 月1日起生效至2017年7 月31 日止。四、考 核 管 理1、乙方同意无条件接受甲方下达的维洛拉酒店年营业销售额收入为人民币壹仟零伍拾万元（￥10500000.00）的任务（含酒店客房所有营业收入，会议室场租费和餐饮营业收入额的50%）。2、乙方须遵守甲方制定的绩效考核管理规定。如有另外规定则作为本合同附件，附在合同后面同其效应。3、甲方每月对乙方进行一次工作考核（每月营业额收入指标完成情况作为月度考核的主要依据）。4、如乙方当月未完成上述营业额收入指标，则考核结果与乙方月岗位工资挂钩，未完成按比例减扣当月岗位工资，但如果该季度累积达到完成总营业收入指标的，则在该季度末月份工资中向乙方返还季度前两个月扣减的月岗位工资部分。5、在一个自然年度内乙方出现超过两个季度考核不及格即未完成上述营业收入指标，则视为年度总考核不及格，考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。甲方可不发放其年度绩效奖金，但若全乙方在年度终了之时全部完成了前述整年度营业额收入指标则予以发放年度绩效奖金。6、如乙方年度内有连续三个月没有完成上述营业额收入指标即考核不及格，则甲方可以单方面解除本聘任合同及与乙方签订的劳动合同，且无须向乙方支付任何经济补偿。五、对总经理日常工作的一般性授权甲方对乙方的日常经营管理工作必须给予充分支持与配合。甲方提供必要的环境与条件，使乙方能够专注于酒店的管理和经营。甲方针对乙方的经营管理业务范围以下工作授权：1、人事管理授权乙方对酒店在职员工（会计、出纳、财务总监和甲方指定的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整，但辞退部门经理级（含部门经理）以上管理人员必须报董事长审批同意后方可执行。乙方在初拟下属部门的各级员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励方案时，均须事先报请董事长审核，经批准后方可执行，并接受监督。2、公文颁发授权公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。乙方只可签发各种只面向酒店内部的管理文件，未经甲方书面批准不得以任何形式向外散发或签发对外文件；若乙方擅自签发对外文件，则由此产生的经济损失与法律责任均由乙方个人承担，且如因此导致甲方损失（包括但不限于甲方因此支付的律师费、调查费、诉讼费、差旅费等）也由乙方承担。3、业务付款授权乙方审批主管业务范围的业务付款项目时，必须按照甲方审批核准后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的付款项目，先由乙方审核，再报甲方授权人审批核准后，方可提交给财务部统一支付。4、费用报销授权乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按甲方审批核准后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，先由乙方审批，再报甲方授权人审批核准后，方可提交财务部报销。乙方自己本人需要报销费用的，无论金额大小，一律报甲方授权人审批核准后再提交财务部报销。5、现金借支授权乙方审批主管业务范围内因公的临时借款，金额在人民币壹仟元（￥1000.00）以下的，由乙方审批，超过人民币壹仟元（￥1000.00） 的必须报甲方或其授权人审批批准。现金借支按上述程序审核后，统一提交财务部办理；任何情况下乙方不得坐支现金。六 、其他管理授权1、甲方对乙方主管业务范围内必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范，可控”的授权原则，进行科学、规范地授权。应制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。2、乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计，如乙方有超过本合同规定数额的私自越权行为或坐支现金的，甲方有权力单方面终止聘任合同及劳动合同，并要求乙方赔偿甲方经济损失（包括但不限于甲方因此支付的律师费、调查费、诉讼费、差旅费等）。3、甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。七 、工 资 管 理1、 乙方薪酬收入采取 月基本工资 + 月岗位工资+月效益奖金 + 年度绩效奖+年终分红的结构管理。2、在乙方担任酒店总经理期间，其收入组成部分为：（1）每月基本工资：为人民币陆仟元（￥ 5000.00）。（2）每月岗位工资：基数为人民币伍仟元（￥5000.00），但与当月营业额收入指标完成情况挂钩，根据月度指标完成情况按比例支付（具体详见本合同第四条第4款），当月岗位工资最高额即为人民币陆仟元整（￥5000.00）。（3）每月效益奖金：乙方每月完成当月的营业额收入指标时，可享有当月营业额收入总额的0.6%即为该月效益奖金，如果乙方没有完成当月营业额收入指标则不享有月效益奖金。（4）年度绩效工资：为人民币陆万元整（￥60000.00），按照本合同第四条第5款的约定在满一年后一次性支付。（5）年终分红：如乙方年度所完成的营业额收入达到了本合同所约定的指标，则甲方可根据该年度经济效益状况，向乙方额外发放年终分红，具体如下：在乙方经营管理下，酒店年度税后净利低于人民币200万没有分红；年度税后净利为人民币200万元-250万元（不含250万元）之间给予乙方净利润2%的分红；年度税后净利润达到250万-300万元（不含300万元）之间给予乙方净利润3%分红；年度税后净利润超过过300万以上部分按净利润5%分红。 3、如乙方连续三个月都完成营业额收入指标任务，可获得晋升一级工资，（详见2015年薪资标准及晋升机制标准执行）。4、乙方同意：如乙方连续两个考核季度后仍不能完成甲方要求的营业额收入指标，则证明乙方的综合能力不足以运营管理这个酒店。甲方可以因此提前解除本聘任合同和劳动合同而无需给乙方任何经济补偿。八、公 司 福 利 待 遇甲方为乙方提供的公司福利待遇包括 ：1、社会险保：甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。2、汽车补贴：甲方每月提供人民币叁佰元（￥300.00）元的汽车补贴，由乙方提供合法的汽车费用票据，采取费用报销方式进行。乙方市内公务，甲方不再安排车辆，不再报销市内交通费用。3、通讯补贴：甲方每月提供人民币叁佰元（￥300.00）的通讯补贴，由乙方提供合法的通讯费用票据，采取费用报销方式进行。九、约束机制1、乙方同意遵守甲方的各种规章制度。2、乙方同意接受甲方日常工作监督和业务监察；离职时，接受离任审计。3、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论金额大小，一经查实，甲方有权立即解除本聘任协议和劳动合同，不予任何经济补偿，并追回贪污受贿索贿的全部款项，并保留追究其法律责任的权利。十、保密条款乙方承诺严守在聘任期内获知的甲方一切商业秘密。乙方不得向第三人透露、转让、出售甲方的商业秘密或专有技术。乙方违反保密协议，应向甲方支付违约金，如给甲方造成经济损失的，甲方除要求乙方经济赔偿外，保留追究其法律责任的权利。具体详见附件保密协议十一、劳动合同甲乙双方在签订本聘任合同的同时签订劳动合同。劳动合同为本聘任合同的补充文件。十二、提前解约聘任期内，双方均可提前解除聘任协议和劳动合同，并提前一个月通知对方。十三、争议解决对执行本协