一、施工方案与技术措施.doc

。岳池县伏龙小学校幼儿园附属工程/标段施工招标投 标 文 件 投标文件内容：技术标部分 投标人： 广安三立建设有限公司 （法定名称） 2015年 10 月 7 日一、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 附表七：施工组织设计（暗标）编制要求施工方案与技术措施编制依据 一、岳池县伏龙小学校幼儿园附属工程招标文件； 二、岳池县伏龙小学校幼儿园附属工程图纸； 三、国家和行业现行法律、法规和施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。 四、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。五、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件。六、本工程施工现场的实际情况。编制范围及说明一、编制范围 为四川省武胜石盘初级中学校校舍改造工程建设项目所包括的土建、装饰、水电安装、场平工程。二、编制说明1、本工程施工组织设计是按照工程质量一次性验收合格的标准进行编制的。2、工程进度计划是按180日历天（招标文件要求的工期）为施工周期，确保在施工周期以内完成施工任务进行的策划。 3、施工质量策划是以本工程施工图设计为基础，在满足国家有关工程质量的法律、法规和工程建设强制性标准条文及有关技术标准、施工工艺标准的要求，招标文件的要求为前提进行编制。4、安全生产、文明施工、环境保护管理策划是以本工程施工图设计特点、施工场地和环境条件等为基础，在满足国家、行业、省市有关安全生产、文明施工和环境保护的法律、法规和工程建设强制性标准条文等的要求为前提进行编制。按照创建安全生产文明施工标准化工地的要求进行策划。5、本施工组织设计贯彻了我公司的质量管理体系程序文件、作业文件以及我公司系列规章制度的要求。6、本施工组织设计充分考虑了本工程的特点，对本工程采用的新技术、新工艺、新材料的运用，进行了有效的策划。采用的施工规范、规程及标准一、土建工程采用的施工规范、规程及标准1建筑工程施工质量验收统一标准2建筑工程项目管理规范3建筑地基基础工程施工质量验收规范4人民防空工程施工及验收规范5混凝土结构工程施工质量验收规范6砌体工程施工质量验收规范7建筑地基处理技术规范8建筑装饰装修工程质量验收规范9屋面工程质量验收规范10工程测量规范11建筑基坑支护技术规程12建筑边坡工程技术规范13地下防水工程质量验收规范14地下工程防水技术规范15组合钢模板技术规范16钢筋焊接及验收规程17混凝土质量控制标准21钢筋焊接接头及试验方法标准22装饰装修工程施工规范23施工现场临时用电安全技术规范24铝合金窗安装及验收规程25建筑玻璃应用技术规程26建筑机械使用安全技术规程27建设工程施工现场供用电安全规范28建筑地面工程施工质量验收规范29建筑施工安全检查标准30建筑施工高处作业安全技术规范31建筑施工提升式脚手架安全技术规范32普通混凝土配合比设计规程33普通混凝土用砂质量标准及检验方法34普通混凝土用石质量标准及检验方法35砌体砂浆配合比设计规程36混凝土外加剂应用技术规范37砌体工程现场检测技术标准38回弹法检测混凝土抗压强度技术规程39民用建筑工程室内环境污染控制规范40建筑工程文件归档整理规范二、安装工程采用的施工技术规范、规程及标准1自动喷水灭火系统施工及验收规范2建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程3建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范4机械设备安装工程施工及验收通用规范5压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范6电气装置安装工程施工及验收规范7建筑电气工程施工质量验收规范8电气装置安装工程接地装置施工及验收规范9电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范10电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范11电气装置安装工程电气设备交接验收标准12建筑给水塑料管管道工程技术规程13建筑安装工程施工工艺及操作规程工程概况 工程名称：岳池县伏龙小学校幼儿园附属工程。建设单位：岳池县伏龙小学校。标段名称: 一个标段。建设地点：岳池县伏龙乡走马岭村二组。建筑内容及规模：中心校围墙工程长626米、厕所工程274平米、场地硬化工程7890平米。计划工期：180日历天。招标范围：工程量清单及图纸等。施工部署施工管理目标一、质量目标1、确保各分项分部工程合格率100%，工程竣工一次性验收合格；2、顺利完成备案，争创优良。二、职业健康安全目标1、无重大伤亡事故及火灾事故；2、无职业病发生。三、文明施工与环境保护目标1、无重大环境污染事故；2、粉尘、污水、噪声和固体废弃物达标排放；3、创建安全生产文明施工标准化施工工地。四、工期管理目标提前完成合同施工任务，力争工期提前5%。五、成本管理目标 1、采用“四新技术”，优化施工方案和工艺，科学管理，提高工效，降低成本；2、加强“过程”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力降低工程成本和造价；3、管理成本降低率为5%。施工准备一、技术准备(一)本工程开工前将组织好图纸会审，及时落实解决设计变更及施工图会审中的技术问题，以利加工订货和组织施工。(二)根据本工程管线、土建装修材料品种和规格较多的特点，应及时提出加工订货的技术、质量和数量要求，指派专人落实货源和供货日期。(三)随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好上报审批及贯彻和交底工作。具体安排如下：1、基础结构施工方案由项目总工程师主持编制；2、防水施工方案由项目总工程师主持编制；3、安装施工方案由项目总工程师主持编制；4、装修施工方案由项目总工程师主持编制；5、脚手架搭拆方案由项目总工程师主持编制。(四)本工程技术含量较高，为此应作为新技术、新工艺、新材料综合应用推广的重点工程。对以下项目要做好技术上的准备和人员培训工作。1、竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋窄间隙焊；2、新型防水材料的应用；3、铝合金窗等施工；4、整体提升脚手架的安装和拆卸；5、模板早拆系统的应用。(五)检查核对土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的技术准备工作。（六）作好与各区段关联施工的技术交接，配合校核各区段预留钢筋、预埋件位置及结构尺寸，技术上保证各区段结构和后续施工的施工质量。二、施工现场准备(一)现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。(二)根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。基础开挖施工前，请建设单位、勘测单位进行验线。(三)按施工平面图做好现场临设，加工棚用钢管搭设和铁花件定做，上面铺彩钢瓦，围墙按广安市绿色环保工地的要求设置。(四)场内运输通道、材料堆放场地、搅拌站、办公和生活及库房等位置地面采用混凝土进行硬化处理。 (五)按平面图设置钢筋、木工加工房、水电加工区等并布置好供水供电管线，建好现场排水系统。详见施工平面布置图。三、水、电准备(一)施工用水：水源由施工现场建设单位指定的水源引入，给水干管管径100mm，管网按枝状布置，设在地面，生活用水管选用25mm的给水塑料管(详见总平面布置)。(二)楼层施工用水和消防用水在施工过程中共用一条竖向供水管道，竖向管道为50的给水塑料管，随结构施工进度上升，且每隔二层设一消火栓及相应消防器材，并逐层安装一控制截阀。 (三)场内用水采取有组织排放，场内雨水采用自然排水利用场内地势和临时道路边沟排至城市污水管网内。(四)现场设一间临时配电房，设两个总配电箱，下设四个分配电箱，安排四路供电，垂直运输机械、钢筋木工加工机械及场内搅拌机械，砼输送泵一路，电焊机一路，照明用电一路。所有动力线路均用电缆引进，分设配电箱控制。夜间照明采用低压灯。临时用电详见专项施工方案。四、准备工作安排序号准备工作项目项目责任人或部门完成日期1生活、办公临设、钢筋木工加工棚修建工程管理部开工前2施工图纸预审总工程师开工前3地下部分施工方案编制总工程师开工前4施工图预算预算员开工前5施工临时水电施工方案编制及安装工程管理部开工前6分包单位确定项目经理开工前7栏杆、铁件委托加工总工程师施工前7天8施工组织设计编制总工程师开工前 五、安装预留预埋1.预留预埋是最主要的工作，必须配合土建施工。前提条件是审图必须准确。只有图纸没有变动更改的情况下，所有配合工作才是有效的，否则就是“无用功”，而且为施工带来无穷后患。一旦需要重新剔洞，不但给本专业施工人员增加劳动量，也给结构专业造成不可弥补的损失，并且影响了质量目标的实现。因此，审图质量的好坏，直接关系到预留预埋工作的成果。 2.图纸说明中的标高。首先应清楚指明标高，是顶标高还是底标高。还要仔细看清楚，本专业与其他专业的管线坐标、标高是否矛盾。 3.平面、剖面的管线规格及标高是否一致，不一致时应立即与相关专业人员协调并确定解决办法。 4.量取坐标及标高时应注意图中所指数字是轴线还是墙边。如果是轴线，还要看是偏轴还是轴中。如果是墙边，还要考虑其他工序，如：保温抹灰及墙面贴砖等。除留出这些工序的量，标高还要考虑地面做法等。 5.机房的门、窗洞是否可以搬运设备进入（这些设备的外型尺寸需甲方或设计厂家提供），否则应提前与结构专业协商门口是否后砌或加大。大型设备要预留吊装孔，或提前与监理单位一起合理安排运输线路。 6.预埋件时应进行材料报验，并进行隐、预检记录，隐、预检记录要真实，确实去现场检查，以免丢失或留错。7.与土建专业配合：首先核对是否有遗漏的预留洞，如有遗漏与设计人员联系后及时通知土建专业技术人员，并标注在土建的图纸上，写明坐标、标高、规格。其次，把专业图上没注明的暗梁和墙要核对出来，注意预留套管与土建的门、窗、梁、柱是否有矛盾。且门、窗、梁、柱周围都有较粗的钢筋，这些钢筋不能随便切断，如需切断时应提前找土建专业技术人员协商解决，得到同意后才能施工。如果设计人员同意移位，应标注好预留洞平移的尺寸，同时在本专业图上标注明确，以便施工时对这些洞加以重视检查。 8.在预留预埋时大边长200mm的预留孔洞由土建专业负责预留，并采取加固措施； 大边长200mm的预留孔洞由各专业负责预留。所有土建专业预留的孔洞，必须仔细核查孔洞的规格、坐标、标高，确保位置正确。同时必须清楚土建专业地面标高、楼板下标高、楼板厚度、墙厚、主梁及次梁的高度（梁下距地）、门窗口的规格，以便预留洞或套管时，确定是否穿梁穿门。根据墙板厚度确定套管、木盒长度。要注意同一层楼板是否同一标高，有无楼板高低错落，以免穿墙套管、木盒预留到凹下去的楼板内，或因墙两侧楼板厚度不一致导致无法施工。 9.特别注意：在结构配合施工阶段各机电专业的每道配合预留、预埋工序在没有经监理单位检查验收合格前，土建专业不得实施下道施工工序，从而有力地保证预留、预埋工程的质量。 通风管道、桥架、线槽孔洞的预留1.在现浇混凝土楼板、墙体上预留孔、洞时，在绑扎钢筋前按设计要求确定孔洞沟槽位置。施工过程中，电气专业人员必须随工程进度密切配合土建工程，将所用的木盒事先按尺寸做好，依照图纸在电缆沟槽、桥架托盘的通过处、盘箱嵌入式安装位置等部位做好预留。在风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼板时，应设预埋管或防护套管，其钢板采用3mm厚的普通钢板。应同时根据图纸设计的防火分区的要求预埋防护套管。通风管道、桥架、线槽等预留的孔洞应以通风管道、桥架、线槽的尺寸为基础，上、下、左、右各留出5cm预留孔洞。2.配合阶段特别需要注意的是：在土建施工时，检查人员必须随时跟踪土建专业的施工进度情况，检查分支管路、检查是否预留孔洞。拆模时也要仔细检查，看土建专业的模板是否全部拆除，管路是否有堵塞现象及土建风道的内壁是否光滑，从而保证管路的畅通及送风质量。 给排水、空调水专业预埋1.预埋流程（见图5-1）阅图统计预埋件数量列表统计预埋件预埋位置尺寸预埋件安装、电焊点固定预埋件加工制造灌浇混凝土前的位置尺寸校核混凝土8h凝固前的尺寸校核预埋件安装点测量放线孔洞非永久性预埋桩的拔除 图5-1 2.施工预埋的技术准备：在工程开工后，给水专业的技术员应针对设计施工图确定各给排水系统子项的穿楼套管、穿墙套管、支吊架在楼板及墙和梁柱上的生根固定位置，并在施工图上标出。然后根据土建结构自然施工顺序及施工进度计划，编制预埋件的预埋施工时间表，并在表中注明预埋件的形式、尺寸规格，预埋件所在的轴线位置尺寸、加工件制作时间、单个预埋件施工时间。 3.施工预埋的技术及质量控制措施1)穿楼室内墙体应预留一般填料套管。根据所穿构筑物厚度及管径尺寸确定套管规格（给排水管道套管应比穿越管道大两号，空调水管道套管应以能满足穿越管道的保温厚度为合适）、长度（与结构面平齐），下料后套管内刷防锈漆一道。根据构筑物及不同介质的管道，按照设计或施工安装图册中的要求进行预制加工，将预制加工好的套管在浇筑混凝土前按设计要求部位固定好，校对坐标、标高，平正合格后一次浇筑。套管在预埋时，应用废纸或编织袋等物进行封堵，以免灰浆在振捣时灌入。套管应绑扎、焊接牢固，以免振捣时发生位移。特别注意：套管安装的过程中不得与结构钢筋直接焊接。应与辅助钢筋焊接，再将辅助钢筋与结构钢筋绑扎牢固。同一标高成排套管预留时，应先预制固定好，再进行预留安装。安装方法参见图5-2。 图5-22)管道穿越防水墙体、屋面及地下外墙管道需预埋钢性防水套管，套管的规格、长度与一般填料套管相同。给水管道穿越沉降缝及通过地下室外墙时，管道应安装伸缩配件。如图5-3所示： 图5-33)管道穿越结构梁时套管的预埋：待结构梁钢筋基本绑扎完毕时，将套管按正确的坐标和标高放置于墙体钢筋内，另用辅助钢筋焊在套管上，然后将辅助钢筋牢固绑扎在四周的结构梁钢筋上。切忌直接把钢套管焊在结构梁钢筋上。为防止浇筑混凝土时灰浆在振捣时灌入套管内，必须对套管进行可靠的封堵，采用废纸、编织袋等作为堵充物，待穿墙梁套管固定好之后，将堵充物塞入套管内，注意要塞实、塞满，外部用胶带封死，再涂上红漆标识。待拆模后，按定位及标识及时清掏预埋套管内的封堵物，将套管内清理干净。 4)管道穿越单层楼板时预留钢制手提式套筒洞，在以后安装施工时再安装套管。根据楼板预留洞情况，按图纸及技术交底要求加工制作出一定数量的套筒，供预留时周转使用。套筒采用焊接钢管，规格应比以后安装时所做的套管稍大。下料长度为350mm，上部加焊钢筋提手，下部焊接一个202扁钢。焊完后扁钢下面应与套管下口平齐。预留时，首先将预制的钢制手提式套筒外表面涂刷脱模剂，再将套筒按平面图定位尺寸用木螺钉固定在顶板模板上。放置套管时不能割断板筋，避免影响结构，应将顶板筋扳弯曲，绕过套筒。将套管内用废纸或编织袋填实，以防浇筑时混凝土掉进套管。浇筑混凝土时必须有专人看守，待混凝土强度可以上人时，及时将套管取下。取套管时一定要用力均匀，力度适中，不能破坏套筒周围的混凝土。取出套管后，预留洞应采用竹胶板下脚料临时封堵，然后用水泥砂浆将四周抹光，防止以后土建专业施工时再次将预留的孔洞堵死及坠物伤人。并且要做到现场整洁、美观、安全。套管加工后形状见如下示意图5-4： （说明：图5-4为楼板预留孔洞手提式套管示意图） 5)严格控制预留套管的质量。逐一测量自检合格后，报项目质检员检查，通报合格后再报监理工程师检查验收，最后由项目质检员及监理工程师在联检单上签认后，方可进行土建的下道工序。 6)以下3种情况下的管道不宜直接预埋套管，应采取预留洞的方式： 穿内墙、顶板的管线较集中，且间距较小时，直接采用留洞的方式，便于安装和日后检修。 某条水平管线直线距离较长，穿墙较多时，宜先预留洞，以便安装时保证管线的平直、垂直度及坡度。穿多层楼板的立管，宜先留洞，日后安装时再配上套管，以便安装时保证管线垂直度。电气管路的预埋 1.管路预埋流程（见图5-7）现浇混凝土楼板配管大模板现浇墙配管随墙（砌体）配管变形缝处理跨接地线 防腐处理 图5 2. 钢管管路敷设1)在结构施工时，电气应密切配合土建及其它工种做好各种管路的敷设，根据暗配电箱的外型尺寸，先预留洞口后注箱。暗开关、插座、灯头盒随配管一次性到位固定牢固。管路、箱、盒及孔、洞、沟槽预埋预留时注意加强检查，绝不能有遗漏，浇筑混凝土时应设专人看护。暗开关、插座盒固定时，要按照墙体的混凝土保护层及墙面做法，然后用2根8的钢筋，在线盒的上、下侧水平固定。钢筋两端绑扎在结构钢筋上，根据保护层的厚度，把线盒上、下、左、右侧点焊在辅助钢筋上，以防线盒移位造成管路堵塞。 2)现浇混凝土柱、墙上的接线盒内施工方法。在土建绑完墙体双层钢筋后，根据土建1m水平线，按图纸加上地面厚度，弹线定位，定出暗配箱、暗开关、插座盒的位置、标高，考虑保护层的厚度及墙面做法。然后敷设管路，从配电箱至开关、插座、灯位，然后反管路按1m一个固定点绑牢。如图（见图5-8） 图5-8 3)现浇混凝土楼板内，管路敷设主要方法。待土建支完混凝土模板，土建绑底层钢筋后，根据图纸灯位房间四周墙的厚度，测灯位弹十字线，固定灯头盒，灯头盒用锯末掺泥封堵，配管时先连接好与墙相连管子，再连接一段与盒相连的管子，管与盒连接采用锁母连接。 4)管口不能出现斜口，管与管采用通丝管箍连接。管子进入箱盒时，丝扣的长度在15mm左右，锁紧跟母后，丝扣外漏23扣为宜。 5)管子敷设连接紧密,管口光滑、护口齐全，严禁熔焊连接。穿过设备基础处加套保护管，加套的保护管在隐蔽工程记录中标示正确。 6)线路进入电气设备和器具的管口位置要正确，补偿装置应平整、管口光滑、护口牢固，与管子连接可靠，盒（箱）内清洁无杂物。 7)按照电气图纸对照土建留洞图、设备基础图查看留洞、设备基础的位置和尺寸，对土建预留洞口及设备基础进行位置、尺寸核对和检查。在土建支设设备基础模板时，电气专业应检查设备基础的预留位置、尺寸和模板的牢固情况。如果土建预留不符合设备专业要求，应及时向项目部提出并协调。 8)电线管路敷设至设备基础时，应对照土建图纸及设备基础线进行敷设。对照设备的出线口敷设管路，管路应距离设备基础240mm，预留高度为超出设备基础平面500mm。为防水弯头预留管口套丝，并对管口采取有效的封堵措施。3.JDG管路敷设 1)JDG管路敷设时，有下列情况时，中间应增拉线盒或接线盒： 管路长度每超过30m，无弯曲； 管路长度每超过20m，有1个弯曲； 管路长度每超过15m，有2个弯曲； 管路长度每超过8m，有3个弯曲。 2)套接紧定式钢导管管路弯曲敷设时，弯曲管材弧度应均匀，焊缝处于外侧。不应有折皱、凹陷、裂纹、死弯等缺陷。切断口平整、光滑。管材弯扁程度不应大于管外径的10%。3)套接紧定式钢导管管路垂直敷设时，管内绝缘电线截面应不大于50%，长度每超过30m，应增设固定导线的拉线盒。 4)套接紧定式钢导管管路敷设时，管材的弯曲半径不小于管材外径的6倍。当两个接线盒间只有1个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管材外径的4倍。 5)套接紧定式钢导管管路暗敷设时，应做到沿最近路线敷设，且必须减少弯曲。其弯曲半径不应小于管外径的6倍。埋入混凝土内平面敷设时，其弯曲半径不应小于管材外径的10倍。套接紧定式钢导管管路埋入墙体或混凝土内时，管路与墙体或混凝土表面不应小于15mm。 6)套接紧定式钢导管管路暗敷设时，固定应牢固，且应符合下列规定：设在钢筋混凝土墙及楼板内的管路，紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定。支线敷设时，固定点间距不大于1000mm。 在砖墙、砌体墙内的管路，垂直敷设剔槽宽度不宜大于管外径的5mm。固定点间距不大于1000mm。连接点外侧一端200mm处，增设固定点。 管路入盒（箱）处，应顺直，且应采用专用接头固定。7)套接紧定式钢导管与其它管路间最小距离，应符合下表的规定（见表5-1）： 表5-1管路名称管路敷设方式最小间距(mm)暖气管 热力管平行管道上240管道下200交叉100通风 给排水管平行100交叉50 8)套接紧定式钢导管管路连接的紧定螺钉，应采用专用工具操作。不应敲打、切断、折断螺帽。严禁熔焊连接。 9)套接紧定式钢导管管路，当管径为32及以上时，连接套管每端的紧定螺钉不应少于2个。 10)套接紧定式钢导管管路连接处，两侧连接的管口应平整、光滑、无毛刺、无变形。管材插入连接套管接触应紧密，且应符合下列规定： 直管连接时，两管口分别插入直管接头中间，紧贴凹槽处两端，用紧定螺钉定位后，进行旋紧至螺帽脱落。 弯曲连接时，弯曲管两端管口分别插入套管接头凹槽处，用紧定螺钉定位后，进行旋紧至螺帽脱落。 11)套接紧定式钢导管管路连接处，紧定螺钉应处于可视部位。12)套接紧定式钢导管管路连接处，管插入连接套管前，插入部分的管端应保持清洁，连接处的缝隙应有封堵措施，封堵措施之一是涂电力复合脂。 13)套接紧定式钢导管管路与盒（箱）连接时，应一孔一管，管径与盒（箱）敲落孔应吻合。管与盒（箱）连接处，应采用爪型螺纹帽和螺纹管接头锁紧。 14)两根及以上管路与盒（箱）连接时，排列应整齐、间距均匀。不同管径的管材，同时插入盒（箱）时，应采用技术措施。 15)套接紧定式钢导管管路敷设完毕后，管路固定牢固，连接处符合规定，易进异物的端头应封堵。 16)套接紧定式钢导管及其金属附件组成的电线管路，当管与管、管与盒（箱）连接时，连接处可不设置跨接接地线。 17)套接紧定式钢导管管路与接地线不应熔焊连接。 18)套接紧定式钢导管管路，不应作为电器设备接地线。 19)管材及附件应附有出厂合格证和检验报告，并符合下列规定： 规格符合设计要求，管材表面有明显、不脱落的产品标识。 外壁镀层均匀，完好无剥落、锈蚀等现象。 连接套管及其金属附件内、外壁表面光洁，无毛刺、飞边、沙眼、气泡、裂缝、变形等缺陷。 管材、连接套管及其金属附件，管口边缘平整、光滑。 连接套管的长度不小于管外径的23.5倍。 连接套管中心凹槽弧度均匀，位置垂直、正确，凹槽深度与钢导管钢管壁厚度一致；紧定螺钉符合产品设计要求，螺纹整齐、光滑、配合良好，顶针坚固，旋转紧定脱落的“脖颈”尺寸准确。 项目组织机构一、项目施工管理机构本工程实行工程项目内部承包制，由公司工程部负责建立以项目经理为主的项目管理层，项目经理在公司法定代表人的授权范围内开展工作，项目经理部接受公司职能部门的管理。项目管理班子成员有：项目经理、项目技术负责人、项目副经理、责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员等组成。（一）建立完整的组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层公司总部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为满足甲方的工期要求，施工安排上采取地下室主体分段施工，各施工段流水施工，同时依据上部的建筑结构特征，分段做小流水施工。由此施工作业层的组建上采取，引进土建劳务队伍和安装专业队伍（公司内部劳务作业公司），且根据工期要求按实际情况采取一班或二班作业。（二）内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工作流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。（三）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育；2、对工人进行质量、安全操作规程施工；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（四）计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。（五）材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料发放和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。（六）施工管理部由各责任工长组成，其职能是： 1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。二、项目组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师责任工长内业技术电气工长给排水工长成本管理木作装饰工长材料保障机电工长钢筋砼工长试验计量计划统计安装内业质量安全作业班组保证工程组织机构有效运转的措施一、该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。二、建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员、劳资员等岗位责任制，由公司领导及相关部门定期对各专业人员进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员，检查工作质量。四、建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。项目施工质量安全计划一、项目施工质量计划本工程围绕项目施工质量保证体系，强化工序质量，确保实现工程达到预期的质量目标。（一）质量方针 科学管理，质量第一，业主满意。（二）质量目标1、确保各分项分部工程合格率100%，工程竣工一次性验收合格；2、顺利完成备案，争创优良。（三）质量控制的指导原则 1、首先建立完善的项目施工质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”的意识。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。3、将项目质量目标层层进行分解，把质量责任和权利与义务落实到班组、作业人员，严格奖惩制度。4、依据公司质量管理体系文件的要求，结合项目施工图设计的要求，制定项目质量管理办法和实施细则，针对关键和特殊的施工环节或工艺制定质量预控措施，在工程项目上严格贯彻执行。5、严格样板制、工序三检制、工序交接制、质量检查制和审批制度。6、严格执行“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的工序质量控制原则。7、与设计单位、业主配合，加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，以良好的施工图设计质量来保证工程施工质量。（四）项目质量管理组织机构设置1、项目质量管理机构建立由现场执行项目经理领导，由项目总工程师策划、组织实施，现场土建、安装、装饰责任工长中间控制，区域或专业工程师检查监督的管理体系，形成项目经理、各专业承包商、专业化公司和施工作业队（班组）的质量管理网络。施工前在项目内部建立以项目经理、总工程师为首的质量保证体系，项目工程质量监督体系及施工质量检验体系，以确保质量目标的实现2、项目质量保证体系有效运行1）、严格控制影响施工质量的因素工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此，项目经理部做到以下几点尤为关键。（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。-可编辑修改-技术管理质量保证体系建立技术工作管理目标项目质量管理目标现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制订项目施工工程图纸会审施工组织设计及作业文件编制技术工作会议技术质量情报技术革新标准化施工技术档案技术质量效果技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工日志运行情况调查竣工技术资料收集整理施工技术总结原材料检验计量破例检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境条件操作人员技术水平保证施工措施施工过程质检质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题分析返修处理项目质量保证控制体系（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。2)、项目施工质量检查体系的有效运行（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正，并按质量控制流程图实施附图。操作者自检工序自检子项成型质检工序交接检监理公司代表检隐蔽工程验收或子项工程终检（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。（6）现场成立QC小组，专项管理质量通病。（五）、施工准备阶段的质量管理1、技术准备1）、基础、主体结构施工前的各项技术准备在基础、主体分部分项工程施工前，组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程基础主体的重点部位，重视工程的重要环节，应着重注意以下几点：(1)土建专业和其它安装设施专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法。(2)作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸会审。(3)组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要。及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分项作好技术交底工作。(4)对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。(5)结构施工前，项目总工程师组织有关专业技术人员对工程结构的重点、难点部位，编制好施工预控点、质量计划及施工组织设计和施工预算。(6)主体结构施工前，做好该工程的接收和校验工作。组织相关专业技术人员对工程结构的重点部位进行复验作好相关记录。2）、装饰施工开始之前技术准备(1)装饰施工前组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查装饰和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，明确装饰工程的内容，确定与装饰工程施工有关的准备工作项目。重点审核的技术文件除施工图纸外，主要包括：a、审核施工方案、施工组织设计和技术措施；b、审核有关材料、半成品的质量检验报告；c、审核反映结构工序质量动态的统计资料或控制图表；d、审核结构的设计变更、修改图纸和技术核定书；e、审核有关结构质量问题的处理报告；f、审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；g、审核有关工序交接检查，结构分项、分部工程质量检查报告。(2)配备检测试验手段、设备和仪器，制定一套关于装饰材料检验的方法、标准、次数和取样的规定。(3)对装饰施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，审核鉴定书和试验报告。(4)对采购装饰材料进行检查，检查采购装饰材料是否符合业主和设计院的规定，对到场的装饰材料及时检验。4）、安装工程施工前的技术准备(1)认真熟悉图纸和会审图纸，将工程技术问题以及建施、结施和安装图中可能出现的矛盾解决在施工发生之前，以便相互配合施工。(2)施工前作好技术、质量、安全交底工作，以便全体施工人员做到按图纸、按工艺、按标准施工。(3)施工中使用的计量器具必须检定合格后方可使用。2、施工原材料的质量管理1）、结构施工中的原材料的质量管理钢筋、水泥、砂、石、防水材料等的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。钢筋、水泥、砂、石、防水材料等在进场前对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。钢筋水泥、砂、石、防水材料等进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即清运出场。2）、装饰材料及构配件的质量管理（1）建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。（2）材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品符合下列要求：a、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明书以及有关的技术资料。b、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。c、产品包装符合国家有关规定和标准。d、使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上贴有商标和分级标记。（3)材料的发放严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定抽验的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。（4)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。特种门窗订货时，审核门窗清单，是否符合设计要求。（二）、施工过程中的质量管理1、结构施工过程中的质量管理1）、施工组织管理(1)做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。(2)认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，组织人员精心施工，严格把关。(3)加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。基础、主体施工中各道工序都进行自检、互检、专检，确保施工质量一次合格。隐蔽工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后实行隐蔽。(4)施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管埋线等，都在事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。(5)基础、主体施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，及时签证，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。2）、施工技术控制管理严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。(1)工程测量：针对本工程建筑结构的具体特点，我公司将派有丰富测量经验的技师专门对工程基础、主体测量进行操作。且为确保测量精度、轴线垂直传递采取内控方式，用激光铅锤仪进行控制。(2)地下结构工程为确保基坑回填质量，土料选择粘土或1:3灰土机械分层夯实，做回填土的土工试验。(3)主体结构施工1)模板支承体系施工前由项目总工程师设计，以确保模板体系的刚度和强度满足荷载要求。2)现场砼主要由砼站制备，在砼浇筑施工前对砼的坍落度，配合比等进行质量检验，合格后浇筑。2、装饰施工过程中的质量管理装饰施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。1）、装饰工序质量控制。包括装饰工序活动条件和效果两个方面的质量控制。（1）确定装饰工程各分项工程质量控制范围；（2）主动控制装饰工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；（3）及时检验装饰工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；（4）设置装饰工序质量控制点。2）、设置装饰质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。3）、质量检查包括操作者自检，班组内工人互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：（1）装饰材料质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，并按要求抽样复查；（2）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（3）装饰工程分项工程的检查验收；（4）成品保护质量检查。4）、成品保护（1）合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。（2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等。（3）加强成品保护的检查工作。5）、施工过程中的旁站监督装饰工程的重要工序如搓砂抹灰面层，外墙面砖，穿板管道及门窗后塞口堵缝等等。在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难。对这一类工序要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。二、项