人力资源经典框架.ppt

人力资源战略管理模式,业务战略审核,外部 分析,能力和差距 分析,实施,系统 设计,内部 分析,人力资源战略审核,战略,机会,战术,3P管理模型,职位,技能,绩效,薪酬,远景 目标,业务战略 机构设计 责任分配,职位说明 技能 技能差距,P,E,R,F,O,R,C,A,M,N,E,E,R,S,P,S,I,T,I,O,N,O,P,O,N,使命,人力资源管理体系示意图,企业发展战略,副总裁级人力资源管理部门,人才评测中心,商学院,培训管理,员工职业规划,招聘和甄选,知识管理,人力资源成本,激励管理,人力资源信息,组织管理,绩效管理,薪酬管理,人力资源规划,组织控制,工作分析,组织设计,岗位评价,变革管理,招聘管理,储备管理,动态管理,资质管理,人力资源管理战略,任职者角度,管理者角度,可能的原因 - 对岗位的理解,任职者角度,管理者角度,岗位说明书的效果： 一致的认同,公司的要求,個人的理解,雙方同意,分配工作責任 任務澄清,溝通,承諾，答應負責,職位的要求 招聘形象 人力資源基本工具,岗位说明书的作用,职位评估概述,职位评估的原则 评价的是岗位，而不是任职者的状态 评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态 考虑岗位上通常的情景（95的时间所发生的情况），而非特殊情况 评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等 根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见 评估过程中保持标准尺度一致性原则 职位评估的基础 评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解 评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置,人力资源管理的基本工具,岗位说明 责任分配 责任说明 目标确定 绩效考核 岗位评估 薪酬结构 岗位要求 员工形象,机构,培训 晋升,奖励 招聘,人力资源管理体系的目的,目的：建立一个满足公司的发展需要，促进员工成长，能不断创新，超越自我，最终使员工和公司能共同发展的人力资源管理机制。,你有多大的能力给你多大的舞台！,人力资源管理体系的功能,功能： 吸纳功能-满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才； 维持功能-为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用； 激励功能-调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才； 开发功能-使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。,副总裁级人力资源管理部门 该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面，真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。,人力资源管理体系特色,人力资源管理专员 人力资源专员在行政上归属人力资源部统一管理，但直接服务于相关业务部门。人力资源专员是公司的复合型人才，即精通人力资源管理专业知识和技能，又了解相关业务部门的核心业务，对上反馈业务部门人力资源发展状况，对公司制订人力资源战略乃至发展战略提供决策依据；对业务部门，贯彻公司的人力资源理念、政策和制度，协助业务部门领导完成人力资源管理的相关作业，如建立资质模型、招聘、甄选、培训等。,人力资源管理体系特色,人力资源系统概要,组织和职级管理,招聘,员工管理,时间和请假管理,生涯规划,教育和培训,福利和工资,请假管理 工作时间表和换班 计划 请假积累和记录 时间记录和评估,培训需求评估 培训和活动管理 员工登记,空缺职位管理 空缺职位广告 （内部/外部） 求职者跟踪 检阅求职者资料： 职位匹配面试 筛选和聘用,组织结构维护 职级管理 职级计划和 支出预算,福利&津贴资格&登记 工资计算和管理 现任及退休工资单/支票 工资支出，福利和扣除 福利奉陪和退休,规定和职位分工 员工资格 技能匹配 生涯规划 继任计划,员工行为管理 薪水管理 员工资料和变更纪录 资格审查 劳资关系和协调 退休人员管理,人力资源管理系统与其它系统的关系,人力资源管理系统,战略管理,目标管理,企业文化,信息管理,组织绩效,个人绩效,人力资源管理基本业务流程,培训,组织管理,HR信息管理,知识管理,薪资,绩效,激励,职业规划,HR成本,战略管理,目标管理,信息管理,HR规划,招聘,组 织 绩 效,个 人 绩 效,人力资源管理基本信息流程,知识管理,员工职业 规划,培训管理,激励管理,HR成本 管理,招聘甄选,绩效管理,薪资管理,组织管理,工作分析,岗位分析,能力评价,HR规划,数据基础,数据中间,决策数据,人力资源信息管理,人力资源规划基本业务流程,企业愿景,企业战略,年度经营计划,组织架构,岗位职务规划,内部供给分析,外部供给分析,差异分析,HR管理策略,人员补充计划,人员调配计划,教