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文档简介
规章制度：_分供方评价制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页分供方评价制度1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。3、相关文件依据造价采购部招标界面划分办法(试行稿)4、对分供方的评价4.1根据附件分供方资源评价表及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。4.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。5、评价指引5.1每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。5.2各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。5.3对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。第 3 页 共 4 页分公司（工程处）经理（主任）安全职责1.经理（主任）是本单位安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工负全面领导责任。直接领导本单位安全监察部门的工作。2.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。3.主持本单位安全生产委员会的工作。组织并主持本单位安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。4.审定本单位安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。5.确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。6.确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。7.确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。8.组织并参加本单位的安全施工大检查。9.按三不放过的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。第 页 共 页规
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