xx年营运主管述职报告.doc

述职述廉：_xx年营运主管述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年营运主管述职报告仿佛小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一位中层管理职员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具有的职责和应尽的责任；正确熟悉所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策进程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。一、从基础业务进手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推动（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并依照缺甚么补甚么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。（二）加强监视检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改题目，及时消除事故隐患，解决题目。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。（三）配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行展开传票外包业务以来，严格依照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票辨认率稳步上升，柜员辨认率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，发掘新的业务增长点（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格依照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时正确的进行各项财务资料的报送，并于每个月、季末进行具体地财务分析。（二）在员工中常常展开职业道德教育，引导员工建立爱岗敬业、老实取信、酷爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操纵规程，做到依法办事，合规经营。（三）立足我分理处业务灵活这一上风，不断开辟客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和上风，获得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。三、恪尽职守，切实加强本身建设我在抓好业务和管理的同时，切实重视加强本身建设与学习，增强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习新业务，把握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方职员解决实际题目，推动分理处各项工作的展开。三是加强团结合作，不弄个人主义。四、存在的不足和今后努力的方向一年来，固然做了一些工作，获得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆展开工作的力度还不够。面对明年的挑战，我将依照公司领导的整体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。回顾过往的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工获得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。成绩只代表过往，xx年的工作任重而道远，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照团体的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。第 4 页 共 7 页xx年营销科科长述职报告我叫，现任营销科科长，负责营销科的全面工作，在党组的关心培养下，在营销部全体职工大力支持下，加强学习，勤奋工作，较好的履行了自己的工作职责，现将xx年上半年工作汇报如下，请各位领导和同事评议。一、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论水平加强政治理论学习，坚持正确的政治方向，自觉遵守党的路线、方针和政策和省、市局党组的决策，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，不断加强自己的党性修养，增强了党性观念，全局观念，纪律观念，群众观念，确保政治敏锐，思想创新，始终与党的路线和行业发展战略保持高度一致。二、加强业务知识学习，不断提高驾驭市场的能力建设工作是一个不断发展的过程，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴，因此我非常注重业务知识的凡是上级局（公司）关于网建方面的文件及有关材料都认真地反复学习和探讨，直到充分领会其实质。学习工作化、工作学习化，将学习融入到经营目标、客户关系管理、建设等各项工作当中去。通过不断地努力学习，我提高了自身的业务管理水平，组织协调能力，综合分析能力、处理问题的能力和决策能力，适应了行业不断改革发展的新形势三、围绕本职工作，创新进取，各项工作均取得长足进步对待工作我坚持本着对事业高度负责的态度，任劳任怨，吃苦钻研，开拓进取，各项工作均取得一定的成绩。1、圆满的完成了上半年的各项任务指标。上半年总量超任务计划件，低档烟超任务计划件，实现利润万元，完成全年计划的，超时间进度个百分点。2、精心培育卷烟品牌为适应建设整体推进，分散企业重组带来的风险。在全国烟草品牌整合的大形势下，xx年上半年，我们将培育好低档烟特别是省外低档卷烟作为工作重点，提高新品牌的市场占有率，使品牌销售摆脱原来单一的模式。一是制定了科学合理的新品牌培育计划，找准适合我县卷烟市场的卷烟品牌加大培育力度；二是通过制定品牌考核机制，使品牌培育意识深入到每个客户经理心里。三是立足零售户和市场，由原来的简单推销方式转变深入宣传，促进新品牌卷烟市场占有率和上柜率的提高，以此来增加销售量，确保经济效益的持续稳定增长。通过半年时间对品牌的精心培育，已经取得了明显效果，逐步形成了符合我县实际情况的卷烟主销系列，如：白沙系列、红河系列、七匹狼系列、黄果树系列、红金龙系列、黄山系列等。其中软白沙品牌，与去年同期销售相比，增长了158%。同时零售户销售卷烟品牌规格的数量从90个增加到110个左右。3、科学合理投放货源。坚持“公平、公正、公开”原则分配货源，把有效的货源投放到关键市场，提高货源二次分配的合理性和科学性。某些品牌如软都宝、新烤北戴河、鸿运灵芝等在山下某些区域销售缓慢，但是代送点辖区已经普遍接受，我们根据当地实际情况，对卷烟销售市场调整投放结构、数量、牌号，同时合理引导零售户订购卷烟和经营卷烟，使其获得更大卷烟销售利润，真正实现公司和零售户双赢。4、逐步提升网建水平一是深入开展网建自查工作，夯实网建基础。二是深入市场调研，进一步完善科学定量工作。三是开拓创新，大幅提升电子结算水平。四是健全制度加强考核，规范管理代送点。四、存在的不足和努力的方向我的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足。一是业务学习深度还不够深入；二是工作上缺乏创新；三是管理水平有待进一步提高。在今后的工作中，我会更加严格的要求自己，加强学习，重点学习市场经济学、现代营销学、企业