分公司副总经理xx年述职报告.doc

述职述廉：_分公司副总经理xx年述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页分公司副总经理xx年述职报告来中海国际船舶管理有限公司上海分公司任职已经有一年了，应该说我是重新回归老行当，一切都是驾轻就熟的，但事实上确并非如此，在过去的一年中，自己还是处在学习和熟悉阶段，特别是船员管理工作随着国家大环境的进步，人工成本的提高，不像10多年前那样容易做了，来自船东和船员两方面的诉求都有了很大变化，加上目前中海国际总部全面调整战略部署，对分公司的工作提出了更加高的要求，好在分公司的各级干部都是久经沙场，工作经验丰富，对自己的工作给于了很大帮助和支持，基本上算是完成各项任务，以下是我的工作小结；在分公司我主要负责外派业务，分公司的外派业务比较复杂，主要是原来船员公司的经营部和北京中海劳务上海公司的业务，客户中有境外船东，也有境内船东，其中有船东公司，也有船舶管理公司，船员派遣也分为整套，半套，散派以及由客户直接调配船员。外派业务的船员队伍也相对复杂，有上海海运的老船员，也有当年扶贫招募农村船员，还有因岗位缺人和工资成本原因在社会招募的自由船员，每一类船员的薪酬和社保福利都不一样，在这样的状态下上海分公司能够维持近50套外派班子，1000余人在岗的规模确实不容易。接手工作初期，正好遇到航运市场的低谷，很多外派班子因船东拆船，卖船而撤员，同时中海国际总部指示改变体制内船员外派成本核算方式，要求外派业务用工承担船员包括在岸成本在内的全成本支出，改变了原来由综合库负责外派分流船员的在岸成本的做法，大大增加了外派在使用体制内船员的成本。同时为落实中海国际的三个承诺，三个决定的战略决策，分公司以砸锅卖铁的形式，牺牲长期合作的外派客户，把89名成熟特种船船员支持中海油轮。localhoST同时也根据中海国际总部的指示，拿出外派所有的自有船员给船管一部挑选，支持多经合资船公司接船。虽然中海国际总部取消了分公司外派业务的人数指标和利润指标，但分公司总的利润指标仍然不变，面对这样的形势，我们并没有等待，而是积极应对，一方面积极联络客户，做细致地说明，争取维护保持业务合作，并争取适当提高合同租金，另一方面调整外派套牌班子的配员，在保证班子质量和完成船员分流任务的基础上，多用小社保的劳务船员和社会招募船员，以降低外派成本。应该说是很有效果。但由于积重难返，在新的财务核算方式下，外派的成本居高不下，据分公司财务口径报告，分公司外派全年估计要亏损400多万人民币。其中原来由综合库承担的船员在岸成本在新的全成本核算后由外派全部承担就要占到近400万人民币之多。应该说分公司的外派业务在xx年是一个调整地时期，就是从由分公司代控费暗贴调整到全成本核算上来，使得外派业务收入更显透明合理，从单纯外派业务调整到返辅主营船公司上来，更显分公司服务主营不动摇的决心。今年另一项重要工作是规范社会船员招募工作，分公司原来的社会船员招募基本上都是找分包方提供，虽然分包方公司都是经过评审的，但资质杂乱，有的甚至不按规定帮社会招募船员缴交社保，使得我们可能要承担相当大的赔偿风险。因此我们一方面利用国家海事局重新审核船员管理机构资质的机会，重新审核分包方船员公司，剔除一些不合规定的公司，另一方面我们自己组建招募板块，直接从社会上招募船员，并在在中海国际总部人力资源部周总的大力支持下，和江苏船员基地扬州鸿翔船务有限公司合作，为社会招募船员直接缴交社保，即符合国家海事局的要求，又可规避可能存在的赔偿风险。到目前为止，招募板块已经直接招募125名船员（其中干部船员35名，中普船员90名），大大缓解了外派业务和多经合资船紧缺岗位的紧张程度，同时每月可节省使用分包方提供船员时需要支付的管理费约15000人民币。招募板块将是今后我们工作的重点之一，这将对我们降低用工成本起到决定性的作用。由于今年外派业务调整，很大一部分原来专门从事外派业务的船员需要回到主营船队工作，因外派收入x和主营船队收入还是有差别，所以就需要我们做大量细致的船员思想工作，说服船员回主营船队工作，应该说大部分外派船员是顾全大局的，在我们说明中海主营船队急需船员支持的情况后，他们都能服从调配，愉快地上主营船队的船舶工作，到今年11月份为止已经有外派37名船员上了中海油运公司的船舶工作，除了一名大副因个人原因提前下船外，其余船员都能顺利在船工作。我们将继续配合中海油运公司做好后续52名船员上船前培训工作，争取年内完成上船工作任务。第 4 页 共 8 页分公司总经理述职报告各位领导，同志们：您们好！时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!一年来，作为分分公司总经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：一、加强学习，狠抓思想政治教育作为一名党员领导干部，自己一直坚持政治理论学习，努力通过提高个人党性修养和思想作风建设，来带动公用局班子乃至全体干部职工思想作风建设。一是注重理论学习。俗话说：打铁先要本身硬。在市上组织的警示教育、学习科学发展观和思想道德大教育活动期间，自己始终坚持理论学习，全年共剪贴人民日报理论文章40余篇，撰写学习心得5篇，个人学习笔记累计30000字以上。通过学习，深刻领会科学发展观和十六届四中全会的内涵和精髓，努力把握和实践党的路线、方针、政策，不断汲取现代科学知识和社会主义市场经济知识，以此来提高自己的理论素养、政策水平和实际工作能力。二是加强政治教育。我作为公用局负责人，按照市委的安排部署，在全局8个下属单位中组织开展了一系列思想教育活动，取得了明显成效。特别是去年10月以来在全局深入开展的思想道德大教育活动，共出理论学习板报20余期，开辟学习园地6个，印发学习资料3000余份，在人力三轮车和出租车张贴标语600余条，悬挂宣传标语10余条，印发宣传单5000余份，市电视台宣传报道5次，并对全体干部职工的学习笔记和学习心得进行了全面检查。政治思想教育活动在全局已形成浓厚氛围，大大调动了各方面积极性。目前，我局干部职工的思想作风和工作作风明显转变，事业性、责任感明显增强，建设侯马、发展侯马的信心和决心明显提高，精神面貌焕然一新。二、狠抓了增值业务的开发1、开通了县分公司的2M互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站。2、开发了县政府大楼的互联网小区。发展了县长办、政府办、政协、外经局、发改局、文化局等大楼内办公的单位互联网用户11户，取得了一定的经济效益和宣传效果。3、通过广泛的宣传，为今后开展ablemoden业务营造了良好的社会氛围，并树立了江西广电网络作为一个茁壮成为的高科技企业的良好形象。4、开通了数字电视业务并积极进行了宣传推广，使数字电视引起了广大用户的强烈关注和浓厚兴趣，为数字电视业务在我县的顺利推广打下了扎实的基础，数字电视xx年1月开展以来，不到两个月的时间里已发展用户270多户。5、配合省公司工程人员做好了电视电话会议室的装修工作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺利开展，树立了江西广电网络的新形象。6、加快公司信息化建设，加强对相关电脑操作人员的技术学习。公司目前拥有电脑7台，有线电视用户资料管理可寻址系统、数字电视用户管理系统SMS等业务软件操作规范，员工的电脑操作应用水平有了初步提高，自动化网络办公粗具稚形。7、加强了与省公司的联系沟通协调，及时了解省公司有关政策、信息，咨询解决工作中出现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增强和提高。三、总公司总经理的好助手做好了相关协调工作积极为公司的经营管理、业务发展出谋划策，较好的完成了领导交办的各项工作任务。四、不足之处1、技术、管理知识有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。2、技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展。3、市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有一定差距。以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请省公司