xx年度述德述职述廉报告(老龄办).doc

述职述廉：_xx年度述德述职述廉报告(老龄办)姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年度述德述职述廉报告(老龄办)根据市委组织部关于认真做好xx年度县级领导班子及市管干部年度考核工作的通知精神及局党委的安排，现将本人xx年思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况报告如下：一、思想政治方面积极参加各种学习活动，认真学习、深刻领会、认清形势，坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩，在思想上、政治上、行动上自觉保持与上级党委一致，不懈怠、不走样、不拖延，遵守组织纪律、树立大局观念，确保党的路线、方针、政策的贯彻落实，确保上级下达的各项目标任务顺利推进。积极参加群众路线教育活动组织的各阶段的学习。虽然身为党外干部未参加其中的一些活动，但作为肩负老龄工作的县级干部，我仍按照教育实践活动的要求，结合自己的工作，结合单位的职责和任务，找问题、找差距、找目标，并以此为契机助推老龄工作，在思想认识上、工作责任心上、工作实效上有了新的提高。在加强政治理论学习的同时，也加强业务理论学习。认真学习新修订的中华人民共和国老年人权益保障法，国务院和省政府关于发展养老服务业的有关政策和意见，并以此来指导自己的工作，明确目标，把握重点，推进老龄事业的全面发展。二、履职方面在民政局党委的领导下，认真学习贯彻落实省老龄委第十三次全体会议和xx年全市老龄工作会议精神，以群众路线教育实践活动为契机，以推进落实“实事”为重点，圆满地完成了上级安排的各项工作任务。一是认真贯彻落实孙永春部长和慕德贵副省长对老龄工作专题批示件精神，结合xx实际，逐项对照检查，并多次召开会议贯彻落实，与市直有关部门对接，就xx市老龄事业经费、高龄补贴、老龄队伍建设等重点工作的落实情况形成专题工作报告报省老龄办，有力的推进了全市的老龄工作。二是认真筹备，及时召开xx市老龄工作会议。为传达贯彻上级老龄工作会议精神，安排xx年全市老龄工作，与老龄办干部职工一起，精心组织、认真筹备，及时召开了全市老龄工作会议。xx部长在会议上作了重要讲话，加深了对人口老龄化形势的认识，明确了全市的工作任务，统筹安排了各成员单位和区（市、县）的工作。三是勇于担当，扎实推进“实事工作”。“建设城市社区居家养老服务中心10个和农村互助幸福院10个”、“继续实施高龄补贴政策”被列为市委、市政府xx年“实事”。我作为该项目的责任人，团结带领全办职工，统筹安排工作计划，扎实推进项目的落实。在制定方案、选点、检查督促、总结验收等环节上，层层把关、环环紧扣，圆满完成了“实事”任务。四是主持推进老龄办的其它工作。完成了115个农村互助幸福院建设项目，成功举办了xx市第一届老年人文艺表演大赛，开展了丰富多彩的“敬老月”活动，老年节、元旦春节期间，开展了慰问全市百岁老人、困难、空巢、失能老人活动，以点带面，推进全市基层老年协会建设，深入基层，开展涉老问题的调研工作，协调成员单位做好老年人的维权优待工作。三、廉洁自律方面认真学习中央“八项规定”和省委“十项规定”等文件精神，学习市纪委出台的相关文件精神，牢固树立反腐倡廉、拒腐防变的思想意识，为民服务的公仆意识，严格按照党对干部的纪律要求，从自身的工作做起，从生活中的点滴做起。廉洁自律、警钟常鸣，时刻不能放松、丝毫不能麻痹，坚持廉洁从政，为民服务。 第 4 页 共 7 页xx年度述职大会讲话稿一、形势：（一）寄递发展形势，速递发展形势都在发生变化。省邮政、省速递自上而下的重视程度正在不断加大，投入也在不断加大，发展在不断加快，这种大环境、大氛围大形势倒逼着晋中自营必须加快发展。（二）各种激励考核机制的制约。首季政策，一好俱好，一损俱损。未完成要考核，完成的有奖励，办法已经很明确。另外的激励也是建立在全局自营完成的基础上。各单位必须把合力合到一起，用个体目标实现全部目标。否则，一切都是空谈。（三）省公司正在制定对揽投部经理政治、经济上的待遇政策。不管是什么样的政策，首先必须是你手头有硬头货，必须有硬实力，能够保证目标的完成。xx年，有几个单位完成了目标，为xx年的发展奠定了好的基础。xx年已经开始，去年默默无闻的单位，要在新的一年做出好的成绩。去年做的好的单位，要在原有基础上扩大战果。二、态度：摒弃消极的态度，摒弃老生常谈的大家都能够看得见的困难的重复和描述，在现有条件下抓发展，做适合我们做的市场。积极主动找客户，积极主动解决问题，积极主动实现目标。用好的带动差的，用好的个人业绩带动差的个人业绩，用数据说话，用一步一个脚印的努力体现个人在企业中的价值。比如今天的测评，不是今天大家才关注你、审视你、评价你，而是在日常工作中，在日常发展中，在日常交往中，关注着你，审视着你，评价者你，功在平时，要多做正能量的工作，不做负能量的工作，把自己打造成积极向上乐观的人。三、客户：为什么有的单位能够巩固老客户，开发新的客户，为什么有的单位难以突破，固守原有的框框条条走不出去，为什么有的单位举步维艰，有的单位成效明显示。这其中与个人长期的、一贯的、认真的坚持与执行是分不开的。功夫不负有心人。功夫下到了，客户自然来了，功夫下不到，客户就找不到。xx年，有的单位红红火火，有的单位悄无声息，要引起注意。xx年，大家要想想自己的出路，找找自己的办法，总结自己的得失。xx年要继续深化和细化六个围绕：围绕存量找增量，围绕增量找客户，围绕客户强支撑，围绕支撑件模式，围绕模式树品牌，围绕主观弱客观。要用六个一打造服务模式：一支专业团队，一份规范协议，一个质量管控，一份用邮分析，一个揽收支撑，一份得失总结。要围绕保规模，稳存量；拓客户，扩增量；调结构，增效益；重质量，树品牌；强管理，夯基础这条主线抓落实。要对一部一品进行贯彻落实。四、得失：在xx年的工作中，要回顾剖析自我，认真做出得失分析，有心得，有启示，有感触，有效果。回顾去年，你做了几件事，哪几件事值得称道，自己感觉良好。有没有，有几件，能不能做的更好。还是想不起来，或者无话可说。那么，在新的一年，为了实现这个目标，我们有一个什么谋划，有一个什么计划，为了这个目标，准备付出怎样的努力，采取怎样的措施，需要什么样的支撑，这些都要具体的清晰的有可操作性，