xx年公安分局党委书记述职报告.doc

述职述廉：_xx年公安分局党委书记述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页xx年公安分局党委书记述职报告今年，在区委、区政府和市公安局的领导下，我团结和带领分局党委一班人及全体民警，按照“抓班子，带队伍、促工作，保平安”的工作思路，创新党建工作机制，有效地维护了全区的政治稳定和社会安定。一、抓关键，进一步加强领导班子建设根据区委的统一部署，我进一步完善党委理论中心组学习制度、加强民主集中制建设、完善党委会议事规则。我亲自审核党委理论中心组学习方案，制定不少于12次的集中学习计划。组织班子成员学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观和党的十七大会议精神，以及中央领导、自治区领导的重要讲话。通过加强学习，班子成员的政治理论水平和执政能力得到较大提高，进一步坚定了理想信念，有效地促进了各项工作的开展。领导班子的团结、务实是领导班子建设的关键。为维护领导班子的团结，我处处以身作则，大事讲原则，小事讲风格。对重大问题，坚持民主集中制，从不搞一言堂、家长制；不在职位上比高低，不在权力上比大小，不在得失上论输赢，班子成员之间加强沟通与交流，增进理解，维护团结。对班子成员存在的不同意见和存在问题，通过谈心、民主生活会等形式，开展批评与自我批评，讲真话，讲实话，使班子的凝聚力战斗力不断增强，xx年分局党委被区委评为实绩突出的班子。二、抓重点，加强公安队伍自身建设一是扎实推进队伍管理长效机制建设，继续抓好“五条禁令”的贯彻执行。一年来，我局没有民警违反“五条禁令”现象；层层落实党风廉政建设责任制，我分别与各室所队负责人签订责任状，所队负责人又与民警签订责任状，层层抓落实，同时定期开展警示教育活动，确保了党风廉政建设的顺利开展。二是进一步健全完善思想政治工作制度。我结合工作实际，制定和完善了思想政治工作规范、思想政治工作责任制度、思想政治教育制度等，建立和落实定期分析民警思想状况制度、领导与民警定期谈心制度等规章制度，各单位每季度分析上报一次民警思想状况，及时掌握民警的思想动态，有针对性地解决民警思想问题，严格了队伍管理，确保队伍的稳定，一年来，队伍无重大违法违纪问题发生。三是加强基层党组织建设。为方便党员管理和发展新党员，xx年上半年，在我的提议下增设了治安党总支部和法制室党总支部，党委由原来的2个党总支部增加到4个党总支部。xx年，有2个党总支部和1个党支部重新选举了支部委员，党员总数达到260人，其中新发展党员5人，新转入组织关系的18人。三、抓忠实履责，全力维护社会治安稳定始终保持严打高压态势，全年共破获“.”案件20起，打击处理45人，收缴反动宣传品2万余份。13起命案全部破获，一举破获涉案金额4万余元的“3.26”特大抢劫案、“10.28”特大入室抢劫案等案件。全年共破获各类刑事案件1933起，打击处理1069人，抓获网上逃犯324人，其中公安部督办网上逃犯2名。我局被评为全市维护稳定工作第一名、全市破案追逃工作先进单位。共受理经济案件42起，为国家、集体和个人挽回经济损失648万元，收缴假币25万元。共破获毒品案件8起，分局禁毒办公室被市政府评为全市禁毒工作实绩突出单位。四、提升效能，狠抓窗口单位建设一是组织各窗口单位认真学习公安机关窗口单位服务规定和自治区公安厅“二十一条便民措施”等相关规定，让窗口单位民警全面了解和掌握上级公安机关推出的一系列便民利民举措，牢固树立宗旨意识、群众意识和服务意识。二是分局督察大队不定期的对户籍室、车管所、接警员等窗口部门进行明查暗访，抽查监控录像。同时走访办事群众，向群众了解窗口单位的服务态度、办事效率等情况，了解便民利民措施是否兑现。三是积极推行上门服务、预约服务、延时服务等措施，努力克服冷硬横推现象。积极开展大走访活动，进一步密切了警民关系。五、存在不足和今后努力方向一年来，我围绕业务抓党建，抓好党建促业务，党建工作取得了一些成绩，但距离区委、政府的要求仍有很大的差距。一是党员思想政治素质有待进一步提高。一些单位的部分党员思想保守，观念落后，跟不上时代发展步伐。二是个别基层党支部组织生活不能正常开展。有的党支部只注重公安业务工作，而忽略了对党员思想政治教育。三是退休党员管理难度较大。今后，我一定抓好党员队伍的新思想、新形势、新任务的教育，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装党员队伍的头脑，进一步加强基层单位的党建工作，规范党组织的组织生活，定期召开民主生活会，使“三会一课”经常化，增强党组织战斗堡垒作用。第 4 页 共 8 页xx年公安分局局长年度述职报告xx年度，在上级公安机关和区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕“抓班子，带队伍，促工作”的目标，牢牢立足营水区情，紧紧把握治安走势，以维护社会安定稳定为中心，以推进刑侦专业化改革和派出所综合警务改革为依托，严厉打击各类刑事犯罪活动，大力整治治安热点难点问题，扎实推进社区警务建设，集中整顿路面治安交通秩序，不断建立健全队伍长效管理机制，全力打造“平安营水”，从而较好地完成了全年度公安保卫任务。年内宁远派出所先后被授予“全国公安优秀基层单位”和“全国一级派出所”荣誉称号，洪江所民警武鸣荣获“全国我最喜爱的十大人民警察”提名奖。辖区群众满意率高达90.9%，创历史新高。现将本人xx年工作述职报告如下：一、抓班子以坚持民主集中制为核心，做强做优领导班子，全力发挥领导班子的战斗堡垒作用。作为分局的局长，要想带好队伍，做好工作，我认为首先要加强自身建设，其次要抓领导班子建设。只有过硬的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。一是注重加强自身建设。我十分注重自身的表率和带头作用，要求其他班子成员遵守执行的，首先自己先做到，要求其他班子成员不能做的，自己坚决不做。平时注重加强理论学习，提高自己的理论素养和业务素质，注重加强廉风廉政建设，坚决做到廉洁自律，洁身自好。二是注重加强领导班子建设。领导班子建设包括加强分局领导班子建设和各科所队领导班子建设。为提升分局党委的凝聚力和战斗力，我到任后，始终坚持党委定期议事制度，坚持重大事项集体研究制度，并充分倡导民主作风，无论是对人事的任免、调配还是对分局重大事项的研究、决定等，我都能充分尊重并广泛征求分管领导的意见，对有关重大事项的决定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而不断提高党委班子的决策能力和决策水平，确保分局推出的各项举措既切合实际，又能及时地推动当前的各项工作。我还积极倡导分局领导要经常深入包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地率先垂范，持之以恒地坚持每月走访所有的基层派出所，及时了解基层实情，及时发现存在问题，及时调整决策部署，从而不断提升分局决策的针对性和有效性。同时，大力加强科所队领导班子建设。配齐配强基层所队领导班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子成员的年龄结构、知识结构、阅历结构、性格能力等方面综合考量，进行优化组合，优势互补。经过调整充实后的派出所领导班子都能充分发挥坚强的战斗堡垒作用，并在所与所之间形成了你追我赶的良性竞争氛围，从而全面推动了分局各项工作的顺利开展。二、带队伍以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力调动民警的工作积极性。如何发挥民警的工作积极性、主动性做好工作，我认为应该要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作目标，并把目标量化到日常工作中。所以从我当政委开始，就极其注重抓以绩效考评为重点的目标管理工作，并对考评工作不断地进行规范和完善。经过不断的实践探索，目前我局对派出所月绩效考评已日趋完善，全面实行了每月网上考评，每季度实地检查，每年度排名通报，并坚决与评先评优相挂钩，对名列前茅的派出所增加年终评先评优比例，对名次落后的派出所减少年终评先评优比例，甚至取消评先评优的资格。同时对各个阶段的行动，我都要求办公室要制订详细的、科学的检查评比标准，并实行每周网上通报，每月排名通报，结束后评比兑现奖惩，力争对部署的所有的工作都做到有部署，有检查，有量化，有评比，有督查，有落实，有反馈，有奖惩，使各项工作实实在在地落到实处。对队伍建设，我始终坚持从严治警和从优待警双管齐下。在从严治警方面，为及时有效地堵住民警中存在的违法违纪的苗头动向，要求纪委监察室部门要对发现的违法违纪问题不姑息，不护短，并要求纪委监察部门要及时通报，警示全体民警。在从优待警方面，我注重维护民警合法权益，对因公负伤或得重病住院的民警，我都坚持前往探望，并要求政工部门要对队伍中的正面典型加大宣传力度，弘扬队伍的正气。同时大力提高民警的政治待遇，年内先后向外单位输送了科