xx年商场经理述职报告.doc

述职述廉：_xx年商场经理述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页xx年商场经理述职报告xx市xx党委：我现担任xx集团股份有限公司副总经理、xx商城总经理、xx集团xx总部综合管理领导小组组长。分管商城经营管理及集团四防安全工作。一年多来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职：一、一年来的工作情况从调研着手，认知和解决商城的实际问题我从xx年应聘到xx，xx年我就任xx集团股份有限公司副总经理、xx商城总经理。几年来，我经历了xx从无到有、从小到大兴旺的全过程。可随着经济的发展和形势的变化，市场出现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。一年多来，在集团党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际情况，梳理了在新形势下推进商城建设的思路；对潜在的危机有了更清楚的认识，增强了风险意识，为规避和化解危机，提供了有益的帮助。围绕中心做好本职工作一年多来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕xx集团xx总部的工作中心，重点开展了以下几项工作：支持商城发展，致力宏观调控与监督。为推动商城发展，xx年xx集团xx总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，避免各自为政现象的发生，集团成立了综合管理领导小组，我担任组长。由于试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时，制定科学合理、切实可行的考核办法显得尤为重要。因此我带领综合管理领导小组成员制定了详细的考核办法及细则，作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的办法，较好地完成了调控工作。运用经营商城经验，支持各项改革。参与各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对所有承包部位的经营指标、费用指标进行逐一核定、分解，为总部制定承包合同提供合理依据。坚持宏观调控，确保租金收入。通过目标责任划分，强化宏观管理，把好调控关，确保了商城xx年各承包部位都完成租金收入，xx年共实现租金收入970万元。特别是xx家电城的发展，我倾注更多的心血。因为家电城是在我全力打造下发展起来的，众所周知的原因，家电业的竞争非常激烈，而我们家电城从各方面讲都不占优势，可以说经营举步为艰，因此我重点帮助家电城巩固市场，招商促销，最后艰难完成了经济指标。加大监管力度，完善日常管理工作。为实现商城经营秩序井然，推进商城文明化进程。我们通过制定的考核细则，严格考核，并与经济利益挂钩。通过制度约束，达到预期目的；作为商城的总经理，深知自己责任重大，因此我坚持每天到各城巡查，及时发现问题及时解决，并及时把在第一线了解的情况汇报给班子，提早解决问题，保证了商城xx年度日常管理没有出现重大问题。积极协调外部关系，争取政策支持。xx商城发展到今天，已在xx市享有很高的声誉，因此各行业、各职能部门都盯上了商城。本来现在市场正处在低迷阶段，费用的增加又加重了广大业户的负担，同时也扰乱商城的经营秩序，影响商城的稳定。因此我与有关部门协调配合，通过多渠道、多途径地做工作，极力为业户争取政策，维护他们的利益，确保商城的稳定。第 4 页 共 8 页xx年商贸局领导班子述职述廉报告xx年对商贸系统来说是不平凡的一年。商贸局党委和局长室围绕区委、区政府年初下达的工作目标和各阶段的中心工作团结一心、同心同德，带领全系统干部、职工克服重重困难，基本完成了全年各项经济指标，较好地完成了各项重点工作。回顾全年工作，主要体现在以下三个方面：一、班子的思想政治建设有了新的进步首先是注重班子成员政治素质的提高。认真学习“三个代表”重要思想，学习十六届五中全会精神，把实践三个代表，争创“两个率先”先导区的目标，加快经济建设的速度作为我们的工作方向。在工作中，注重及时传达贯彻区委、区政府的要求，把各项工作落到实处，抓紧抓实。领导班子成员不断地通过学习，根据新形势的要求逐步转换观念，跟上时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于我们的工作之中，才能准确把握政治方向，通过不断的解放思想，才能促进全系统经济建设向前发展。一年的实践证明，班子的思想政治建设是富有成效的，领导全系统经济工作是得法的。其次是落实好党风廉政建设责任制。通过抓教育、抓责任分解、抓完善制度，强化班子成员反腐倡廉、遵纪守法教育，增强防腐拒变的能力。商贸系统正处在改革的攻坚阶段，如何把握好各个环节，既要确保国有资产的不流失，又要使改制后企业能生存、能发展，这就要求班子的成员在积极推进商贸系统改革的同时，更要注重提高自身“廉政”的自觉性。通过制度的约束，严格按照相关政策，把握好各个环节，坚持重大问题班子集体研究决策，较好地完成了全系统国企改革的任务。第三是树新风，扬正气，在全机关形成想干事、干好事的良好氛围。在“廉政”的同时，更要抓“勤政”。按照区委“争当两个率先先导区”的目标，“三产立区”商贸局应担负第一责任，以此增强全局干部的使命感、责任感和危机感。围绕如何加快我区服务业的建设、围绕如何履行商贸局的职能、围绕如何加快东部商贸新区的建设，班子成员和职能科室都有了新思路，尽管谈不上完善，但为将来完善的方案打下了良好的基础。二、班子的整体素质和驾驭全局的能力有了新的提高一个主管局的工作做得好不好，班子成员的素质很重要。虽然班子全都来自不同的岗位，对商贸企业的业务和企业熟悉程度不一样，但都能基本做到边工作边在明确分工的前提下，相互协作，相互补台，有效地组织了全局的各项工作。一年的工作成果说明，商贸局的班子是团结的，是能够形成合力的，商贸局在全系统政令是畅通的，领导班子是一支能战斗的集体。在防非抗洪的战役中，召之即来，来之能战，各项防御工作及时到位；在四家企业的改革中，集体研究时畅所欲言，应用政策时严格认真，安置职工时有情操作，讨论方案时周到细致；在招商引资中，群策群力、献计献策，尽管利用外资任务完成不理想，但引进民资超额完成了任务，并为来年打下了良好的基础。商贸局在机构改革后，面临着其职能的转变，从单纯管理区直商贸企业向引导、服务全区的三产服务业转变。如何适应这种变化，更好地履行职能，我们通过学习、分析，重点做了三个方面的工作：一是加速区直商业国有企业的改制，对尚未进行改制的四家企业采取了全面推进，重点突破的战略。多年来老大难的“三个二”改制取得突破性进展，二服务公司已改制为金鼎商贸有限公司，二饮、二副、信托的方案已经区政府常务办公会和区委常委会论证通过，将于xx年一季度全面完成，为商贸局面向全区三产服务业做好引导、服务工作创造了良好的条件。二是建立了乡镇街道三产例会制度，创刊广陵商贸，完善了服务业统计表。每月一次的例会及时掌握全区三产的动态，帮助他们解决发展中的困难，通过广陵商贸及时发布信息，加上服务业统计表，弥补统计局不列统的指标，为领导决策提供参考依据。三是强化行业引导工作。在全面完成改制任务后，从过去的管理型向行业自律、引导服务转变，其有效形式就是组建广陵区商会和各个行业的协会。我们已于xx年12月19日正式挂牌广陵区烹饪协会，标志着商贸业行业管理工作已迈出了坚实的一步，为今后各行业协会的组建和运作模式奠定了基础。从实际效果看，xx年这三步的运作为商贸局履行职能，服务全区三产理清了思路，明确了目标。一是完成了“五星电器大卖场”的建成开业。二是基本完成了百货业管理处、“三个二”和“信托”的改制任务。三是全年安全生产无重大事故发生。四是组建广陵区烹饪协会。五是组建了“广贸资产管理公司”。总结上述三个方面，说明商贸局领导班子在过去的一年里在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面有了一些可圈之处，但可点的不足也是我们领导班子在新的一年里需要付出努力的，主要是：班子的相互交心还不够充分，