逊克电大招生工作点滴经验 - 黑龙江广播电视大学.doc

逊克电大招生工作经验点滴逊克电大自2004年11月通过专家组终结性总结评估验收以来，办学质量和办学规模都有了质的飞跃，寻找原因，除了办学条件的提升外，招生力度的加大和方法的正确选择起到了决定性的作用。现总结提炼向省校汇报如下：一、领导重视是关键我校领导高度重视电大的招生工作，始终将招生工作放在学校工作的首位，多次召开全校教职工大会，会上校长总要把招生工作做为重中之重摆上日程，做招生动员，布置招生具体措施，对招生的重要性、紧迫感以及生源是电大生存和发展的基础与全校教职工达成共识。校长亲自抓、常年抓，动员和组织全校教职工积极主动参与电大的招生工作。二、招生宣传是重点一是招生办提前印制好每季的招生简章，让教职工明确招生的专业，领会招生政策，实事求是、恪守承诺、讲清收费、学习形式、学制等具体要求。在招生宣传中做到与中央电大招生宣传保持一致，使学员对招生政策有清醒的了解，学员对学校有了信任，才会选择到电大来参加开放教育学习。二是通过全校教职工以及动员其亲朋好友来拓宽招生工作的覆盖面，让这个大网络中的每一个人都成为我们招生工作的宣传员。三是利用毕业生的现身说法来进行招生宣传。电大毕业生因为学历的提高，个人的工资、晋职都不同程度有所提升，直接体现个人收益的提高。因此学校抓住这个契机进行宣传，同时动员专科学员让他们回校读本科，让学员用现身说法动员他们的同事、同学及亲朋好友参加电大的开放教育学习。四是深入单位、基层、走街串巷进行招生调查，搞好预测，全面了解县情，抢抓学历信息，寻找哪些单位或部门需要学历教育，有针对性的进行招生宣传。三、激励政策是支持学校制定了相应的招生奖励措施，具有很强的操作性，随着奖励措施的如期兑现，大大的调动了全校教职工的招生积极性，全校教职工的招生热情不断提高，每个人都积极参与到招生工作中来。四、敬业精神是核心我校教职工深知“校兴我荣，校衰我耻”，懂得没有生源意味着什么，因此齐心协力，劲儿往一处使，心往一处想，全力以赴投入到招生工作中。特别是电大部的全体员工更是积极主动，寻找有效招生途径。在主管校长的带领下，想到了去人事部门去寻找信息。我们首先到县人事局了解各单位在职人员的学历情况，把还没有取得大专和本科学历的人员逐一记录下来，然后直接找到这些人，动员其参加我校的开放教育学习。为了学校的兴荣，真的要“挖地三尺”了。这种团队、敬业精神确实令人感动，也取得了很大成绩，也成为了我们电大招生工作的一大亮点。五、拓宽专业是渠道总结性评估验收结束后，逊克电大成功申办了本科教学点和全国统考考点，以及“一村一”办学权和多家网络学院的联合办学权，招生专业得以拓宽，招生人数逐年增加。现我校已开设开放本科11个专业，专科16个专业，一村一5个专业，在校生达三百多人。六、建立常年招生制度是策略为了扩大生源，使生源少流失，学校招生工作常年进行。在完成春、秋两季集中招生工作的基础上，招生咨询登记工作坚持常年不懈，招生淡季时深入社会，了解市场情况，为制定招生简章、设置专业计划指标提供依据，将有意学习者登记下来，跟踪宣传，为下次集中招生注册打下基础。这些招生方法的运用，收到了出人预料的效果。05、06、07、08连续四年招生人数大幅递增，按人口比例名列县级分校前列。在校生由原来的几十人发展到今天的三百多人。扩大了学校规模，增加了经济效益，确立了电大在学校的主导地位，同时也为逊克各行业系统、党政机关、文化企事业单位、学校的各类从业人员提高学历层次和综合素质做出了积极贡献，得到了县