每月一考试题施工管理.doc

. .施工题库手册篇一、填空题1、由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。2、对于本周工期履约率低于80%的项目，专业工程师总结分析滞后原因3、项目正式开工后10天项目经理填写工程三大控制点计划4、新加入分包商考察需成立考察小组，分公司生产副经理担任组长，施工管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加。5、三类人员：是建筑施工企业安全生产中企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的简称6、一级合格分包商同时施工项目不得超过三个，单个项目规模不受限制7、开标前3天，施工管理部向商务管理部提交一份签字确认的投标单位资格预审表；8、安全生产管理部和采购管理部及科技部每月的5日前将其检查情况通报内容发给工程管理部，由工程管理部将其检查情况与上述部门检查情况进行汇总，形成公司的月份远程监控检查情况通报并在每月10日前进行发布。9、项目完工总结评比与奖罚每年12月份，施工管理部组织对当年已竣工工程的项目完工总结评比，按排名先后，分别对前两名且得分90分进行奖励，对后两名且得分80分进行处罚。10、各项目部、分公司安全总监应在每月5日、8日前将现场即将实施的危险性较大分部分项工程逐级上报。11、项目经理负责现场防火安全管理制度及防火安全责任制的制定，做好责任分工，每周组织一次检查12、项目总工负责现场防火安全技术措施及应急预案的制定13、专职安全管理人员含安全总监、安全工程师的数量，对于建筑工程、装饰工程，建筑面积5万平米，配不少于2人。14、普通房屋的正常设计使用年限为50年15、项目部每季度对项目部实施计划的使用及执行情况进行盘点并明确下阶段执行情况。16、专业工程师于次日9点将本作业面每日的现场人员情况、机械设备情况、材料进场情况、来访人员情况、进度完成情况、业主监理指令、安全管理情况、技术质量管理情况、设计变更情况、工作小结等工作进行填写。17、招议标管理中推荐参加投标的分包商若不参加开标会，无故缺席或恶意不参加的暂停三个月投标资格。18、生产经理/项目总工根据总进度计划确定的分包进场时间项目部实施计划中工程分包计划表或分包商进场计划，由商务经理提出分包招标申请2日内审批完毕，提交施工管理部、商务管理部。19、项目部资料工程师编写施工影像日志，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。20、项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前预计停工期不少于一个月一周，制订工程收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作。21、每年12月份，施工管理部组织对当年已竣工工程的项目完工总结评比，按排名先后，分别对前两名且得分90分进行奖励，对后两名且得分80分进行处罚。22、绿色施工策划应在项目中标后20天内完成，重点项目由公司工程管理部组织相关部门编制，一般项目由分公司生产副经理组织相关部门编制，项目经理依据绿色施工策划组织相关人员编制项目绿色施工实施计划和绿色施工方案。23、项目总工根据项目实施计划组织编制项目绿色施工方案24、项目经理每月组织绿色施工要素及批次评价，每月不少于1次，且每个阶段不少于1次25、单位工程竣工验收后10天内，根据单位工程建设情况，由建设单位组织单位工程绿色施工评价26、项目经理定期组织进行绿色施工总结，基础、结构、装饰装修工程结束、年度、竣工还要进行系统总结。27、安全生产管理遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，注重事前策划、源头控制、全员管理。28、公司的安全管理理念为“用生命为安全承诺”。29、生产经理按照分工，做好对重大危险源项目施工的旁站监督，并做好旁站记录。30、专业工程师监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。31、测量工程师放线完成后，项目技术工程师进行技术复核。32、项目总工或技术工程师及时组织技术复核，每个分项工程首次技术复核由项目经理组织。33、试验工程师应及时送检并取回试验报告，提交项目总工分析。34、项目总工开工后60天及时编制项目质量管理。35、开工或竣工项目，分公司应3月内每1月到项目召开一次推进会并形成推进会记录。36、项目部实施计划由项目部组织编制，局重点工程应上报局工程管理部备案。37、重点工程立项标准中第3条建筑合同额10亿元以上的公共建筑。38、重点工程立项标准中第2条高度在300M以上的超高层准予立项。39、试件取样前，由专业工程师填写施工试验混凝土、砂浆取样通知单、施工试验钢筋连接取样通知单，交项目试验工程师。40、专业分包队伍进场后应在24小时内完成场地及工作面移交，并填写工作面交接单。41、项目开工后的第一次监理例会上，项目经理发放顾客投诉渠道告知书。42、施工现场办公区、生活区的生活用水应采用节水器具，节水器具配置率应达到100%。43、施工场地布置应合理并应实施动态管理。44、项目部由项目经理组织每周一次绿色施工检查，安全总监组织日常巡查。45、不能履行合同约定条款，拖欠劳务工资，被班组或个人投诉到政府相关部门处理不及时产生不良后果的分包商，暂停6个月投标资格。46、施工人员在200人以上的劳务分包单位至少应配备3名专职安全管理人员。47、项目经理需在收到监理例会24小时内发起公司/分公司评审。48、项目总工生产经理应在每月20日组织项目相关人员进行工程进度盘点，填写月形象进度盘点确认单。49、临时消防泵房由土建建造，水泵房内的管道冬季保温由安装完成。50、项目计划工程师应在专业管道安装前15天内编制工序、工艺、场地移交、穿插计划。51、项目总工根据总进度计划确定的分包进场时间，应在该分项工程开工前2个月报送组织商务经理提出分包招标申请表，提交分公司施工管理部、商务管理部。52、项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。53、项目专兼职劳务管理工程师每月组织分包商填写分包商满意度调查表报分公司施工管理部。54、在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。55、利用钢筋尾料制作马凳、土支撑，属于绿色施工的节材与材料资源利用。56、生产经理/总工应在次日中午12点前填写项目部每日情况报告并完成上传。57、绿色施工项目自评价次数每月不应少于1次，且每阶段不应少于1次。58、11、危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。危险源由潜在危险性、存在条件、触发因素三个要素构成。59、安全检查隐患整改按照定人、定时间、定措施的原则进行。60、电线、电缆的芯线连接金具连接管和端子，规格应与芯线的规格适配，且不得采用开口端子。61、公司建立三级管理、层级负责的安全管理体系，按照横向到边、纵向到底的原则，制定公司、分公司、项目部三级安全生产责任体系，明确各岗位、各职能部门的安全生产职责。62、项目施工工程实体内容后10天内必须监控内容及设备安装到位。63、项目部进场后7天内，由项目总工编制完成总进度计划。64、分包商考核：项目部每个月组织考核一次，相关方每半年组织一次考核，分公司每季度末考核一次65、分公司生产副经理每季度进行一次客户满意度调查，并填写客户满意度调查表。工期滞后事件发生后1周内，因业主方等原因导致工期滞后的情况发生后，项目经理对滞后原因进行跟进分析并为业主提供相应赶工措施。66、工作开始前，分项工程的技术交底必须面向班组长，必要时要面向全体施工人员。67、绿色施工评价阶段宜按地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程进行。68、建筑垃圾处置中的有毒有害废物分类率应达到100%。69、绿色施工评价组织中，单位工程施工批次评价应由施工单位组织，单位工程施工阶段评价应由监理单位组织，单位工程绿色施工评价应由建设单位组织。70、项目部在绿色施工管理目标确定后10日内，制定项目绿色施工管理措施。进场后15日内，项目经理组织项目部相关部门编写绿色施工专项方案。71、“三不伤害”是指不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。72、分包进场后，总承包项目部要求各分包将每日施工情况、施工人数及当日问题以分包每日情况报告形式提交，并根据内容及时调整和指导各专业次日的施工内容。73、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。74、分公司在接到业主投诉后，判断投诉属性，2小时内初步回复，告知客户投诉处理的初步安排。75、建筑工程绿色施工应依据环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资料利用、节能与能源利用与节地与土地资源保护五个要素进行评价。76、绿色施工评价要素应由控制项、一般项、优选项三类评价指标组成。77、一般项目部实施计划由项目部组织编制，并由分公司施工管理部经理组织相关部门审核，分公司生产经理审批，由项目经理进行现场交底。78、砼工程的施工影像拍摄位置有砼浇筑、预埋五金、基础砼浇筑作业、质量试验。79项目经理负责将本项目的业主合同工期目标进行分解。80、公司职业健康安全目标分为管理总目标、年度管理目标、项目管理目标三个层面。81、所有项目应在结构出正负零前完成总承包管理实施方案的编制及审批。82、主体验收应分段验收，给安装专业留出相应施工作业面，及施工作业时间，避免集中抢工。83、项目部进场后7天内，项目总工需根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划。84、项目竣工结算完成后，公建项目安装公司按照结算值3.5%向总承包项目部缴纳配合费；住宅项目安装公司按照安装结算值2%向总承包项目部缴纳配合费；装饰公司按照装饰与业主结算值5%含营销费用向总承包项目部缴纳费用；以局名义承接的项目上交局管理费的按照各自产值比例分摊。85、高空垃圾清运应采用封闭式管道或垂直运输机械完成。86、发生殴打、胁迫项目部管理人员，每发生一次给予降一等级处分，发生二次直接从合格分包商名录中除名。87、结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。88、实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。89、照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。90、电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。91、劳务分包考察时的四大员是指：项目经理、技术负责人、质检员、安全员二、单选题1、一般项目开竣工推进会由分公司生产副经理（C）月内每月组织项目有关部门召开A 1 B 2 C 3 D 42、项目月进度计划由（A）审批A 项目经理 B 分公司施工管理部经理 C 分公司总工 D 项目总工3、作业面每日情况报告的时间要求是（B）A 次日8点前 B 次日9点前 C 次日10点前 D 次日12点前4、项目部每日情况报告的主责部门是（D）A 专业工程师 B 责任工程师 C 项目经理 D 生产经理/项目总工5、项目经理月报报告的考核评审的时间要求是不迟于次日（C）日A 1 B 2 C 3 D 46、安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据，房屋建筑工程的计提标准是（D）A 0.5% B 1.0% C 1.5% D 2.0%7、分公司经理、书记对现场实施带班检查时，所在项目应安排人员对其带班检查情况进行录像，每月（B）日前上传至公司安全生产管理部，录像中应包括其签字的带班检查记录。A 15 B 20 C 35 D 308、由公司安全生产管理部委托12 家具备相应检验检测资质的第三方，对各分公司所使用的塔式起重机、施工升降机、物料提升机等大型机械设备进行检测，确保使大型机械设备在使用过程中，每年至少接受（B）次的第三方检测A 1 B 2 C 3 D 49、项目经理月度报告次月（C）日前负责填报。A、1 B、2 C、3 D、510、区域公司（D）每（ ）月组织相关部门对所属项目进行一次绩效考核。A、分公司经理、两月 B、分公司经理、三月C、分公司生产副经理、两月 D、分公司生产副经理、三月11、所有项目应在结构（A）前完成总承包管理实施方案的编制及审批。A、出正负零前 B、施工至8层前 C、出正负零后10天 D、施工至6层12、项目每周情况报告应由（A）填报。A、生产经理/项目总工 B、制定专业工程师C、项目经理 D、各部门负责人填报13、当项目部月计划出现（A）次预警时，分公司应3日内召开现场会并制定整改措施。A 2 B 1 C 3 D 414、分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，分包单位承担(C)责任。A、全部 B、连带 C、主要 D、部分15、如同一项目承担施工任务期间，（C）次考核评价不合格，由项目生产经理填写分包商辞退报告报分公司工程技术部和公司施工管理部作出处理决定。A、第一次 B、连续二次 C、连续三次 D、连续四次16、自接到顾客完备的投诉信息到投诉初步回复，时间一般控制在(B)小时以内。A、1 B、2 C、3 D、717、项目每日情况报告应于（C）填报完毕。A、当日下班前 B、当日24点前C、次日12点前 D、次日下班前18、月进度计划对实际形象进度与计划进行对比，对未完成的节点进行纠偏，如果节点超出总进度计划控制节点，总工必须向（C）申请说明原因，获得同意之后方可进行调整。A、项目总工 B、分公司生产经理 C、项目经理 D、商务经理19、新开工工程安装远程监控设备应该在施工工程实体内容后（B）天内安装完成。A、5 B、10 C、15 D、2020、组织编制项目职业健康安全管理和环境管理方案的组织人是（B）。A、项目经理 B、项目总工 C、安全总监 D、主管工长21、项目经理应在施工现场组织协调项目的安全生产活动，每月带班时间不得少于本月施工时间的（D）。A、20% B、30% C、40% D、80%22、在光线不足的地方施工时，应采用（ ）V低压照明设备，地下室照明用电不超过（C）V。A、220；110 B、110；36 C、36；12 D、12；1223、按现行国家标准建筑材料燃烧性能分级方法，将内部装饰装修材料燃烧性能进行划分,其中等级为B1级，是指其燃烧性能为（D）的建筑材料。A、不燃性 B、可燃性 C、易燃性 D、难燃性24、施工现场用水应有（B）来源于雨水和生产废水等回收。A、10% B、20% C、30% D、40%25、分包商在半年考核期内考核评价出现两次不合格，限期（A）日内整改达标，并暂停3个月投标资格。A、10 B、5 C、7 D、1426、在民工生活区进行每栋楼单独挂表计量，以分别进行单位时间内的用电统计，并对比分析，属于绿色施工的（C）。A、节材与材料资源利用 B、节水与水资源利用C、节能与能源利用 D、节地与土地资源保护27、现场对已有施工机械、探照灯及零星作业电焊机的用电计量分别挂表计量用电量，属于绿色施工的（C）。A、节材与材料资源利用 B、节水与水资源利用C、节能与能源利用 D、节地与土地资源保护28、合理安排施工流程，避免大功率用电设备同时使用，降低用电负荷峰值，属于绿色施工的（C）。A、节材与材料资源利用 B、节水与水资源利用C、节能与能源利用 D、节地与土地资源保护29、（D）组织工程样板施工，并参加样板验收。A、项目经理 B、总工 C、质量工程师 D、专业工程师30、二级合格分包商年均劳动力在（C），年施工分包产值在（ ）。A、2000人，3000万 B、1000-2000人，2000万C、100-2000人，100-3000万 D、100-1000人，2000-3000万31、重点工程项目部实施计划经（C）审批后可以进行实施。A、分公司生产副经理 B、分公司经理C、分管生产副总经理 D、总经理32、每年工程管理部对当年编制的总承包管理实施方案进行评审，对后两名得分小于（B）分的进行处罚。A、 90 B、80 C、8 5 D、7033、分包商推荐的推荐权限在（A）。A、施工管理部 B、工程管理部 C、商务管理部 D、项目部34、绿色施工过程中实施难度较大、要求较高的条款为（D）。A、基本项 B、控制项 C、一般项 D、优选项35、事故现场负责人应在事故发生后，立即向区域/专业公司主要负责人进行报告，区域/专业公司主要负责人应在接到事故报告后（B）内向公司安全管理部或公司主要领导报告。A 、一小时 、半小时 C、 二小时 D、 24小时36、分公司管理层的安全生产责任制中确定了对本单位的安全生产、环境保护及机械设备管理工作负直接领导责任的是（B）。A、分公司经理 B、分公司生产经理 C、安全总监 D、分公司总工37、项目撤销令由公司（A）批准后项目部撤销。A、总经理 B、分管生产副总经理 C、董事长 D、工程管理部经理38、消防工作贯彻（A）的方针。A、预防为主、防消结合 B、防治污染、保护环境 C、百年大计、质量第一 D、安全第一、预防为主、综合治理39、现场按照“分区计量、分类汇总”的原则布置水表，属于绿色施工的（B）。A、节材与材料资源利用 B、节水与水资源利用C、节能与能源利用 D、节地与土地资源保护40、施工生产管理人员在施工生产管理中，必须坚持（C）的原则，把安全管理纳入施工全过程中。A、重生产轻安全 B、重安全轻生产C、管生产必须管安全 D、管生产不用管安全41、建设工程安全生产管理条例规定，施工单位应当向作业人员提供（B），并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。A、劳动防护用品 B、安全防护用具和安全防护服装C、安全防护用品 D、个人防护用品三、多选题1、下列哪些工程属于公司定义的重点工程：（ABD）A 局重点工程B 高度在 300m以上的超高层建筑C 高度在 200m以上的超高层建筑D 建筑合同额 10亿元以上的公共建筑E 建筑合同额 5亿元以上的公共建筑2、下列哪些分包商由公司推荐：（CE）A 招标合同额大于 500万的专业分包工程的分包商推荐B 招标合同额大于 900万的专业分包工程的分包商推荐C 招标合同额大于 1000万的专业分包工程的分包商推荐D 招标合同额大于 1000万的主体队伍分包商推荐E 所有主体队伍分包商推荐3、新加入分包商考察时，考察小组主要考察分包商的（ABCD）A 资质 B 资信 C 业绩 D 综合实力4、项目各岗位的安全职责应由项目经理于每月 25日之前，组织（ABCD）等人员制定。A 项目副经理 B 项目总工 C 项目计划工程师 D 项目安全总监E 专业工程师5、公司绿色施工管理主要应对风险为（ABD）A 资源浪费 B 环境污染事件 C 履约风险 D 生态环境破坏 E 劳务风险6、绿色施工方案编制一般包括（ABCE）等基本内容 A编制依据 B工程概况 C组织机构 D质量管理体系 E绿色施工评价及总结7、对于安全生产管理，公司建立（ AD ）的安全管理体系A 三级管理 B横向到边 C纵向到底 D层级负责8、分包进场给项目部提供的劳务资料包括（ABCDF）。A、营业执照 B、安全生产许可证 C、组织机构代码D、资质证书 E、近期完工工程一览表 F、主要管理人员在该单位的社保证明9、中建总公司项目管理手册中“11233”中三个基本文件指的是（ CEF ）。A、项目每周情况报告 B、项目经理月报 C、项目策划书D、项目每日情况报告 E、项目部责任书 F、项目部实施计划10、三大控制点考核奖罚对象包括（ABCD）。A、项目经理 B、分公司经理C、分公司生产副经理 D、分公司施工管理部经理11、事故隐患泛指生产系统中导致事故发生的（ACE）。A、人的不安全行为 B、自然因素 C、物的不安全状态D、客观因素 E、管理上的缺陷12、关键过程是对成品质量或管理目标起决定性作用的过程。主要包括：（ABC）。A、测量定位放线 B、混凝土施工 C、防水工程D、大体积混凝土施工 E、预应力张拉13、由于（ABC）等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。A、业主 B、监理 C、设计 D、分包 E、方案审批14、以下哪些项目需要设置平面管理工程师（ABCD）。A、建筑面积超过20万平米，单体超过3个的群体工程B、高度在300m以上的超高层建筑C、建筑合同额10亿元以上的公共建筑D、局重点工程15、节约用地应符合哪些规定（ABCDE）。A、施工总平面布置应紧凑，并应尽量减少占地B、应在经批准的临时用地范围内组织施工C、应根据现场条件，合理设计场内交通道路D.施工现场临时道路布置应与原有及永久道路兼顾考虑，并应充分利用拟建道路为施工服务E、应采用预拌混凝土16、在生产过程中，下列(ABCD)属于事故？A、人员死亡 B、人员重伤 C、财产损失 D、设备损失17、以下哪些内容属于环境保护控制项内容（ABCD）。A、现场施工标牌应包括环境保护内容B、施工现场应在醒目位置设环境保护标识C、施工现场的文物古迹和古树名木应采取有效保护措施D、现场食堂应有卫生许可证，炊事员应持有效健康证明18、材料运输与施工应符合哪些规定（ABCD）。A、建筑材料的选用应缩短运输距离，减少能源消耗B、应采用能耗少的施工工艺C、应合理安排施工工艺和施工进度D、应尽量减少夜间作业和冬期施工的时间19、专项施工方案中工程概况应包括工程（ACD）。A、设计简介 B、质量目标 C、主要情况D、施工条件 E、安全管理目标 F、环境管理目标20、以下属于扬尘控制措施有的（ABD）。A、安排专人负责现场临时道路的清扫和维护；B、场区大门处设置冲洗槽；C、现场亚硝酸盐防冻剂、设备润滑油均放置在库房专用货架上；D、建筑垃圾采用袋装密封；E、现场闪光对焊机除人工操作一侧外，其余四个侧面采用废旧模板封闭。21、对工程质量、安全、环境有较大影响的分包材料，必须经过（ABC）共同验收合格后，方可使用。A、总包 B、监理 C、建设单位 D、政府职能部门22、下列哪些属于建筑施工安全检查标准中所指的“四口”防护？（ACDE）A、通道口 B、管道口 C、预留洞口 D、楼梯口 E、电梯井口23、安全生产委员会由哪些成员组成（ABC）。A、公司领导班子成员 B、各分公司经理C、与安全生产有关职能部门负责人 D、各分公司书记E、各分公司生产经理24、下列对安全技术交底具体要求的叙述，哪些是正确的？（ACD）A、各工种的安全技术交底一般与分部分项安全技术交底同步进行B、交底应采用简短的、口号式的形式C、交接底双方应当签字确认D、交底必须具体、明确、针对性强E、交接底应当采用口头形式25、手册中对下列（ABCD）计划按拖延天数标准进行分类定性。A、总进度计划 B、季度/阶段进度计划C、月度进度计划 D、重要节点计划26、手册中对计划工程师的管理要求主要有哪些（ABD）。A、根据总进度计划，会同参建分包、监理、建设方编制工序移交、穿插计划B、对每一涉及工序移交、穿插的部位、分部、专业统一编号，逐一编制移交、穿插计划C、严格建立工作面移交制度，明确移交标准，以书面形式监督自承建专业、各专业之间的工作面移交D、根据实际情况，尤其针对滞后项，会同涉及方指定措施，调整穿插计划27、在工期管理的各项关键活动中，以下关键活动主责部门为项目经理的为（ABCD）。A、项目周进度计划考核、原因分析B、填写工程三点控制点计划C、专业项目主要控制点计划的编制D、对总进度计划的完整性、适宜性进行审核28、三大控制点中竣工节点需（ACD）签字确认。A、生产副经理 B分公司总会计师 C分公司总经济师 D分公司总工程师29、属于专业分包的有（ABCD）。A、钢结构工程 B、消防工程 C、建筑幕墙工程 D、预应力工程四、判断题1、项目部实施计划编制的主责部门是分公司（）2、连续2次月度施工计划未完成预警表为黄色预警（）3、对连续两次及以上次数考核，同一岗位人员均不能很好完成同一项职责规定工作内容的，自第二次考核时，对其该项考核内容加倍扣分，直至其安全考核成绩为0分。（）4、施工管理部、项目部，每年12月31日前完成优秀分包商推荐相关（）5、三级合格分包商考核综合得分要在60分以上（）6、动火许可证一式两份，一份由动火人随身携带，一份由作业面专业工程师留存（）7、新加入分包商考察需成立考察小组，小组最少人数为5人（）8、项目部每2个月组织一次分包商考核（）9、发生殴打、胁迫项目部管理人员，每发生一次给予降一等级处分，发生二次直接列入不合格分包商（）五、简答题1、动火审批中的“四不动火”是指？，没有签发动火证不动火；没有防火措施或动火措施未落实不动火；没有动火监护人不动火；动火部位，时间与动火证不符不动火2、项目完工总结（工期管理和分包商管理）主要内容有？（1）工期（分包商）管理过程中策划、部署、实施及评价情况。（2）工期（分包商）管理中取得的效益。（3）工期（分包商）管理中取得的经验教训。（4）本工程分部分项工程（含业主指定分包、独立分包工程）的实际开始完成时间(实际天数)、主要工序的插入时间、资源配置（劳动力、周转工具、大型机械设备）情况等。3、手册中对起重机械设备的定义是什么？是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，本手册所指的起重机械设备主要包括塔式起重机、轮式及履带式汽车吊、施工升降机、物料提升机，及高处作业吊篮和附着式升降脚手架、智能操作平台等设备设施。4、建筑工程保修的范围，按总承包合同和建设部建筑工程保修办法（试行）及房屋建筑工程质量保修办法（建设部第80 号令），一般包括哪些？（P63）屋面漏雨；烟道、排气孔道、风道不通；室内地平空鼓、开裂、起沙、面砖松动，有防水要求的地面漏水；墙及顶棚抹灰、面砖、墙纸、油漆等饰面脱落，墙面浆活起碱脱皮；门窗开关不灵或缝隙超过规范规定；厕所、厨房、盥洗室地面泛水、倒坡、积水；外墙板漏水、阳台积水；水塔、水池、有防水要求的地下室漏水；室内上下水、供热系统管道漏水、漏气，暖气不热，电器电线漏电，照明灯具坠落；室内上下水管道漏水、堵塞，小区道路沉陷；钢、钢筋砼、砖石砌体结构及其它承重结构变形、裂缝超过国家规范和设计要求。5、简述工程开工施工准备的主要工作内容？（P7）（1）组织类：项目按照组织机构要求进行配备，主要管理人员进场；（2）管理类：项目部实施计划；场地移交（水电接驳点、控制点、水准点等）；主要劳务、物资、设备选择及进场计划；（3）技术类：施工组织设计编制及方案编制；施工部署与总平面布置方案；搭设生活、生产临时设施；现场临时给水、排水、临电及道路布置；（4）其他：现场综合考察与工程有关资料收集、主要管理人员进行同类项目考察学习。6、分公司施工生产管理能力考核的主要内容包括哪些？项目全过程动态管理、项目经理月度报告的管理、项目远程监控管理、进度控制、项目总承包管理、项目实施计划书、日常检查考核与资料管理、项目总结资料、工程保修、工程回访、分包商管理、项目流程管理。7、中建总公司项目管理手册中“11233”是指？一个核心，即以成本管理为核心；一个主线，即以项目全过程管理为主线；两层管理，即企业、项目部两个层次的管理；三个基本文件，及项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划；三个基本报告，即项目经理月度报告、商务经理月报、每日情况报告8、简述总承包管理的分包进场程序？答：按照分包商企业资质材料提供表提供相应的资料填写并提交分包进（退）场申请表及相关的资料项目各部门对分包商资料进行审核，并在分包进（退）场申请表相应部分签字确认分包商领取项目总承包管理制度并签字盖章确认执行分包商携签署完整的分包进（退）场申请表及签字盖章的项目总承包管理制度至项目总工（或项目生产经理），由其安排分包队伍进场事宜分包商至安全部办理出入证（胸卡）进场。9、施工现场应对机械设备管理与作业人员（操作人员、指挥人员、维修人员、起重工和电工等）进行安全教育培训，培训内容包括哪些？答：安全法制、安全思想、安全知识、安全技能、操作规程、事故案例教育培训和上岗前的安全技术交底。10、劳务管理“四化一监督”是指那些方面？答：劳务企业资质化、劳务用工合同化、特殊工种持证化、企业生产安全化、能够有效监督工人工资发放。11、建筑工程施工质量验收划分为几部分？答：（1）检验批；（2）分项工程；（3）分部工程；（4）单位工程12、“三合一示范工程”的内容？在一个项目同意立项开展总承包管理、绿色施工、科技创新三项工作。13、施工部署与总平面布置方案的内容。答：总平面图、施工场地规划、垂直运输、准备阶段施工计划，内容应涵盖临水、电接驳、给排水管网设计、临电设计、施工道路平整硬化、加工场地布置、临建搭设、办公生活设施的布置、轴网标高控制点的布置、主要材料的进场等。14、对合格分包商进行组织考察的管理要求。答：成立考察小组，分公司生产副经理担任组长，施工管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加（三人以上）。考察小组主要对分包商的资质、资信、业绩、综合实力进行资料审查和必要的现场考察、市场调查。15、一级合格分包商的分级标准。答：（1）分包商年平均劳动力在2000人以上，年施工分包产值在3000万以上。（2）与公司连续合作3年以上。（3）分包服务及时、工程质量符合要求，连续两年年度复评为“二级”及以上；年度综合得分在分公司范围内同类别分包商排序中前25%，不得超过同类分包商数量的15%。16、对战略合作分包商的管理规定。答：（1）不限制其规模（2）定位为公司战略合作单位（3）确保施工连续性，并不少于两个项目；在选择分包商时，优先推荐其入围进行分包招议标，每年允许有一个议标项目。17、分包商进场验证的管理要求。答：项目部对分包商提交的分包商进场审批表进行审批，审问同意后让其进场，查验分包商资质资信资料、劳务工人花名册、劳动合同、身份证、上岗证、特种作业证、项目经理、安全员证等资料并备案；为分包商所有人员办理门禁卡。18、对分包商进行现场管理的要求。答：（1）对劳务作业人员进行安全教育、技术交底、技能培训规章制度玄关、法律知识和维权知识宣传的培训。（2）对分包商现场用工行为是实施监督管理，监督分包商的用工合同签订、劳务工资发放、劳动力统计和考勤、维护劳务工人合法权益、使用劳务管理门禁系统、劳务工人实名制管理等。19、劳务工人不良行为记录的管理要求答：对日常管理中出现不良行为并造成恶劣影响、后果的个人及班组均列入不良行为名录，加入门禁管理黑名单，公司范围内城建公车个禁止入场。20、新开工程安装远程监控设备的位置和数量需满足公司的哪些方面要求？答：（1）即时的工程形象进度和技术质量情况（2）施工过程违章情况（3）现场劳动力情况（4）现场综合管理情况（5）现场材料码放和使用情况（6）门禁使用情况（7）办公区管理情况（8）生活区管理情况21、施工季度预警红色预警后需采取的措施。答：公司施工管理部现场制定管理措施并跟踪落实，将跟踪落实情况报公司分管领导。22、对客户投诉处理的考核及处罚。答：（1）每发生投诉到局总部及以上单位的有效投诉一次。（2）因不能妥善处理，每发生一次需要上一级机关派人现场处理的。（3）投诉处理满意度85分以下或未开展顾客满意度调查的。23、绿色施工管理手册的编制目的。答：规范公司施工生产管理活动，保护生态环境，防止建设项目在施工和运行期间引起的环境污染、生态破坏，促进社会、经济和生态可持续发展。24、绿色施工的管理原则。答：符合法规、全面规划、合理布局，及时投入，科学预防，预防污染，降低能耗，持续改进，提高综合效益，保障生态系统的健康与完整。25、绿色施工的定义。答：指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水和环境保护）。26、绿色施工合规性评价的证据有哪些？答：（1）地方政府主管部门出具的有关评价材料。（2）上级主管部门的有关评价材料（3）外部单位出具的有关评价材料（4）本单位环境管理目标、方案、措施。（5）本单位的日常职业健康安全绩效运行、检查记录。（6）所受奖励、处罚情况。（7）事件发生情况（8）法律法规及本单位规章制度（9）其他证据。27、竣工工程销项工作计划包括哪些主要内容？未完分项部位名称、未完工程量、计划开始及完成时间、计划所需劳动力、计划所需料、具资源数量、责任完成分包单位、分包单位责任人、总包单位责任人、验收人、销项时间、奖罚措施。28、绿色施工项目应符合哪些规定？（1）建立绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理。（2）根据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计。（3）施工组织设计即施工方案应有专门的绿色施工章节，绿色施工目标明确，内容应涵盖“四节一环保”要求。（4）工程技术交底应包含绿色施工内容。（5）采用符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具进行施工。（6）建立绿色施工培训制度，并有实施记录。（7）根据检查情况，制定持续改进措施。（8）采集和保存过程管理资料，见证资料和自检评价记录等绿色施工资料齐全。（9）在评价过程中，应采集反映绿色施工水平的典型图片或影像资料。（10）落实绿色施工责任人。地基与基础篇一、填空题1、挖土机是常用的土方施工机械，正铲挖土机的挖土特点是前进向上，强制切土。2、安全等级为一级的深基坑划分条件有：基坑开挖深度大于20米；距基坑1.0H范围内有地铁、高速公路、煤气管、大型压力水管、在施的深基坑；距基坑0.7H范围内有必须保护的建筑、管线等设施。3、基坑工程中常见的围护结构有钢板桩、钻孔灌注桩、深层搅拌桩、SMW工法桩、高压旋喷桩、地下连续墙。4、使用抓斗成槽机成槽时，导墙两内墙面净距宜大于设计墙厚的40mm至60mm；使用回旋式成槽机和冲击式成槽机成槽时，宜大于设计墙厚的60mm至100mm。5、地连墙钢筋骨架钢筋笼水平筋与桁架钢筋交叉点、吊点2m范围，钢筋笼笼口处及边框一定范围内宜100%焊接牢固。6、地连墙成槽所需的泥浆池和泥浆罐容量应不小于所成槽段体积的2倍。7、地连墙成槽施工时，护壁泥浆液面应高出地下水位1.0米以上，还应保持在导墙顶面以下300mm至500mm。8、地连墙钢筋笼吊装作业的一般流程为：试吊、平抬吊起、倾斜提升、平行移动、安放入槽。9、地连墙施工时接头宜放入与接头形式对应的接头箱；槽孔较浅的槽段，接头箱放置宜深入槽底300至500mm，槽孔较深的槽段，墙体开挖底板以下5.0m至7.0m到槽底可不放置接头箱，此部分可在钢板接头处投放土团袋或石子并采取措施密实。10、地连墙浇筑施工时，一个单元槽段使用两套或两套以上导管灌注时，两套导管中心距不宜大于3m，导管中心与槽孔端部或接头管壁面的距离不宜大于1.5m，开始灌注时导管底端距槽底不宜大于0.5m，浇筑过程中，导管埋入混凝土深度一般为2-6m。11、疏干井井底一般设置在基坑开挖面以下5m，减压井井底一般深入目标含水层35m。12、减压井封井条件依据结构设计单位对现状承压水水头与现状结构形式进行抗浮验算，验算满足条件后，经设计单位与业主同意后对减压井进行封堵。13、基坑开挖按照“分层、分段、分块、对称、平衡、限时”，“先撑后挖”的方法确定开挖顺序。14、基坑开挖应采用全面分层开挖或台阶式分层开挖的方式，分层厚度不应大于4米，开挖过程中的临时边坡坡度不宜大于1:1.5。15、深基坑每层开挖前，应进行探挖，对关键工序的工作时间进行严格控制，以保证土体卸载后无支护暴露时间不大于12小时。16、对于一级基坑应按下列要求复加支撑预压力，在第一次加预压力后12h内观测预加轴力损失及墙体水平位移，并复加预加轴力至设计值。17、高压旋喷桩质量检验标准中：桩体直径允许偏差50mm。18、墙体混凝土左右对称浇注，水平分层灌注每层厚度不宜超过50cm，层与层间距不宜小于2米，墙体混凝土在浇筑至顶板交界处时间歇11.5h后再灌注顶板混凝土。19、地连墙成槽后进行清槽处理，可采用抓斗清渣法、泵吸法或气举法。20、高压旋喷注浆顺序，均是自下而上，连续进行，若施工中出现了停机故障，待修好后，需向下搭接不小于500mm的长度，以保证固结体的整体性。21、基坑周边环境调查应查明1周围23 倍基坑深度范围内建筑物的高度、结构类型、基础型式、尺寸、埋深、地基处理情况和建成时间、沉降变形、损坏情况等使用现状。22、施工单位根据环境条件、地质条件、设计文件等基础性资料和相关工程建设标准，结合自身经验，针对各级风险工程编制施工安全专项方案，经施工单位技术负责人签认后，报监理审查。23、土钉墙支护施工应配合挖土和降水等作业进行，开挖后应及时封闭临空面，应在24h 内完成土钉安设和喷射混凝土面层；在淤泥质地层开挖时，应在12h 内完成土钉安设和喷射混凝土面层。24、上一层土钉完成注浆后，应满足设计要求或至少间隔72h 方可允许开挖下一层土方。25、地下连续墙成槽施工时，单元槽段长度宜为4m6m；槽内泥浆面不应低于导墙面0.3m，单元槽段宜采用跳幅间隔施工顺序。26、履带吊机在吊钢筋笼行走时，载荷不得超过允许起重量的70%，钢筋笼离地不得大于500mm，并应栓好拉绳，缓慢行驶。27、灌注桩排桩围护墙钢筋保护层厚度应满足设计要求，并不应小于30mm。28、桩孔净间距过小或采用多台钻机同时施工时，相邻桩应间隔施工，完成浇筑混凝土的桩与邻桩间距不应小于4倍桩径，或间隔施工时间宜大于36h。29、混凝土冠梁、腰梁与支撑杆件宜整体浇筑，超长支撑杆件宜分段浇筑养护。30、支护结构形成的侧墙与主体结构外墙复合受力时，应在结合面连接部位处设置剪力槽等剪力传递构造措施。31、高压喷射桩相邻两桩施工间隔时间不应小于48h，先后施工的两桩间隔不应小于46m。32、基坑开挖必须遵循先设计后施工的原则；应按照分层、分段、分块、对称、均衡、限时的方法，确定开挖顺序。33、用仪器设备进行监测外，还应重视和加强日常人工巡视检查。施工期巡查一般每日12 次。34、软土基坑工程中的立柱桩，立柱垂直度偏差应小于1/300。35、采用机械开挖土方时，需保持坑底及坑壁留厚土层150300mm由人工挖掘修整。36、混凝土灌注桩泥浆护壁施工期间护筒内的泥浆面应高出地下水位1.0m以上，在清孔过程中应不断置换泥浆，直至灌注水下混凝土。37、夯实机作业时，应一人扶夯，一人传递电缆线，且必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。递线人员应跟随夯机后或两侧调顺电缆线，电缆线不得扭结或缠绕，且不得张拉过紧，应保持有34m的余量。38、采用机械施工，应注意对机械的噪声控制，白天不应超过85分贝，夜间不应超过55分贝。39、埋地的排水管道严禁铺设在未经处理的 冻土 或 松土 上，管道的基础应按设计要求或规范的要求进行处理。40、基槽坑挖完经钎探后，通知建设、设计、监理、勘察单位等单位共同验槽，检查基底土质是否符合设计要求。41、砂垫层和砂石垫层材料，砂和砂石不的含有草根等有机杂质；砂应采用中砂；石子最大粒径不得大于垫层厚度的三分之二 。42、压桩应连续进行，不得中途停顿，以防因间歇时间过长