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文档简介

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧编号:QP/RS04程 序 文 件版号:A 标题: 培训控制程序页码:1/21.0 目的 提高员工素质，保证质量体系正常运作。2.0 适用范围本程序适用于公司内部从事与质量有关的人员（包括管理、技术、操作人员）的培训。30职责31各部门：提出培训申请，协助人事部做好员工培训及考核。32人事部：负责编制年度培训计划及组织落实培训工作。33总经理：负责对年度培训计划和临时培训申请审批。40工作程序41人事部根据公司经营管理要求，制订年度培训计划，提交总经理批准后实施；各部门提出临时培训申请，人事部加意见，提交总经理批准后实施。42培训内容421入司培训：公司概况、公司规定、规章制度。422上岗培训：岗位职、岗位技术操作技能，考核方法。423质量培训：质量管理体系、ISO9000标准。424安全培训：企业安全思想、安全规定、消防救生技能。43培训对象431进入公司的所有员工须接受入司、上岗、质量、安全培训。432管理人员接受质量管理体系的培训。433技术人员接受专业技术知识方面的培训。434对从事特殊工作的人员（如电工、司机等）需接受专门职业的培训，并取得上岗合格证书。44培训方式采用授课、现场示范、自学等方式。45教材的编写QP/RS04程 序 文 件版号:A 标题: 培训控制程序页码:2/2451入司培训、安全培训由人事部编写。452质量培训可以采用公司质量手册、作业指导书。453上岗培训可采用参加上级有关岗位培训、公司内部岗位培训、相关作业文件。46培训实施461人事部根据年度培训计划内容安排培训时间，各部门配合。当各部门需要计划外临时培训时，由部门总经理填写员工培训申请表报人事部安排。462员工参加培训时，应填写员工培训签到表。47培训结束时由人事部和相应部门通过成绩、效果、操作等进行考核及有效性评估，并作好考核及评估记录，若考核及评估不合格，需重新培训。48特殊岗位的培训由有关机构进行，人事部负责确认，并作好记录。49人事部应建立并保存员工培训记录表。50相关文件记录 培训教材员工培训签到表员工培训记录表员工培
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