分厂内部管理制度.doc

精选资料金雨喷雾有限公司注塑车间（二） 发布2006-07-18试实施2006-07-18预发布注塑车间二部内部管理制度Q/JY Z01.02.001-2006Q/JY宁波金雨喷雾有限公司行政经营管理制度密级：NB可修改编辑精选资料前 言本规定根据公司相关文件制订，用于规范注塑车间（二）的各项管理事务。本规定于2006年首次制定。本规定由注塑车间（二）提出。本规定由注塑车间（二）起草。本规定由生产部归口。本规定由 打印， 校对，共印 份。本规定主要起草人：本规定审核人：本规定批准人：制度七明确条款1奖罚细则详见本文件执行部门注塑车间（二）2发布部门注塑车间（二）出题部门注塑车间（二）检查部门注塑车间（二）考试部门注塑车间（二）评审部门注塑车间（二）3发放形式书面报送范围生产部适用范围注塑车间（二）发送范围分厂4通报形式OA通报范围分厂5发布时间2004/09/15实施时间2004/09/15有效期限未变动有效出题时间2005/12/28考试周期每年一次（10月）检查周期每年一次（10月）通报周期每年一次（10月）评审周期每年一次（7月）6制度版本2004年第1版保密等级内部解释部门注塑车间（二）联系电话77297矛盾处理本规定与财务制度有矛盾时，以财务制度为准；与其他上级制度有矛盾时，以上级制度为准，但在分厂制度严于上级制度时，以本规定为准；分厂其他制度与本规定有矛盾时，以本规定为准。可修改编辑目 录一注塑车间（二）经营方针和目标1、2004年度工作目标12、安全生产目标2二行政管理规定1、注塑车间（二）组织机构图32、分厂职责43、岗位职责和权限54、注塑车间（二）厂纪厂规135、注塑车间（二）考勤管理制度13三生产和质量管理规定1、安全文明生产管理规定152、设备安全管理153、模具安全管理164、注塑车间安全管理165、设备、工装（模具）和计量管理规定166、定置定位标识管理规定177、例行检查规定178、停工反思管理规定17四注塑车间（二）工资管理方案一线非后勤20五奖罚细则1、奖励细则222、罚款细则223、管理责任处罚制度234、责任连带制度23可修改编辑一、注塑车间（二）经营方针和目标分厂经营方针为：坚持公司各项理念，贯彻公司质安方针，全面实行目标管理，不断加强成本控制，提高分厂经营效益。1 2004年度工作目标一质量管理1质量目标分解一次生产合格率99.2%退货率1.5%注塑车间一次生产合格率99.2%装配车间一次生产合格率99.2%丝印车间一次生产合格率99.2%2质量管理条例违规分厂后勤违规率小于5%分厂一线员工违规率小于2%二成本管理1劳动力成本降低3%2材料采购成本降低3%3设计改进降低产品制造成本（改进工装、工艺提高方面）降低2%三生产管理1生产计划完成率100%2停产率3%3月人均劳动生产率达到97%4安全生产事故降到0.5%5厂纪厂规违规率2%6设备利用率、维修率方面5%四人员管理1年初培训计划实施率100%2竞聘演讲组织2次3人员淘汰10%4人员总体年龄目标28岁5人员引进目标中级职称3人2 安全生产目标安全健康目标1. 不发生重大火灾事故；2. 机电轻伤以下事故控制在1起以下。目标分解序号目标项目目标值统 计 方 法统计频率责任人评审人1明火作业动火办证率100%动火证个数/应办动火证总数100%按月分厂厂长生产制造部经理2劳保用品发放率99%实际发放份数/应发放总数100%按月3安全防护装置完好率100%安全防护装置完好个数/安全防护装置总数100%按月4消防设施完好率100%消防设施完好数/消防设施总数100%按月5安全隐患检查率100%按规定实施检查按月6各类安全健康知识教育率100%实际接受教育人数/应接受安全教育的总人数100%按月人力资源科科长7特种作业人员持证上岗率100%持证上岗人数/特种作业总人数100%按月二 行政管理规定1、 注塑车间（二）组织机构图 模具车间车间主任按键车间车间副主任 喷涂车间车间主任 厂长 杨孟德注塑车间车间主任车间副主任带班负责人机修工副厂长副厂长 工艺员质量统计员安全员设备管理员ERP操作员记帐员2 分厂职责上级领导生产制造部主要管理服务部门注塑车间、喷涂车间、模具车间职位描述工作内容工作记录完成时间工作接口负责工作1、负责制定计划、仓贮、调度和现场管理制度。分厂检验规程特殊作业指导书每年12月修订一次各车间执行并达目标2、按照ERP规定要求组织安排生产。采购订单、临时增补计划每天各车间组织生产并完成生产3、根据公司年度生产计划组织分厂进行年度生产能力平衡。年度生产能力平估报告按公司要求车间写评估报告，并报分厂4、根据供应要货计划正确编制月度生产计划，根据零部件库存、成品库存及零部件到货情况合理安排月度生产作业计划，保质保量完成月度生产计划。ERP拉料单、领料单、移库单按公司要求分厂各车间执行,及时完成5、负责召开分厂生产会议，组织均衡生产、安全生产、严格按品种、数量、质量、成本、时间要求督促各车间按期保质保量完成生产任务。分厂生产、质量例会每月一次车间执行并按时完成生产任务6、负责协调各车间之间的关系，及时组织有关人员对生产中出现的技术、质量、设备及其它问题进行解决。会议纪要、承诺书、工作联系单按效率管理制度各车间上报分厂由分厂报相关部门7、及时准确掌握仓库零部件的流转及库存减少资金积压。降低仓储成本。生产、库存日报表每月15日各车间上报分厂8、定期对仓库物、帐、卡进行检查，并监督仓库根据计划限额发料。分厂检查记录每月二次车间自查分厂监督9、对各车间的生产完成情况等各种作业进行统计、分析并及时上报有关部门。日生产报表、 每日上报通讯生产部停产统计报表、每月25日前人员变动情况表每月25日前配合工作10、配合工业设计部搞好新产品开发和产品改进工作。提供新品手机塑件样品按进度时间工业设计部提供技术图纸、标准11、协助技术部门提高生产效率、降低生产成本。编写工艺文件随时技术部检查考评工作12、监督检查生产计划完成情况。检查日报表每天13、监督检查仓库管理工作。检查记录每周一次14、监督检查现场管理工作。检查现场每周一次权限描述管理审批权限1、有权向车间下达或根据零部件到货或总装急需等情况调整作业计划。2、对各车间的生产作业计划的完成情况有督促、检查和考核权。3、对各车间及仓库的仓贮管理、现场管理的执行情况有督促、检查或考核权。4、车间的生产管理方面标准或规定的贯彻执行情况有督促检查权及对各车间的原始凭证有检查权并保留要求上报的权力。信息处理权限5、有权对分厂收集到或其它部门提供的（因质量、设备、工艺、供货等原因）影响生产正常进行的信息进行调查、处理和扣罚。3 岗位职责和权限3.1 厂长职责和权限职责1. 贯彻执行公司各项管理规章制度，对分厂进行有效管理。2. 全面负责分厂的安全生产、质量管理、内部管理等工作。3. 重大的安全和质量问题及时处理并上报。4. 负责制定本分厂的各类管理制度、规定、及考核办法。5. 根据公司年度生产计划，组织分厂有关人员，协助生产部、及其它部门进行年度生产能力评定。6. 按照ERP规定要求组织安排生产，负责组织召开分厂内生产质量例会，组织均衡生产、安全生产、严格按品种、数量、质量、成本、时间要求督促各车间，按期保质保量完成生产任务。7. 准确掌握当天各生产线的产品投入与成品入库情况，零部件的流转及分厂结存成品情况、设备利用情况。8. 对分厂的各种作业完成情况进行统计、分析并及时上报有关部门。9. 配合研发中心搞好新产品开发和产品改进工作。10. 协助分厂内部关系，并与生产、技术、质检及相关部门沟通，解决生产效率、成本、工艺及质量问题。11. 监督检查各车间、班组的生产情况。12. 监督检查设备维修组、工艺组的日常工作运行情况。13. 监督检查分厂内各办公与生产的现场管理工作。14. 监督检查后勤管理人员的日常工作。15. 对计划执行过程中出现的问题进行协调处理。16. 按时完成上级交给的各项任务。17. 对上报的生产问题进行解决、处理和评审。18. 全面安排生产及人员落实方面工作，按规定审批员工请假、休假、加班、离厂。19. 负责召开分厂质量、安全、生产例会。20. 对突发性的重大质量问题，组织实施三分析、三不放过。21. 根据财务制度，按个人表现情况审批后勤人员的工资。22. 总结上月的工作计划目标完成情况，列出下月工作计划目标。23. 督促供应人员采购分厂需求的物品。24. 督促分厂员工搞好各个区域标识，各零部件标识。25. 处理各种停产信息，及时做出相应措施。权限1. 有权向分厂内各车间下达生产部急需调整的作业计划。2. 对各车间、班组的生产作业计划的完成情况有督促、检查和考核权。3. 对分厂内各车间及后勤管理部门的管理、现场管理的执行情况有督促、检查或考核权。4. 有权对分厂内各车间班组，生产管理方面的标准或规定的贯彻执行情况进行督促检查；及对各车间班组的原始凭证有检查权并保留要求上报的权力。5. 对公司财务管理制度中涉及到本分厂的相关财务项目有审核、审批权。6. 有权对本部门收集到或其它部门提供的（因质量、设备、工艺、供货等原因）影响生产正常进行的信息进行调查、处理和扣罚。7. 对分厂的管理工作有权行使统一的指挥权。8. 各种制度的制订和各类上报报告、报表的审核、审批等。9. 在分厂定员编制范围内，有权选聘分厂管理人员和调整职工的工作岗位。10. 对违反厂纪厂规或各种标准制度的分厂职工有权进行处理。3.2质量副厂长职责和权限职责1. 质量管理条例的推行、实施、落实。2. 质量日报表的处理、分析、汇总。3. 搞好本分厂的产品质量管理。4. 负责分厂内部管理的日常工作。5. 分厂内工艺文件的会签和监督、安排工艺员的日常工作。6. 深入车间现场，全面检查生产过程中是否存在产品质量问题，并提出解决措施或报上级部门协助解决。7. 协助厂长按时完成上级下达的各项工作任务。8. 在上级的指示下，不断完善分厂内部人员考核细则。9. 负责车间的现场管理工作的开展与实施，随时检查员工的自检记录，有无弄虚作假。10. 负责组织分厂职工培训和每月质量例会的召开。11. 分厂质量问题进行“三分析、三不放过”及开展“QC”成果活动。12. 按时上报三分析、三不放过，工作月报权限1. 有权对违反厂纪厂规及各项制度的职工进行处理。2. 当厂长出差或离厂时，经厂长授权处理分厂的日常事务。3. 有权审批制度范围内本分厂职工的加班条及请假条。4. 对分厂内管理人员的工作调动和分厂内车间主任级以下干部的任免有建议权。5. 有权监督、跟踪分厂各种报表，并对其实施情况进行核实。6. 开展质量意识测试，使员工能对产品质量引起重视。3.3生产副厂长职责和权限职责1. 协助分厂厂长搞好分厂内的生产管理和生产前的准备工作。2. 分厂内的现场管理监督、指导工作。3. 纠正ERP上出现的错误现象。4. 做好本分厂文明生产与安全生产工作的实施与监督。5. 职工厂纪厂规与劳动纪律的培训，“质量管理条例”的培训与检查。6. 对每天生产计划及人员的安排和协调。7. 分厂内部事务的处理。8. 对分厂职工进行生产、技术、安全等方面的培训。9. 处理生产中出现的问题，及时采取措施并现场指导。10. 及时、准确地了解仓库零部件库存情况，落实缺件到货情况的协调工作。11. 监督设备员的日常工作。权限1. 有权对违反厂纪厂规及各项制度的职工进行处理。2. 当厂长出差或离厂时，经厂长受权处理分厂的日常事务。3. 有权审批制度范围本分厂职工的加班条及请假条。4. 有权对职工的工作岗位进行调动。5. 对分厂内管理人员的工作调动和分厂内车间主任级以下干部的任免有建议权。6. 有权监督、跟踪查阅分厂各种报表，并对其实施情况进行核实。7. 有权完善分厂内部制度。3.4 行政管理职责和权限职责1. 严格执行公司文件管理制度，做好文件资料的发放，签收登记。2. 各类文件的打印和标准化管理。3. 传真的收发工作。4. 每月停产单的汇总与台帐上报。5. 每月奖罚单的开出。6. 分厂制度栏、生产栏、警示栏、通报栏等栏目的张贴更新、任免起草、免职通报、公示、通报。7. 每日办公自动化“OA”的提醒。8. 合理化建议的录入。9. 负责分厂通讯录的更新。10. 分厂所要求的其他文件管理和来客接待工作。权限1. 对不按时上报各种资料报表和损坏张贴栏的资料的人员有权按制度对其处罚。2. 有权对分厂内不合理现象提出建议。3. 对上报资料中的数据有差错的有权退回。3.5 ERP管理（兼职）职责和权限职责1. 负责ERP的执行管理工作，协助搞好分厂内的生产管理和生产前的准备工作。2. 根据生产部发放的月度生产作业计划和仓库每天的库存报表，合理地安排分厂每天的生产计划。3. 严格执行ERP操作程序和纠正上报ERP上出现的错误现象，对ERP操作员反映的问题和ERP执行过程中的问题及时协调解决。4. 及时、准确地了解仓库零部件库存情况，如有短缺，及时反映给供应部门，落实缺件到货情况。5. 做好ERP系统的跟踪检查工作，及时发现并处理问题。6. 对ERP操作人员进行培训。权限1. 监督每日生产计划完成情况，对不能完成任务的，有权及时向分厂分管厂长反映。2. 对各种生产报表填写不认真，不准确，有权要求退回重填和提出处理意见，对分厂生产管理中所存在的问题有权提出合理的建议。3.6计划调度员（ERP操作员）职责和权限职责1. 协助生产副厂长搞好分厂内的生产管理和生产前的准备工作。2. 根据生产部发放的月度生产作业计划和仓库每天的库存报表，合理地安排分厂每天的生产计划。3. 每天根据生产部下达的ERP生产订单计划，及时打出生产订单，并安排好生产。4. 及时打出移库单，做好移库管理工作。5. 严格执行ERP操作程序和纠正上报ERP上出现的错误现象。6. 及时、准确地了解仓库零部件库存情况，如有短缺，及时反映给ERP主管，落实缺件到货情况。7. 做好BOM的编制和检查工作。权限1. 监督每日生产计划完成情况，对不能完成任务的，有权及时向ERP主管反映。2. 对各种生产报表填写不认真，不准确，有权要求退回重填和提出处理意见，对分厂生产管理中所存在的问题有权提出合理的建议。3.7工艺管理（兼职）职责和权限职责1. 新产品工艺文件的编制审核，老产品工艺的更改工作。2. 监督生产过程中工艺文件存在问题时要及时改进，做到与实际操作相符。3. 对工艺员及车间职工进行工艺操作及“5W”培训。4. 当分厂生产新产品时，要及时地给工艺员及车间职工进行该产品的工艺培训，并要现场指导，保证工艺操作的正确性。5. 在1星期之内组织对新收职工的工艺培训，培训后能单独上岗操作。6. 做好工艺纪律检查对违反行为进行登记，以作为考核职工淘汰的一个指标。7. 对技术科的各项技术要必需准确及时地传达给工艺员及生产一线职工。权限1. 对零部件或先进工艺引进时，对工艺文件进行更改。2. 对不妥善保管、丢失工艺文件，或是工艺文件破损，应对责任人进行处理。3. 对违反工艺操作规程的职工进行处罚，对多次不改进的，应向上级提出，对该职工进行淘汰。3.8工艺员职责和权限职责1. 负责将工艺文件上流水线，并定期检查核对。2. 负责编制本分厂的生产工艺。3. 配合开发部和技术部完成工艺文件的编制、审核、批准及归档工作。4. 在生产过程中发现工艺文件存在问题时要及时改进，做到与实际操作相符。5. 检查职工实际操作与工艺文件是否相符。6. 当分厂生产新产品时，要及时地给职工进行该产品的工艺培训，并要现场指导，保证工艺操作的正确性。7. 新收职工1星期之内的工艺培训，使其能够单独上岗。8. 做好工艺纪律检查对违反行为进行登记。9. 及时将分厂发生的问题上报技术部。权限1. 发现工艺文件存在问题有权向技术部门反映并提出更改意见。2. 对不妥善保管、使用工艺文件的现象有权提出处理意见。3. 对违反工艺操作规程的职工有权当面指出并纠正，对不服从者有权做出相应的处罚。3.9质量分析员职责和权限职责1. 对分厂质量日报表进行分析处理。并对影响产品质量的关键问题提出纠正预防措施。2. 对月质量问题进行三分析三不放过活动，并上墙。3. 编制年度质量目标，并对质量目标进行分解细化，开展每月质量目标达标工作，对未达标的质量问题进行三分析。4. 对现场出现的质量问题进行现场处理，并进行分析汇总，每月上报到质量付厂长处。5. 组织质量分析会议一次，参会人员为分厂质量相关人员（巡检员、带班小组长、工艺员、车间付主任等。权限1. 出现质量问题，自己不能得理的应及时上报，并组织有关人员进行现场分析，待质量问题解决后才能恢复生产。2. 制订本分厂的质量条例，及相关制度。3. 对不及时处理质量问题的人员有权进行处罚。3.10质量统计职责和权限职责1. 对生产过程中发现的不合格品数量及质量问题及时统计、汇总。2. 登记每位职工不合格品零部件的退货数。3. 编制月质量缺陷统计表、排列图、因果分析表、因果图的分析。4. 汇总每月返修记录单。5. 职工零部件奖和装配奖的汇总与编制。6. 编制每月质量奖罚明细表。7. 质量目标实现情况的上墙。8. 月质量统计表编制、上报。9. 协助质量副厂长做好质量日报表的统计汇总。10. 每天记录车间各型号零部件领出数。权限1. 对不按时上报各种资料报表和损坏张贴栏的资料的人员有权按制度对其处罚。2. 有权对分厂内不合理现象提出建议。3. 对上报资料中的数据有差错的有权退回。3.11记帐员职责和权限职责1. 协助分厂厂长搞好分厂内的生产管理和生产前的准备工作。2. 做好统计工作，及时、准确、全面、细致地统计和上报各种报表。3. 严格执行考勤制度，准确、及时地做好分厂内部考勤工作。4. 搞好计划管理，严格控制生产费用支出，认真核查产品原材料、零部件、工具类、辅助材料等的领料单，对超定额、计划外的领料单要查清原因和用途，以便控制。5. 及时办理登记成本核算凭证和帐册。6. 每月要及时、准确地编制好本分厂员工的工资单，并按时上报财务科。7. 要及时、准确地发放本分厂的劳保用品。8. ERP操作。9. 每月做好停产台帐汇总工作。权限1. 监督检查限额领料数量，对领料单确实与实物数不符的，有权提出处理意见。2. 对上报的原始记录，填写不认真、不准确的，有权要求退回重填和提出处理意见。3. 领用、发放职工劳保用品。4. 每月做好分厂规定的各类报表，并对自己所记的帐目负责。5. 年底结算职工出勤天数，统计合理化建议，并计算奖金。6. 协助分厂车间做好其它统计工作。7. 对职工每天上交的生产日报表进行统计，月底汇总。8. 及时对职工领用的工量具进行登记。9. 对有关质量的原始记录，统计报表等做好保管工作。10. 对技术部开发的图纸及时领取、下发，并做好发放、登记工作。11. 对分厂工艺文件、图纸进行管理、汇总，且做好保密工作。3.12入库员职责和权限职责1. 装配成品的入库和暂未入库产品的保管工作。2. 分厂入库数与其他仓库入库数的对账工作。3. 分厂内部对入库有要求数量的点数工作。4. ERP订单的完工确认。5. 盘底、日报表的上报。6. 开具移库单并确认。权限1. 对不合理和不利于分厂利益一切行为和现象有权制止及上报。2. 纠正和上报ERP系统存在的问题。3.13车间主任职责和权限职责1. 积极配合分厂领导管理好本车间日常生产事务，按质、按量、按时完成上级下达的各项工作任务。2. 监督职工提高产品质量和搞好车间的定置定位工作。3. 及时解决车间出现的各类生产、质量问题4. 监督返修好流水线上的不合格品。5. 当有人请假时，要及时找好代班人，保证生产的正常进行。6. 及时传达上级通知精神。7. 组织每天朝会的召开和对员工厂纪厂规、产品标识、装配技能、“五W”质量管理条例的培训及合理安排生产员工。权限1. 职工如有违反生产工艺质量管理条例、厂纪厂规等时有权指出并作出相应的处理。2. 有权对（制度范围内）本班职工的请假、加班审批和相关岗位的合理调动、工作指派。3. 对不利于生产的工艺有权提出并上报。4. 对生产过程的一切不合理现象有权提出上报、纠正、处理。5. 对副主任、班组长、返修工等人员的任免有权提出建议。6. 做好安全文明生产工作。7. 协调好生产过程中产生的琐碎问题和上报相关自己能处理和不能处理的问题。8. 做好和上报各种记录、报表。9. 协助副厂长安排好本月生产计划，及时上报产品库存，以保证生产顺利进行。10. 要求车间职工严格按图纸、按工艺、按标准进行生产和检验工作，提高产品质量。11. 组织车间职工开展“三分析、三不放过”活动。12. 根据本月生产计划要求，计算本车间的生产能力，对人员进行适当的调整。13. 对新进厂员工进行培训，包括厂纪厂规、生产操作技术、工序卫生等各方面的内容，并对其进行有关的考核测试。14. 负责车间内定置定位、工艺卫生、劳动纪律等现场管理各方面工作。15. 加强各班组之间的配合工作，并协调好车间内各方面的生产事项。16. 对车间员工违规的进行处罚。3.14车间副主任职责和权限职责1. 积极配合分厂领导管理好车间日常生产事务，按质、按量、按时完成上级下达的各项工作任务。2. 监督职工提高产品质量和搞好车间的定置定位工作。3. 及时解决车间内各类生产、质量问题4. 监督返修不合格品。5. 当有人请假时，要及时找好代班人，保证生产的正常进行。6. 及时传达上级通知精神。7. 组织每天朝会的召开和对员工厂纪厂规、产品标识、装配技能、“五W”质量管理条例的培训及合理安排生产员工。权限1. 职工如有违反生产工艺质量管理条例、厂纪厂规等时有权指出并作出相应的处理。2. 有权对本班流水线上的职工请假、加班审批和相关岗位的合理调动、工作指派。3. 对不利于生产的工艺有权提出并上报。4. 对生产过程的一切不合理现象有权提出上报、纠正、处理。5. 对班组长、返修工等人员的任免有权提出建议。6. 做好安全生产和文明生产工作。7. 协调好生产过程中产生的琐碎问题和上报相关自己能处理和不能处理的问题。8. 做好和上报各种记录、报表。3.15设备管理职责和权限职责1. 建立分厂设备管理各种规章制度，规范设备操作规程。2. 搞好设备状态管理，做到无重大事故，减少设备的故障率。3. 加强维修管理，使分厂设备完好率和主要设备计划修理完成率达标。4. 新增设备操作规程的制订、修改、完善工作。5. 制订设备大、中、小修保养计划。6. 定期检查设备，对故障设备进行维修，及时处理。对自己不能处理的故障，提交设备部，并要求其承诺完成时间。7. 对设备的易损件，耗件配备工作。8. 监督实施好分厂的设备员，和设备操作员的培训工作。9. 有计划、经常性地对操作工人进行技术培训，以提高其对设备使用维护能力。10. 新收设备操作工一星期内培训，培训后必须取得设备操作合格证。权限1. 对未按操作规程操作，未按要求填写设备操作交接班表、设备台时记录表的职工进行处罚。2. 发现带病运转的设备，提出停用、维修，并提请设备部或联系外协维修。3. 对违章违规操作设备的员工进行处罚。4. 对非正常使用所造成的设备事故，对事故的原因进行调查和分析。5. 对多人操作的设备应提出任命小组长。6. 做好工装、设备的台帐管理及分厂库存的设备零配件和日常工具等，做好登记、保存工作。7. 督促职工遵守设备交接班制度，指导职工按操作规程和作业指导书操作。8. 负责分厂日常生产工具的维修，对于自己不能维修的工装、设备等，及时报告车间领导，以便及时请求上级部门解决。9. 对职工进行工装、设备、计量器具的有关安全教育，以加强安全意识。10. 对工装、设备、计量器具、零配件的采购、领用、转移、报废等做好各类审批手续。11. 配合职工对工装设备进行必要的维护和保养，并对工装设备提出改正意见。12. 负责分厂工装、设备、计量器具及日常生产工具的维修，以及照明灯、电器线等的简单安装。13. 负责注塑车间零配件仓库。14. 完成上级领导下达的其它任务。3.16设备管理员职责和权限职责1. 建立本分厂设备台帐，掌握设备完好状况，做好设备检查、修理及故障（包括事故）记录。2. 认真贯彻设备专业管理和群众管理相结合的原则，开展“三好”（管好、用好、维修好）“四会”（会使用、会检查、会保养、会排除故障）的群众设备维护保养活动。3. 做好设备的维修保养工作4. 配合分厂新增设备的安装、调试与工作。5. 实行定人、定机，凭证操作，做到合理使用设备；按润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）开展润滑工作。6. 加强设备的状态管理，保持设备的良好素质。7. 认真执行厂内有关设备管理与维修的奖惩规定。8. 认真抓好设备管理和维修、操作人员的培训工作。9. 新职工进厂一周内的培训工作，直至操作设备的职工有上岗证。10. 消防器材每月的保养检查工作。权限1. 对不合理使用设备和动能者有权制止；2. 发现严重带病运转的设备，有权提出停止使用意见，并提请主管领导决定；3. 发现修理质量不良，有权要求单位返修，直到合格后才签字验收；4. 对非正常损坏所造成的设备事故，有权参与事故原因调查和分析。3.17主管检验职责和权限职责1. 做好检验作业指导书的编写工作，监督检查巡检员的工作纪律和工作质量。2. 及时解决和上报巡检员所反映的质量问题，对存在的质量问题进行协调处理。3. 督促、检查一切违规行为（人员）。4. 做好巡检人员对车间安全文明生产的监督工作。权限1. 有权处理巡检违规人员。2. 有权要求质量问题责任人进行整改。3. 有权对质量问题责任人进行处罚或提请上级进行处理。4. 有权对严重违规人员提出劝退和开除等建议。3.18巡检员职责和权限职责1. 做好检验工作，监督检查车间的工作纪律和工作质量。2. 及时上报所发现的质量问题。3. 督促、检查一切车间违规行为（人员）。4. 做好巡检人员对车间安全文明生产的监督工作。权限1. 有权对质量问题责任人进行处罚。2. 有权要求质量问题责任人进行整改。3. 对车间的违纪违章及质量问题有权向主管检验或上级反映。3.19现场管理员职责和权限职责1. 做好分厂定置定位工作。2. 做好消防检查工作，对存在的安全隐患进行及时解决和上报。3. 对分厂存有问题的基础设施进行维修联系。4. 督促、检查一切违规行为（人员）。5. 协助分厂做好安全文明生产工作。权限1. 有权处理违规人员。2. 有权提出和健全促进安全的建议和宣传等活动。3. 有权对严重违规人员提出劝退和开除等建议。3.20机修工职责和权限职责1. 热爱本职工作，不断学习业务知识以进一步提高自己的维修技能。2. 以维修注塑机和调整注塑机工艺参数。3. 配合设备员做好注塑机保养工作。4. 以防为主、以修为辅、按时修复设备。权限1. 有权拒绝违章指挥。2. 有权对处理不公的事务向上级领导部门反映。3.21模具工职责和权限职责1. 热爱本职工作，不断学习业务知识，以进上步提高自己的修理技能。2. 负责分厂的注塑模具的维修、保养。3. 以防为主，以修为辅，按时修复模具。4. 负责修模组设备的维护和保养，正确使用各种设备。权限1. 有权拒绝违章指挥。2. 有权对处理不公的事务向上级领导部门反映。3.22注塑工职责和权限职责1. 热爱本职工作。2. 负责注塑机的使用和日常保养。3. 严格按照注塑工艺参数及空调塑料件外观检验标准指导工作。4. 遵守公司生产现场的有关规定。权限1. 有权拒绝违章指挥。2. 有权对处理不公的事务向上级领导部门反映。3.23喷涂工职责和权限职责1. 热爱本职工作。2. 负责丝印设备的使用和日常保养。3. 严格按照工艺工作。4. 遵守公司生产现场的有关规定。权限1. 有权拒绝违章指挥。2. 有权对处理不公的事务向上级领导部门反映。4 注塑车间（二）厂纪厂规为进一步加强分厂的内部管理，建立起合理、文明、有效的生产和工作秩序，逐步提高职工的自身素质，圆满完成公司下达的各项生产任务，故在公司内部管理制度的前提下，再制订分厂内部管理制度。1、生产劳动纪律，文明秩序规则，经济管理制度，奖惩制度和门卫制度等均以公司的内部管理制度为约束。2、 厂职工必须严格遵守各项安全生产制度和安全操作规程，尤其是新职工进厂必须进行严格的培训，才可上岗工作，特别是注塑车间，职工未经机修工同意，不得擅自开机生产，机修工应严格的管好职工的安全生产工作。3、分厂内禁止吸烟、吃零食和各种影响生产的活动。4、进分厂上班必须穿着工作服，以起到内部统一标准，违者按有关规定罚款。5、分厂职工必须严格的按定置定位堆放各种产品，杜绝混放现象。6、生产职工必须服从分厂的安排或专人负责分配的工作，任何职工不得擅自推翻和对抗，有问题可向上一级领导反应。7、生产职工必须按质按量的完成当日生产任务，如影响生产不完成的要进行罚款，追究责任。8、分厂职工必须严格遵守分厂的考勤制度，做到有事先请假后调休，内外考勤一致。9、上班时间不得私自离开工作岗位，不得做与自己工作无关的事。10、晚上严禁非本分厂的职工串岗、聊天、帮忙。11、每个工位，通道应保持清洁、整齐、不得乱丢废纸和塑料袋。12、注塑工不得乱丢料头、废品等。13、机修工不得乱放模具、废零件等。14、烘料工不得乱放空袋、余料等。15、分厂后勤严格履行自己的本职工作，在职工中起带头作用。16、分厂职工严禁乱抢周转箱，严禁在地上拖拉，做到轻拿轻放。17、上班机修工应管理好每部注塑机的清洁，能正常运转，不得对职工有偏心，任意不修和乱修。18、对安全文明生产方面不符的，如分厂被罚款的由日班机修工承担。19、试模好杂料，由日班机修工负责处理，否则按情节进行处罚。20、分厂有产品，未及时送货的，造成对方停产的，由送货员负责承担分厂的罚款责任，除分厂没有生产出的产品。21、各后勤应计划运用办公用品，严禁乱用、滥用。22、各职工在未生产时，一律要关灯，电风扇和各种用电设备，（如中午吃饭时间等）。5、 分厂考勤规定1、在公司考勤制度的前提下，分厂内也进行考勤，这样能更加完善公司的考勤制度，做到内外考勤一致，并无差错现象。2、分厂职工每日应完成电脑考勤，代人打卡双方各罚一千元，异地打卡罚五十元，忘记带电脑卡在上班前到门卫登记，打卡应在上班之前，下班之后，一小时内，不在规定时间内打卡要经门卫允许，不得重复刷卡，并且，还要每天在分厂内进行考勤、划日。如不请假，考勤、划伤的旷工处理，后果由自己负责。3、分厂职工如有事请假的，必须预先办好请假手续，如先休息，后请假的，此休息日作旷工处理，迟到而请假的，每次罚五十元以上，分厂职工如需加班，要填写加班审批单，一式二份，报分厂厂长同意后，一份报人保科，一份报分厂考勤人员，且必须有电脑打卡，二者缺一都无效，打卡时间间隔不满3.5小时的，不算加班，多于3.5小时而少于7小时的算半班。4、注塑工有事请假有在厂长和机修工的同意下，按每班次5元扣款，病假不扣款，但要有医生证明。5、分厂职工不上班，不请假，超过三天的，将作自动离厂处理。6、其他上下班考勤，请假，调休，加班等均按公司的考勤制度。三 生产和质量管理规定1 安全文明生产管理规定 根据公司开展职业安全健康体系工作的需要，为了规范分厂安全管理，消除危险源，减少事故的发生，降低生产经营成本，提高企业形象。特制定本分厂注塑车间（二）安全管理网络图，严格执行公司安全管理体系的有关文件，奖罚细则按公司安全管理条例执行。注塑车间（二）安全管理网络图喷涂车间安全领导小组分厂安全员成品库甲班返修组乙班甲班乙班乙班丙班修模加工中心：毛永明原材料库模具车间模具车间组长 粉碎车间半成品库2 设备安全管理序号违规现象处罚金额（元）执行部门1生产设备无安全操作规程50分厂2违反安全操作规程50分厂3无关人员操作特殊设备50分厂4生产设备安全装置损坏20分厂5生产时未使用安全装置50分厂6备安全装置损坏未及时报告20分厂7手动液压叉车超载20分厂8手动液压叉车非法载人20分厂9操作带病设备20分厂10设备缺件运行20分厂11设备超负荷运行20分厂12安装工件、模具、工装时未停机50分厂13设备检修时未切断电源20分厂14设备检修时在电源处无标识50分厂15让非该岗位人员上岗操作，罚责任人和组长各50分厂16手动液压车非法载人50分厂3 模具车间安全管理序号违规现象处罚金额（元）执行部门1氩弧焊人员未做到持证上岗50分厂2吊模人员未做到持证上岗50分厂3工作平台上工具未摆放整齐20分厂4明火作业未专人操作、监督50分厂5车床、臂床、钻床、铣床戴手套50分厂6气瓶横放、未标识、无防倾倒措施20分厂7煤气管、氧气管老化开裂20分厂8手持电动工具每天未做到安全检查20分厂9各机床操作未做到持证上岗50分厂10车间作业人员违规操作50-100分厂11消防栓未作好保养和周围环境保护50分厂4 注塑、喷涂车间安全管理序号违规现象处罚金额（元）执行部门1无电瓶车操作证人员操作电瓶车500车间2液压车载人200车间3电焊未做到持证上岗（限注塑）100车间4火种不能带入喷涂车间500车间5在生产现场打闹50车间6未经同意私开机器100车间5 设备、工装（模具）和计量管理规定分厂设备、工装（模具）和计量管理严格按公司相关文件，同时，分厂为了加强设备管理工作，管理好、用好设备，发挥出高效率，能更好的为分厂生产高质量的产品提供有力的保障，特制订以下条例：1、不按操作规程操作，导致设备损坏的，罚责任人500元，并赔配件价20%-100%。2、设备在运行中，操作人员不得私自离开岗位，违者罚100元/次。3、发现设备有异常现象，或有漏油漏水现象，应立即上报机修工，违者50元/次。4、设备表面应保持清洁，如有积灰或摆放其它不相干物件，罚责任人20元/次。5、设备运转台时记录，交接班记录填写不及时，或字体潦草、记错，罚当事人30元/次。6、在设备上乱画乱写，罚当事人100元/次。7、机修工在修理设备后未填写设备故障登记表，罚当事人30元/次。8、在开模后，头部探入注塑机内部，必须先关掉电动机电源，违者罚200元/次。9、工作完成后未及时关闭电源，罚责任人100元/次。10、故意破坏设备罚当事人500元并开除出厂。11、在操作行车时，所吊模具在拆下后吊往其它机器或吊往模具间时，模具高度不得超过离地20厘米，在周围1米内不得有人，操作人必须跟在模具后面前行；模具出入机器时应走正面，不得走其他位置，违者100元/次。12、交接班制度应认真做好，违者罚30元/次。13、火枪在使用当中，不得对人玩耍，违者罚当事人100元/次。14、火枪摆放处应作明显标识，用好后应放回原摆放处，违者罚20元/次。15、在修理注塑机后应关好电控箱门锁，违者罚30元/次。16、自动上料机、冷水机长时间报警，未关，扣责任人30元/次。17、对违章操作进行举报，奖50元/次，并保密。18、机修工责任心不强，维修不及时罚50元/次。19、在平时设备保养维护工作出色者奖50元/次。20、定人定机责任人在更换机器操作时，应上报设备员，更换定人定机牌，违者罚50元/次。6 定置定位标识管理规定6.1目的为了使公司定置定位标识规则更好地应用于本分厂，依据公司质量手册、程序文件及定置定位标识规则等相关文件规定，对于公司文件规定不明确的地方，制定本规定。6.2范围本分厂所有仓储及生产场所。6.3区域划分各类产品存放均放到周转箱中，将周转箱放置于由黄线划定的区域之内。区域分为永久性区域和临时性区域两种。(a)永久性区域用黄色油漆在地上划定。(b)临时性区域用黄色胶带纸在地上划定，临时性区域不得影响正常通道。6.4区域标识区域的标识统一采用白底黑字，内容如“合格品区”（必须加“区” 字），字体为黑体，字高不得小于4cm，标识的固定方式为：将标识纸贴在区域显著位置的地上。6.5转箱颜色的选用(a)红色周转箱：经检验判定为报废品的。(b)黄色周转箱：不合格要返修的产品。(c)蓝色周转箱：经检验判定为合格品的或待检品。也可放不合格品，但必须在箱体显著位置用白底黑字标明“不合格品”字样，并在产品上贴上不合格标签。6.6产品检验和试验状态的标识依据SXQ/B2.753.2检验和试验状态标识控制程序第4.2条，分厂选用“合格证法”，“合格证”贴在箱体的显著位置。6.7标识的优先级为了防止混淆和保证标识的唯一性，分厂规定：产品上的标识优先于箱体上的标识，箱体上的标识优先于区域的标识。7 例行检查规定为了严格加强公司各项管理制度和分厂内部管理制度的执行和落实情况，分厂定期进行制度例行监督检查，分别由分厂各相关主要责任领导和管理人员组成。所有检查应形成记录，记录中应明确：检查人、检查时间、场所、主要问题、责任人、承诺完成时间。对于检查出的问题，应由责任人进行三分析，由责任领导落实三不放过，对于安全问题，应落实四不放过。例行检查的结果，作为年终考评的依据之一。8 停工反思管理规定为增加管理手段,完善管理制度，提高员工素质和责任心，分厂依据公司下发的质量管理条例，结合分厂实际情况规定如下：1、 分厂以反思为主,停工为辅的管理方法,达到教育员工的目地。2、 考核范围：注塑车间（二）全体员工。3、 考核内容：安全生产、制度违规、工作责任心、质量意识。4、 停工反思按时间长短分4小时、8小时、16小时三个档次，一个月内被停工反思三次的员工作淘汰处理。5、 连带责任：停工反思员工的组长、车间副主任、车间主任将承担一定的罚款责任，额度为20-100元。6、 停工反思执行责任人:车间主任、车间副主任、现场管理员、巡检员、设备管理员。7、 停工反思时间不计工资。8、 停工反思